浅议地勘单位营运资金管理

近年来,受煤炭经济环境影响,地勘单位的资金严重缺乏,不能满足地勘单位持续健康发展。本文从地勘单位营运资金管理的意义出发,结合地勘单位营运资金的现状,从资金管理意识和合同履约缺陷两个方面解析,指出营运资金管理的对策:提高管理意识;实现会计转型;严格合同管理及加强应收账款管理。     

浅议地勘单位营运资金管理

近年来,受煤炭经济环境影响,地勘单位的资金严重缺乏,不能满足地勘单位持续健康发展。本文从地勘单位营运资金管理的意义出发,结合地勘单位营运资金的现状,从资金管理意识和合同履约缺陷两个方面解析,指出营运资金管理的对策:提高管理意识;实现会计转型;严格合同管理及加强应收账款管理。     

试析地勘单位国有资产管理

随着社会经济的不断发展,我国地勘单位内外环境发生着深刻变化,地勘单位的发展面临重大机遇.因此,我们必须积极开拓市场,采取有效措施解决地勘单位目前存在的问题,强化地勘单位国有资产管理,处理好国有资产的保值与增值.本文主要针对我国地勘单位国有资产管理现状,提出几点关于加强地勘单位国有资产管理的有效措施.     

地勘单位实行全面预算管理探讨

随着地勘单位企业化改革进程的加快,地勘单位的经济规模扩大化,经营形式多元化,经济环境复杂化,这就要求地勘单位实行全面预算管理。就地勘单位实行全面预算管理的必要性,以及地勘单位如何实行全面预算管理作了有效的论述,得出地勘单位应该建立健全以全面预算管理为主的内部管理体系结论。     

浅议地勘单位的预算管理与成本控制问题

随着社会经济的快速发展,地勘单位要深刻地意识到自己在发展成长的过程中会受到各种各样的、不确定的影响因素,尤其是在经济危机的背景下。学会灵活地制定预算管理与成本控制管理制度,发挥其在降低财务风险的作用,完善地勘单位财务预算管理制度,对于地勘单位的发展是非常重要的,同时也是地勘单位财务管理的重要管理模式。文章从地勘单位的预算管理与成本控制背景、地勘单位的预算管理与成本控制问题、加强地勘单位预算管理与成本控制管理的措施方面进行阐述。     

地勘单位如何做好矿业权经营

地勘单位是寻找利用矿产资源的重要部门,只有充分发挥地勘单位的积极性才能更好的发掘矿产资源.而要想调动地勘单位的积极性就必须做好矿业权的管理,本文就如何做好地勘单位矿业权经营问题进行了分析,为促进矿业权经营有效运行提出了措施.     

地质勘查单位应收账款管理问题探讨

自国务院决定对地质勘查单位实行属地化管理以来,地勘单位划归省级地方政府管理,市场经营机制逐步确立,并不断扩大其市场经营范围,应收账款数额也明显增多。因此,加强应收账款的管理对地勘单位越发重要,也将成为地勘单位财务管理的一项重要内容。但由于意识、制度等种种原因,地勘单位应收账款管理还存在一些问题,严重影响其发展。文章分析了我国地勘单位应收账款管理过程中面临的问题,并对相关优化对策进行有效探讨,希望能够有助于提高地勘单位应收账款的管理水平,为地勘单位高质量发展提供有益参考。     

论在地勘单位中如何进行高效的薪资管理

在知识经济时代,薪资管理是在各国地勘单位人力资源管理中占据着关键性的地位,几乎与人力资源的每一个部分都密不可分。薪资管理在人力资源中起着吸引外来人才、保留单位的员工以及促使新员工奋发向上的作用。由此可见,在各地勘单位的竞争当中,薪资管理扮演着必不可少的角色。在加入WTO以后,人才市场变得越来越活跃,这样一来地勘单位必须加快转变经济发展方式,推动产业结构优化升级,不断深化改革薪资管理方式吸引和留住人才,促进单位的经济不断发展。本文首先分析了地勘单位的基本情况,然后讲解了薪资管理的概念、内容以及影响薪资管理的主要因素;其次分析了当前我国地勘单位在薪资管理方面存在的问题和不足,最后提出了高效的薪资管理方式新见解。     

浅谈加强内部管理提高地勘单位经济效益的思考

当前，地勘单位管理中存在的管理意识淡化，管理手段落后，管理人才缺乏，管理的基础工作薄弱，法制观念不强，合同管理混乱等问题，已经严重影响了地质工作的质量和经济效益。尽快改变这种现状的途径是：加大改革力度，推进管理创新；进一步完善成熟的管理体制和方法、健全约束机制；运用现代化管理方法以质量管理体系认证为契机，全面提高地勘单位的管理水平和经济效益。     

