商业银行业务费用精细化管理模式的构建

银行业务费用是银行在办理各项业务过程中所发生的费用。在银行业务费用管理中,为了保证管理效果,可以引进精细化管理模式,对银行现有管理方法进行改革,实现银行各项资源合理配置,提高银行管理水平和质量。本文就以银行业务费用管理为探究重点,进一步探讨银行如何构建业务费用精细化管理模式,并提出对应的构建措施,以供参考。     

关于商业银行管理模式的思考

本从银行组织管理体制的特点入手，分析了国有商业银行现行一级法人、分级授权的管理模式存在的主要弊端，并对商业银行实行“下管一级、监控两级”的管理模式进行了探讨。     

商业银行外汇业务管理模式的探讨

近几年来，随着国内商业银行外汇业务的快速发展，外汇业务管理模式与经营的矛盾日益突出，如何通过管理创新，以促进外汇业务持续更快发展，为商业银行开始探索和实践的一个重要课题，本试图从商业银行外汇业务管理实践的角度，对该问题作粗浅的探讨。     

对基层商业银行不良资产管理的几点建议

各级领导要高度重视不食食资产经营管理工作，一要明确不良资产经营管理工作的指导思想，更进一步地增强压缩和盘活不良资的的紧迫感，责任感和使命感，切实将压缩和盘活不良资产为商业银行“死里逃生”的一场革命来认真对待，二是认真组织研究制定压缩和盘活不良资产的方针政策和办法措施，积极组织实施，三是亲自挂师蹲点，带头整治盘清收不良资产，四是将压缩和盘活不良资产的好坏作为一项重要的内容纳入各级领导工作业绩进行考核。     

改进商业银行中间业务的对策建议

一、更新观念,提高认识,建立全新的经营理念 转变传统的思想观念,统一和提高各级行领导及全体员工对发展中间业务重要性的认识,树立市场观念,增强竞争意识,提高服务水平,把发展中间业务提高到关系国有商业银行生存和发展的高度来认识.     

我国商业银行信贷风险管理模式选择

随着金融自由化、全球化和金融创新的发展，使得金融机构所面临的风险环境日益复杂，特别是九十年代后期国际经济金融领域发生的一系列风险事件，对现代金融风险管理的发展产生了深刻的影响。银行监管部门认识到，商业银行经营中的最大风险来自于信贷业务，信贷风险防范是银行风险防范的重中之重。当前银行信贷风险管理的措施不断出台，但有些改革方案及措施与银行的信贷方针、政策时有相悖，     

商业银行集中采购管理模式探讨

商业银行集中采购管理模式成为近来国内各银行关注的热点话题之一，也引起了理论界的研究兴趣。本文首先对商业银行集中采购进行了必要的理论分析，对商业银行集中采购与政府采购的异同进行了比较。然后对当前我国商业银行集中采购的现状进行了描述，指出由于受传统采购模式的影响，存在的主要问题是资源配置权力分散化。因此，必须按照“职能分设、权限划分、专业管理、相互制衡”的设计思路，建立科学的集中采购组织体系。在此基础上，本文提出了建立采购物流管理部和采购中心的设想，并对配套的集中采购规章制度体系、采购权力制衡体系、信息技术体系进行了研究，提出了相应的实施步骤。     

商业银行客户资源管理模式探讨

商业银行客户资源管理的质量关系到业务发展和经济效益的高低,是支持银行在激烈的市场竞争中生存和发展的重要因素,已引起银行决策层的高度重视。开发商业银行公司客户资源关系管理系统,引入科学的客户资源管理制度,是商业银行经营管理理念创新和内部经营水平提升的重要标志,也是树立银行品牌的重要过程。     

商业银行客户资源管理模式探讨

商业银行客户资源管理的质量关系到业务发展和经济效益的高低,是支持银行在激烈的市场竞争中生存和发展的重要因素,已引起银行决策层的高度重视。开发商业银行公司客户资源关系管理系统,引入科学的客户资源管理制度,是商业银行经营管理理念创新和内部经营水平提升的重要标志,也是树立银行品牌的重要过程。     

商业银行保卫工作管理模式的新思路

“下管一级,监控两级”的管理模式,是中国工商银行为适应我国加入WTO新形势,加强内部管理的一项重大措施。本文结合工作实践,就如何实施“下管一级,监控两级”的保卫工作管理模式作了探讨。     

试论商业银行关键客户的管理模式

客户是促进商业银行不断前进发展的重要人员单位,因此商业银行的关键客户管理工作就十分重要,其管理工作的质量将直接影响到客户关系和资源的掌控程度。本文就将重点分析基于商业银行发展,探究关键客户的管理模式。     

商业银行组织管理模式改革初探

当前,国内金融市场发生了深刻变化,利率市场化进程不断提速,金融脱媒趋势逐步明朗,市场竞争日趋激烈。在此背景下。传统的组织管理模式对商业银行经营发展的掣肘作用逐步显现。如何调整、优化商业银行组织管理模式是商业银行发展的一大课题。本文结合国内部分商业银行改革实例,对商业银行组织管理模式的优劣进行比较分析,并提出商业银行组织...