企业生产运作管理的浅析与探讨

生产管理学是以有效地创造出产品和服务为目标，研究如何将生产要素组织成现实生产力的一门学科，随着现代化工业生产的不断发展，生产管理的领域也得以扩展，其名称也由生产管理演变成“生产与运作管理”。“生产与运作管理”的成功与否，直接决定着企业竞争优势、生存和发展空间的优劣，在企业管理中具有非常重要的意义。本文对企业生产运营过程中常见的问题进行了分析，并针对如何改善提出了具体的应对措施。     

生产运作管理对企业竞争力的影响

随着社会主义市场经济的快速发展，企业之间的竞争也日趋激烈，如何让企业在激烈的市场竞争中求得生存和发展，成为很多企业面临的难题。而生产运作成为提高企业竞争力的重要因素，因此，不断提高生产运作管理，可以有效地提高企业的竞争力。本文就对该问题进行了分析和探讨。     

服务运作管理的思考——基于知识时代背景下

服务业在知识经济时代正扮演着日益重要的角色,服务企业的产出主要是一种非物质形态的"无形"产品,现有的以制造业企业管理为主的生产管理、营销管理等理论和方法,对很多服务企业的生产运作是不适用的。重视和加强时服务生产运作管理的研究和探讨也就成为一个重要的课题。     

企业安全绩效管理优化研究

安全生产是企业在日常运作中关注的焦点,安全问题逐渐成为生产运营的核心问题、关键问题和首要问题。 如何提升企业的安全绩效,保证企业的正常经营,是发展生产力、振兴经济的重要任务。 本研究分析了企业绩效管理的内涵与流程、绩效管理相关理论,旨在研究优化企业安全绩效管理的措施,并提出对策建议。     

关于强化存货管理、提升企业效益的几点思考

存货作为一项重要的流动资产,其管理、利用情况如何,直接关系到企业的资金占用水平、资产的运作效率、费用控制及节支降耗水平,是企业生产经营的"第三利润源泉"。本文通过企业存货管理各个方面论述了存货管理在企业管理中的重要地位及存货管理的最终目标,并阐述了如何加强存货管理,提高经济效益。     

关于私营企业资金管理的思考

随着社会的不断发展,经济水平的不断进步,市场经济建设的不断完善,我国私营企业在迎来发展机会的同时也迎来了全新挑战。目前,我国企业面临的市场环境更加复杂多变,而一个企业在经营运作中资金管理是管理工作的核心,如何降低资金成本、提高资金的运作效率,对融资渠道进行有机整合是私营企业必须面对的首要课题。本文结合私企的生产经营现状,针对其资金管理做出分析和思考,仅供参考。     

浅议施工企业资金管理

资金是企业日常经营运作的"血液",是企业赖以生存和发展的核心。资金管理活动作为企业生产发展的一个重要环节,被视为企业管理经营的基础,贯穿于整个企业经济管理活动的始终。对施工企业来说,资金管理工作执行的好与坏,从根本上影响着企业的日常运作状况和综合竞争能力。资金管理工作贯穿于施工企业经营运作的方方面面,与企业经营状况紧密联系,其看似简单,其实运作起来相当复杂。所以,明确资金管理的中心地位,强化资金管理活动,挖掘资金潜力,提高资金管理水平等工作都成为施工企业亟待解决与完善的重要课题。本文从四个方面阐述了施工企业资金管理方面存在的问题,并展开进行深入分析,并在此基础上,结合施工企业的实际状况,有针对性地提出了提高施工企业资金管理水平的对策与措施。     

对公司企业筹资管理风险相关问题的探讨

公司企业筹资管理风险一方面能够帮助公司估算总体出资成本和持有资金数额,以公司企业的生产规模扩张为目标,或者利用在市场上发行债券的方式为公司企业筹集资金,或者利用想第三方金融机构贷款的方式为公司企业筹集资金,为公司的生产经营、项目开发与投资提供资金保证和支持。另一方面,公司也需要从自身长远发展计划、日常生产运作资金保证等方面进行筹资管理风险控制。在公司企业的筹资管理风险控制过程中,既要考虑到公司的资金运作结构,也要对举债经营的时间期限、运作实现方式进行分析,从而为公司企业在新经济时代中的自由市场竞争机制下的良好、稳定发展提供帮助。     

掌握供应链管理，提升企业竞争能力

每个企业都蕴藏着巨大的竞争能量,如何充分高效地应用这些能量是企业须关注的问题。本书深入地研究了供应链管理产生和发展的历史背号,对供应链管理的含义及其重要性作了介绍。具体涉及业务外包与企业的可扩展性、供应链构建模型及方法、供应链合伙伴的选择、供应链管理环境下的生产运作管理、物流管理及库存管理等核心内容,以及支持供应链管理运行的信息支持技术等相关知识,并根据供应链管理运作的特点谈了优化运作流程和企业业务流程重构等话题,给出相应的供应链管理组织系统的构成要素及业务流程重新设计的原则。最后研究了供应链企业的绩效评价和激励机制等问题。     

基于就业能力为培养目标的高校物流管理专业课程设置

经济的全球化、自由化和网络化的发展,使社会分工趋于明显,企业供应链延伸。在企业供应链的运作过程中,物流贯穿了整个链条,物流已经成为企业的"第三利润源"。如何培养符合企业需求的物流管理人才、提高物流管理专业大学生的就业能力已成为我国高校迫不及待需要深入研究的课题。本文从高校物流管理专业课程设置的角度来分析物流管理专业毕业生就业能力的培养与提升。     