浅谈财务管理在地勘项目中的灵活运用及不足

财务管理是一个企业管理中的重要内容,其管理的效果如何直接影响到企业的生存发展.然而当前我国企业在财务管理中依旧存在着一定的问题,因此需要不断地完善财务管理办法,从而促进企业的健康发展.本文就当前地勘单位财务管理存在的问题及对策进行浅肤探讨,在地勘单位逐步走向市场化的新形势下,地勘单位是事业与企业的并存体,要生存和发展,地勘单位的财务管理必需既体现其公益性又体现其收益性,即当前地勘单位财务管理水平的提高就是要两者兼顾,实现社会效益与经济效益的最大化.因此,针对当前地勘单位财务管理存在的问题,提出相应的解决对策.     

地勘单位会计核算管理相关问题及措施

会计核算管理是影响地勘单位发展的重要因素,我国地质勘察工作目前正处于快速发展阶段,发展势头良好。但是,新常态的产生对地勘单位产生了重要影响,对地勘单位会计核算管理提出了更高的要求。本文简要分析了当前地勘单位会计核算管理中存在的问题及其原因,并提出了相应的解决对策与措施,希望能为地勘单位会计核算管理工作的开展提供一定的借鉴和帮助。     

地勘单位人力资源管理创新与人才开发

地勘单位需要大量的专业技术人才,尤其是很多地质勘查专业人员,一直是地勘单位人力资源的重点人才。如何对这些优秀的人才进行创新管理,并将这些人才进行合理的开发,这是目前地勘单位需要解决的问题。本文主要对地勘单位人力资源管理进行创新分析,并加强了人才开发管理,探讨人力资源管理的现状,提出地勘单位人力资源的改革和措施,以供参考。     

如何加强地勘单位成本管理

成本管理是企业进行全面管理的重要组成部分,对于地勘单位来说更是如此。本文阐述了地勘单位加强成本管理的必要性,分析了我国地勘单位成本管理的现状,我国地勘单位虽然已经进行了成本管理,制定了相应的制度,但尚未形成完整的体系,面临着许多的问题。最后,本文就如何加强地勘单位的成本管理提出了建议和措施。     

地勘单位财务管理问题与对策探讨

财务管理是企业管理的重要组成部分,贯穿于地勘单位管理的全过程。在提高地勘单位经济效益中担负着重要责任,财务管理质量的高低直接影响地勘单位的经济效益,加强财务管理已成为地勘单位经营管理者的共识。文章分析了地勘单位财务管理中出现的问题,并提出合理的解决办法,以供参考。     

新形势下加强地勘单位经济管理的思考

地勘单位主要为我国工程基础设施建设、矿产资源发掘提供地质勘探支撑,是地质勘探的重要执行单位。随着我国经济的飞速增长,地勘单位在经济管理体制的运行中暴露出不相匹配的问题,这给地勘单位带来经济隐患的同时也阻碍其良性发展,所以如何做好地勘单位经济管理,让地勘单位发挥其工作职能是当前地勘单位管理人员需要重点思考的问题。因此,文章主要从地勘单位当前经济管理中出现的主要问题和解决措施两方面进行探讨,以供参考。     

如何加强地勘单位成本管理

成本管理是企业进行全面管理的重要组成部分,对于地勘单位来说更是如此.本文阐述了地勘单位加强成本管理的必要性,分析了我国地勘单位成本管理的现状,我国地勘单位虽然已经进行了成本管理,制定了相应的制度,但尚未形成完整的体系,面临着许多的问题.最后,本文就如何加强地勘单位的成本管理提出了建议和措施.     

地勘单位现金流的分析及管理措施

地勘单位现金流来源变的丰富多彩。目前对于大多数地勘单位来说,财政拨款仍是取得现金流的主要来源。股票、债券融资将成为未来地勘单位获得现金流的主流。重视内控建设,加强资产管理、投资论证,重视现金流量分析,是地勘单位现金流的管理措施。     

地勘单位现金流的分析及管理措施

地勘单位现金流来源变的丰富多彩。目前对于大多数地勘单位来说,财政拨款仍是取得现金流的主要来源。股票、债券融资将成为未来地勘单位获得现金流的主流。重视内控建设,加强资产管理、投资论证,重视现金流量分析,是地勘单位现金流的管理措施。     

论地勘单位的管理会计

文章探讨了管理会计与财务会计的关系,指出了地勘单位实行管理会计的积极意义和加强地勘单位管理会计制度相应措施,旨在与同行探讨。     

论地勘单位的管理会计

文章探讨了管理会计与财务会计的关系,指出了地勘单位实行管理会计的积极意义和加强地勘单位管理会计制度相应措施,旨在与同行探讨。