WTO与人才竞争

加入WTO对中国的影响表现有许多方面,其中之一就是人才流失问题.随着时间的不断推进,中国对外资开放的广度与深度都会逐渐加大,越来越多的跨国公司会来中国投资.跨国公司为了迅速占领中国市场,提高竞争力,将遵循人才本地化原则,不遗余力地抢夺中国国有企业乃至民营企业的优秀人才,从而使国内人才竞争进入白热化状态.跨国公司参与人才的竞争到底是好事还是坏事?我认为从长远来看这是件好事情.     

国企要靠事业留人

<正> 加入WTO的显著标志就是外资企业或者说跨国公司与国内企业更公平地站在同一起跑线上,迫使中国被纳入世界经济发展的轨道之中,由于物资和服务市场的相互开放,使得人才市场和劳动力市场也在一定程度上相互开放。开放的结果是,越来越多的跨国公司为了迅速占领中国市场,提高竞争力,将遵循人才本地化原则,不遗余力地抢夺中国国有企业乃至民营企业的优秀人才,从而     

企业领导要善于经营人才

加入WTO的显著标志就是跨国公司与国内企业更公平地站在同一起跑线上,迫使国内企业纳入世界经济发展的轨道之中。由于物资和服务市场的相互开放,使得人才市场和劳动力市场也在一定程度上相互开放。开放的结果是,越来越多的跨国公司为了迅速占领中国市场,提高竞争力,将遵循人才本地化原则,不遗余力地抢夺中国国有企业乃至民营企业的优秀人才,从而使国内人才竞争进入白热化状态。因此,在新的时期企业领导要善于经营人才,以创新的眼光来看待人才竞争,并以新的理念重新诠释人才,最终在全球经济不断发展的过程中,通过吸引人才,培养人才,留住人才,使企业在21世纪的全面竞争中取得更大的成绩。     

跨国公司员工本土化初探

在全球经济一体化日益扩大的21世纪,跨国公司的企业竞争力最终体现在人才的竞争。然而,在缺乏高素质管理人才的中国市场,跨国公司却要在进入中国市场的3年～5年内实现高达90%以上的员工本土化。文章针对该问题对跨国公司采取员工本土化的原因、实现本土化的过程以及受影响因素和本土化取得成功的关键环节等进行了探索性分析。     

中国商业增值的国际力量

何力：毫无疑问，跨国公司这10年来在中国创造了巨大的价值，比如技术价值、人才价值、文化价值等。我想请三位嘉宾谈一下，对你们各自的公司乃至对中国商业发展，哪些价值是最重要的，或者说哪些价值是你们在本地经营的10年中体会最深的。     

广州麦当劳的人才本土化战略

人才本土化是指跨国公司的海外企业开发利用东道国的人力资源，使其成为企业员工的主体。人才本土化是海外跨国公司在经营、产品、研发、品牌、管理等方面实施本土化战略的基础，也是跨国公司的海外企业与东道国的本土企业争夺竞争优势的重要措施，人才本土化是本土化战略的核心。     

对跨国公司人才“本土化”战略的思考

跨国公司人才“本土化”战略,对中国的优秀人才形成了掠夺态势。认真研究在开放市场经济条件 下,人力资源开发、管理的措施和办法;加快人才市场的培育,建立有竞争力的人才机制;提高我国企业国际 竞争力是十分重要的课题。     

跨国公司总部青睐中国内地

跨国公司地区总部作为联系公司总部与海外子公司和分支机构的中间组织形式,在公司全球网络体系中居于重要地位。一方面,跨国公司以各地区总部为单位制定地区性战略,并构筑地区性网络,以促进地区内经营资源的合理流动;另一方面,又将公司的地区性网络相互联结起来,构筑区域间网络,以谋求经营资源的高效率利用。近年来,中国日益受到跨国公司总部的青睐,“总部经济”现象开始受到广泛重视。那么,影响跨国公司总部选址的因素又有哪些呢?一是政治环境。跨国公司地区总部作为跨国公司管理地区内子公司的核心机构,聚集了该地区优秀的管理人才、大量…     

“海归”现状

近年来，许多跨国公司在华负责人的面孔，正在逐渐由以往的欧美人，换成外籍华人乃至中国留学生。这个趋势除了跟中国自身经济的发展以及跨国公司本身的战略调整等有关外，是否因为跨国公司更青睐海归，才导致这样的趋势出现？     

看看人家需要什么人?

