2012年度“中国纺机之星”用户最满意品牌调查企业产品推介(九)

本期参与调查推介的产品包括纺纱、织造、印染、经编以及专件等产品。参与企业包括无锡丝普兰喷气织机制造有限公司、常德纺织机械有限公司、天津宏大纺织机械有限公司、杭州宏华数码科技股份有限公司、江阴市华方新技术科研有限公司以及东飞马佐里纺机有限公司。这些参与评价的产品在高效、高速以及节能环保等方面都具有显著特点。     

以企业文化为动力 加快杭轴创新发展

杭州轴承集团自改制以来，坚持以自主创新和实施品牌战略为动力，以企业文化推动企业的体制创新、管理创新、科技创新，大力培育“人本”企业文化和一支具有创新精神的员工队伍，促进了企业持续快速稳定发展。     

怎样跨越人本文化的屏障

以人为本的企业文化是企业发展的命脉,只有以企业职工群众为本,以人的理想信念为本,才能激发出员工的潜能,打造企业的向心力。企业员工是企业物质文化和精神文化的创造者、建设者和发展者。对一个企业来讲,物力、财力都是有限的,而人力资源则是无止境的。     

培育以和谐为底色的企业文化

几年采。我们全面构建以和谐为底色的企业文化。成为推进企业发展的动力源泉。 一、创新观念，认清形势，科学制定企业发展战略，培育企业精神，坚定团队意志。抚顺石化公司企业文化建设经历了从自发到自觉、从表面到深入的过程。改制之初，经过市场经济和重组改制一系列深刻变革．广大基层员工更关心抚顺石化如何发展，迫切需要一个形象目标鼓舞斗志、凝聚人心。     

欠发达地区国企企业文化建设思路

本文主要是针对经济、政治、文化发展相对落后地区的国有企业的特点,在地方经济欠发达,企业改革改制、资产重组深入进行,企业员工思想和企业生产经营大环境发生较大变化的形势下,提出经济欠发达地区的国有企业文化建设的切入点,辅以企业文化建设案例,为后发展国有企业文化建设抛砖引玉。     

沈阳宏大通过省级企业认定

近日,沈阳宏大纺织机械有限责任公司通过辽宁省"省级企业技术中心"认定。近几年,沈阳宏大公司一直坚持科技进步方向,不断加快新产品商品化进程,加大新产品研发费用投入,加强科技人员队伍和员工队伍的     

将企业改制进行到底

企业改制不是一劳永逸的,而是贯穿于社会发展、企业发展的全过程。可以说,社会发展无止境,思想解放就无止境,企业改革就无止境。近期,扬州建筑业协会对改制后的企业发展情况进行了专题调研,通过深入企业调查、发放调查问卷、召开座谈会议等形式,与12家企业交流了改制前后的情况,探讨了深化改革的思路。改制的进展和变化这12个企业中,在改制前,有7个是县(市)区直属国营、集体企业:江都建设、江建集团、江苏弘盛、邗建集     

与时俱进 开拓进取——做强做大中国民族纺机产业

中国纺机集团是国务院确定的全国120户大型试点企业集团之一,属下有全资大、中型机械制造企业19户,控股公司6户;另外还有集团技术中心、宏大研究院及棉纺、印染设备试验基地等100多家企业,这些企业分布在全国12个省市,共有员工5万余名。集团生产的纺织机械品种达1200多种,可以成套生产棉纺织、印染、化纤设备,以及毛、麻、丝、绢、非织造布、针织设备和纺织仪器、纺织专件、电机等。     

2012年度“中国纺机之星”用户最满意品牌调查企业产品推介(十)

本期参与调查评价的企业是浙江泰坦股份有限公司、无锡苏豪纺织机械有限公司、青岛丰衣纺织器材有限公司和绍兴华裕纺机有限公司。产品类别包括织机、纺织辅机、零配件及化纤机械。参评产品在售后服务、性价比、生产效率等方面得到了用户的普遍认可,而在技术创新方面,用户对参与评价企业均提出了更高要求,希望能够赶超国际水平。     

企业文化建设重在理念形态文化（下篇）

三、企业文化建设重在理念形态文化,就是要使理念形态文化变成全体员工的奋斗目标1.以企业发展为己职,与企业共创共荣共发展员工关心企业的发展,企业用发展凝聚员工。这不仅是公司上下的共识,几乎也是企业和员工都认可的一条不变的法则。因为发展是人类永恒的主题、发展是硬道理、发展是执政兴国的第一要务已经深入人心。最近,中核集团公司开展了职工     

青岛纺机在创新中走向世界

说起中国的纺织机械,人们不会不知道青岛纺织机械厂(现已改制为青岛纺织机械股份有限公司和青岛宏大纺织机械有限责任公司———以下简称“青岛纺机”),也不会不了解她对我国纺织业所作的杰出贡献。统计表明,截止2005年,她所生产的高质量梳棉机已达12万台,装备了国内80%以上的纺织企业,并出口30多个国家和地区。而她近年来生产的自动络筒机,则与日、意、德三国四分国际市场,处于市场高端位置,在国内占有26%的市场,并成为MADEINCHINA机械出口的主要产品。近年来,青岛纺机实现了跨越式发展,经济效益成倍增长,按照现有的发展势头,预计今年…     

