浅析我国企业的跨国并购

当前,中国企业的海外并购可谓风起云涌。中国企业走出国门,实现跨国并购是在全球化经济发展中,中国企业发展的必由之路。我国企业应充分意识到跨国并购是风险与机会并存的。本文分析了我国企业跨国并购中面临的四方面主要风险,并指出我国企业应正视自己的弱点,理性对待跨国并购,并针对跨国并购的成功实施提出了一些具体建议。     

中国企业跨国并购中存在的问题及对策

中国企业的跨国并购始于20世纪80年代,进入21世纪后日益活跃,呈现上升趋势,跨国并购交易数量和交易金额也快速增长。跨国并购已成为企业进入国际市场的主要方式。通过阐述我国企业跨国并购的现状及特点,分析我国企业在跨国并购中存在的问题,如对目标企业缺乏科学全面的信息评估、跨国并购主体整合能力不足、跨国并购成功率不高,进而提出加强与东道国的沟通;提高对海外市场信息的评估质量;加强事前战略策划和整合中的人才参与等对策建议。     

我国企业跨国并购的深层次问题探析

为了实现全球资源优化配置,获得最低成本和最高效率,企业需要进行跨国经营。当前跨国并购已成为企业进行跨国经营的最主要趋势。衡量企业跨国并购成功的标准在于收购企业是否能够实现跨国并购的预期目的。我国海尔等企业已在海外开设工厂或并购国外企业,并取得预期效果,然而由于中国企业并购缺乏经验,战略规化及管理水平较低,并购结果不理想,我国应针对存在的问题采取相应对策。     

中国企业跨国并购的现状、动因及对策

随着经济全球化不断深化,世界市场竞争者越来越多,在面临着巨大生存压力及挑战下,我国企业往往通过跨国并购的规模扩张方式来进行对外直接投资,从而使得资源优化合理配置,大幅度地提高企业在国际竞争市场的地位及为企业带来更多的经济利益。然而,在跨国并购的过程中,并购主体因整合能力薄弱,失败概率往往大于成功。本文主要分析中国企业跨国并购现状、并进一步探讨跨国并购的动因,同时,提出一些加大跨国并购成功概率的合理化建议。     

我国企业跨国并购的现状、问题及对策

为了适应经济全球化的趋势,我国企业依靠自身优势,走出国门,实施积极的跨国并购战略。跨国并购已经成为中国企业对外投资的主要方式。本文首先分析了我国跨国并购的现状,接着重点分析我国企业跨国并购过程中出现主要问题,并对我国如何更好地实施跨国并购提出一些对策和建议。     

中国企业跨国并购方法研究

文章首先对中国企业跨国并购的现状进行了说明,对跨国并购的相关理论进行了综述。然后从实证的角度,对跨国并购方法进行了研究,并分类总结各种方法的特点。最后,本文以近几年来发生的中国企业跨国并购的实际案例为样本,对笔者所提出的分类方法作了验证,也为中国企业跨国并购提供了实践依据。     

企业跨国并购动因及风险研究综述

从19世纪后半叶开始,生产力发展促使了企业兼并的产生,随着经济全球化的影响,为应对国际市场的激烈竞争,实现企业的快速扩张和持续发展,众多企业都在进行跨国并购,跨国并购可以利用双方企业的资源重组进行优势互补,从而促进企业的长远发展。我国企业数量庞大,近年来伴随着企业发展的扩张,逐步成为全球跨国并购的主力军,高频出现的跨国并购引起了广泛学者的深入研究,本文通过梳理现有文献,从跨国并购的动机来源以及在整个并购过程中可能存在的风险两个方面对已有的研究成果进行了归纳概括,重点总结了当前学者的主要观点,展望了今后研究分析企业跨国并购案例的方向。     

欧债危机背景下我国企业跨国并购分析

随着欧洲主权债务危机的愈演愈烈,众多欧洲企业急需得到资金援助,这必然会引起全球性的跨国并购热潮.近年来,我国企业实施“走出去”战略,使越来越多的企业通过跨国并购来开拓市场.但是,由于缺乏经验和制度不完善等原因,我国企业跨国并购存在着一些问题.本文对跨国并购中存在的问题进行分析,并结合我国现状为企业跨国并购的发展提出相应的对策.     

从跨国并购整合看中国企业跨国并购

跨国并购作为目前FDI的主要形式,全球跨国并购掀起了新的高潮。但是,多数跨国并购的绩效并不乐观,跨国并购整合直接影响到跨国并购的成败。中国企业跨国并购之路还处于探索阶段,本文分析了中国企业跨国并购的类型,结合跨国并购整合提出了建议。     

促进民营企业跨国并购的对策研究

跨国并购是中国民营企业跨国发展的重要方式之一。现阶段，中国民营企业跨国并购的主要特点是并购规模小。造成这种现象的主要原因在于民营企业跨国并购面临着所有制歧视、企业制度、法律和中介机构不完善等方面的障碍。只有通过采取建立扶持政策、完善监管体系、法律体系和非政府支持体系等方面的措施，中国民营企业跨国并购才能获得更大的发展。     

