并购的目标企业价值评估与整合研究

企业并购作为企业扩张的一种手段越来越多地被运用到现代企业中。企业并购可以有效地运用企业的闲置资本进行资本扩张,并最大限度的实现资源的有效配置,以实现企业的规模经济,给企业带来最大程度的利益。准确地对并购目标企业进行价值评估关系着企业并购的可行性,而并购后的整合则关系着并购的成功。     

客户价值度量模型研究

一、引言当前,随着各个企业为顾客提供的产品(服务)的差异越来越小,传统的以生产为中心,以销售产品为目的的市场战略逐渐被以客户为中心,以服务为目的的市场战略所取代。客户关系管理成为企业竞相采取的策略,而如何衡量每个客户为企业带来的利益,从中识别高收益的客户成为了企业关注的焦点。一般而言,客户价值应该包括两个方面,一是客户对于供应商的价值,二是供应商为客户所提供的价值。前者是指从供应商角度出发,根据客户消费行为和消费特征等变量所测度出的客户能够为企业创造出的价值,它是企业进行客户细分的重要标准。后者是从客户角度…     

房地产企业顾客价值提升的途径

相对于其他行业而言,房地产是市场化程度比较慢的行业,但是随着我国房地产市场的不断成熟,中国房地产企业的产品和服务的差异越来越小,以生产为中心,以销售产品为目的的市场战略逐渐被以客户为中心,以服务为目的的市场战略所取代。谁能主动进行客户价值分析,掌握客户的需求趋势,加强与客户的关系,有效发掘和管理客户资源,实现客户价值提升,谁就能获得市场竞争优势。所以说,房地产企业提升顾客价值是其增强自身竞争力的关键。     

中国企业海外并购技术整合路径研究

中国企业海外并购已成为企业技术能力提升的主要来源和趋势。采用单案例研究方法,通过对中国一拖并购法国Mc Cormick工厂技术整合过程进行纵向深度分析,探讨海外并购技术整合路径。通过对并购决策阶段技术甄选、并购实施阶段技术转移和并购整合阶段技术重构进行分析发现,并购方通过技术整合路径实现目标方技术能力获取、转移、整合和内化,最终在消化吸收的基础上形成自主研发创新能力。相关研究结论丰富了现阶段关于技术整合的理论研究,打开了海外并购和技术跨越过程“黑箱”,同时为我国企业实施海外并购提供了经验借鉴。     

企业并购中人力资源整合风险的控制研究

人力资源逐步成为公司最具效率、最受关注的资源。并购中人力资源整合的成败也直接影响着企业并购的成败。文章以风险管理和风险控制为主线,首先阐述了人力资源整合过程中所面临的员工、企业文化和双方组织结构三个方面的风险,在这些风险的基础上,系统分析了企业并购中影响人力资源整合的五种因素,最后提出了相应的风险控制策略,为企业并购后的人力资源整合提供参考。     

企业并购中目标企业价值评估的学习研究

在企业并购中,对目标企业的价值评估是整个并购的核心,在具体的并购实践中,采用何种价值评估方法才能获得可信的企业价值评估结果,一直是理论和实务界关注的课题。本文以对某企业并购为案例,运用折现现金流量法、期权定价法和比较估价法对并购目标企业进行价值评估。     

提升卷烟零售客户价值方法路径的探索研究

卷烟零售客户价值(简称客户价值)是零售客户期望通过卷烟零售经营所获得的各种利益总和.从行业对客户价值的探索研究经验上看,主要从卷烟零售客户对烟草公司的贡献度、依存度、合作度、成长度、诚信度五度和当前价值、潜在价值两维识别客户价值.根据卷烟零售客户的内在需求,将卷烟零售客户价值提升路径归纳为一个核心、四项服...     

