表格化管理在房产销售工作中的运用

表格化管理在现代企业管理中运用相当普及与频繁，成为现代企业管理中重要的组成部分，其最大的特点就是工作规范，工作衔接丝丝相扣，而所表达的内容清晰、简洁、一目了然，便于对销售员工作量、工作过程的考核，以及销售过程的科学管理，符合现代信息技术管理的要求。     

浅谈企业分工协同一体化的管理体系架构构建方法

当今中国,按职能构建的现代企业所面临的协同问题日益凸显,导致出现用户抱怨、企业利润率低、人均 劳动率低等发展问题。文章以问题为导向,研究分析根本原因,提出建立分工协同一体化的企业管理体系架构方法,为现代企业的战略落实、商业模式成功和协同问题解决搭建框架。     

新形势下电网企业全面预算管理的流程优化

本文从电网企业全面预算管理流程的实际情况出发，分析了目前流程存在的弊端和危害，提出全面预算管理优化流程的具体思路和方法，进一步对新流程的各个环节进行了评估，并就新流程的运行提出了三点保证措施。     

制造企业质量成本表格及流程设计

随着中国经济的快速发展,对汽车的需求量也越来越大,目前中国汽车市场增长率保持在25%左右,中国已经成为世界第二大汽车消费国,第三大汽车生产国,第一大潜在市场.但是现在中国仅仅能称为世界汽车制造大国,并不能算是汽车制造强国,不论是技术还是品质,中国的汽车还不能与日本以及欧美国家相比.同时汽车制造行业的竞争也必将越来越激烈,一个优秀的汽车制造企业要在竞争中获得胜利,必须高度地关注企业产品的质量.     

烟草企业综合质量管理体系研究--以四平卷烟厂为例证

各企业尤其是工业企业（卷烟厂）面临着多种管理体系、多种管理工具并存和交叉的状态,这对原来以ISO9000质量管理体系为基础的管理架构产生了回避不了的冲击。因此,在企业原有的ISO9000质量管理体系的基础上,通过对产品、质量、过程、服务、顾客、审核等内涵的延伸,使其实现真正的“综合质量管理体系”是迫在眉睫的问题。     

烟草企业综合质量管理体系研究——以四平卷烟厂为例证

各企业尤其是工业企业（卷烟厂）面临着多种管理体系、多种管理工具并存和交叉的状态,这对原来以ISO9000质量管理体系为基础的管理架构产生了回避不了的冲击。因此,在企业原有的ISO9000质量管理体系的基础上,通过对产品、质量、过程、服务、顾客、审核等内涵的延伸,使其实现真正的＂综合质量管理体系＂是迫在眉睫的问题。     

浅析企业管理流程的优化

现代企业管理在很大程度上是对各业务流程的管理。只有各业务流程有效高速运转,才能保证企业的经营活动正常进行。因此,如何使企业的业务流程发挥最佳效能,是企业管理的一个重要课题。     

企业规范化管理

竞争中立于不败之地。企业管理是一个系统工程,要使这个系统工程正常运转,实现高效、优质、高产、低耗,就必须运用科学的方法、手段和原理,按照一定的运营框架,对企业的各项管理要素进行系统的规范化、程序化、标准化设计,然后形成有效的管理运营机制,即实现企业的规范化管理。     

采购流程与公司财务策略研究——以海尔流程管理为例

企业成功的条件在于三分天下有其一：顾客喜爱、运营优秀或产品领先。在全球化、信息化和网络化的经济背景下,同时在三个不同方向追求卓越是相当困难的,而大多数成功企业也仅能在一个方向上有所作为。戴尔因与众不同的流程管理,独特的商业运营模式闻名遐迩,却鲜有可能在研发方面做得同样出色。波音和汽车制造企业把运营交给合作伙伴,是因为产品领先才是其生存和发展之道。     

公司流程管理浅析

上海浦东新区公路建设发展有限公司是浦东新区第一家改制企业,公司设计、实施、完善、优化了各式各洋的流程,制定了100多个流程,形成了流程管理体系。大大提高了工作效率,经营管理工作发生了深刻的变化。     

