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<正>是阿迪达斯、耐克、李宁三英占吕布(奥运资源),还是阿迪达斯一石二鸟,一边打李宁,一边击耐克?阿迪达斯在行动,尽管这行动速度不快。据央视相关人员透露 相似文献
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营销背景
世界杯期间群雄并起。阿迪达斯是世界知名运动品牌、世界足坛头号品牌,面临NIKE、李宁等竞争对手颇具创意的品牌营销挑战。如何持续提升阿迪达斯的品牌影响力?如何在焦点层出不穷的世界杯期间吸引目标用户对阿迪达斯的关注?作为南非世界杯的赞助商之一,阿迪达斯在广告宣传、网络媒体选择上期望能与国内最具影响力、具备世界杯视频权益的互联网门户平台联手, 相似文献
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1998年,法国队穿着印有阿迪达斯logo的球服赢得世界杯时,作为世界顶级的体育用品品牌,阿迪达斯也随着法国队一起成为了世界的聚焦点。而到了2008年奥运会,阿迪达斯仍然处在世界体育用品品牌的风口浪尖。 相似文献
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当2008年越来越近的时候,中国很有可能取代美国成为最大的体育用品消费市场。对于阿迪达斯,2008年的北京奥运会是一个绝佳的切入机会。阿迪达斯已签约为北京奥运会的赞助商,阿迪达斯正把中国作为未来发展和赶超耐克的重点。2004年阿迪达斯在中国的销售额是1亿欧元,而四年后的销售目标是20亿欧元。目前的调查显示,在中国有53%的人认为,耐克的品牌最“酷”,名列第一,但阿迪达斯也有38%的认同率,加上锐步的15%,合并后就能接近或超过耐克。因此,耐克在中国也许很快就会感到阿迪达斯的威胁了。 相似文献
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正以Homecourt为概念设计的品牌中心,代表了哪些最新零售趋势,又预示了阿迪达斯在中国市场的哪些零售战略?2014年伊始,阿迪达斯在北京三里屯启动全新的品牌中心,它不仅是阿迪达斯全球最大的一个品牌中心,而且是第一个运用Homecourt(主场)概念的品牌中心。Homecourt(主场)是阿迪达斯最新的门店理念,这是"生于"北京且被中国市场率先拥有的新型品牌中心,它代表了我们所观察到的最新零售趋势,也显示了阿迪达斯在中国市场零售战略的走向。 相似文献
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多年以后,人们会把阿迪达斯的"通往2015之路"看作经典的绝地反击。这位马来西亚籍的职业经理人大刀阔斧地进行变革,让一度被库存压得喘不过气来的品牌在中国重返增长跑道。早上8点,高嘉礼(Colin Currie)准时出现在与《成功营销》记者约好的酒店会议室。前一天,他忙于阿迪达斯一年一度的经销商答谢宴,大家的情绪很好,活动一直持续到晚上10点才结束。对阿迪达斯中国公司来说,的确有高兴的理由。就在五年以前,阿迪达斯在中国市场的占有率排名第四,现在已成为挑战市场第一的品牌,截至2014年第三季度,阿迪达斯大中华区 相似文献
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经历了从天堂到地狱的曲折旅程之后,阿迪达斯将在2004年超越强劲的对手——耐克,重新坐上体育用品市场的冠军宝座吗?2004年的5月.阿迪达斯发布领域内第一款带有电脑芯片的球鞋,这是阿迪达斯继2002年世界杯的大丰收 相似文献
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7年前,李宁相继被耐克、阿迪达斯赶下中国市场的龙头宝座,陷入了前有耐克、阿迪达斯两头拦路猛虎,后是晋江军团凶狠群狼的危险处境。7年后,李宁超越阿迪达斯,紧逼耐克,重握战场主动权。——戎马7年,左冲右突,于硝烟和炮火中,李宁成就了一段超越强敌的经典战例。 相似文献