市场细分的成功路径

<正>"辉哥,我觉得有个项目的细分结果不好,你能帮我看下吗?"一同事问。"没问题,不过在我看你的结果之前,您能先回答我几个问题吗?"我问:"你为什么会觉得结果不好呢?你用的是什么方法呢?你评估细分结果是否好或不好的标准又是什么呢?"     

企业人力资源管理的问题以及解决策略思考

知识经济时代人力资源毫无疑问是企业最宝贵的财富,这也使当前企业之间的竞争实质越来越集中在人力资源层面,在此背景下,客观上要求企业高度重视人力资源管理工作的开展。目前从整体来看,企业人力资源管理水平在不断提升,但同时也存在很多需要改进的地方,因此,企业需要加强人力资源管理问题自身的分析诊断,明确好这一工作的重点以及方向,从而全面提升人力资源管理水平,为企业的健康发展提供有效途径。本文对企业人力资源管理的内涵、主要模块以及重要意义进行了系统探讨,分别从人力资源管理各个模块对当前企业人力资源管理中的问题进行了深入研究,围绕这些问题,结合人力资源管理领域的各种理论,分析了企业做好人力资源管理的具体策略,以期为企业人力资源管理实践提供有益指导。     

浅谈石油企业人力资源开发与管理

企业管理就是对"人"的管理。人才的吸引、保留与激励一直是企业管理者最关心的问题之一。在管理之中,企业或事业唯一真正重要的资源是人,管理就是开发人力资源以做好工作。随着石油企业竞争的日益加剧,要想在市场竞争中立于不败之地,就要充分的开发和利用好人力资源。人力资源管理已经成为石油企业保障竞争优势的关键,更是企业利润的源泉。     

谈激励机制人力资源管理策略推动企业健康发展

早期的激励理论研究是对于"需要"的研究,回答了以什么为基础、或根据什么才能激发调动起工作积极性的问题,包括马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论,和麦克利兰的成就需要理论等。人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,本文着重从激励的概念以及激励理论对人力资源的启示,来论述激励机制在企业管理中的作用,在企业中的建立及运用,从而调动员工的积极性和创造性,推动企业健康发展。     

企业家在人力资源管理中的作用

本文详细阐述了人力资源管理基本理论,同时,阐述了什么是企业家,并具体分析了企业家应具备的基本条件和素质。本文重点研究了企业家在人力资源管理中的作用。一家企业的人力资源管理工作开展得是否有效,在很大程度上取决了企业家本人对于人力资源管理的理解以及在其本人的日常工作活动中是否切实发挥了自己在企业中的"人力资源管理第一人"的作用。具体分析了企业家在人力资源战略制定方面、在人员配置方面、在企业文化建设方面、在员工激励方面、在打造高效团队方面的"第一人"作用。     

战略性人力资源管理理念的浅识及思考

在市场经济环境中,各行、各领域的竞争呈白热化,"永久性"企业已成为历史,"灵活性"、"变化性"的市场让企业必须为明天的生存和发展而未雨绸缪。在竞争和发展中,"人"是最关键的核心,构建好人力资源管理便为企业发展奠定基础。本文浅尝分析了对战略性人力资源管理理念的认识,提出几点思考。     

餐饮行业人力资源管理的现状及分析

随着人力资源管理这一管理制度的引进和日渐成熟,国内外很多企业将关注的重心逐渐转移到人力资源及其管理上来。企业是否具备核心竞争力,决定着本企业在市场竞争中的成败。如何才能把企业的人力资源管理做好,如何进行员工招聘、人员结构调整、员工培训及员工绩效管理等成为了企业关注和发展的重点,饮食服务行业也不例。本文主要通过对餐饮企业的人力资源管理现状进行分析,提出在招聘、培训、考核制度方面的问题,并针对这些问题提出解决对策,以便提高企业的人力资源合理利用效率,提高员工工作积极性,促进企业健康发展。     

试分析人力资源管理和劳动关系调整

企业的长远发展离不开对人才的培养,人才是一个企业发展不可或缺的一部分,更是企业发展的基石。企业要想把利润做到最大化,就必须维持好人才与企业之间良好的劳动关系,而这种劳动关系的变化往往取决于企业的人力资源管理运行是否正常。人力资源管理运行正常,"人才"便会生生不息,反之便会"人才"凋零。因此,企业要想取得最大化利益,并促进其自身的可持续发展,便需实行人才战略,也就必须保证人力资源管理的正常运行。文章针对企业人力资源管理与劳动关系调整之间的问题进行分析与阐述,并且提出协调二者关系的对策与方法,从而为企业人力资源管理与劳动关系的协调提供参考与帮助。     

解析人力资源管理对企业管理的促进作用

现代企业面临激烈的市场竞争,除了产品以及服务方面的竞争,最本质最激烈的是对人才的竞争。为了促进企业的管理,做好人力资源管理的工作是十分重要的。该文着重介绍了企业人力资源管理的内涵,提出一些加强人力资源管理的措施,揭示好的人力资源管理对企业管理的促进作用。     

后危机时代:中小企业智慧转身

<正>对300位中国企业CEO的问卷调查,在回答"你是否认为目前中国经济已经率先回暖,并正向回升发展?"这一问题时,87%的中国CEO给予了肯定的回答,有75%的CEO认为,坏时代对中国企业有     

