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1.
王军 《安徽商贸职业技术学院学报(社会科学版)》2007,6(1):52-54
预算紧控制是一种传统的预算控制模式,是我国企业普遍采用的预算管理模式.而在当前经营环境多变和企业组织灵活性增强的条件下,另一种松控制--超越预算管理(Beyond budgetary control)模式呼之欲出.本文分析了预算紧控制模式的弊端,介绍了国外企业倡导的"超越预算控制"模式的实践及其对我国的启示,以期对改进我国企业现行的预算控制模式能有所帮助. 相似文献
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在以市场为导向且高度竞争的社会,面对难以预测的商业环境,为了持续地改善业绩,欧洲学者提出了"超越预算"的管理模式。本文分析了超越预算产生的背景,介绍了超越预算的基本原则和内容,并由此引出其对我国的预算管理实践的启示,以期对改进我国企业现行的预算管理模式有所裨益。 相似文献
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超越预算是建立在传统预算与企业战略脱节、缺乏灵活性的缺点上,发展起来的一种预算管理模式。但是知识经济时代的到来,导致传统预算管理模式已经不再适合高科技企业研发预算管理的需要。从超越预算的内容和特点出发,结合高科技企业研发预算的特点,探讨了超越预算对高科技企业研发预算的可行性。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2019,(6)
预算管理一直是企业最重要的协调和控制机制之一,但随着企业所面临的外部环境的不确定性变得更加复杂,传统预算模式受到了诸多挑战。因此欧美相继出现了"改进预算"和"超越预算"的探索,前者是对传统预算的改良,而后者是彻底改变。传统同时服务于多个相互竞争的管理目标,必然会导致预算的决策职能和控制职能的紊乱。本文主要梳理了近年来国外对预算研究的文献,深入探讨了传统预算面临的困境和原因,以及改进预算和超越预算两种预算创新的方法的优势和弊端。 相似文献
6.
论超越预算对我国预算管理模式的启示 总被引:1,自引:0,他引:1
传统预算激励模式,在日益复杂的市场和企业组织结构面前,其局限性日益凸显。无论理论界还是实务界都开始对传统的预算激励模式失去了信心。为了应对难以预测的市场,上世纪末西方国家开始兴起一种全新的预算管理模式——超越预算。本文从传统预算的弊端出发,论述了超越预算的背景、内涵以及相对于传统预算的比较优势,指出超越预算对推进我国企业预算管理改革的创新启示。 相似文献
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周荃 《中国对外贸易(英文版)》2011,(8)
1998年1月,跨国型高新科技制造业联合会(CAM-I)在欧洲组建了"超越预算圆桌会议论坛(以下简称BBRT)"的产学研合作组织,并提出了"超越预算"的概念.
"超越预算"就是在企业组织摒弃传统预算编制的情况下,管理该组织的业绩,并将各决策环节的权力以授权管理的形式分权化. 相似文献
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超越预算对我国企业预算管理的启示 总被引:3,自引:0,他引:3
近年来,随着经营环境、企业组织结构以及预算管理实务出现的困境,传统预算的弊端日益显现,对传统预算进行改进的要求日益迫切,超越预算应运而生。超越预算是以滚动预测来不断更新计划,不是以固定预算业绩而是以事后相对业绩作为奖励依据,以实现企业价值最大化的一种预算方法。它能够改进传统预算的缺点,是预算发展的一种新趋势,在理论界引起了广泛的重视和讨论。本文结合传统预算弊端的分析,对超越预算的创新性和发展前景进行研究,以期提高我国企业应用超越预算的有效性。 相似文献
10.
构建我国超越预算理念下的激励机制 总被引:2,自引:0,他引:2
基于传统预算激励机制的缺陷,欧洲一些学者率先提出"超越预算"的理念.超越预算的激励机制对当今瞬息万变的市场环境有一定的适用性:充分汲取超越预算理念的精华对改进我国的预算管理有着十分重要的现实意义. 相似文献
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20世纪90年代以后,世界经济环境和企业组织结构发生重大变化,对传统预算控制提出了挑战,企业界和理论界开始不满足于传统预算控制的效率,一些欧洲学者提出"超越预算"的概念,进而谋求对预算控制方式的改进研究。 相似文献
15.
预算控制是现代企业一项非常重要的管理工具,是利用预算实施对行为和业绩的管理控制,预算控制有紧控制和松控制之分.本文剖析了预算紧控制存在的缺陷,指出了实施预算松控制存在的局限性,提出了我国企业在实施预算紧控制的同时,应该合理引入“超越预算”的理念,促进两者的融合. 相似文献
16.
超越预算对我国高科技企业研发预算管理的启示 总被引:1,自引:0,他引:1
近年来,随着知识经济的到来,企业经营环境、组织结构以及预算管理实践困境,传统预算管理模式已不能适用于高科技企业研发预算需求,改进高科技企业传统研发预算管理模式的要求日渐迫切。通过分析我国高科技企业研发传统预算管理的弊端,结合超越预算的创新性和发展前景进行研究,对我国高科技企业研发预算提出建议,以期提高我国高科技企业研发预算管理的有效性。 相似文献
17.
随着经济发展由工业化阶段进入知识经济阶段、现代企业制度的不断完善与管理水平的不断提高,企业所处的内外环境发生了重大变化,这对全面预算管理的实施带来了新的挑战。本文在分析全面预算管理的特点与不足的基础上,基于"超越预算"理念有针对性地对全面预算改良进行尝试性的研究和探讨,并从预算管理流程角度提出改进建议。 相似文献
18.
《中国市场》2019,(13)
预算管理是一种主要的财务管理手段,在国内外的企业管理中普遍利用,其对于促成企业建设健全内部控制,使各个部门各司其职,加强企业竞争力,具有重要意义。但随着企业面临的外部不确定要素增多,而传统的预算治理方式侧重于追求财务指标和固定的绩效评估,注重短期的经济利益,分明不符合很多企业价值的创造和战略目标的需求。因此,文章用发展的眼光探究"超越预算"在企业治理中的运用,使战略通过预算的实施得到有效支持,促进企业价值增加。与此同时,经过引进滚动预算、标杆法和作业基础管理,真正做到全程控制,提高对市场的快速反应;将考评从预算中分离,降低预算制定执行中出现的"讨价还价"等现象,解决预算管理中存在的问题。文章最后给出了结论和展望。 相似文献
19.
超越预算管理在我国的可行性研究 总被引:1,自引:0,他引:1
为克服传统预算的控制和业绩评价功能缺乏客观性及对市场的反应能力不足的缺陷,欧洲一些企业率先提出了“超越预算”的概念。本文通过对超越预算的分析来探讨其在我国实施的可行性,以及对我国企业的借鉴意义。 相似文献
20.
近年来,传统预算模式的各种缺陷备受诟病,在学术界的不断探索下,改进预算、超越预算、交互预算相继而生。为了研究预算管理模式演变过程中意义建构的作用,文章分析了意义建构与普遍为企业接受的四种预算模式之间的关系,进而分析意义建构对预算管理实施效果和预算管理功能的发挥,提出影响企业预算管理实施的意义建构模型。解释了预算行为影响预算管理效果的内在机理,反映了预算管理实施过程中组织认知过程和预算管理演进的一般性规律,从而提示企业管理者要注重预算管理实施中的意义建构活动,预算管理发展应循序渐进。 相似文献