“我们的目标是不良率为零”

RR：汽车的部件非常多,有一级部件和二级部件。樱泰也有上游供应商,对于上游供应商的质量控制,樱泰是否会派专家去做一些工作呢？     

丰田里的果实

在一本介绍丰田经营理念的书中,环保占据着非常多的篇幅,第一页从一张图片开始：世界上第一种成批生产的混合型＂先驱＂（Prius）轿车,展示在丰田总部大楼前。从那时起,丰田就在认真迎接着环保时代的挑战,一位姓丰田的＂绿巨人＂开始了它的成长之旅。     

大车的小节

据说丰田的段差要求小于1mm。这是什么概念？如果在车门缝、A柱与中控台之间找缝隙的话,丰田的段差只能允许插入一张薄纸片。 汉兰达是一款大车,这是它的卖点,但大并不意味着粗糙,广汽丰田对丰田生产方式的改造体现在每一个细节上,即使是汉兰达也要注重小节。     

消费者眼中的新皇冠

大多数受访者感受到了一汽丰田新皇冠的豪华、低调和稳重，认为“这才是豪华车”。不过，也有人认为新皇冠的外观和内饰设计没有带给他们期待中的惊喜。或许，这才符合皇冠儒雅豪华的定位     

“成本杀手”上任丰田新总裁

2月14日，丰田宣布了一项重大的人事任命：现年62岁的渡边捷昭成为68岁的现任总裁张富士夫的继任者。曾因控制成本而为丰田立下汗马功劳的新总裁将于6月走马上任。张富士夫将就任丰田汽车副会长一职，而目前会长奥田硕将继续留任。     

我爱大汉

尹彦斌是北京的一位民营企业老板，2010年2月，他在广汽丰田北京森华望京店购买了一辆汉兰达2.7L运动版，裸车价格27．88万元，总共算下来花了不到33万元。他对这部豪华城市SUV型的评价是性能不错、内饰精致、空间大、人性化而且油耗低。他现在有点儿后悔没买顶配的，因为就差两万块钱，比他现在这个多了一排座椅、天窗和导航。     

丰田新CEO最怕什么

在成本上猛踩脚刹,也许会让丰田新CEO的职业生涯以及丰田的利润,快速走向顶峰。 62岁的渡边捷昭,将于今年6月接替张富士夫,坐上日本第一汽车制造集团的头把交椅。作为个人爱好,这位即将上任的丰田CEO在不是太忙、不用冲着汽车配件供应商大吵大嚷的时候,总喜欢到男合唱团中亮亮自己的嗓子。     

“贴”出来的市场

女孩轻轻按下拍摄按钮，不一会儿，一大幅上有十几张不同背景、清晰逼真、色彩有鲜艳的贴纸照片便从打印机中缓缓地滑出。她兴高采烈地将这些小照贴在手机上，钱包上，书籍封面上。     

2021年度日本戴明奖组织介绍 丰田纺织的特色管理

<正>丰田纺织公司总部坐落于日本爱知县,销售额12721亿日元（约合625亿人民币）,营业利润571亿日元（约合28亿人民币）。公司在全球26个国家拥有94个生产基地,员工数44151人,业务领域主要包括汽车座椅、内饰与外饰、单元零部件,致力于生产质量过硬,能够创造新价值的各类产品,让客户在移动中享受丰富、高级的时间与空间。     

上架销售的纹身贴纸有6成未检验

不少年轻人喜欢时尚纹身，但是又怕疼，于是就有了纹身贴纸。台湾消基会抽查市售15件纹身贴纸样品，发现高达6成的贴纸没有经过质监部门的检验就上架。此外，更有一件商品验出过量可塑剂，贴久了可能造成女童性早熟或过敏、气喘等症状。     

2009年海外十大汽车新闻制造者

挽救丰田的人丰田章男日本人称丰田章男为太子、少爷。2009年6月,丰田章男的亲政自然是非常重要的一件大事。从年头到年尾,作为丰田家族的第四代掌门人,他的新体制和经营手腕自然是各方焦点。     