企业跨国并购的整合问题研究——以沃尔玛并购1号店为案例

随着世界经济的发展,越来越多企业采取跨国并购的方式来扩大规模,提升竞争力,走向世界。然而,跨国并购是机遇也是挑战,关键在于并购之后能否实现有效整合,整合成功的企业可以实现迅速扩张增强自身竞争力,整合失败的企业也可能从此走向衰败。本文先介绍并购的意义,接着以沃尔玛收购1号店为案例,进行并购原因分析,引出跨国并购中经常会出现的问题,分析出现问题的原因,最后为如何实施跨国并购有效整合提供意见。     

中国企业跨国并购决定因素研究

本文在回顾世界和中国跨国并购的理论成果后,针对中国企业跨国并购的决定因素,在波特的价值链理论和邓宁的国际生产折衷理论的基础上,结合中国企业跨国并购的实际,提出中国企业跨国并购动因模型,并就不同动因总结出了各种并购的决定因素。     

中国民营企业跨国并购绩效影响因素研究

随着中国民营企业实力不断增强,民营企业跨国并购数量增加,研究跨国并购绩效的因素尤为重要。本文以中国进行跨国并购的民营企业为研究对象,选取沪深A股民营企业发生的100起跨国并购交易的数据进行实证检验,发现当东道国制度环境优于中国时,中国民营企业跨国并购收购股权比例越大,并购绩效越好;当东道国制度环境劣于中国时,中国民营企业跨国并购收购股权比例越小,并购绩效越好;企业自身规模越大,跨国并购绩效越好;东道国制度环境越优越,民营企业跨国并购绩效越高。因此,民营企业应当慎重考虑标的企业所在地制度环境,衡量自身规模以及根据不同制度环境选择不同的收购股权比例。     

探讨中国企业跨国并购的动机、控制权与并购绩效的关系

我国企业对海外的扩展速度越来越快,开展跨国并购已成为企业拓展海外市场,提高企业竞争优势重要的方式.据研究并购关键是整合中有效组织与安排,才能实现企业并购的目标,获取控制权.整合不能在并购后开展,在并购谈判时就要考虑好整合的问题.本文对并购动机、控制权与并购绩效的概念进行简单的简述,探讨了中国企业跨国并购的动机、控制权与并购绩效的关系.     

“一带一路”倡议下我国企业跨国并购绩效的影响因素分析

本文选取2016—2020年44起中国企业对“一带一路”沿线国家和地区进行跨国并购的实际案例,涉及40家上市企业。为保障研究的稳定性,给定四年的财务数据,即并购前一年、并购当年、并购后一年、并购后两年。文章从内部、外部及交易三个维度对并购绩效的影响因素进行实证分析,研究发现：(1)企业规模与企业跨国并购的绩效呈负相关;(2)上市公司成熟度与企业跨国并购的绩效呈正相关;(3)企业所有权性在结果中体现出对于企业绩效的显著性,其中国营企业比非国营企业的跨国并购绩效更突出;(4)东道国经济发展水平与企业跨国并购的绩效水平呈正相关;(5)企业并购规模与企业跨国并购的绩效呈正相关;(6)现金支付对绩效有积极的正效应。最后,本文提出相关政策建议,以期为企业后续的并购行为提供借鉴。     

跨国并购的风险与教训——以庞大并购萨博失败案为例

随着经济全球化进程的加快,跨国并购的规模和数量不断增长,跨国并购已经成为许多企业进入国际市场的重要方式,但跨国并购中也存在着诸多风险。本文以庞大集团并购瑞典萨博为例,分析了庞大在并购萨博的过程中失败的原因,得出了在跨国并购中,做好充分的准备工作和沟通工作的重要性。     

跨国并购的财务绩效评价——以美的并购库卡为例

近年来随着经济全球化的深入,有越来越多的中国企业开始进行跨国发展,跨国并购便是国内企业发展海外业务的重要方式。然而由于法律环境、财务制度、企业文化等的不同,不少企业在跨国并购中整合不力,使企业的财务状况大幅恶化,因此本文以美的集团并购德国库卡为案例,研究企业跨国并购的财务绩效评价,为国内企业进行跨国并购提供依据。     

中国能源资源企业跨国并购的动因分析与建议——以中海油两次跨国并购案为例

随着经济的发展,中国能源资源企业越来越多的通过跨国并购来进行资本扩张,实现规模效应,提高企业价值。本文主要结合中海油的两次跨国并购案,分析国内大型能源资源企业跨国并购的主要动因,并总结出跨国并购中普遍存在的各种问题,最后提出相应的建议。     

中国企业跨国并购分析

随着经济全球化和世界一体化的进程,跨国并购成为企业快速发展的一大战略。分析中国企业在跨国并购中出现的跨国并购国家分布不均、并购经验不足以及产业结构不合理等问题,结合吉利并购沃尔沃的成功案例,提出建立信息传播渠道、拓宽融资渠道、根据不同动因选择不同并购区位以及加强整合实现并购双方优势互补等参考性建议,以助于政府和企业对跨国并购作出更好决策。     

中国能源资源企业跨国并购的动因分析与建议——以中海油两次跨国并购案为例

随着经济的发展,中国能源资源企业越来越多的通过跨国并购来进行资本扩张,实现规模效应,提高企业价值。本文主要结合中海油的两次跨国并购案,分析国内大型能源资源企业跨国并购的主要动因,并总结出跨国并购中普遍存在的各种问题,最后提出相应的建议。