共查询到20条相似文献,搜索用时 78 毫秒
1.
《江苏对外经贸论坛》2007,(3):76-76
据《羊城晚报》报道,中国科学院计算技术研究所所长李国杰院士警告说,中国科研人员一定要增强忧患意识,不可盲目乐观。
李国杰说,中国科研领域不断取得新成果,这当然是好事,但国外鼓吹中国威眵论,“你吹五分他吹八分,国外是大忽悠,我们(有些人)是小忽悠,现在搞得我们(有些人)很得意说‘美国也说中国技术水平有多高’”。 相似文献
2.
3.
4.
党的十七大报告提出,"解放思想是发展中国特色社会主义的一大法宝",号召全党要继续解放思想.十七大之后,围绕深入贯彻落实科学发展观,全国上下掀起了新的一轮解放思想的高潮.省委书记张宝顺指出:"思想解放的空间决定发展的空间","从一定意义上说,我们与发达地区的差距,主要是思想观念的差距."这是站在全省的高度,对各级党政干部如何解放思想提出的具体要求,我们一定要深刻领会、认真把握. 相似文献
5.
PUSH,曾经被广告界快要遗忘的词,再次在移动互联时代发光发热。但它的对象已经不再是漫无边际,而是要锁定在一公里以内。这或许是大数据时代最快速吸引眼球、而且最可具操作性的一招。以前我们讲谁能在终端留住顾客并且实现销售,那么谁就实现了最后一米的胜利。然而,在新的大数据时代,这个半径扩展到了一公里,只要在你的店面里安装上感应器,那么方圆一公里经过的人群,就很有可能接受到你的各种促销信息,你也可以通过创意的方式,把他们吸引到店 相似文献
6.
线下零售业的大数据来源是什么?很多时候我们说要做大数据,什么是大数据?就是我们得到的消费者或者我们在线上称之为在用户画像,但是以线下一个商场纬度来看,我们得到的数据是足够完整的立体的用户画像吗?可能从线下零售来说,很多时候我们得到的用户为点状的数据,比如说我们有一个用户买了一杯咖啡,或者是一杯奶茶,它跟买一个LV包之间有什么关系呢?而且这两个店铺之间可数据也是隔绝的,所以我 相似文献
7.
小蒂 《21世纪商业评论》2012,(22):87-87
净滩不停歇,椅子永留存。就像梅尔维尔在《大白鲸》里说的,"我们不能自私自利地活着"。但人类大部分时候还是很自私。否则,你无法解释这一数据:据联合国估计,全世界的海洋有1亿吨的塑料垃圾。同时,因为毫无节制的商业捕鱼和鱼类储量的剧减,渔业也在面临危机。Swine and Kieren Jones工作室发起的海洋椅计划(Sea Chair Project),就是对于这一现实的回应。对于Swine and Kieren Jones工作室来说,他们要做的就是将这些致命的垃圾变成可利用的资源。 相似文献
8.
9.
我认为一名外企领导人,对中国,要有诚心、爱心和耐心,要有一颗"中国心"是老高尔文一段话打动了我。他说,你是华人,你又不愿意去美国生活,在亚洲做到最高层,你还能做什么有意义的事情?中国现代化是一个这么大的舞台,你能参与其中尽情发挥不是更有意义吗?这么多年,我最大的失败就是错看了马云 相似文献
10.
彭广荣 《现代营销(创富信息版)》2008,(12)
<正>上海复星高科技(集团)有限公司是中国最大的综合民营企业,然而,这个大企业的掌门人郭广昌却说复星是个小企业,并且他特别强调这个"小"字。对于这个"小"和"大",郭广昌是这样理解的:"我觉得小和大要看怎么来比较,跟我们以前比,我们长大了,跟世界很强的企业比的话,无论你比技术、比资金、比规模,你都是小的,所以我们要有做小企业的心态。企业大了的话往往都会有官僚主义毛病,会有大企业病, 相似文献
11.
12.
13.
14.
何衡柯 《21世纪商业评论》2012,(17):34-34
几大电商,一地鸡毛,亚马逊中国是冷眼旁观还是乘乱出击?作为除美国本土之外的最大运营网络,未来将如何布局?
21CBR:京东商城认为8-15这一战是自其涉足大家电领域起就注定要打的。他的意义不止价格战那么简单,亚马逊中国如何看待这个问题?王汉华:首先这件事情很明显存在忽悠的成分。我们从不参与这种忽悠消费者的口水战。此外,我们不对任何竞争对手做出评价。当然,这个吆喝确实起到了一个教育互联网消费者的作用,因为线上目前规模还是比较小,但是亚马逊认为消费者也处在被培育的阶段,你把他吆喝来了之后,不能说来了之后把他赶走,其实是电商真正要做的一件事情,就是提供良好的消费者体验。 相似文献
15.
16.
17.
有一种误区就是大数据就是要侵犯隐私。其实,企业要的不是一个具体人的电话号码,我们需要的是一个消费群体,他们的消费特征。中国的很多企业现在都很重视互联网或者移动互联网的推广。飞利浦医疗保健在推广的费用中,10%的费用用于互联网,90%的费用则用于移动互联网的推广,但是在这90%的费用里,没有一分钱是投在互联网广告的,我们更中意的是对消费者有深刻洞察的数据。 相似文献
18.
表弟大学毕业后,在一家大公司工作了几年。他的人生规划很清晰:学习,实习,实战,创业。"实战"期一过,他就创办了自己的公司。我曾开玩笑说,他是"潜伏"分子,边赚钱便学艺。表弟很骄傲地说,那是,我就是要学习人家的成功模式。前些日子,表弟到我家做客。我问起他公司目前的情况。我想他之前有过扎实的学习和积累,现在一定把公司做得风生水起了。没想到表弟长长地叹了一口气。表弟的公司做得很不顺畅,几次都几乎垮掉。他说:"你不知道,原来我在那家公司学的东西根本都用不上!""人家都做得那么好,你竟然用不上?""是啊,我现在才明白,我这几 相似文献
19.
《中国商贸:销售与市场营销培训》2005,(10):45-45
<正> 战后日本一家濒临倒闭的食品公司为起死回生,决定裁员三分之一。有三种人名列其中:清洁工、司机和无任何技术的仓管人员。这三种人加起来有30多个。经理找他们谈话,说明了裁员意图。清洁工说:"我们很重要,如果没有我们打扫卫生,没有清洁优美、健康有序的工作环境,你们怎么能全身心投入工作?"司机说:"我们很重要,这么多产品没有司机怎么能迅速销往市场?"仓管人员说:"我们很重要,战争刚刚过去,许多人挣扎在饥饿线上,如果没有我们,这些食品岂不要被流浪街头的乞丐偷光?"经理觉得他们的话都很有道理,权衡再三决定不裁员,重新制订了管理策略。最后经理在厂门口悬挂了一块大匾,上书"我很重要"。 相似文献