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《中国新时代》2006,(9):16-16
佛兰西丝·蒙特内被任命为法国精品行业联合会理事会主席6月26日,法国精品联合会宣布佛兰西丝·蒙特内被任命为该会理事会主席,为期4年。此前该职务由奥里维亚·梅勒里奥从2002年起担任。从1998年起担任香奈尔股份有限公司总裁以来,佛兰西丝·蒙特内为法国精品联合会的战略思想做出了杰出的贡献,帮助并确定了该会的四大使命:前瞻、影响、沟通和交流。香奈尔公司于1960年加入法国精品联合会。此次大会还宣布吸收FrédéricMalle化妆品公司、马爹利干邑公司和梵克雅宝珠宝公司(VanCleef&Arpels)为新会员。法国精品联合会始创于1954年,是由一… 相似文献
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任长江 《企业管理(北京)》2005,(2):48-50
2000年11月,作为通用电气总裁候选人之一的吉姆·麦克纳尼没能成为杰克·韦尔奇的继任者,却成为了美国明尼苏达矿业及制造公司(3M公司)首位外来董事长兼首席执行官。在公司为他举办的欢迎会上,吉姆·麦克纳尼向与会者展现了他对领导力开发的热情,他认为,“6西格玛不仅能够有效改善企业的业务流程而且也是领导力开发的有效方法”,由此吉姆·麦克纳尼开始了3M公司的领导力开发工作。构筑领导力开发的基础平台1.组建领导力开发小组吉姆·麦克纳尼要求把开发的焦点集中到高潜能领导者身上。3M公司聘请了宾夕法尼亚州立大学的阿尔伯特·卫斯里… 相似文献
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李纪珍 《企业管理(北京)》2005,(12):54-55
罗伯特·纳德里在通用电气工作了近30年,在竞聘通用电气首席执行官时输给了杰夫·伊梅尔特。2000年底,他来到家得宝公司(HomeDepot)担任首席执行官。家得宝公司由富于开拓精神的波纳德·马科斯等人创立于1978年。当时,家得宝发起了一场零售业的革命,改变了家居物品的销售方式。在成立后的头七年里,家得宝的发展速度令人吃惊,公司建立了一个面积达1.3万平方米的购物中心。也就在那一年,公司总共拥有了60家购物中心,6600个雇员和10亿美元的总收入。之后,家得宝不断发展壮大。十年后,公司已经拥有500家购物中心,98000名雇员和将近200亿美元的… 相似文献
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古桥 《企业管理(北京)》2005,(4):59-60
奥迪康公司是一家丹麦助听器制造商,20世纪80年代末,首席执行官拉斯·柯林提出:“奥迪康要努力成为世界上最优秀的听力诊所和助听器零售商的首选伙伴”。拉斯·柯林坚信,获得持久竞争优势的最佳策略便是创造一种能够充分释放个人能力的工作环境,并设计一个精通变革管理的公司。柯林认为,能够在未来实现持久竞争优势的组织是一个充满创造力、创新精神和灵活性的组织。这种组织必须有相应的价值观来支持。新的价值观拉斯·柯林亲自拟就了奥迪康公司的价值观:奥迪康公司的价值观1.只要赋予责任,所有人都会愿意负责。2.我们所信任之人也必当回报… 相似文献
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基于社会网络理论,以2007~2018年A股上市公司前十大股东中的机构投资者为样本,研究机构投资者网络中心性对公司投资效率的影响。研究表明:机构投资者网络中心性能显著提高公司投资效率,这一影响主要在公司过度投资的情形下发生,而在投资不足时则不能充分发挥作用;机构投资者网络中心性对公司投资效率的积极治理作用主要发生在非国有公司中,在国有公司中则受到抑制;投资者保护水平未能在机构投资者网络中心性与公司投资效率之间发挥调节作用;而经济政策不确定性则会影响机构投资者网络中心性对公司投资效率的治理效应。机制检验显示:公司信息透明度在机构投资者网络中心性与公司投资效率之间发挥中介作用。研究结论支持机构投资者网络中心性对公司投资效率的积极影响,丰富了机构投资者网络治理机制的研究,为监管部门制定机构投资者管理政策提供了参考。 相似文献
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美国通用公司(以下简称GE)董事长兼首席执行官杰夫·伊梅尔特认为,GE之所以持续发展125年不衰,关键在于:重视人与企业文化。在纽约克劳顿村有一所约翰·韦尔奇领导发展学院,成千上万名GE领导人在这所学校接受培训,了解公司有关业务、文化以及管理方式。 相似文献
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近年来,我国证券市场不断发展,机构投资者更是超常规发展。随着其规模的扩大和影响的加强,机构投资者的持股行为日益受到学术界的关注。本文回顾了我国机构投资者的发展过程;分析了机构投资者参与公司治理的内在动因;借鉴美国经验提出我国机构投资者参与公司治理的可行方式;阐述了我国资本市场中的机构投资者参与公司治理治理的积极作用;从机构投资者本身、法律角度等提出发挥机构投资者参与公司治理作用的建议。 相似文献
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公司的战略环境特征目前,关于研究公司战略环境的文献很多,本文仅以迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮的3C(竞争、变化、顾客)为依据,来论述公司的战略环境。首先,现在公司面临着全球化市场的竞争,因此竞争的激烈程度不言自明。跨国公司的出现正好印证了激烈的市场竞争存在于世界的每一个角落。其次,公司所处的环境正在迅速地发生变化,现在没有哪一家公司能够在不改变战略的情况下持续成长。世界上每天都发生着许多公司并购和重组的事件。并购和重组意味着公司战略的更新和变革。再次,顾客的需求也在不断变化,几年前所谓的奢侈品如手机、笔记本电… 相似文献
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美国密歇根州州立大河谷大学塞德曼商学院管理系的管理学教授杰迪普·莫特瓦尼和阿肖克·库玛,以及英国格拉斯哥卡利多尼安大学卡利多尼安商学院管理系高级讲师和六西格玛研究小组主任吉久·安东尼在近期的<TQM杂志>上撰文"检查六西格玛实施的业务流程变革框架陶氏化学公司案例研究".他们采用变革理论的分析框架,分析了促进陶氏化学公司实施六西格玛取得成功的因素,包括战略制定、学习能力、文化准备、信息技术的杠杆效应和知识共享能力、网络关系、变革管理实践和流程管理实践七个方面.最后总结了陶氏化学公司实施六西格玛的成功经验. 相似文献
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及轶嵘 《当代经理人(中旬刊)》2007,(4)
当年,有人问威廉·休利特有没有极为崇拜、而且认为是模范的公司时,这位惠普公司的共同创始人毫不迟疑地回答:“3M公司。因为你永远不知道他们下一步会推出什么。” 相似文献
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戴维·迈考罗夫的畅销书《约翰·亚当斯》曾获普利策图书奖。这是一本详细描述美国建国伟人辉煌人生的传记类书籍。约翰·亚当斯(1735-1826),美国 相似文献