引入现代管理理念重构——装备经费责任制管理新模式

一、装备经费管理责任制的内涵及现状 (一)装备经费管理责任制的内涵 《装备经费管理责任制实施办法》中明确指出"装备经费管理责任制是指明确各级领导和相关人员在装备经费管理中的责任,通过责任考核和责任追究,对装备经费实施规范化管理的制度",它是以国家颁布的有关财经法规和装备经费管理规定为主要依据,以责、权、利的统一为主要手段,以提高装备经费使用效益为最终目的.     

《管理会计学》讲座——第八讲 责任会计

一、经济责任制与责任会计1.经济责任制经济责任制是一种把企业和职工的权力,以及所承担的经济责任和物质利益结合起来的管理体制。它是改善企业经营管理,提高经济效益的一项基本原则。它的基本内容有如下三点:(1) 划清经济责任。是指企业内部应根据管理的需要,确定各个单位以及各类管理人     

预算管理中收益绩效分配的制度机制

正传统上认为预算是责任导向的,实际上预算是利益导向的,这是它与传统计划管理的根本区别。尽管预算管理以预算指标的形式向各预算责任主体下达目标任务,但是,各预算责任主体之所以能够接受和完成预算指标是因为能够带来相应的利益,从而实现责任与利益的均衡。就预算责任与利益的关系而言,预算责任主体之所     

探究“两权”下放后营业所的经营目标和管理方法

为了切实改变长期以来专业银行上级行包下级行的信贷资金“供给制”和下级行吃上级行的“大锅饭”的财务体制,一部分市、县支行对基层营业所(部、处)实行了“实借实存联行资金控制”的资金管理体制和“分级管理,独立经营,责任考核,全额留成”的财务管理体制,把由市、县支行统一管理的信贷指标和财务经费“两权”一并下放到营业所(部、处)了.初步改变了资金向上要,经费靠上级拨,奖金平均分的状况,极大地调动了基层处所自     

全面预算管理在煤炭企业中的应用

全面预算管理是一种全能的管理体制,它要求全方面管理、全过程控制、全员参与.它是提高企业各级经营管理人员自我约束、自我发展能力的有效途径.本文主要阐述全面预算管理的建立原则、编制程序及管理机制,并对全面预算管理在煤炭企业中的应用进行了探讨.     

浅谈地质事业单位预算管理的问题与对策

事业单位管理体制是在计划经济时期逐步建立并发展起来的,事业单位的组织与管理体制具有典型的计划特征。事业中的各类活动所需的各种经费都来源于政府拨款,因此作为我国事业单位中不可或缺的财务管理工作中的预算管理就显得十分重要。随着事业单位改革的不断深化和发展,地质事业单位预算管理也得到了不断的完善,笔者在此就地质事业单位预算管理中的一些问题提出相应的对策[1]。     

全面预算管理在煤炭企业中的应用

全面预算管理是一种全能管理体制，它要求全方面管理、全过程控制、全员参与。它是提高企业各级经营管理人员自我约束、自我发展能力的有效途径。本文要阐述全面预算管理的建立原则、编制程序及管理机制，并对全面预算管理在煤炭企业中的应用进行了探讨。     

浅谈经费集中户存款

为了突出并强调各级工会的共享经费 ,在新《工会会计制度》中增设了“经费集中户存款”科目 ,该科目核算行政拨交工会经费或下级工会按规定比例上解的工会经费存款。经费集中户存款是工会在银行开立账户 ,把拨交经费收入存入开户银行的一种管理制度 ,类似国家金库管理体制。经费集中户存款中 ,既包括本级工会依法取得的拨交经费收入 ,也包括上级工会应依法取得的拨交经费收入。一、增设“经费集中户存款”的必要性新《工会会计制度》中增设“经费集中户存款”科目 ,是工会预算管理实行下管一级的要求 ,符合工会经费自下而上集中汇总上缴的实…     

夯实基础 履行职责——强化总预算会计管理的十项措施

总预算会计工作是财政工作的基础,是国库管理和预算执行的重要组成部分。做好财政总预算会计工作,对于提高财政资金运用效率、提升预算执行水平、防范和化解财政风险、推进财政各项改革工作的深入开展,具有重要的意义。近年来,我省广大总预算会计工作者主动适应形势,积极转变观念,求真务实、锐意进取.进一步强化了总预算会计管理。下面,谈谈我们的做法。一、进一步建立健全会计岗位责任制为加强财政总预算会计内部管理,一是对会计岗位设置、拨款印鉴管理、资金拨付程序作出具体规定。二是结合实际,建立完善的总预算会计岗位责任制,岗位责任落实做到“依岗定责、依责定人”,设置了会计主管、核算、拨款、稽核等岗位,明确了各岗位职责,     

依法理财 强化预算管理

工会预算是工会组织管理工会经济事务、实施宏观调控的主要手段,强化预算管理是工会实现依法理财、民主理财的重要方面。工会经费的收支体现着工会的全局工作,工会预算包含着工作目标、工作重点、工作内容、工作范围以及各项经济政策,必须严肃对待。各级工会都应当高度重视工会的预算管理,认真贯彻国家的《预算法》和《工会预算管理办法》。预算管理的第一步是预算编制,这是预算管理的核心环节,通过预算编制来全面落实本级工会的年度工作计划,做到“统筹兼顾,保证重点”。因此,不论是基本支出还是项目支出,不论是本级机关支出还是补助下级工…     

