知识型员工的职业危机管理探讨

在知识经济时代,组织最宝贵的资产是知识型人才.随着社会发展,人们已经进入知识经济时代,在企业中,占主导地位的不再是传统的管理者,而是具有创新能力的知识型员工.随之而来,知识型员工面临的竞争不断加强,社会压力加大,工作压力也越来越大.他们在职业生涯中遭遇职业危机的可能性大大提高了.因此,企业要做好知识型员工的职业生涯管理工作,这样可以有效地缓解知识型员工的职业危机,促使企业持续发展,生产率稳步提高.本文就此问题进行了探讨,分析了知识型员工的职业危机表现、成因,提出了企业进行知识型员工职业危机管理的相关建议.     

知识型员工职业生涯管理浅析

知识型员工作为现代企业人力资源管理的重心,受到企业广泛的重视,如何激励知识型员工成为现代管理的重要方面。职业生涯管理是一种基于满足组织和个人需要基础之上的新的管理手段,对知识型员工实施职业生涯管理能实现"双赢",是知识经济时代的必然选择。本文从分析知识经济时代知识型员工职业生涯管理的特点入手,尝试性地探讨了其成功实施的策略。     

知识型员工激励问题研究——基于职业生涯发展视角

知识型员工作为企业重要的资本,其激励体系的设计直接影响员工潜力开发程度,关系到企业的经营成本与竞争力的高低。知识经济时代下,知识型员工的激励策略显得尤为重要。结合传统知识型员工激励方式,以其职业生涯发展为视角,探讨了不同时期知识型员工的心理特征,针对知识型员工的心理需求,提出了不同时期激励策略,进而构建了一套基于职业发展阶段的激励体系。     

我国企业知识型员工激励机制研究

在当前的知识经济时代,知识型员工已越来越受到企业的青睐。通过对知识型员工的需求进行实证分析,发现知识型员工对"当前工作在职业生涯发展中的作用"、"薪酬与福利"这两个激励因素的需求度最高,而满意度却最低。针对我国企业在激励机制中存在的问题,提出了几点建议,即关注知识型员工的职业生涯规划、建立全面合理的薪酬与福利机制、建立开放的企业文化、对知识型员工进行授权激励。     

知识型员工职业生涯早期主动离职影响因素分析

在当今竞争日益激烈的知识经济时代,核心技术成为决定一个国家或企业竞争力的重要因素。知识型员工作为掌握核心技术的主要人才,已成为企业之间争夺的对象。本文先对知识型员工等概念进行了阐述。其次,介绍了造成知识型员工职业生涯早期主动离职的影响因素。最后,对如何避免这个问题进行了展望。     

知识型员工压力管理新探

在知识经济时代，知识型员工是企业生存、发展的核心力量，对知识型员工的压力管理必须予以重视。因此，该文在前人已有研究成果的基础上，结合知识型员工的特点，分析其压力源，并探讨知识型员工压力管理的有效策略。     

知识经济时代对知识型员工的管理创新

知识经济时代具有三个明显的特征:知识产业比重上升;知识型员工比重上升;知识对经济增长贡献率上升。知识经济时代知识型员工成为企业人力资源的核心群体。针对知识型员工的特征,本文提出了相应的管理对策:推行柔性工作制,实现知识型员工的工作自主;设计柔性化激励方案,激发知识型员工的积极性;以多元化的报酬体系,体现知识型员工的价值;设计多重职业发展路径,为知识型员工的发展铺路架桥;关心知识型员工的健康和发展,使其对企业更加忠诚和认同。     

需求视角下企业知识型员工激励机制研究

在知识经济时代,作为信息符号载体的知识型员工将是知识型企业核心竞争力的一部分。对知识型员工进行有效的激励,发挥知识型员工在企业中的核心作用,是企业急需解决的难题。在不断优化知识型员工激励机制的过程中,企业知识型员工激励机制仍存在着诸多问题。文章从企业知识型员工的需求分析出发,给出了解决当下企业激励机制问题的对策。     

论知识经济时代企业知识型员工的管理对策

随着知识经济的到来,企业的核心是知识型员工,对知识型员工管理将是现代企业人力资源管理的重点。本文阐述了知识经济时代企业知识型员工的特点,针对其特点提出了企业知识型员工的管理对策。     

从人力资源管理角度来看民企知识型员工流失——以江苏某民营企业为例

随着知识经济时代的到来,知识型员工对于企业重要性愈加突出.但是很多民营企业的知识型员工流失严重,这主要是因为人力资源管理工作不到位.本文结合A公司从人力资源管理的招聘、培训、绩效考核、薪酬、职业生涯规划等几个重要方面来看知识型员工流失的影响.     

