强化供应链管理提升企业提高物资采购质量

随着我国经济社会的快速发展,煤炭需求量开始快速增长,煤炭企业也得到较快的发展,但是经济发展方式的转变以及金融危机的爆发对煤炭企业的发展提出挑战。在新的经济形势下,如何提升煤炭企业物资采购的质量,保证煤炭企业的持续发展是人们研究的重要问题,供应链管理理论为企业解决物资采购问题提供了新的思路。本文首先分析了物资采购的特点和存在的问题,然后在强化供应链管理思想的基础上提出了提高物资采购质量的措施。     

基于供应链企业库存成因及优化控制策略

煤炭企业在发展中,需要对物资进行合理有效的获取,所以这就对供应链企业提出了要求.为了满足煤炭企业的发展,供应商往往选择供应链的管理方式提高企业内部的物资管理,但是就其现状来看,库存问题亟待解决.     

煤炭企业物资采购管理流程分析

有效的物资采购联盟管理是煤炭企业生存发展的必要条件,随着我国近些年来经济的跨越式发展,煤炭企业对物资采购管理流程建设也开始高度重视起来。本文在分析现阶段煤炭企业物资采购管理中物资储备及其网络超市管理系统特征的基础上,运用动态DEA模型分析评价了现阶段煤炭企业物资采购管理的基本流程,并对其未来的战略性发展方向和策略做了进一步的探析。     

浅谈煤炭企业物资管理现状与对策

随着煤炭市场化运作程度的加深,开采水平的不断提高,我们现行的物资管理工作已难以适应发展的需要。如何合理地采购物资,储备物资,降低库存,减少资金占用,降低采购成本,成为企业从内部挖掘利润的有效途径和增加外部竞争力的迫切要求。本文分析了我国煤炭企业物资管理的现状,指出了其制约因素,并在此基础上提出了相应对策。     

浅谈煤炭企业物资计划管理工作的发展

物资管理在煤炭企业的运营中占据重要位置,而物资计划更是物资管理活动的基础。本文首先介绍煤炭企业物资计划管理工作的重要性,然后分析当前物资计划管理发展的需求,并规划具体的实践举措。     

浅谈煤炭企业加强物资管理的措施

物资管理是一项复杂而又至关重要的工作,是目前摆在企业物资管理人员面前的全新课题,提高对煤炭企业的物资管理,合理地配置资源,对于促进煤炭企业生存发展,降低成本,加强储备资金周转,提高企业经济效益具有十分重要的意义.物资采购是物资管理的首要环节.长期以来物资采购工作一直是煤炭企业内控管理的焦点.     

供应链管理方式下的煤炭企业物资超市

煤炭企业物资超市在管理观念上实现零库存、零成本的管理理念,在业务流程上运用现代物流模式,即建立物流配送中心.建立物流办公自动化系统.供应链方式下的煤炭企业物资超市管理,必须建立物资超市的准入制度,进行规范的合同管理,展厅管理,发放程序和结算管理.     

探索煤炭企业管理新模式推行内部市场化管理

煤炭企业作为我国的能源企业,在国民经济发展中所处的地位极为重要。随着煤炭企业市场竞争环境的变化,必须要进行不断的变革才能适应瞬息万变的国内外市场环境。传统的管理模式严重束缚着我国煤炭企业的发展,而内部市场管理模式的出现为煤炭企业提供了管理的新思路。本文将就我国煤炭企业内部市场化管理模式的现状进行分析。     

基于ERP的煤炭企业物资采购管理

煤炭企业发展需要同时面临经济环境以及同行业的竞争影响。要想在激烈的市场竞争中获得竞争优势,就必须从整合企业自身的内部资源入手,提升对物资采购的管理力度。与供应商和客户建立完整的供应链关系,保障企业物资的良性循环,这是促进煤炭企业健康可持续发展的基础保障。原有的物资采购管理工作中,存在管理结构单一的问题,致使煤炭企业的物资采购管理效益很难提升。本文,就将ERP作为企业物资采购管理的核心理念,并且将供应链管理作为切入点,对煤炭企业物资采购管理的方法展开研究。     

供给侧改革背景下煤炭企业库存结构的优化

有效管理仓库中物资库存数量对煤炭企业的经济发展有着促进的作用,仓库中的物资是直接应用在企业生产经营方面的,所以合理数量的物资库存可以促进企业的经营和发展,这就需要煤炭企业在库存结构管理上采取科学有效的方法。进而本文对供给侧改革背景下如何优化煤炭企业库存结构进行了分析,并提出了相关的优化方法。     