规模化公司管理理论浅析

伴随公司规模的扩大,为适应公司的发展和现代企业制度的确立,对于管理方面要求亦愈加科学,由松散型经验管理逐步向现代企业制度下的紧密型科学化管理方面转向,并形成了集产、供、销、人、财、物、技术、安全等为主体的管理架构。经过对部分成功公司的运行实践结果分析可以看出,科学化、系统化的管理为规模化公司的健康发展提供了强大的原动力。一、决策管理首先,科学决策的基础是现代企业制度的确立。只有完善现代企业制度,才有可能从根本上杜绝和避免“家长制”和“一言堂”所造成的决策失误,将决策真正地建立在民主决策的基础上,充分发挥…     

谈统计表格在企业管理中的应用

<正>随着现代企业经营理念的不断进步和创新,管理工作也不再拘泥于一种模式,但是统计表格作为企业管理中的一项基础工作却是必不可少的。将统计表格运用到企业管理工作中,通过广泛的数据信息收集,有目的地分类区别和认真分析,对发现事情的本质,找到问题产生的原因,进而采取措施解决问题和预防问题会起到重要的作用。下面笔者就自己在企业管理中如何利用统计表格解决问题、提高管理绩效,谈几点体会。     

浅议企业文化职能化运作管理

文章指出企业文化本质上就是一种管理方式。企业文化要真正根植于企业,文化管理方式要能在企业中贯彻,就要把企业文化作为企业的管理职能加以运作,生成与之相适应的工作任务、组织机构、管理制度和方法。     

提升企业管理能力强化作流程控制探讨

如何使各项业务工作流程能够实现最佳运转,也成为了企业管理的一项重要分析课题。文中从工作流程及工作流程优化的定义入手,对工作流程运行中可能存在的问题及优化方法进行了一些分析和探讨。     

实施六西格玛管理推进中小企业管理创新

近几年来，一股六西格玛管理的风暴正席卷全球，六西格玛这种新的管理方法在世界许多项级组织内开始流行，并使这些组织取得了辉煌的成就。20世纪80年代摩托罗拉公司创建了六西格玛管理的概念和相应的管理体系，并全力应用到公司的各个方面，从开始实施的1986年到1999年，公司平均每年提高生产率123％，不良率只有以前的1／20。由于质量缺陷造成的费用消耗减少84％，制作流程失误降低99．7％，因而节约制造费用总计超过110亿美元，公司业务、利润和股票价值的综合收益率平均每年增长17％。     

通过流程优化来规范企业管理体系

<正>向管理要效益,通过持续改进提升企业管理水平,提高企业的竞争力是每个企业都追求的目标之一。目前各种管理体系层出不穷,都声称能解决企业当前面临的各种问题,企业也是病急乱投医,纷纷引进各种管理体系。但是当企业开始执行引进的管理体系后发现,体系之间的冲突问题无法解决,各级管理人员为了应付各项管理体系的要求,疲于奔命。     

以项目为中心的运营管理

现代企业的典型管理特点就是其同一组织体内的管理对象多元化,或者简单说,现代企业就是多项目的组织.因此,采用针对项目的业务组织和管理模式,而不是针对流程的业务组织和管理模式,可以帮助企业大大提升运营效率,精准公司的实践证明了这一点.[编者按]     

基于供应链管理的物流企业流程优化研究

物流企业的现代化发展和激烈的市场竞争对物流企业业务流程提出了新的要求,首先概述了传统物流业务流程方案的现状及存在的问题,然后以航空物流公司为例,制定了一种新的物流企业业务流程优化方案并提出了相应的保障措施,通过流程的优化设计,以实现物流企业综合竞争力的提升.     

基于供应链管理的物流企业流程优化研究

物流企业的现代化发展和激烈的市场竞争对物流企业业务流程提出了新的要求,首先概述了传统物流业务流程方案的现状及存在的问题,然后以航空物流公司为例,制定了一种新的物流企业业务流程优化方案并提出了相应的保障措施,通过流程的优化设计,以实现物流企业综合竞争力的提升。