企业中知识型员工的绩效管理研究

21世纪是知识经济的时代,在企业发展的过程中人才起到了非常重要的作用。虽然企业意识到了人才的重要性,加大了企业中知识型员工的比重,但在知识型员工绩效管理方面还存在一些问题,包括系统性和针对性不足,不重视知识型员工的职业发展规划,知识型员工没有有效参与绩效管理制度的制定和绩效评价反馈机制不完善,影响了员工工作的积极性,进而影响了企业的经济效益。因此,为了提升企业中知识型员工绩效管理水平,企业应该加强对沟通管理的重视,科学运用激励手段以及加强员工自我管理的能力。     

信息经济时代企业知识型员工的管理

我国经济发展从市场经济时代已迈入知识经济时代,企业的生存和发展与知识型员工密切相关。而知识型员工在企业经营活动中有着不可替代的作用。因此,如何培养和管理知识型员工是一个必须认真对待的问题。本文分析了知识型员工的特点、重要性以及企业对于知识型员工的管理策略,以供参考。     

基于知识型员工的绩效管理研究

在知识经济时代,作为知识载体的知识型员工在组织中的地位越来越重要。如何运用现代管理方法对知识型员工进行有效地绩效管理,使之在组织中发挥巨大的作用,是管理者和理论研究者要重点关注的课题。本文结合知识型员工的特点,系统地分析了知识型员工的绩效管理流程,并就职业目标和职业发展、隐性知识共享等问题进行了再思考。     

知识经济时代企业员工的工作满意度管理

知识经济时代，企业员工的主要特点是：具有较高的综合素质；其工作是一种复杂的创造性思维过程；具有较强的被尊重和实现自我价值的需要；对企业的忠诚度较差，流动性较强。员工满意度的提高依赖于人力资源管理的过程。企业应当根据自身以及知识经济时代员工的特点，赋予员工挑战性的工作，为知识型员工设计与企业发展相匹配的职业生涯规划，提供更多的培训机会，建立有竞争力的薪酬激励机制，创建公平、友爱、积极的企业文化，以增强知识型员工的归属感。从而提高员工的工作满意度。     

加强知识员工管理提升企业竞争力

知识经济时代掌握最有价值的知识资本的知识型员工日益成为企业提升竞争力的宝贵资源。文章从知识型员工的特点出发,分析了知识型员工的需求,对企业知识型员工的管理进行了探讨。     

成都IT业知识型员工工作压力调查研究

在知识经济时代,知识型员工发挥着越来越重要的作用,但是随着组织内外竞争的不断加剧,尤其是21世纪,知识型员工也将面临着来自各方面的压力,压力问题对IT企业和员工自身带来的负面影响已经凸显。本文在此基础上,选取成都十余家IT企业作为样本进行调查研究,以期找出该群体的压力源及压力特点,便于有针对性的提出应对压力的管理措施,对后人研究提供理论依据。     

基于组织公民行为的知识型员工激励

在知识经济时代,知识型员工的管理是企业管理中的焦点,而知识型员工的激励是知识型员工管理中的核心。本文从知识型员工的特点和组织公民行为的内涵入手,分析了基于组织公民行为进行激励的动因,然后在此基础上提出了几种激励策略。     

知识型员工激励的现实阻隔与路径依赖

知识经济时代,知识型员工是现代化企业中一个特殊的群体,企业为了实现较好的经营业绩,必须使参与企业活动的知识型员工始终保持旺盛的士气、高昂的热情,必须充分注意知识型员工的特殊性。本文在分析了对知识型员工激励的现实阻隔的基础上提出了激励知识型员工的主要途径,并主张架构匹配融通的激励组合。     

企业知识型员工组织承诺与工作绩效关系研究

<正>21世纪是知识经济时代,知识型员工将成为企业最重要的力量。因此,如何提高知识员工的工作绩效成了企业管理中重要课题。本文认为研究企业知识型员工组织承诺和工作绩效的关系有助于提高企业知识型员工的工作绩效。     

知识型员工流动问题研究

知识型员工是企业最核心的人力资源,而知识型员工流动也是知识经济时代企业关注的重要课题,本文重在探讨企业知识型员工流动的原因、特征,进而提出知识型员工流动的相应对策。