信息不对称与货币危机传染模型

由于信息不对称所引致的逆向选择和道德风险 ,是金融风险日趋增强的深层原因。适用博弈论中信息不对称理论来分析 ,讨论货币危机的传染模型 ,当一国发生货币危机时 ,有可能引发多国乃至世界范围内的金融危机。因此 ,各国应通过宏观政策限制国际资本流动 ,严格资本管制 ,进行国际资本流动限制的国际协调。     

企业危机管理信息系统模型构建

本文阐述了企业危机管理的概念及建立企业危机管理信息系统的重要性,并进一步构建了企业危机管理信息系统模型,其中包括信息搜集系统、信息整合系统、危机预测系统、危机预警系统、危机控制系统五个模块。     

基于公司治理理论的企业危机管理研究

本文首先综述了企业危机管理理论的流派,然后从公司治理理论角度对企业危机进行了新诠释,并且利用近三年国内大型企业危机案例,分析了近阶段企业发生危机的深层次原因,最后提出了基于公司治理理论的企业危机管理模式。     

企业危机营销对策之初探

企业管理本身是一个动态过程,其所处的宏观、中观以及微观环境也存在着诸多变化因素,故企业在运营过程中,不可避免地会遇到各种类型的危机。如何转"危机"为"机遇",危机营销便成为企业危机管理链条上的瓶颈,危机营销的成败,将直接关系到整个危机管理的成败。本文采用了案例分析与理论分析相结合的研究方法,在简明扼要地分析相关理论后,着重结合经典商战案例,初步探讨企业处于危机环境时的七种营销对策,对企业管理与营销实践,特别是危机管理工作提供了启发和借鉴。     

透过危机事件探究企业公关管理

随着我国的经济时代飞速发展,信息的传播也随之加快脚步,网络的出现使人们的生活变得更加透明化,这使得企业在发展的同时,也为企业的危机公关管理带来了前所未有的挑战。企业中的危机沟通是企业危机管理很重要的步骤,危机沟通成功与否决定着企业的危机管理的成败。文章分析了危机事件,阐述了危机公关的含义,针对企业的公关管理问题进行深入研究,结合笔者实践,提出了解决问题的对策。希望通过文章的分析研究,能为当前的企业危机公关管理在实施上提供有价值的参考。     

旅行社经营中信息不对称现象的伦理思考

旅行社经营中存在的诚信危机,严重影响到我国旅游市场的正常秩序和旅行社的健康发展.本文基于信息不对称理论,从旅行社经营中存在的信息不对称现象入手,分析了旅行社经营中信息不对称现象产生的原因及其影响,进而对旅行社经营中信息不对称现象进行伦理分析,最后提出旅行社经营中信息不对称现象的伦理调节.     

构建企业危机管理体系的路径探析

企业危机管理对企业的经营管理具有普遍意义,任何企业都可能碰到危机事件,需要进行危机管理。面对危机,企业可以从危机预防、危机处理、危机后处理三个阶段对危机进行管理。危机预防阶段应以树立危机意识,建立信息监测系统为主;危机处理阶段应以快速反应,积极应对为主;危机后处理阶段应以总结经验,恢复管理为主。     

论企业危机预防阶段的信息监测工作

本文分析了企业当前面临的形势及危机的特点,明确了信息之于危机管理的重要性,针对危机预防阶段信息需求特点及主要内容,重点论述了其危机信息监测的工作流程,并提出了危机信息监测框架结构图,以助于企业通过信息流来掌控危机预防的主动权。     

重视Internet/Intranet环境下的企业危机管理

Internet/Intranet的发展使得现代企业的危机管理具有了新的特征,并提出了新的挑战。加强信息的管理成为现代危机管理的关键所在。信息化对危机的影响主要表现在创造和管理危机。重视企业危机管理的研究对现代企业的生存和持续经营具有重要的意义。首先从网络特点、媒体角度和信息经济学理论出发论述了信息化对企业危机管理造成影响的原因,进而提出了解决问题的对策性建议。     

