施工企业资金实行集中管理存在的问题及对策

当前建筑业竞争日益激烈,施工企业普遍存在产负债率高,利润率低,自有资金不足等情况,这都要求企业加强资金管理.本文主要介绍了施工企业资金集中管理的目标以及当前施工企业资金管理存在的主要问题,在此基础上,提出了提高施工企业资金集中管理水平的措施.     

集团企业资金集中管理存在的问题及应对措施

在财务管理的各环节中,资金集中管理的核心作用较为突出,且影响着企业的经营状况和市场竞争力,其发展情况如何一直备受关注。集团企业在发展中必须做好资金管理工作,然而集团企业规模大,子(分)公司较为分散,造成公司的财务管理不能达到较为满意的程度,为了发挥出集团企业的这种最大优势,达到资金管理整体效益最优化,实行资金集中管理是一条必经之路。当前我国集团企业在资金集中管理中存在的几点问题,文章列举了这些问题并提出了解决对策。     

科学运用现金管理平台,提升资金管理水平

资金管理是在企业的财务活动中,企业财务管理的核心内容,因而,每个企业也都面临着如何加强资金管理和提高资金使用效益的问题。本文以资金的集中管理为切入点,就资金集中管理的优劣势,以及其实际实施方案进行了具体的探讨。     

集团资金集中化后续管理探讨

资金集中管理已成为目前企业集团资金管理所采用的主要形式,在规范集团资金使用,增强总部对成员企业的财务控制力和增强集团资源优势配置方面发挥了积极作用。为此,阐述了资金集中管理在现代企业管理中的意义,分析了企业集团实施资金集中管理后可能面临的问题和困难,并就如何完善企业集团资金集中管理提出相应对策。     

浅谈企业集团资金集中管理

资金管理是每个企业都非常重视的管理活动,对于企业集团而言,更是如此。本文首先阐述了企业集团资金集中管理的内涵和意义;接着分析了企业集团资金集中管理模式和存在的问题;最后提出了改善企业集团资金集中管理的对策和措施。     

企业资金集中管理模式创新研究

采取资金集中管理的模式,有利于进一步提高企业的资金使用效率,降低企业的财务成本,对于增强企业的内部控制管理能力也具有非常重要的作用。本文针对企业的资金集中管理,首先简要介绍了资金集中管理的概念及其优势,进而分析了当前企业资金集中管理中存在的主要问题,最后就加强企业资金集中管理,进行了系统论述分析。     

集团企业实施资金集中管理中存在的问题分析

在企业的各项管理活动中,资金管理是企业科学管理的重要内容。资金管理始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产,因此资金管理是企业管理的核心内容。企业要在市场经济中站稳脚跟,只有抓住资金管理这个中心,采取行之有效的管理措施,才有可能从根本上提高企业经济效益。文章对集团企业实施集中管理的必要性及目前资金管理中存在的问题进行分析,并提出强化资金集中管理的若干措施。     

对企业集团的资金集中管理的探究

资金管理是每个企业都非常重视的管理活动,对于企业集团而言,更是如此.如何对企业资金实行集中管理,确保投资人的正当合法权益,科学有效预防企业资金流失,已成为时下许多企业需正确面对的大问题.本文首先阐述了企业集团资金集中管理的意义,并介绍了集团企业资金集中管理的主要模式,最后提出了优化企业集团资金集中管理的对策.     

资金集中管理成功因素的实证分析

众所周知,资金管理是一个关系企业存亡的决定性因素,是企业生存发展的命脉,是企业能够成功经营的根本要素。如何实现企业高效的资金管理成为所有人都在思考的问题,在这种情况下,资金集中管理应运而生,并且迅速被众多企业所接受。为什么资金集中管理模式受到人们的青睐资金集中管理的成功因素有哪些本文就这个问题展开讨论。     

论施工企业资金集中管理的思考

如何加强施工企业资金管理,尤其是资金的集中管理需要切实转变观念,建立严格的资金集中管理制度。文章阐述了施工企业资金管理的特点、实行资金集中管理的必要性以及如何在企业内部实行资金集中管理。     

网络环境下集团资金集中管理模式研究

大多数企业集团都期望通过加强资金集中管理来实现对集团整体资金的有效管理和控制,以达到优化资金收支结构、防范经营风险、增强盈利能力的目的。随着信息化技术在企业资金管理中的应用,如何在网络环境下实现先进的资金集中管理成为企业集团的一项重要议题。本文对我国企业集团资金集中管理的现状、模式以及存在的问题进行了研究与分析,拟对网络环境下的资金集中管理模式进行以下研究与探讨。     