中国加入 WTO 后,越来越多的世界知名企业纷纷抢滩巨大的中国市场,全球500强中,就有400多家落户中国,这为有志于到跨国公司发挥才能者提供了更多、更广的机遇和舞台。但跨国公司在人力资源的使用上,有着各自独特之处,不同的企业有不同的管理特色,不同的企业有不同的甄选人才标准,如果你了解了这些,做到知彼知已,沉着应对,就会大大提高进入跨国公司门槛的成功率。     

我国企业人力资源管理变革的方向及趋势

自我国加入WTO以后,我国企业和国外大型跨国公司之间展开的争夺世界市场(包括中国国内市场和国外市场)的竞争越来越激烈。而决定一个企业成败的最重要的因素是人才。本文基于我国企业人力资源管理存在的普遍问题,展望了中国企业人力资源管理变革的方向及趋势。     

对跨国公司人才"本土化"战略的思考

跨国公司人才“本土化“战略，对中国的优秀人才形成了掠夺态势。认真研究在开放市场经济条件下，人力资源开发、管理的措施和办法；加快人才市场的培育，建立有竞争力的人才机制；提高我国企业国际竞争力是十分重要的课题。     

跨国公司在华本土化战略及启示

针对跨国公司大举进入中国的现状,探讨了跨国公司在华经营本土化产生的原因,分析了跨国公司在中国人才、R&D、市场等方面本土化的策略,以及跨国公司本土化对我国经济发展的积极和消极的影响,提出我国企业针对跨国公司的经营本土化策略应采取的相应对策和本土化战略对中国企业国际化的启示。     

看看人家需要什么人？

中国加入WT0后，越来越多的世界知名企业纷纷抢滩巨大的中国市场，全球500强中，就有400多家落户中国，这为有志于到跨国公司发挥才能者提供了更多、更广的机遇和舞台。但跨国公司在人力资源的使用上，有着各自独特之处，不同的企业有不同的管理特色，不同的企业有不同的甄选人才标准，如果你了解了这些，做到知彼知已，沉着应对，就会大大提高进入跨国公司门槛的成功率。     

看看人家需要什么人

中国加入WTO后，越来越多的世界知名企业纷纷抢摊巨大的中国市场，全球500强中，就有400多家落户中国，这为有志于跨国公司发挥才能者提供了更多，更广的机遇和舞台。但跨国公司在人力资源的使用上，有着各自独特之处，不同的企业有不同的管理特色，不同的企业有不同的甄选人才标准，如果你了这些，做到知彼知已，沉着应对，就会大大提高进入跨国公司门槛的成功率。     

清华大学科技与社会研究中心副教授吴金希：中国企业文化面临的三大挑战

中国的企业文化建设,在未来30年将面临三大瓶颈和挑战。对大多数企业而言,处理好了会获得很快的发展,处理不好可能会遭受挫折。挑战一:跨文化管理。跨国公司到中国的越来越多,同时,随着中国经济的发展,随着国际化步伐的加快,我们也在呼唤自己的世界级跨国公司,尤其是呼唤民营跨国公司的诞生。因此,跨文化管理是我们能否成就大型跨国公司的核心要素。     

WTO与民营企业人力资源管理

我国入世后,首当其冲的是人力资源管理问题,国外跨国公司将会利用其良好的职业生涯发展规划、极富有竟争力的薪酬待遇等一系列手段抢夺中国的高素质人才。民营企业面临前所未有的严峻考验。那么,如何积极应对入世后人力资源的挑战?     

跨国公司的人才本土化策略

21世纪是经济全球化的时代,跨国经营成为各国企业常用的经营方式。为更好的适应不同的市场、不同的消费理念、不同的文化背景,“人才本土化”战略已成为跨国公司的重要选择。全球500强企业中有400多家在中国进行了投资,随着跨国公司在中国业务的不断扩展,其人才本土化进程呈现出一些新的变化趋势。我国企业应研究与借鉴跨国公司的经验,为成功进行国际化经营打下人力资源基础。     

看看人家需要什么人?

越来越多的世界知名企业纷纷抢摊巨大的中国市场，全球500强中，就有400多家落户中国，这为有志于到跨国公司发挥才能者提供了更多、更广的机遇和舞台。但跨国公司在人力资源的使用上，有着各自独特之外，不同的企业有不同的管理特色，不同的企业有不同的甄选人才标准，如果你了解了这些，做到知彼知己，沉着应对，就会大大提高进入跨国公司门槛的成功率。     

李慕松 我的地盘我怎样做主

从1997年开始，李慕松从一名学者，技术专家，变身成为一家跨国公司的中国掌门，乃至亚太区领导人，掌管菲尼克斯亚太区生产，管理，物流和研发的四大中心。2002年，他升至亚太总部，弃学从商的李慕松实现了个人职业生涯的完美转身。