加强装备经费预算管理的几点思考

加强装备经费的预算管理,是提高装备经费使用效益的关键所在。本文从预算的编制、预算的执行、预算的监督三个方面,对如何加强装备经费预算的管理提出了具体的措施。     

河南省公立高等院校预算管理转型问题研究

高校预算管理工作的好坏将直接关系到高校各项事业计划的完成情况,直接影响到高校各项资金的使用效益.从河南省来看,当前,高校财务预算只是向外争取经费拨款和进行资金分配的工具,并没有真正点为学校整个经济运行的“指挥棒”.本文旨在通过分析目前河南省公立高等院校预算管理存在问题提出对促进高等院校预算管理转型的的几点建议.     

浅谈企业如何架构财务预算管理体系

预算管理作为一种先进的企业管理方法,是对现代企业经营决策的具体化和数量化,是企业生产经营管理中不可缺少的方法,它对明确企业预算经营目标、协调各部门之间的关系、控制日常经营活动、评价实际工作业绩等都有着极其重要的作用。本文从财务预算管理的内涵及作用着手,浅析企业集团如何架构财务预算管理体系。     

浅谈企业如何架构财务预算管理体系

预算管理作为一种先进的企业管理方法,是对现代企业经营决策的具体化和数量化,是企业生产经营管理中不可缺少的方法,它对明确企业预算经营目标、协调各部门之间的关系、控制日常经营活动、评价实际工作业绩等都有着极其重要的作用。本文从财务预算管理的内涵及作用着手,浅析企业集团如何架构财务预算管理体系。     

第四讲 责任会计与业绩评价

一、责任会计责任会计是把经济责任制与会计工作紧密结合的一种内部控制制度。在责任会计下,一个企业内部都分成若干个管理领域,或者称为“责任中心”,如“成本中心”、“利润中心”和“投资中心”等。责任会计就是按照各个责任中心来组织的。为了保证全面预算的目标和任务的实现,要把全面预算按照各责任中心编制责任预算,分配到各责任中心。各责任中心就要对预算的执行情况,进行记录和计算;定期编制“业绩报告”,对各责任     

财政基本建设投资管理的改革与发展（四）——基本建设拨款会计核算

长期以来,我国预算会计管理体系中有一个不为人们熟悉的专业会计,即基本建设拨款会计。它是对基本建设预算的执行情况及其结果进行核算和监督的专门会计,是预算会计的重要组成部分。基本建设拨款会计是按照预算管理和基本建设财务管理的要求运行的,在会计核算方法上具有一定的特殊性。一、基本建设拨款会计的沿革新中国成立初期,我国建立了统收统支的预算管理体制,预算支出由中央统一掌握和分配。按照统收统支体制的需要,反映预算资金活动的会计核算,分为资金来源、资金运用、资金结存三大类。预算会计     

上下级私人关系影响预算松弛吗

人际关系在中国社会扮演极为重要的角色,研究中国组织管理必须研究人际关系问题。文章旨在揭示上下级私人关系对下级预算松弛的影响及其内在机理。研究发现：上下级之间良好的私人关系有助于降低预算松弛,且下级更倾向于将预算松弛控制在既不过高也不过低的“适度区间”。进一步的机制分析发现：与上级之间良好的私人关系使下级基于“朋友角色”的设定产生了与上级之间共享平等的心理预期,在利益分配上倾向于与上级“有福同享”,因而降低预算松弛;反之,仅有正式关系的下级因未设定与上级之间的“朋友角色”,对双方之间的共享平等的心理预期较低,则更能容忍上下级之间在利益分配上的“尊卑有别”。研究结论对中国企业如何发挥人际关系对预算松弛的积极治理作用提供了管理启示。     

浅谈工程项目的责任成本控制与合同管理

作为施工企业,在激烈的市场竞争中获取工程任务并依托项目取得最大效益是其作为独立法人的本质表现,建立以责任承包合同为纽带,以施工项目部、作业层、项目部内各职能部门及分包商等各级单位和个人为责任中心,明确各自的“责、权、利”关系的成本管理,推行项目成本管理责任制和项目成本核算制为主要内容的项目管理,是增强企业实力、拓展经营领域、提高经济利益的有效手段。     

完善高校政府采购预算管理初探

国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020年)明确要求加强经费管理,"建立科学化精细化预算管理机制,科学编制预算,提高预算执行效率。设立高等教育拨款咨询委员会,增强经费分配的科学性。"财政科学化、精细化管理的基本要求和《政府采购法》也都提出了要加强政府采购预算管理。如今高校政府采购预算是实施政     

我国企业财务预算管理分析

目前,财务预算管理作为一种先进的企业管理方法,是对现代企业经营决策的具体化和数量化,是企业生产经营管理中不可缺少的方法,它对明确企业预算经营目标、协调各部门之间的关系、控制日常经营活动、评价实际工作业绩等都有极其重要的作用,对完善法人治理结构,建立现代企业制度,提高公司核心竞争力都具有重大意义。本文在企业财务预算管理基本理论的基础上,分析了我国企业财务预算管理存在的问题,同时结合笔者的实践经验,提出完善企业财务预算管理的建议。