大力发展农资连锁经营纵深推进为农服务工作

安徽省供销社直属企业——省农资公司通过改制组建了安徽辉隆农资集团。辉隆集团成立后,把发展连锁经营,创新经营业态作为构筑为农服务新平台的突破口,建立了以辉隆集团为龙头,上连生产企业,中连农资连锁经营企业及     

农资连锁经营的发展探索

农资连锁经营起步于本世纪初，在服务“三农”，促进城乡经济发展过程中起到了不可替代的作用。本文就农资连锁经营过程中遇到的问题和今后的发展思路提出了探索性的建议。     

论农资连锁经营物流管理系统中的供需匹配

发展农资连锁经营首先必须解决物流配送问题,本文着重分析了农资连锁企业农资配送的组织形式,农资供需匹配问题,并对农资连锁企业物流配送中心信息系统进行了框架结构设计。     

商业企业连锁经营的策略

连锁经营企业的规模普遍较小。造成连锁经营企业规模偏小的原因主要是投资主体单一,企业注重发展所有权和经营权相统一的正规连锁，忽略了特许连锁的发展。连锁经营企业的辐射区域小，大多数连锁经营企业只在一个城市或某一较小区域内经营。目前，国内还没有出现辐射全国的连锁经营企业集团,无法与国外辐射全球的大型连锁集团相比。     

方兴未艾的我市农资连锁经营——唐山市供销社系统从服务“三农”出发全面普及农资连锁经营

农资是农业生产的必须物资，是关系农民利益的重点商品。近年来，随着市场经济的发展和农资流通体制的改革，供销社传统的农资商品流通渠道已经打破，多元化经营日显凸起，农资质量难以保障。虽然每年有关部门投入大量精力整顿农资市场，但是，假冒伪劣农资坑农害农案件时有发生。对此，市供销社从去年开始，积极推广了滦南县社的经验，在全市大力普及农资连锁经营，并取得较好成效。目前，全市供销社系统有农资经营公司15个，     

发挥农资集团优势 实行农资连锁经营

随着社会主义市场经济体系的逐步建立，改革开放的进一步深入，农业生产资料市场竞争越来越激烈。为了继续发挥供销社农资经营主渠道作用，更好地为“三农”服务，提高供销企业农贸经营的总体效益，祁阳县供销合作社联社从1992年11月起，采取“五统一”的办法实行农资连锁经营，取得了政府、农民、企业三满意的好成绩。一、统一组织管理。由县联社牵头，成立二由县农资公司和基层供销社组成的农资集团公司，由县联社副主任兼任农资集团公司总经理，农资公司经理和基层社代表任副总经理。实行以农资公司为龙头，各基层供销社为阵地的农资经营…     

中国农资连锁经营的现状与发展对策

农资连锁经营作为一种新兴的零售业态,深刻反映了中国经济的变革,适应了先进生产力发展的要求。然而,在迅猛发展的同时,它也面临着农资产品和连锁经营业态自身的内在问题和市场混乱、外资冲击带来的外部市场环境的发展困难,这些困难和问题如不加以重视和解决,势必影响农资连锁经营的健康发展。要解决上述发展中的困难和问题,既需要依靠政府等相关部门的规范、引导和支持,但关键的是企业应积极发挥主观能动性,及时对市场进行深入的调查和分析,充分发挥自身的优势,增强品牌意识,做好内功,做大作强,在竞争中谋求发展。     

云南农资统一配送连锁经营提升监管效能

云南省工商部门探索建立农资统一配送、连锁经营模式,提高农资监管效能,让农民买到放心农资。 在7月份云南省工商行政管理局＂红盾护农保春耕＂专项执法行动情况通报会上,记者了解到,云南一方面落实了农资经营者的进货查验、索证索票、进货台账、农资批发经营销售台账等农资商品质量可追溯等制度,     

连锁经营的物流配送

近年来，连锁经营已经成为我国零售业发展的主要方向，但连锁经营企业的物流配送还十分薄弱，甚至成为制约连锁企业发展的“瓶颈”。鉴于物流系统在连锁企业经营中的核心和基础地位，探讨连锁超市尤其是区域性连锁超市的配送体系方案问题尤为必要。     

我们实行化肥连锁经营的做法

入关在即，农资商品流通全面转入市场配置资源的市场经济模式，为此，农资公司努力开阔经营思路，拓展经营空间，采用行之有效的经营方式去占领市场已时不我待。而化肥连锁经营却是一种较为可行的方式。     