企业的柔性化变革

柔性生产模式在企业的运作是基于一系列先进制造技术和方法的集成管理,如何将精益化(准时化)生产乃至灵捷制造等先进思想的管理精髓融会贯通地运用于企业生产经营中就成了一个颇具挑战的课题。本文对柔性生产模式在企业中的运作提出一些看法,力求在全面推动柔性生产模式构建的过程中,应运用瓶颈管理方法,将有限的资源用在整个系统中最重要的地方(即瓶颈),以求达到最大的效益。     

职业化：项目经理的必然趋势

项目管理的组织形式已经为企业组织的发展提供了一种新的扩展模式，21世纪企业的生产与运作将更多地采用以项目为主的发展模式。企业发展过程中对项目的运作与管理能力．已成为现代企业核心竞争力的最直接体现。在新的不断变化的市场环境下．项目管理己成为企业发展的有力保障，而企业项目管理也将成为来来长期性组织管理的一种发展趋势。     

基于成本运作的生产管理改善问题浅析

成本运作管理对生产管理起到了有序合理保障的作用,其能指引降低成本的方向和途径。企业加强成本运作管理,可以使生产管理中的矛盾等得到本质性的改善。本文探讨了企业生产管理中存在的问题,对其产生的原因进行了分析,并提出了基于成本运作的解决措施。     

企业文化创新对企业管理创新的影响研究

随着时代的不断进步和发展,"创新"逐渐成为各行各业谋求发展和机遇的一个重要元素,企业逐渐将"创新"纳入关键的管理方针中,管理人员的"创新"意识也不断增强。在企业管理中,企业文化是不可或缺的一部分,它是一个企业综合实力和管理理念的体现。那么,在企业的经营和发展中,应该如何将创新与文化结合起来呢?企业文化创新与企业管理创新又是如何关联的?本文从企业文化创新出发,分析文化创新与管理创新之间的关系,以帮助大家更好地了解企业文化创新的重要性,从而为企业的长远发展提供有价值的参考建议。     

浅议新时期如何做好企业办公室管理工作

办公室是为企业提供综合性管理的服务机构,也是企业经营运作中的关键环节和信息反馈交换的纽带,连接企业领导和企业所属基层单位的"中枢神经",起着沟通联系内外、保障企业的正常发展的作用。办公室工作如何做到科学管理,将直接制约和影响着本单位各项工作的开展和完成。因此,必须要树立正确的企业办公室工作和管理态度,提高工作人员的综合素质和管理技能,从而促进整个国有企业的稳健发展。     

试论如何通过生产运作管理提高电力企业竞争力

走向市场、打破垄断、开展竞争是电力工业发展的必然趋势.发电企业全面加强生产运作管理,增强设备运行的可靠性,降低发电供热成本,提高企业的竞争能力,是生产运作管理的关键.本文通过对生产运作管理的概念及其发展过程进行理论分析,明确生产运作管理的基本职能,通过生产技术经济指标的分析给出电力企业生产运作管理的主要理论支持,利用这种科学方法全面提高电力企业的生产运作管理水平.     

关于大数据构建企业智慧税务管理的探索

现阶段,随着国民经济体系的不断进步,国内企业也逐渐趋于经济新常态发展,但同时也出现了许多问题和不合理之处。尤其是税务管理的创新和智能化发展,已成为各行各业所面临的主要问题。对于此,本篇文章中将针对基于大数据时代下如何有效构建企业税务管理体系展开详细分析与论述,探索企业内部如何做到"智慧"税务工作,希望可以为国内企业的发展起到指导作用。     

入世后本土物流企业应如何应对跨国物流公司的竞争

本文介绍了供应链管理理论的基本概念,并通过案例分析探讨了本土物流企业与生产和零售企业之间的合作方式,说明本土物流企业应如何通过供应链管理理论指导其经营与发展战略。本文还在结论部分中特别指出物流公司在决定投资项目的时候,不应盲目大规模的圈占仓库用地,投入巨额资金购置高档运输、装卸、堆放设备以及采用大型的、专业的物流管理软件等。物流公司首先要做的是转变管理观念,用现代供应链管理理论指导自己的运作,善于应用已有的技术和资源,投资决策要有战略眼光。     

新时代国有企业采用扁平化管理的必需性和可能性

随着科技信息化的迅猛发展,借助第六次技术革命的东风,扁平化管理模式逐步替代相对冗余的科层制管理模式登上了历史舞台。新形式下国有企业扁平化管理渐次成为研究领域重点学科方向。从新形势下我国国有企业扁平化管理的可能性和必要性着眼,通过理论列示和论证研究等方法,从"扁平化管理的必要性"、"扁平化管理的战略转型"、"扁平化管理如何运用先进科技"等方面充分论述我国国有企业发展至今,企业在身处转型突破的战略机遇期间,如何运用扁平化管理模式使管理更为高效,内部运作更为合理,更符合新兴科技发展的革新特质,以期开辟国有企业管理与科技发展领域的能动耦合,在顺应和应对等层面探索管理模式的改革可能性,为今后企业经济管理面向全领域提供可供参考的理论依据。     

关于企业财务管理信息化的探讨

企业财务管理信息化是企业现代化发展必须经过的阶段，也是企业运作的重要内容。它和企业生产经营环节，战略决策环节都有着密切的联系，并且对这些环节起着决定性的作用，而且可以使企业在市场经济发展中规避风险。因此要重视其建设环节的细节问题，加强并完善。本文分析了我国企业财务管理信息化建设中存在的问题，提出了加快企业财务管理信息化建设的对策。