以强化成本管理为突破口促进经济增长方式的转变

我公司是云南建总直属的大型一级施工企业。在激烈的市场竞争中,我们认识到,过去公司的发展,在一定程度上说是一种以追求高产值、多揽任务、多投入、高消耗、外延型为主,或者说是一种粗放     

关于划小核算单位解决职工吃企业“大锅饭” 的一点意见

自1984年以来,在煤炭工业基本建设的经济改革中,对建筑安装工程实行了招标、投标制,对基建施工企业实行了“百元产值工资含量包干”办法以及取消了给施工企业“窝工费”的规定后,改变了煤炭基建施工企业长期以来施工任务靠上级安排、任务不足(企业亏损)吃“窝工费”、工资基金按人头核定等实际上由国家“包”起来的状况,使之成为施工任务靠自己找,职工工资和施工产值挂钩的自负盈亏的施工企业。在国家已经从制度上、办法上、规定上改变了施工企业吃国家“大锅饭”,以及当前     

工程合同内部效益评估探微

所谓工程合同内部效益评估,是指施工企业对从市场上揽到的施工任务,按照邯钢的“成本倒推法”经验,将合同总造价重新进行内部消化分解,使工程项目达到保本或微利经营的目的。下面结合自己长期从事此项工作的实践,对此问题进行探讨。 一、问题的提出 工程项目降低造价原本是件好事。建设单位在招标时要求降低工程造价,是为了节省投资;施工单位在投标报价时“主动”降价,是为了显示企业在市场中具有技术水平高、管理能力强的竞争实力,以此取得招标单位的青     

追求的不仅仅是效益——记北京住总集团一公司第七项目部经理付炳臣

北京住总集团一公司第七项目部近年来任务接连不断,产值连年上涨。他们之所以能在激烈的市场竞争中常胜不衰、独树一帜,就是有一个能干会算、精于管理的项目经理——付炳臣。从工长到项目经理,付炳臣在建筑企业摸爬滚打了20多年,先后承担过太阳宫小区、外馆小区、小营小区、千鹤家园小区、幸福家园小区总计42万多平方米的施工任务。近五年来,付炳臣带领的项目部每年施工面积都在9万平米以上,每年完成上亿元的产值,经济效益在住一公司那是数一数二的。精打细算出效益付炳臣长得浓眉大眼,长方脸上挂满密密的胡茬,乍一看像是一位敢冲敢打的勇将…     

分包工程的隐患及预防

近几年在施工企业中,分包单位完成的产值呈逐年上升的趋势.但企业的经济效益未能随着生产经营规模的扩大而同步增长,甚至出现效益滑坡,质量下降、拖延工期等,严重影响企业生存和发展的不良现象.其中最主要的原因之一是企业自身生产经营规模失控,特别是分包工程管理的失控.     

电力施工企业主要指标完成情况透视

一、１９９９年电力施工企业任务完成情况１ １９９９年自行完成施工产值１９９９年 ,电力施工企业自行完成施工产值２７６ ８亿元 ,与１９９８年完成的２８９ １亿元相比减少了１２ ３亿元 ,降幅为４ ５ % ,从１９９５年到１９９８年施工产值一直呈增长趋势 ,惟独１９９９年是下降的。１９９９年比１９９８年产值下降的有５０个单位 ,占全国５１ １ % ,超过一半。火电施工企业完成产值超过５亿元的有１０家 ,比１９９８年少１家。送变电施工企业完成产值超过４亿元的只有１家 ,也比１９９８年有所下降 ,与１９９８年相比少４家。通过以上数…     

企业经济效益滑坡谁之过

造成经济效益滑坡的原因分析近年来,施工企业经济效益不佳的现象比较普遍。一些规模较大的施工企业也普遍存在着产值和劳动生产率上升,而利润总额和产值利润率逐年下降,出现经济效益下滑现象。经分析,造成这种情况的原因,主要有以下几个方面:一是由于经济体制改革不到位,企业仍     

关于追求项目效益最大化的思考

项目的管理是个系统工程,是施工企业整体管理水平的集中体现。要实现项目效益的最大化,必须从系统的角度着眼,从提高企业的整体管理水平着手。 一、要从决策优化上,为实现项目效益最大化创造条件 项目承揽及揽后用什么方式去管的决策,虽然不属于项目的直接管理,但却能从前提上制约项目的效益。因此,要实现项目效益的最大化,必须先优化关于项目的决策。 1.要优化项目的投标决策。有些项目由于投标决策失误,未干就形成了必亏的局面,尽管在施工过程中强化了管理,也无力回天。因此,要追求项目效益的最大化,必须先从优化项目的投标决策做起。要优化项目的投标决策,一是应不断加强企业的经营战略与策略,     

关于制定煤矿施工企业产值工资含量定额的意见

(一)煤矿施工企业全面推行“百元产值工资含量包干办法”后,把职工的工资总额和企业的经济效益挂钩,调动了企业和职工的积极性,提高了施工企业的经济效益。由于目前还没有制定出矿建产值工资含量定额,因此在核定施工企业工资含量时,基本上都是根据其前三年的实际工资含量或任务最饱满     

关于抑制施工企业效益滑坡的几点思考

近年来,一些国有大中型施工企业普遍存在着施工产值和劳动生产率上升,而施工利润和产值利润率却F降的状况。分析造成这种经济效益滑坡的原因,主要有以下几个方面: 一是由于旧体制沉积因素造成国有施工企业机构臃肿.社会负担沉重,缺乏竞争、激励和约束机制。 二是放松企业管理,无章可循或有章不循,     