洞析改制后企业的压力

由国有到民营体制，由国有身份职工，到合同制企业员工，不论是对国有企业。还是对其中的员工，都是一个根本性的变化。这个变化，不仅给改制后企业带来机遇，也带来更大的市场竞争压力，不仅给改制后企业员工带来希望，也带来更大的岗位竞争压力和其他压力。加强对员工的压力管理，及时转变管理观念，创新管理方式，更好地激励员工积极性，促进企业健康和谐持续发展，是改制后企业管理的一项重要任务。     

提高质量管理水平是设计企业追求的永恒主题

笔者结合宿迁市水务设计院改制后企业的实际情况,分析了企业领导和全体员工积极探索提高质量管理水平的路子,阐述了领导重视、注重培训、严格过程管理、落实奖惩等措施对改制后设计院的重要性。     

以团队凝聚力 打造现代纺机企业

如今,团队运作的方式在很多纺织机械企业中被采用。纺织机械企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,要想使员工积极工作、奋发向上,必须加强团队的凝聚力,提高工作绩效,实现团队和员工的共     

突破产权之茧的束缚——北京城建集团二级企业改制纪实

企业重组改制,不是做简单的减法、加法,而是要做乘法,要发挥出“乘积”效应,使改制各方取得共赢。 实践已充分证明,改制的目的是将企业带上了健康发展的良性轨道,让全体员工共享企业发展和改革的成果。     

国有企业直接改制模式

国有企业直接改制即一次性整体改制,是以评估后的净资产作为扣除员工经济补偿金和各项费用的来源,通过经营者、员工或外部投资者现金出资购买剩余国有净资产的方式,达到国有资本全部或部分退出、股权多元化的目的。按照国有资本的存在形态划分,国有企业直接改制可以细化为三种模式:国有资本控股、国有资本参股和国有资本完全退出。国有资本控股模式采取国有资本控股模式是贯彻循序渐进思路的第一步,即先将企业改制为国有资本绝对控股公司,员工全部由改制公司承接,由于改制后企业国有性质没有根本变化,因此实务操作中通常对该类型企业员工不…     

石油多种经营企业的重组与改制

石油企业重组改制后,非上市的石油多种经营企业的生存环境面临极大的困难。中国石油天然气集团公司(以下简称中油集团)要求石油多种经营企业“要以发展为主题,以调整为主线,以改制为突破口”来全面推进产权制度改革。这是中油集团贯彻党的十五大和十五届四中全会精神的重要举措,也是放开搞活多种经营企业的客观要求。石油多种经营企业如何才能抓住改革的机遇,走出企业经营的困境。请看中油集团多种经营管理部陈元、刘俊戈对此问题的看法。     

把CITME2004办成更具规模的盛会——访中国纺织机械器材工业协会市场部主任吕洪钢

第九届中国国际纺织机械展览会(CITME2004)今秋将在京隆重举办。届时,国内外众多知名纺机企业将携各自最新产品一展风采,各纺机用户代表也将云集北京。宏大的展览规模,纺机供需双方面对面的接触,必将为中外纺机企业创造更大的商机。两年一届的中国国际纺织机械展览会已成为中外纺机企业彰显自我、开拓市场的前沿。中国纺织机械器材工业协会对此高度重视,为了进一步发挥和突出该展会的专业性、国际性、贸易性的特点,广泛传播展会相关信息,配合企业树立形象,宣传产品,推广品牌,展示新纺机技术与新产品,推动企业拓展商机,中国纺织机械器材工业协会与中国纺织信息中心联合在中国纺织工业协会核心期刊———《纺织信息周刊》上开设“CITME2004纺机专栏”。栏目主要内容为:展会动态;纺机业动态;纺机企业介绍;企业家风采;新型纺织机械器材介绍等。欢迎纺机企业投稿或约本刊记者进行采访。联系人:张井波电话:010-80605807     

浅谈企业文化建设的基本做法和途径

企业文化是指企业在发展中不断积累形成的,为企业广大员工所认同、恪守、有本企业特色的核心价值观、经营目标准则、作风、企业精神、道德行为规范、发展愿景的总和。企业文化的核心是企业精神,被广大员工所认同、成为企业员工共同奉行或遵守的价值观,一旦形成,会极大地调动员工的积极性,激发员工的创造力。     

郑纺机邯郸宏大化纤力推新品 KR/HD340型粘胶长丝连续纺丝机受青睐

本刊讯 由中国纺织机械(集团)有限公司郑州纺机邯郸宏大化纤机械有限公司最新研制成功的KR/HD340型粘胶长丝连续纺丝机自问世以来,以它的高起点、高配置、高性能赢得国内广大化纤企业的青睐,成为一款替代进口的最佳机型。于2003年获得了国家专利证书(证书编号02291842.6),并在当年的中国纺织机械(集团)有限公司的年度评比中夺得了科技进步二等奖。