在危机处理中的“定位”问题

在危机中企业或组织的“定位”肯定受到危机信息的冲击和影响。本文通过分析定位和危机基本理论，以及进行实例分析，提出在危机处理中实现定位信息连续性和一致性的方法。     

我国银行信贷中的信息不对称问题及其风险规避

美国发生的"次贷危机"导致全球信贷紧缩的同时,对我国银行信贷也产生了一定的影响。面对严峻的银行信贷风险,究其原因在于信贷双方信息不对称。本文根据信息经济学中信息不对称理论,对银行贷款过程中涉及到的信息不对称问题进行分析,在此基础上提出了防范银行贷款风险的对策和建议。     

如何做好企业人力资源危机管理工作

人力资源是企业最宝贵的资源,企业人力资源管理的成功与否将决定着企业在激烈的市场竞争中的兴衰成败.本文针对近年来许多企业都遭受到人力资源管理危机困扰的现状,以现代人力资源管理的视角,从全球化、人才市场化、知识化和企业员工价值取向多样化等方面分析人力资源管理危机形成的原因,并针对这些原因,提出应对人力资源危机管理的若干策略措施,以期对做好企业人力资源危机管理工作有所裨益.     

食品企业危机及其管理策略研究

论文从近几年食品企业危机现状出发,提出了危机产生的原因,食品企业危机事件的类型,以及面对危机事件,食品企业应从事前、事中和事后管理三个方面开展危机管理工作。     

企业危机处理的成功之道

现代社会是一个竞争日益激烈的多元化社会，企业无法避免随时可能发生的危机。加强企业危机管理，提高企业家危机管理的意识和水平，对于我国每个企业都迫在眉捷。危机处理是危机管理的核心，通过迅速启动危机处理计划、对危机开展全面调查、开辟高效的信息传播渠道、实施适当的危机处理策略等有效策略能够将危机的损害减少到最低限度，更好地促进企业发展，实现可持续发展战略。     

中小企业人力资源危机防范对策分析

本文从人力资源工作各项职能和危机管理角度出发,在分析我国中小企业人力资源危机现状及其形成原因基础上,结合企业危机管理、人力资源管理的相关理论,提出通过完善企业人力资源管理机制、危机管理机制和构建中小企业人力资源外部联动机制进行企业危机防范。     

浅析企业危机管理

近年来,许多知名企业接连不断地出现危机,这种危机的发生具有“扎堆”效应,这是偶然的吗?本文分析了企业危机产生的根源,评论了现有的企业管理理论和危机管理模式,提出了基于时间、制度和策略三维角度的危机管理模式,以期望为企业构建动态危机管理模式提供一个基本框架。     

企业价值管理能力自愿性信息披露的动因和内容

自愿性信息披露是解决信息不对称问题的重要手段,而企业价值管理能力作为反映企业持续竞争优势源泉的信息,成为企业自愿性披露战略的重点内容。本文以信息不对称理论、信号理论和经济后果理论为基础,分析了企业价值管理能力信息自愿披露的动因,认为企业价值管理能力自愿性信息披露对于外部投资者、公司之间的激烈竞争以及公司价值的提升等具有重要的现实意义,并在此基础上提出了企业自愿性信息披露的内容。     

企业危机的理论新解

关于企业危机,国内外学者已经进行了不少的研究,关注焦点是企业突发性危机事件的紧急处理,但对企业危机发生的深层原因研究不够。目前对企业危机现象的研究,认为企业危机的深层次因素是企业管理熵的存在,它是导致企业危机的根本原因。需在此基础上,对企业危机进行新的解释,才能为企业的产生、发展、危机、倒闭和破产等现象提供很有说服力的解释和强有力的理论支撑。同时也能为企业的持续生存、健康的成长提供有益的警示。     

基于细节的危机管理

危机管理作为一种成熟的管理工具越来越受到各大公司的青睐。“危机”在汉语中大有研究，从字面上看，它是“危”和“机”的组合，一方面代表着危险的境界，另一方面也意味着大量的细节、机会。危机是任何企业都不希望看到的局面，而且都在竭力避免，但是危机叉无所不在，因此，加强危机管理，从细节着手，就成为企业经营的重要课题。本文通过分析危机管理与细节的关系，得出危机管理必须基于细节，从而真正使企业转危为安，甚至从危机中演化出新的商机这一结论。     

建筑企业危机来源及管理途径研究

开展危机管理，是建筑企业提高竞争能力和应对危机能力，促进企业可持续发展的有效途径。本文分析了建筑企业危机的来源，通过危机过程管理方法，提出了有效应对危机的对策措施。