加强集团资金统一管理与企业内部银行研究

集团资金统一管理是集团企业有效利用资金的模式,企业内部银行是集团资金统一管理未来的发展趋势。在实际工作中不少单位将内部银行仅仅理解成内部结算的工具,认为内部银行就是办理内部结算、借贷、资金往来划拨,忽视了内部银行在企业内部资金管理、控制的功能。应辩证地处理两者之间的关系,在结算中体现资金控制,在资金的控制中加速资金结算和周转,始终把资金管理贯穿在整个内部银行的结算等日常工作之中。本文主要从加强集团资金统一管理角度与企业内部银行模式进行研究。     

构建集团化内部审计体制的分析与探究

内部审计作为现代集团企业在经营活动上重要的内容之一,其通过有效的审计工作可以在很大程度上监督与指导集团企业的财务工作,预防腐败现象的发生,保证企业的可持续发展能力,在集团企业正常的经营活动上占据着重要的位置。本文将基于集团化的管理办法,对集团企业的内部审计体制所出现的问题、未来发展趋势、体制模型等进行分析与探究,以期为我国相关集团企业在内部审计工作上提供一份参考资料。     

关于企业集团财务公司定位与发展问题的思考

目前，我国的国有大型企业集团是国有经济的骨干力量，在国民经济发展中占据着重要的地位。很多的大型企业集团都拥有自己的财务公司，作为连接集团总部、集团企业和银行三者问的桥梁，作为集团内部金融机构正发挥着日益重要的作用。     

高校内部银行管理探析

目前,许多高校借鉴企业资金管理经验,设立了内部银行。与企业相比,高校的内部银行存在许多不同之处。高校应当在建立健全相关财务管理制度及绩效考评体系的基础上,根据自身实际情况,选择适合的内部银行运行及管理模式,协调完善内部管理体制,强化其资金监督调控管理功能,为高校战略管理提供有力的资金保证和支持。     

小议国有商业银行内部审计体制改革

近几年我国商业银行出现的金融案件主要集中在基层银行,这跟银行内部审计体制的缺陷有很直接的关系。加强商业银行的公司治理、强化商业银行的内部审计是我国银行业改革的重要内容。目前国有商业银行内部审计体制正朝着董事会领导下的一级内部审计体制努力、朝着与国际接轨的方向转变。随着国有商业银行内部审计体制改革的不断深入,也暴露了不少的问题,主要体现在完善内部审计自身的运行机制方面。     

发挥企业内部银行作用建设节约型企业

推行企业内部银行核算机制,对于深挖企业内部潜力,降低单位成本,加快资金周转,创建节约型企业具有重要意义。广友集团实施了企业内部银行核算机制,细化成本,节能降耗,走出一条建设节约型企业的新路子。     

银行内部管理强化对策探究

正一、我国银行内部管理现状分析(一)我国银行内部管理会计控制失灵我国银行内部管理会计控制和管理失灵主要表现在以下四个方面:(1)银行内部控制与管理理念不成熟。首先,银行内部控制和管理熟悉不完整、出现片面的情况。在银行机构还存在不少认为银行内部会计体制管理和控制的健全和完善跟建章建制没用区别的     

集团资金管控探析

企业集团的资金是企业运营发展的最基本保障,由于我国集团企业具有管理的多样性,结构的复杂性和地域的差异性等特点,使得集团企业的资金掌控面临一定问题。因此．集团企业的资金管控要做到以较少的资金投入保证集团企业的稳健发展．提高资金的使用效率,降低资金投入成本,促进集团资金的良性循环。本文中,笔者从内部银行模式,财务公司模式、统收统支模式等方面对集团资金的掌控模式进行了简要介绍,接着从提高集团总部对资金的掌控力度、加强同银行的战略协作关系等方面对资金池的运用进行了简要分析。     

企业集团内部控制与全面风险管理研究

建立和实施企业集团内部控制与风险管理体系是促进我国企业加强内部管理、防范重大风险、实现可持续发展的必然要求。在世界经济发展的历程中，我们可能不会忘记这样的事例：1995年英国巴林银行破产；2001年美国安然公司倒台；     

“内部银行”与“内部税务”

“内部银行”与“内部税务”高学通在我国乡镇企业中，许多大中型企业把银行核算机制移植运用到企业内部，这样把企业化成了一个小社会，企业内部各生产车间、工序、部门划分为若干个独立核算，自负盈亏的单位。建立以＂内部银行＂为结算中心，以货币为计量单位，通过内部...     