企业资金管理的应用研究

本文结合X企业的自身情况与行业发展情况对其资金管理问题进行分析,针对X企业流动资金占用过高,资金周转周期长的现状,探讨X企业资金管理的解决方案,解决X企业实际的资金管理问题。     

论建筑施工企业的资金集中管理

建筑施工企业的工程项目地点分布广泛、施工周期长、资金回笼慢,因此资金管理通常面临资金分散、管控薄弱、融资成本高等问题。文章分析建筑施工企业实行资金集中管理的必要性,梳理资金集中管理模式的类型、特点以及适用企业类型,从选择合适的资金集中管理模式、完善企业内部控制制度、加强资金预算管理、积极催收工程款项等方面提出建筑施工企业资金集中管理的策略,为建筑施工企业实施资金集中化管理以提高资金使用效率提供参考。     

施工企业实施资金集中管理探讨

资金集中管理是将整个集团的资金完全集中到集团总部,由集团总部统一调度,统一管理和统一运用。本文从施工企业的特点入手剖析施工企业实行资金集中管理的必要性和面临的内外部问题,继而提出在施工企业具体实施资金集中管理的五点措施。     

有关集团公司资金集中管理模式的分析

资金是集团公司日常运营的血液,因此对资金进行管理已经得到集团企业的重视。本文首先对集团公司资金集中管理的作用进行分析,对构建资金集中管理模式的方案和策略进行研究,并对其中应当注意的问题进行探讨,希望集团企业在今后对资金集中管理的过程中,能够对资金管理加以重视和完善资金集中管理。     

企业集团财务资金集中管理的问题探讨

随着社会和经济的高速发展,我国企业集团财务资金管理问题逐渐显露出来,其中由于目前企业集团资金管理的功能定位,使我国企业集团资金管理模式在以后的一段时间内都是以资金集中管理模式为主。在企业集团财务资金集中管理的实际运用中仍然存在很多难点和问题,要对这些问题进行有效解决才能取得更好的财务资金管理效果。本文就对企业集团资金管理功能定位进行研究,并对企业集团财务资金集中管理中的难点和问题进行分析,且相应地提出提高企业集团财务资金集中管理水平和效果的措施。     

基于影响企业资金集中管理关键因素的分析

资金集中管理能提高资金的使用效率与整体资金管理能力、发挥企业内源性融资优势,为企业集团的财务管理核心。本文就企业集团资金集中管理的重要性及管理中的问题进行了阐述,并对影响企业集团成功实施资金集中管理的因素进行了相关分析,协助企业集团理清思路,防范资金链风险,提高资金使用效率,促使资金集中管理的有效运行,降低企业资金成本,增强本企业集团在同行业中核心竞争力,紧跟时代潮流,适应当代企业集团发展趋势。     

浅析集团企业资金集中管理的平台建设

金融危机以来,对资金管理的需求越来越高,资金集中管理越来越被集团企业所重视。一个集团企业要想实现资金集中管理,无论是从收支体系入手,还是从管理模式切入,都必须搭建一个平台,并通过这个平台,实现资金集中管理的各项职能和目标。本文在介绍搭建集团企业资金集中管理平台步骤和内容的基础上,探讨搭建资金集中管理平台应注意的问题,以期为集团企业资金集中管理的平台建设提供有益的建议。     

集团资金集中管理初探——基于深水集团资金集中管理经验的思考

资金集中管理是指将整个集团的资金归集到集团总部,统一调度、管理和运用,实现整个集团内的资金资源整合,提高资金使用效率。随着深圳市水务(集团)有限公司企业规模逐年增大,并表企业高达82家,业务遍布全国二十多个省市,多层级管理造成集团资金分散。资金集中管理成为深圳市水务(集团)有限公司财务管理的首要问题。笔者有幸参与深圳市水务(集团)有限公司资金集中管理体系的构建。文章将结合相关资金集中管理经验,探讨企业集团资金集中管理的实施、遇到的问题,并提出解决方案。     

企业集团资金集中管理的问题及改善建议

企业集团资金集中管理是关系到企业发展和集团管理的重要内容,本文探讨现代企业集团资金集中管理模式、存在的问题及原因,并在此基础上提出了现代企业集团资金集中管理的改善建议。