浅谈国有煤炭企业物资管理的几条原则与措施

社会主义市场经济的发展推动了生产力的快速发展。我国物资市场出现了供大于求的局面，严重影响了企业的正常生产和经营，反映在国有煤炭企业的物资供应管理上，企业外部环境发生了深刻的变化、对物资管理工作提出新的挑战。深挖内部潜力，强化物资管理是我们的一项重要任务。必须科学地分析国有煤炭企业物资供应管理的现状，确立物资管理原则，采取切实可行的对策措施。     

提高煤炭企业物资管理水平的对策研究

物资管理是一项长期的系统工作,只有通过健全完善的制度,扎实有序的工作、严格科学的管理,对物资管理工作常抓不懈,才能提高煤炭企业的经济效益,实现煤炭企业持续健康的良性发展。     

煤矿物资计划管理存在的问题及对策

本文探讨了煤炭企业物资计划管理的特点,当前物资计划管理存在的问题以及相应的对策,以期提高煤炭企业管理的经济效益。     

加强内部市场化管理 提高煤炭企业应对困难的能力

煤炭作为传统能源企业的典型代表,在深化市场经济体制、优化调整产业结构的大潮中面临着较大困境,去产能、去杠杆、强化内部市场化管理、提高企业运营效率已然成为这一时期的当务之急。经过改革开放后三十多年的努力,我国煤炭企业正在实现由原来的粗放型管理向集约型管理方向转变,特别是在市场竞争机制的激励下,煤炭企业的内部市场化管理也开始逐步发展起来,但做得还不够好。本文认为,我们应尽快在企业内部引入市场化管理机制,以帮助企业增强应对当前困境的能力,为脱困发展做好管理上的准备。     

浅析国有煤炭企业的人力资源管理现状及对策研究

近年来,随着国有煤炭企业的重组、融合,转变发展方式和低碳战略成为煤炭企业的发展趋势.本文结合国有煤炭企业的人力资源管理现状,以及传统人力资源管理方法中存在的问题,针对现代企业制度对人力资源管理的要求和煤炭企业的生产特点,提出了国有煤炭企业提升人力资源管理的对策,实现煤炭企业的可持续发展.     

煤炭企业物资采购招标管理规范化分析

在煤炭企业开展管理工作过程当中,非常重要的一项工作内容,就是物资采购招标管理,这与整个企业的生存和发展息息相关。近年来,社会经济的迅猛发展,人们的生活品质也得到了大幅度提升,相应的对于煤炭行业的发展提出了更为苛刻的要求。虽然煤炭企业在发展过程中,已经在不断提高自身对于物资采购招标管理工作的重视力度,但是从整体角度来分析,如今该项管理工作仍然存在很多的问题,缺乏规范性。本文对煤炭企业物资采购招标管理规范化存在的问题展开分析,并得出结论,找到解决办法,文中涉及的观点仅供参考。     

煤炭企业物资仓库管理分析

仓库管理是煤炭企业＂生产——加工——销售＂的关键纽带。有效地仓库管理不仅减少企业货物积压现象,降低生产成本,而且能够增加企业的社会效益和经济效益。本文分析了煤炭企业物资管理与供应链管理特点,进而从基础设备硬件系统、职工责任意识、物资储备结构三个方面指出了目前煤炭企业资仓库管理存在的问题,在此基础上提出一些改进措施,并对我国煤炭企业仓库管理的改进提出一些建议。     

论煤炭企业物资供应统计

在分析煤炭企业物资管理过程中统计分析工作的重要作用基础上,结合煤炭企业物资统计分析工作实际情况,探讨了其中存在的问题,提出了对应的解决策略。     

煤炭企业内部物流高效管理——以沙坪煤矿为例

煤炭企业由于自身的特性,致使企业内部物流存在专业人才匮乏、物流环节冗余、信息化水平低、技术设备落后等诸多问题。沙坪煤矿针对现在一些煤炭企业内部物流存在的问题,结合企业自身特点,用现代技术和装备取代了传统的煤矿内部物流模式,引入内部市场化的物流理念,培养高素质的物流队伍,将逆向物流运用于物资回收,极大的提高了企业内部物流管理效率。     

关于抓好企业物资采购管理工作的几点对策

神华准能公司是一家主营煤炭开采、铁路运输以及坑口电厂发电业务的大型综合能源企业。其作为一家大型煤炭企业,为我国的煤炭开采以及国民经济发展都做出了巨大的贡献。笔者通过多年来在准能公司从事物资管理采购工作的实践,并结合目前我国煤炭企业物资采购管理的发展现状,提出加强准能公司物资管理水平的建议,希望能够为准能公司物资采购管理水平的提高提供一点帮助,有效促进准能公司物资采购管理工作的顺利开展,从而推动准能公司的可持续发展,进而使其能够为我国国民经济的发展做出更大的贡献。