成品油配送系统整合优化分析

随着经济的发展,我国作为石油消费大国,对成品油的需求也不断增加。因此,如果能在石油石化行业降低物流成本,将极大提升我国石油石化相关企业竞争力。成品油是一种同质的商品,产品已有国家统一标准,同型号成品油的质量是一样的,难于实现产品差异化,加上成品油是一次性消费品,消费者对价格较敏感,价格是吸引消费者的主要手段之一,而低价格必须有低成本的支持。据有关数据显示,成品油配送费用占到了整个销售费用的60％以上。因此,优化成品油配送系统,降低物流成本,是企业增强竞争力的重要源泉。     

浅析现代物流与石油企业竞争力

随着经济全球化的深入发展,我国企业竞争更加激烈,企业竞争力已经成为决定企业生存与发展的关键,而现代物流正成为企业降低成本、提高竞争优势的重要源泉。本文通过分析现代物流与石油企业竞争力的关系以及现代石油企业物流运行中存在的问题,对石油企业进行物流现代化管理提出了一些建设性的措施。     

基于供应链的石油企业物流管理的探讨

物流管理被经济学家称为继劳动力、自然资源之后的第三利润源，随着经济全球化进程的不断加快，使得石油企业越来越重视物流管理。本文通过对供应链与物流管理的含义进行简要阐述，并总结出基于供应链的石油企业物流管理的特点，进而提出石油企业供应链物流管理的策略。     

优化我国石油企业成品油物流探讨

物流是物质资料物理性移动，从供应者到使用者的运输、包装、保管、装卸搬运、流通加工、配送以及信息传递的过程。物流管理就是通过企业业务流程的重组，使“物流”中的各个环节通过信息共享实现生产、经营的同步和协调运行，快速响应市场需要，及时满足用户需求并提供满意的服务，建立低成本、高效率、快速反应的经营机制。国外成品油物流管理始于上世纪50年代．对国外石油企业提高国际竞争力起到了重要作用。对于国内石油企业来说，成品油物流优化．建立高效的物流系统是继节约原材料和提高劳动生产率之后的“第三利润源泉”。     

石油企业绿色物流问题研究

由于石油行业的特殊性,石油运输一直是困扰企业的一个困难点,寻求绿色物流,是未来石油企业发展的趋势。由于国内石油企业绿色物流起步较晚,起点较低,认知不够全面,如果石油企业继续使用传统物流运输,把企业的利益建立在能源的过度消耗上,这对社会的发展没有任何益处的,同时随着经济的发展,绿色贸易壁垒已悄然崛起,因此重视石油企业绿色物流问题,积极参与到绿色物流产业发展中来,对于未来石油企业的发展有着非常重要的意义。     

试论石油企业物流成本管理存在的问题及解决对策

我国企业的物流成本远高于发达国家,我国石油企业综合竞争能力也因为物流成本的居高不下而严重弱化。石油企业是世界各国的经济能源支柱,也是我国最大的龙头型企业,年产值在几十亿元到上百亿元。随着改革开放的不断升级,我国石油企业国际贸易的不断提升,压缩物流成本、精细核算物资成本以及物流管理成为了重中之重。     

现代物流理论在成品油配送中的应用

运用物流学的基本原理,对成品油配送物流系统进行了深入、系统的剖析,在借鉴国内外成功成品油物流发展经验的基础上,提出成品油配送物流系统和加强成品油物流建设的措施。     

论仓储配送与物流企业发展的关系

仓储运输对于物流企业来说,是一个新型的并且有着决定性作用的运输环节,它直接影响着物流企业在整个运营中的方方面面,介于这种重要的、直接性的影像,选择最佳的仓储运输模式对于物流企业的发展来说,就成为了至关重要的部分。本文针对仓储运输和物流企业自身发展的这种密切关系,对物流企业如何选择最佳的仓储运输模式进行了分析和探讨,以求来理论上得出最佳答案,能够在未来物流企业的发展道路上有着建设性的作用。     

浅析石油管道工程物流成本管理

在石油管道十一五发展规划的指导下,我国石油管道工业得到了快速发展,石油管道建设的物流成本管理在实际中存在许多问题,物流成本居高不下,如何降低成本提高企业利润空间,正是文章研究管道项目物流成本管理的现实意义。     

成品油物流网络内涵及特征分析

作为一个专业化的行业物流领域,我国成品油物流尚处于发展期,成品油流通运输结构不合理、产销分离,油品销售企业问合作收益大于竞争效果.为避免我国石油企业之间过度竞争,可建立基于竞争合作关系的成品油物流网络,促使竞争者通过理性合作成为增值伙伴,为我国成品油物流发展指明方向.成品油物流网络要求参与各方以"价值增值"为中心,促进成品油物流资源开放,在组织间进行资源及活动间的增益性协作,实现资源共享,推进企业资产的专用化、专业化,实现成品油物流运作的经济化.成品油物流网络还能以合作为主导、以价值为中心、以竞争为约束,充分发挥成品油物流网络的协同效应、网络效应、分工效应,促进资源整合,通过转包组织网络、战略联盟网络、虚拟企业网络、共生网络等多种形式,建立我国成品油物流网络.     