建立内部银行机制完善企业内部经济核算体系

模拟银行运行机制，把经济责任同各核算单位的经济利益紧密联系起来，是阜新矿业集团机械制造分公司在企业没有全面转制之前靠建立内部银行机制、完善企业内部经济核算体系，发挥职工积极性、全方位提高企业经营管理水平的有益尝试，值得借鉴。     

"结算中心"在企业集团资金管理中的功能定位

结算中心是企业集团管理资金的内部机构。它为企业集团下属企业提供内部结算、内部融资等服务。但随着税制、银行、财务等政策环境的变化，它在运行中遇到了一些政策性和技术性障碍。因此根据变化了的政策环境，借助科技手段及银行新服务品种的支持，对结算中心的功能进行重新定位，以发挥其在企业集团资金管理中的作用。     

建立有效的企业集团内部控制机制

组建国有企业集团的目的在于调整产业结构、实现资源优化配置,增强企业竞争力。但从我国企业集团发展的过程来看,集团内部缺乏资产联结纽带,结构松散,母子公司体制不规范,集团内部控制机制弱化,“集而不团”,没有凝聚力。针对上述问题,文章提出了加强集团内部管理控制的有效机制。     

审计与银行监管协作的系统性分析框架——银行审计模式国际比较

构建职责明确、协调一致的审计与银行监管框架能充分发挥银行外部审计、政府审计、内部审计的优势与作用,整合审计和监管资源,提高银行审计监督效率。本文通过对审计和银行监管协作的理论研究及准则规定的系统回顾,得到一个包含审计和银行监管的系统性分析框架,并对金融体制和监管体制的进行跨国比较分析。为我国未来审计与银行监管协作理论的发展提供借鉴。     

中铁十二局资金管理中心运行机制构建实践

本文介绍了中铁十二局集团有限公司的资金集中管理模式与组织结构、管理原则与业务内容以及信息化系统建设，分析了中铁十二局资金管理中心如何通过内部银行运作实现整合机制、创效机制、信用机制和背书机制的效用。资金管理中心的内部银行运作显著提高了中铁十二局集团总部对成员单位资金状况及使用的控制能力，保障了集团战略的有效实施。     

加强银企合作,推行现代化的财务、资金管理平台

<正>现在,越来越多的企业集团公司开始强调集团的资金集中管理,并与银行和资金管理软件商合作,通过搭建集团资金管控平台来实现集团资金"统一调度,内部融通,降低成本,安全方便     

我国企业集团财务管理体制问题与对策研究

企业集团是以一个或少数几个大型企业为核心,采用协作、联合、兼并等方式,以产权联结为主要纽带,并通过产品、技术、经济等不同的利益关系而组成的一个具有共同经营战略和发展目标的经济联合体。企业集团的财务管理是对集团内部各成员企业之间的财务活动进行处理的活动,其最终目标是实现集团财富最大化。本文主要探讨我国企业集团财务管理体制问题与对策研究。     

我国企业集团财务管理体制问题与对策研究

企业集团是以一个或少数几个大型企业为核心,采用协作、联合、兼并等方式,以产权联结为主要纽带,并通过产品、技术、经济等不同的利益关系而组成的一个具有共同经营战略和发展目标的经济联合体。企业集团的财务管理是对集团内部各成员企业之间的财务活动进行处理的活动,其最终目标是实现集团财富最大化。本文主要探讨我国企业集团财务管理体制问题与对策研究。     

集团资金集中管控模式及运行管理

集团资金集中管控意义在于规范集团资金使用,增强总部对成员企业的财务控制力及资源配置优势,资金中心作为集团资金管理部门,是集团财务管控的重要组成部分。资金中心依托信息化软件、银行系统对资金进行集中管理,进行内部资金的监控调剂、投资理财等活动,逐步实现对成员单位资金的集中结算,实现资金计划与资金结算的有效结合,实现资金拨付审批及实时监控分析。     

谈财务管理体制的建立

财务管理体制是指为界定企业集团财务管理各层级的责权利关系、规范集团公司及其成员企业的财务行为所确立的基本制度,即对集团内部各个财务管理层财务管理权限的分割,及与此相对应的责任划分和利益分配,是对集团公司及其成员企业的财务管理行为确定原则性、方向性的规范。一、企业集团财务管理体制与企业集团层次位于企业集团不同组织结构安排和不同层次上的成员企业,由于它与集团总部连接的纽带不同,或连接程度不同,相应的管理模式也有所不同。