浅议中法合资企业跨文化管理

中法合资企业中普遍存在着跨文化冲突,合资企业的成败在很大程度上与其跨文化冲突和管理有着密切联系.本文结合广州标致跨文化管理的失败与大亚湾核电跨文化管理的成功进行分析,得到合资企业在运营中应注意的相关问题.     

合资企业跨文化冲突及其管理的探讨

合资企业要健康发展,双方就必须重视彼此闻的文化差异,采取切实可行的措施解决好文化差异问题。通过分析跨文化冲突的相关理论,提出了合资企业跨文化冲突的预防、处理原则、跨文化融合与创新、建立和完善职业发展体系、促进彼此对跨文化行为方式的理解、加强跨文化培训等对策建议。     

中德合资企业的跨文化战略管理研究——以华晨宝马为例

随着中国经济的日益强大和国际地位的提升,越来越多的西方国家来我国寻求合资发展。然而由于中西方文化的差异,跨文化的冲突会严重限制企业的可持续发展,如何克服冲突,形成有效的跨文化管理在跨国合资企业经营中显得尤为重要。本文以中德两国为背景,华晨宝马合资企业为对象,在跨文化中的价值观,伦理和人员配备政策三方面战略管理进行分析,总结出相应的经验和教训,对我国合资德系企业起到一定的借鉴作用。并延伸至大环境,对于跨文化管理和企业战略之间的关系,提出一些深度的思考。     

对中外合资企业跨文化人力资源管理的思考

优化人力资源管理是提高中外合资企业成功率的重要因素,多元文化的冲突和协调始终渗透在合资企业人力资源管理的方方面面。文章从跨文化管理的角度,通过分析中外合资企业在人员配置、培训、考核和薪酬管理等方面存在的问题,探索优化人力资源管理的思路和对策。     

谈合资企业的跨文化管理创新

随着我国合资企业的数量不断增加，合资企业的效益愈加引人关注。因此，合资企业在管理上必须进行创新以适应世界经济的发展。本文主要围绕辽宁合资企业跨文化管理创新存在的问题及策略进行研究，以期提高辽宁合资企业的跨文化管理水平。     

中美合资企业跨文化人力资源管理问题研究

文章从跨文化管理的角度,分析了中美合资企业在人员配置、选拔、考核和薪酬管理等方面的问题,并在此基础上,为优化中美合资企业人力资源跨文化管理提出了相应的对策。     

中外合资管理中的控制与协调研究

文章从合资企业的概念、成立动因、协调和控制等方面剖析,探讨和总结了合资企业管理中有关控制与协调的规律性问题。最后对合资企业管理中控制问题和跨文化管理问题进行了系统的思考,以期对从事合资企业管理者有所裨益。     

中外合资企业员工跨文化背景下有效沟通研究——以Z市中德合资企业员工沟通情况为例

中外合资企业员工跨文化沟通障碍成为阻碍企业发展的重要因素之一。本文以中德合资企业—张家港扬子纺纱有限公司为例,从语言、文化和情感等方面分析企业内部中外员工沟通障碍存在的原因,并探讨实现中外员工有效沟通的策略,为防止合资企业员工跨文化冲突、真正达到中外两方双赢局面提供借鉴。     

浅析跨国公司的跨文化冲突管理

本文主要论述跨国公司的跨文化管理中的跨文化冲突的管理,总结跨文化管理研究现状,跨文化冲突的原因的具体表现,最后提出解决冲突的建议。     

跨国企业的跨文化冲突

全球经济一体化及跨国企业的多元化经营使国际企业跨文化冲突现象频繁发生。跨文化冲突已成为跨国企业经营过程中不能回避的核心问题,面对跨文化冲突的风险,对国际企业的跨文化冲突进行背景、成因分析以及冲突解决方案的挖掘将有助于跨国企业推进深层的跨文化管理,对于跨国企业吸纳先进的企业文化,提高企业的核心竞争能力有着重要的意义。     