我国的商业连锁经营

商业连锁经营是指经营同类商品，使用同一商号的一批企业，在总部的统一管理下，统一采购，共同经营，共同享有规模经济效益的新型商业销售经营模式。商业连锁经营对单个的门市部或经销店来说，可以用比较少的资本就达到开业的要求，不但货源的数量和质量有充分的保证，而且可以利用总部在过去经营的过程中在消费心目中建立起来的品牌效应，从而使单个的门市部或经销店也具备了大型的市场或大商店的经营优势。商业连锁经营对于总部或本部来说，可以使总部或本部只用最少的投入，就达到急速扩展的目的。总部或本部可以利用遍布城乡各地的许多门市部或经销店，把自己的触角伸向四面八方。商业连锁经营可以利用众多的门市部或经销店达到最大限度地获得市场有率的目的。     

建设农资质量追溯体系的现实意义探究

以农资配送、连锁为主要经营形式的新型业态在全国范围内迅速发展。据全国供销合作总社统计,2009年供销合作社系统开展连锁经营的企业2107家,连锁门店25.59万个,年销售额2063亿元。     

连锁经营企业财务管理的创新发展

连锁经营是一项有别于传统经营的一种企业经营方式，我国连锁经营企业数量正在不断增加，给市场中的企业造成了不小的压力。同时，市场环境的开放，使得我国连锁经营企业不仅需要面对国内的企业竞争，还需要与国际企业进行市场份额的争夺，这时，强调企业企业的内部管理，又使其财务管理方式和方法的创新和发展是非常关键的，本文在基于对连锁经营发展的状况进行分析，对其管理的特征进行了研究，并在此基础上，总结了传统财务管理模式在实施中所存在的问题，进而为我国连锁经并且财务管理发展和创新工作的进行提出了一些建议。     

我国商业企业连锁经营存在的问题及对策

我国商业企业连锁经营存在的问题及对策●范士祥（甘肃省糖酒副食总公司兰州，７３００００）连锁经营，也叫连锁销售，国际上称之为连锁商店，是现代市场经济国家零售商业普遍采用的一种营销组织形式。它是指众多小规模的、分散的、经营同类商品和服务的零售企业，在核心...     

企业连锁经营的区域内市场营销

在企业连锁经营的区域内,企业需要将市场发展因素以及区域内经营的特点相结合,进而促进经营过程中凸显企业的特点,为企业的经济利润和发展打下基础。文章针对企业连锁经营的区域内市场营销现状,以及经营中存在的问题进行分析,提出相对的战略方针希望能够促进企业经济发展,为国家经济增长做出贡献。     

连锁经营的电子商务经营模式探析

连锁经营作为一种商业组织和经营形式,被称为“现代流通的革命”,随着信息化的不断推进,电子商务的发展使得连锁经营的盈利模式发生了改变。本文通过对连锁经营和电子商务的分析,指出电子商务和连锁经营互动发展模式,进而阐述了我国连锁企业与电子商务互动发展模式的选择。     

论连锁经营企业内部控制体系的构建与实施

连锁经营做为一种新的经营方式，为企业带来了更高的利润，但同时，也给企业的经营管理带来了巨大的挑战。本文以某药类专业连锁企业为例，以理论联系实际方式向读者系统的介绍了连锁经营企业内部控制体系的构建。本文以该药类专业连锁经营企业内部控制体系的构建为例，介绍了连锁经营企业构建内部控制体系的程序，对于每个程序所涉及的连锁经营企业内部控制方法和评价指标也进行了分析，并实施了具体操作。     

上海特许连锁经营的调查

特许连锁经营在上海目前有两种表现：一种是国外的特许连锁公司总部为国际化经营的需要，按国际运行的特许连锁经营操作程序和我国法律法规投资上海市场，发展连锁经营，具体合资合作的操作办法均按国外特许连锁方式进行，合资双方责、权、利明确，企业的刑事及民事责任分明，     

商业连锁经营企业财务风险控制

连锁经营是随着经济高速发展而产生的新型企业组织形式,从20世纪90年代开始,商业连锁经营在我国得到飞速发展,连锁行业和领域也不断扩大,财务风险防范也日趋重要和严峻.文章通过对连锁经营企业生产经营过程中可能产生的财务风险进行分析,提出具体应对措施,以防范和降低风险.     

江西省永新县：创建农资供应“新网工程”

确保农民用上“放心农资”为切实搞好服务“三农”，确保农民用上优质、高效、放心的农资。今年以来，该县供销合作社率先创建农资供应“新网工程”，建立农资连锁经营网络，打造供销合作社“三农”服务品牌形象。目前已经在该县建立了县、乡（镇）、村三级经营服务网络，有配送中心1个、连锁直营店8个、加盟店34余个，形成了以公司为龙头、