关于提高水电施工项目经营效益的思考

近年来，水电施工企业市场份额和施工产值逐年增长。但利润增长较缓慢，经营效益与规模增长速度极不适应。要改变这种状态，水电施工企业应从企业管理层次定位、项目法管理、经营管理机制、项目招投标、施工技术、分包工程、变更索赔、项目核算、工程收尾管理等方面入手，全面提高水电施工项目的经营效益。     

拖欠工程款对造成企业亏损的潜在影响及对策措施

当前,不少国有大中型施工企业在施工产值逐年上升的同时,也面临着拖欠工程款逐年上升的困境。因此,如何减少工程拖欠款的数额和比例,降低企业的经营、财务风险,已成为企业再发展的当务之急。 一、拖欠工程款产生的原因 1.拖欠工程款的外部原因,主要是: (1) 建设单位投资有缺口; (2) 重复建设、盲目建设,造成项目建成后不能及时产生效益,甚至投产不久就面临破产; (3) 有些项目属政府行为的献礼工程,缺资金而又强行上马施工; (4) 国家对建筑市场周期性过热进行的     

小班组跻身大市场

宝冶机动公司加工厂金工班,是一个有着21名职工,从事各类金属加工的综合性班组。近年,他们靠自身力量,凭质量信誉,挤进宝山地区金加工市场。去年,共完成产值180多万元,实现利润50万元,人均收入达15000元。 一个小小班组,何以能在经济改革大潮中如此大展身手,创下良好效益的呢? 广交朋友请进来 服务上门走出去 班组广交朋友,了解信息,向社会寻找任务。班委会成员一马当先,业余时间到同学、朋友家中走访,同时利用班组老技师在社会上的技术名气,跟踪信息,把加工任务“揽”进来。职工不辞辛苦,在宝冶、宝山地区,上海市,甚至外省市的企业内,广交朋友。这一招,     

深化改革 转换机制 促进企业持续稳定发展

中国建材建设总公司是全国唯一从事建材行业基本建设的直属大型机械化专业施工企业。几十年来,足迹遍布26个省、市、自治区。先后承建了全国90多个大中型水泥厂和其他建材建设项目以及柬埔寨、巴基斯坦、蒙古、越南、阿尔巴尼亚、布基纳法索等国的建材建设任务,为发展中国建材工业和援外创汇作出了贡献。总公司在国家压缩基建规模,施工企业陷入困境的情况下,坚持内部改革,以项目法施工为突破口,进一步完善承包经营责任制,走出一条企业自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展之路,始终保持了产值和效益同步增     

信息走廊

▲上海遂道公司第一季度施工产值比去年同期增长45.74％隧道公司今年一开始,就重视企业的形势与任务教育和经济体制改革意义的宣传,从而进一步增强了企业职工的参与感、紧迫感和危机感。虽然今年第一季度降雨量大,但经过广大职工奋力拼搏,打破了往年第一季度施工生产“冷面孔”的局面并较好地完成了施工生产任务,据有关部门统计,公司第一季度施工产值比去年同期增长了45.74％。该公司是获得市重点工程立功竞赛奖五连冠的市级先进单位。今     

谈施工企业未来的发展战略

我国施工企业是建筑业的主要组成部分。它在数量上是可观的,但就其平均每个企业所完成的施工产值总额和全员劳动生产率的水平来说是较低的。主要原因是队伍庞大、素质较差、管理水平低下、作业能力有限。在这种情况下,施工企业如何适应和面对加入WTO的新形势,有必要对其未来的企业发展战略做认真的审视,通过深入的思考和研究,使之合理定位和深化,以促进企业的持续、健康、快速发展。     

施工企业适度经营规模初探

当前,随着国民经济建设的高速发展,国家对固定资产的投资规模在不断扩大,建筑业已逐步向国民经济支柱产业方向迈进,市场对建筑产品的需求日益增加,这无疑给施工企业带来了更多的施工任务,提供了更为广阔的发展空间。施工企业应紧紧抓住这一发展机遇,不断开拓经营市场,尽可能承接更多的工程施工任务,使施工生产规模日益扩大。虽然有的企业由于规模的扩大,为企业增加了经济效益,但应该看到,目前国有大中型施工企业,产值和     

煤炭基建施工企业效益工资的计算

煤炭基建施工企业效益工资的计算张秀全一、工资总额同产值和利润复合指标挂钩的主要内容和各项基数的确定１．工效挂钩形式和挂钩指标的确定。煤炭基建施工企业实行工资总额同产值和实现利润复合指标挂钩，产值基数是以煤炭部上年度财务决算报表基建企业总产值帐面数为基...     

浅谈百元产值工资含量包干

一、积极刨造条件实行百元产值工资含量包干 1.企业实行百元产值工资含量包干,是以施工任务相对饱满为前提的,没有这个前提条件,百元产值工资含量包干办法再好也没有意义。目前根据“有水快流”的指导思想,国家能用于扩大再生产的资金,要相对     

以提高经济效益为中心坚持在困境中找出路求发展

我处是一个队伍新、素质差的企业,职工年均1500人左右,其中在籍职工965人,年施工能力约1290万元。前几年,由于基建任务比较饱满,我们依靠指令性计划吃饭,企业在效益上过得去,工作没压力。但1986年矿区形势发生了变化,基本建设投资减少,施工任务严重不足。国家下达给处的指令性计划只有332.5万元,加上矿区用自筹资金垫付的投资538.4万元,共计870.9万元,工作量比1985年下降48.4％。由于任务少,固定资产多,非生产人员多,企业面临一个入不敷出的亏损局面。年初测算人工费按百元产值工资含量和实际工资水平,尚有50万元的工资没有着落;间接费,根据现承包的工作量,按规定的取费标准,仅取费83万元,而每年实际发生管理费用136万元,超支53万元。在严重的困难面前,我们积极采取应变