海外企业跨文化冲突管理

跨文化冲突及管理问题是企业跨国经营能否成功的关键因素。本文分析了海外经营企业跨文化冲突产生的原因及对企业经营绩效的管理,在此基础上提出了有效进行跨文化管理的基本策略。     

职业经理人须具备跨文化管理能力

在经济全球化的形势下,企业常常面临多种文化的冲突,这种冲突直接关系到企业的兴衰成败,跨文化管理正成为企业跨国经营参与国际竞争所必须首先解决的重大现实课题,这就要求企业的经营者——职业经理人必须具备跨文化管理能力。本文分析了职业经理人在跨文化管理中如何才能具备这些能力等相关问题。     

国际企业跨文化管理冲突的应对

随着世界经济全球化进程的加速,许多企业将目光瞄准海外市场,国际企业越来越多,他们开展了不同程度的跨国经营管理活动,但是跨国经营并非易事。在这一过程中,文化冲突成为企业跨国经营管理面对的首要难题。本文主要是通过提出跨文化冲突对跨文化管理的直接影响,分析跨文化冲突产生的主要原因,进而就国际企业跨文化管理中的跨文化冲突的应对提出建议。我认为对大多数企业而言,解决文化冲突的最佳方案便是进行文化融合。     

基于文化差异的中德合资企业跨文化管理研究

本文基于文化维度理论,通过对中德两国在国家文化和组织文化两个层面的文化差异进行分析,为中德合资企业提出较为系统的跨文化管理策略,从而有效促进中德合资企业的管理和发展。     

中外合资企业跨文化管理阶段性探究

由于中外文化的差异,如何既保持本土文化的优势和特色,又能吸收外来文化的精华,已成为合资企业的生存之道。因此,研究合资企业跨文化管理问题具有重要的现实意义。     

美在华跨国公司投资与跨文化冲突研究

随着中美之间国际交往的逐渐深入,国际贸易和跨国投资也越来越大,中美文化差异导致的跨文化冲突在跨国公司的运营中也越发突出。深入探究跨文化冲突的根源,有的放矢的提出解决措施和对策,已经成为跨国公司管理不可忽视的一环。本文首先介绍了美在华跨国公司投资发展概况,其次分析了美国在华跨国公司跨文化冲突的各种表现,接着探讨了美国跨国公司在华投资的发展历程和跨文化冲突产生的根本原因,最后提出了相应的建议及对策。     

跨国公司的跨文化环境及对策

跨国公司在经营和管理过程中都会涉及多元化的社会文化环境问题,如何在多元社会文化环境下实现跨国经营,避免文化的差异和冲突是跨国经营管理过程中的重要问题。文章分析了跨国企业的跨文化环境、跨文化差异以及因此而带来的矛盾和冲突,并提出了对策措施:跨文化沟通、跨文化培训。建议尽量使用双向沟通,区分高语境和低语境文化以及恰当运用"文化移情"。     

中外合资企业经营管理中的文化整合分析

合资企业的管理蕴含着文化的交流、冲突与碰撞,以及文化的摩擦、融合与再生。因此,以文化为视角披露合资企业在经营管理时所面临的文化冲突,揭示文化冲突的根源,讨论消除文化冲突的有效途径,探讨中外合资企业管理的文化整合框架,从而提出合资企业的新文化思路。     

中小企业国际化战略中的跨文化管理问题研究

中小企业的国际化经营在我国加入WTO后已成为不可逆转的趋势,而由跨文化差异导致的跨文化冲突,将直接影响着中小企业国际化经营的成功与否。本文分析了中小企业跨文化管理的必要性及跨文化冲突产生的原因,提出了应对措施。     

职业经理人须具备跨文化管理能力

在经济全球化的形势下，企业常常面临多种文化的冲突，这种冲突直接关系到企业的兴衰成败，跨文化管理正成为企业跨国经营参与国际竞争所必须首先解决的重大现实课题，这就要求企业的经营者——职业经理人必须具备跨文化管理能力。本文分析了职业经理人在跨文化管理中如何才能具备这些能力等相关问题。