浅谈成品油物流管理

随着市场化竞争的加剧,我国成品油市场面临国内外的竞争,中国成品油市场逐渐打破垄断化的局面。物流是影响成品油企业的竞争力的重要因素之一,优化成品油的物流管理体系,加强成品油的物流管理,节省运输成本,降低成品油企业的成本,对于提升企业利润尤为重要。本文主要分析目前物流管理存在的问题,提出发展对策。     

浅议石油运输企业物流的发展与完善

石油运输企业运输方式单一、运输效率低下、服务深度有限,缺少提供全方位物流服务的能力,这种经营模式不利于企业自身的持续发展。石油运输企业应运用现代物流理论和技术,再造业务流程,建立智能调度中心系统和第三方物流,延伸和拓宽服务领域,向综合物流方向发展。     

现代物流理论在成品油配送中的应用研究

本文是从成品油物流整体系统构建的理论基础入手,论述了物流系统建立的相关管理理论,主要包括油品运输、库存及配送管理理论和信息管理理论,并在此基础上介绍了成品油物流信息系统构建策略。     

物联网时代中国成品油销售企业物流信息化管理的创新分析

成品油是国家的一类商品,是关系到国计民生的重要战略商品。针对中国成品油销售企业物流信息化建设的问题,利用物联网技术,提出了基于物联网的中国成品油销售企业智能物流新管理的系统理念与构想,指出物联网技术是中国成品油销售企业物流创新与发展的引擎,重在要以物联网技术构建中国成品油销售企业供应链管理信息平台,提高中国成品油销售企业物流系统的整体效率。     

我国石油企业物流改革探讨

随着经济全球化趋势的加强,科学技术尤其是信息技术的飞速发展以及跨国公司作用的日益增大,物流发展水平已成为衡量一个国家和地区综合国力的重要标志之一。实施并强化物流管理,降低流通费用已成为当今全球经济发展的一个重要内容。从我国石油企业和石油企业物流的含义着手,阐述了我国石油企业物流现状和特点,并结合我国石油企业物流的现状,提出了我国石油企业物流改革的对策。     

浅谈成品油供应链物流体系的优化

随着我国加入WTO带来石油石化领域的全面开放,石油石化企业正面临着来自国内外全方位的竞争,首当其冲的就是国内成品油销售市场的竞争,如何迎接这一挑战成为国内成品油销售企业的一项紧迫任务。从成品油供应链理论入手,着重探讨在成品油供应链环境下起重要作用的物流体系有一定的现实意义。通过分析我国成品油的供应链物流体系目前存在的问题,为了达到整个成品油物流体系的最优化,实现成品油物流管理的目标,从而提出了实施VMI优化库存摆布、加强信息化建设和构建成品油供应链下的绿色物流体系的建议。     

石油企业管理会计的创新思路与发展

随着国家经济的不断发展及经济体系的完善,管理会计被逐渐推广并运用到更多的行业与企业当中去,致力于解决当前企业在发展过程中遇到的诸多问题。就我国的石油企业来说,由于市场竞争压力越来越大,石油企业在当下的市场环境中生存举步维艰。在石油企业中应用管理会计这一方式,加强企业内部的管理,能够为石油企业现有的困境注入新的生机,提高企业在市场中的竞争力。虽然近些年已经陆续将管理会计应用到石油企业中,效果却并不理想,这主要是由于在管理会计在石油企业的应用中还缺乏一个系统完善的应用体系。本文将以石油企业实际发展状况为基础,探讨在石油企业中应用管理会计的创新思路与发展策略。     

论新形势下企业管理途径与创新

面对当今世界激烈的竞争,越来越多的行业不断要求管理创新。企业管理创新,就是要鼓励员工不断产生新思想,从而积极主动的将思想予以深化、为企业发展提供支持,并克服发展道路上的阻力。另外,管理创新也是各大企业可持续发展的永恒主题,石油企业管理当然也不例外。所以石油企业管理需要在管理思想、管理制度、管理方法等方面对我国石油企业管理进行改革和创新,为我国石油生产行业的发展奠定良好的坚定基础。     

浅谈成品油物流管理

文章分析了当前国内成品油销售企业物流运作管理过程中存在的问题,从规划布局优化、运输管理优化、整合配送体系、加强信息化建设和物流人才培养等方面提出了成品油销售企业解决物流运行过程中存在瓶颈和问题的对策.为成品油销售企业物流挖潜创效提供了一定的借鉴意义.     

浅谈石油企业物流成本的优化与控制

随着经济的发展,对能源的需求也与日俱增,石油企业的物流成本控制系统逐渐受到企业管理者的关注。在石油产品的包装成本分析和石油产品的运输成本分析的基础上,得出了石油企业物流成本控制存在的问题,针对影响我国石油物流业的问题,从运输、科学技术分析、加工方式、包装等方面提出了石油行业成本优化对策。