关于医药流通企业并购中目标企业的价值评估研究

2017年1月国家公布了卫计委等8部门共同制定的《在公立医疗机构药品采购中推行"两票制"的实施意见(试行)》,意味着"两票制"的政策在全国公立医疗机构中逐步拉开序幕."两票制"是指药品生产企业到流通企业开一次发票,流通企业到医疗机构开一次发票.推行"两票制"是规范药品流通秩序、压缩流通环节、降低虚高药价的重要手段,对于药品工业企业来说,营销策略将发生一定的变化.受"两票制"政策的影响,制药企业需向全国14000家的药品批发企业直接销售药品,这些批发企业再将药品销往医疗机构,面向这么多的药品批发企业销售显然不现实.为了保持原有的市场覆盖率,全国医药行业将发生大的洗牌,商业企业集中度将大幅提升,全国性龙头+少数地方龙头的垄断格局将完全形成.为此大型医药流通企业必将迎来并购浪潮.本文主要对医药流通企业并购中被并购企业的价值评估进行研究.     

关于企业并购中人力资源整合的研究

一、人力资源整合在企业并购中的重要性 企业并购,指的是在市场经济的条件下,企业通过产权交易获得其他企业全部或部分产权,并以此控制其他企业,增强自身经济实力为目的的经济行为。成功的并购要求收购方公司和被收购方公司的人员能够密切配合,并且保持积极性和敬业精神,使经营活动能够有机地结合在一起。因此,有效地整合双方的人力资源是企业并购成功的关键。     

中外企业在跨国公司并购案中人力资源整合差异研究

由于后经济危机时代的到来,西方发达国家民众的购买力和收入受到了一定的打击,导致中国以外贸出口为导向的实体经济与制造业遭遇到了较为严重的打压。为了消化企业的过剩产能、尽可能的开拓广阔的海外市场以及趁着海外企业估值较低时期进行抄底,中国企业掀起了新的一波并购浪潮。而在并购过程中经常会出现文化、管理、薪酬等方面的水土不服现象,造成跨国并购案中一部分被并购企业运营效果不佳的状况,为深入分析并找到针对这一系列问题的解决方案,需要对中外企业在跨国公司并购案中的人力资源整合部分进行更进一步的研究,并试图为中国企业找到更适合自身的跨国并购人力资源整合方案。     

KIBS企业—顾客交互创新中知识整合的权变机制

引入过程互依性和项目不确定性,探讨了KIBS企业-顾客交互创新中知识整合的权变机制。基于338份服务创新项目问卷数据进行实证研究,结果显示:在KIBS企业-顾客交互四要素中,除规则正式化负向影响外部知识整合以外,决策集体化、资源共享和任务协作均正向影响内、外部知识整合;过程互依性增强了规则正式化、决策集体化和任务协作对内部知识整合的影响,但对资源共享与内部知识整合间关系的调节作用不显著;项目不确定性增强了规则正式化、资源共享和任务协作对外部知识整合的影响,但对决策集体化与外部知识整合间关系的调节作用不显著。     

基于顾客让渡价值创造的综合物流服务定价研究

一、已有的综合物流服务产品定价策略及其不足 现行的综合物流服务产品定价方式主要有分步定价方式和综合定价方式两大类。分步定价方式是指第三方物流企业在为客户提供物流服务时，按照其所提供的各个物流环节单独计价收费。综合定价方式是指第三方物流企业（3PL）根据客户的要求，同时考虑到提供该物流服务所涉及的物流环节、服务水平和操作的复杂程度，     

中信地产为客户创造全面生活价值 积极履行企业社会责任

近来,中信地产广州公司为深入贯彻落实以客户为中心,为客户创造全面生活价值的核心服务理念,积极整合集团公司的丰富资源,加大力度推动楼盘社区文化建设,为业主提供一系列的高端增值服务。据粗略统计,自去年8月份以来的短短数月之间,中信地产广州公司及其下属子公司就为业主举办(赞助)了数十场     

企业价值管理评价体系框架研究

当今企业应将企业价值最大化作为经营管理的目标,实施价值管理.通过比较分析传统的价值管理工具方法、经济增加值及平衡记分卡的优劣势,笔者认为,后两者适宜作为企业价值管理评价方法,并且二者存在高度互补性,可以在整合的基础上构建企业价值管理评价体系框架.这一做法有助于企业的价值提升和价值创造.