精益生产方式下的丰田文化

精益生产方式产生于日本丰田公司,是“为实现企业对员工、社会和产品负责的目的,以彻底杜绝浪费的思想为目标,在连续改善的基础上,采用准时化与自动化方式与方法,追求制造产品合理性的一种生产方式”。在研究和学习精益生产方式过程中,人们往往只注意到了适时生产制、看板管理、目视管理等现象,而忽视了丰田文化对精益生产方式的基础作用。事实上,精益生产的背后是精益文化。丰田制造系统和丰田文化是丰田可持续发展的两大基因,丰田精益生产方式本身,正是丰田文化熏陶下的持续改善在技术层面的表现,是精益生产方式活的灵魂。     

2009年海外十大汽车新闻制造者

挽救丰田的人 丰田章男 日本人称丰田章男为“太子”、“少爷”。2009年6月,丰田章男的“亲政”自然是非常重要的一件大事。从年头到年尾,作为丰田家族的第四代掌门人,他的新体制和经营手腕自然是各方焦点。     

浅谈现代典型汽车内饰设计与改装

随着社会的进步和生活水平的不断提高,人们在追求靓丽的车身外形和澎湃动力的同时,也越来越关注汽车内饰.汽车内饰产品是人们体验驾驶乐趣、满足人们消费心理需求、体现生活质量和品味的主要象征.然而,现代汽车原装内饰已不能满足人们对汽车舒适性,安全性,美观性,环保性的要求.因此,内饰部分的设计是否成功已逐渐成为衡量一辆汽车的设计成功与否的关键因素.这正是我们现代的汽车工作者所要思考和面对,需要解决的问题.     

解剖丰田 精益者求精

车到山前必有路吗?走过半个世纪的丰田生产方式经历着前所未有的挑战,面对成本与质量的选择,丰田这家老店准备进行一次大手术来提升自己,手术台选择在广汽丰田。这一次,丰田想把自己改造得更强大,被称作质量管理范本的丰田生产方式将以一种全新的模式出现。所有对丰田生产方式顶礼膜拜的企业要注意了:"教科书"正在修改中………     

影响汽车内饰质量的因素分析

汽车内饰已成为衡量汽车档次的一个重要方面。文章从影响汽车内饰质量的几个方面进行分析,并结合笔者公司的产品设计对提升内饰质量方法进行了论述。影响内饰零部件质量的因素主要有内饰总布置及造型设计、乘坐舒适性、人性化设计、色彩设计、内饰材料选择等。     

阿娣回流

骨肉别离之苦,他乡生存之艰,让＂阿娣们＂重回家乡。当年靠天吃饭的他们,如今不用千里奔波也可圆打工梦。但这会是圆满结局吗？缠着厚胶布的美工刀片在阿娣手中轻巧地翻飞,她挑起一张贴纸贴在车载充电器的中缝上,用大拇指压实抚平,装回工位左上角的塑料盒里。2分钟一盒,7个充电器。＂最近是淡季,机器开得不算快,但手上不敢停太久。＂     

丰田章男的难题

毫无悬念可言，丰田章男正式接过了丰田汽车的帅印。6月23日，丰田在日本爱知县丰田市的总部举行股东大会，前总裁渡边捷昭在大会上就公司出现巨额赤字表示了歉意。随后，53岁的丰田章男（丰田汽车创始人丰田喜一郎之孙）履新总裁一职。在丰田内部，丰田章男的履新被认为是丰田家族的回归，而外界则更多地解读为“临危受命”。因为，     

影响汽车内饰质量的因素分析

汽车内饰已成为衡量汽车档次的一个重要方面。文章从影响汽车内饰质量的几个方面进行分析,并结合笔者公司的产品设计对提升内饰质量方法进行了论述。影响内饰零部件质量的因素主要有内饰总布置及造型设计、乘坐舒适性、人性化设计、色彩设计、内饰材料选择等。     

企业动态

2013年度丰田产业车辆经销商峰会在丽江召开1月18～20日,丰田产业车辆经销商峰会在丽江召开,出席此次峰会的有来自全国的丰田产业车辆经销商总经理和来自日本丰田自动织机、丰田通商等高层代表近百余人。会议在丰田产业车辆(上海)有限公