战略性人力资源管理对组织效能的影响效果分析

近年来,在全球经济日趋一体化的潮流下,中国企业获得发展机遇的同时也面临着诸多挑战。其中,因为人员管理混乱和机构庞杂所导致组织效能低下,就是目前中国企业面临的诸多问题之一。想要在国际竞争日趋激烈的环境中谋生存、求发展,就必须采取创新性思维对企业的人员结构进行优化,把人力资源管理的作用发挥到极致,这对于中国企业来说是获得突破的有效路径。那么,战略性人力资源管理是什么?它能否提升企业组织效能?企业又应该如何通过战略性人力资源管理提升组织效能呢?对此,本文阐述了战略性人力资源管理和组织效能的含义,回答了战略性人力资源管理对组织效能的影响,并进一步就如何运用战略性人力资源管理提高企业组织效能提供了建议。     

推荐恰当品牌 满足顾客虚荣心

<正> 一天,我到一家商店买电动剃须刀。"你想要好一点的,还是要差一点的?"店员问我。"当然是要好的,"我没好气地冲他说,"不好的东西谁要?"店员把"飞利浦"剃刀拿给我。"这就是最好的?"我问。店员点了点头,"这是世界名牌,老牌子。"多少钱?"318元"什么?"我把眼一瞪。"怎么这么贵?朋友告诉我,最好的才百十元。"百元的我们也有,但它不是最好的。"     

试论人力资源部做好企业组织管理的具体措施

企业组织架构的建设是人力资源部的重要工作之一。做好人力资源的前提是首先要有一个好的企业组织架构,用好人才的前提同样也是必须有一个好的企业组织架构。人力资源部门可以通过消除企业臃肿的组织,建立适合企业规模的组织,剔除企业不利于核心利益发展的组织和充分做好企业组织间的协调工作,实现其对企业组织的有效、科学的管理。     

论如何加强电力企业人力资源管理

做好电力企业的人力资源管理是一项长期艰巨的工作,它不仅关系到企业自身的发展,关系到社会的稳定,也涉及职工的切身利益,必须千方百计把这一工作做好.提高管理水平必须强化"以人为本"的管理理念和人力资源管理基础建设.提高管理水平必须科学合理使用和管理人才,建立科学的绩效管理体系.     

浅论现代中小企业人力资源管理工作的开展

随着我国现代中小企业进入高速发展时期,其人力资源管理逐渐成熟的同时也出现了诸多的问题,特别是中小企业更关心资金和市场问题,人力资源管理常常为其所忽视,使企业行政管理陷入困境。如何做好企业人力资源管理的各项工作,是摆在中小企业管理者面前最突出的现实课题,本文对现代中小企业人力资源管理工作的现状及存在的问题进行分析,探讨相应的工作方法。     

加强企业人力资源管理工作的几点思考

人力资源管理是企业战略管理的重要内容,做好人力资源管理工作可以提升企业的竞争力,使企业在激烈的市场竞争当中获得竞争优势,取得成功。对于企业来说,要想获得持续发展,必须做好人力资源管理工作,采取各种有效的措施吸引人才、留住人才并用好人才。本文笔者首先对人力资源管理的内涵以及重要性进行阐述,其次分析目前企业在人力资源管理方面存在的主要问题,最后提出几点加强人力资源管理的方法策略,旨在提高企业人力资源管理的水平,促使企业获得更好的发展。     

浅谈在企业管理中如何体现“以人为本”理念

<正>从企业管理的角度说,"以人为本"是指经营者或管理者的一种领导方式或理念。这一理念是指以人的全面的、自在的发展为核心,创造相应的环境和条件,以个人自我管理为基础,以企业愿景为引导的一整套管理模式。企业在激烈的市场竞争中要生存和发展壮大,必须在企业管理中充分体现"以人为本"理念,做好人力资源管理和开发工作。一、尊重员工主体地位,保障员工合法权益坚持"以人为本"理念,就要始终把员工的利益放在首位,把     

互联网背景下企业人力资源管理信息化分析

在互联网背景下,企业人力资源管理工作实现了信息化管理模式的转变,全面提高了企业人力资源管理的工作效率和工作质量。 不可否认的是,企业人力资源管理信息化发展中仍然一些不足之处,需要及时加以完善。 为了体现信息化技术对企业人力资源管理发展作用,文章将主要研究信息化人力资源管理价值,并提出人力资源管理信息化发展问题与有效策略,旨在帮助企业提高人力资源管理中的信息化意识,做好信息化技术在人力资源管理中的运用。     

人力资源管理与企业绩效刍议

近年来,做好人力资源管理已成为每个企业发展的关键所在,是企业获取竞争优势、取得良好发展、谋求发展前景以及克敌制胜的重要法宝。绩效考核作为人力资源管理工作的核心内容,它随着科学技术的发展也在不断的完善和优化。本文从绩效考核概念入手,这对绩效考核工作中面临问题提出了改进思路,旨在为企业人力资源管理提供理论指导。     

公平问题在企业人力资源管理中引发的思考

人力资源管理如何实现公平化是做好人力资源工作的核心,公平是管理的基本原则,通过对企业人力资源管理中公平问题的研究,从而寻求实现公平化管理的途径,是开展人力资源管理研究的一个重要的着眼点。