供应链金融支持小微企业融资模式及策略研究

供应链金融是商业银行服务小微企业的重要抓手。本文阐述供应链金融发展的背景及意义,分析供应链金融的主要模式,归纳总结商业银行供应链金融服务小微企业的产品与模式,从资源整合、产品研发、开放获客、风险管控等方面剖析商业银行供应链金融发展面临的问题,提出健全发展机制、丰富金融产品、灵活模式运用、强化客户营销、严控融资风险等对策,为商业银行发展供应链金融支持小微企业融资提供参考。     

创新组合 融会贯通——供应链融资解决方案初探

业务创新企业为提高自身的竞争力,在物流供应链管理方面的创新层出不穷,与此同时,企业对与物流供应链密切相关的资金供应链,即供应链融资产品的需求也日益旺盛。顺应这种需求,国内众多银行在供应链融资方面都陆续推出了如保理、仓单质押、保兑仓等新产品,很受市场的欢迎。但如何对现有的供应链融资产品创新组合、融会贯通,以满足企业在供应链整体流程中的融资及其它金融服务需求,仍是摆在国内银行界面前的一大难题。下文提供的相对完整和系统的供应链融资解决方案也许能唤起您的灵感。     

黑龙江省粮食仓储企业供应链金融产品现状、问题及解决策略

本文从黑龙江省粮食仓储企业现有供应链金融产品描述入手,从黑龙江粮食仓储企业应用供应链金融产品和银行构建供应链金融产品两方面提出当前黑龙江省粮食仓储企业供应链金融产品存在的主要问题并简要分析其原因,以此为基础,从商业银行视角提出了解决当前问题的基本策略.     

基于供应链的制造企业成本管理

随着相关市场转型发展与企业环境的变化,制造业企业在日常经营时,其生产产品所实现的价值与利润空间已经无法完全独立,而是逐渐基于某一核心企业形成一条较为稳定与联系密切的供应链。而针对供应链来说,制造业企业一般扮演着链条上游产品提供者的角色,其支出成本一定程度上决定到某一产品最终价值,对供应链的正常稳定发展具有绝对的影响作用。因此本文主要基于供应链出发,对从事制造业企业的成本管理进行探讨,希望能够形成一份浅陋的参考资料。     

基于供应链的物流企业成本控制探析

供应链是指在产品加工、流通过程中,供应商、制造商、销售商以及消费者共同组成的产业链,而供应链管理主要是对所涉及内容进行控制,进而使得供应链上企业实现降低成本、满足客户需求等目的.物流企业的供应链管理是整个企业管理的重点内容,如果供应链上各关联企业之间不协调,那么将会严重影响到物流企业的绩效,进而增加企业物流成本.本文介绍了供应链及物流成本的概念,并对基于供应链的物流企业成本控制情况进行了分析,提出了具体的相关优化措施,为控制物流企业成本提供必要的参考意见.     

建设银行保理业务为地区经济和客户发展保驾护航侧记

当前,产业经济的发展已从企业间的竞争转向了供应链之间的竞争,供应链管理成为企业管理的重要内容。供应链融资产品顺应了企业供应链管理增值服务需求,围绕企业信息流、物流、资金流,以真实交易为基础,以动产和应收账款为支持,能够有效满足核心企业其上下游中小企业的融资需求。     

供应链金融为中小企业融资开辟了新渠道

供应链金融目前已成为业界关注的热点，其为解决当前中小企业融资难题提供了可行的解决方案，并重新诠释和拓展了贸易融资范畴。所谓供应链金融，就是银行根据特定产品供应链上的真实贸易背景和供应链主导企业的信用水平，     

商业银行发展供应链融资业务存在的问题与思考

供应链融资是银行从整个产业链角度出发,开展综合授信,把供应链上的相关企业作为一个整体,根据交易中构成的链条关系和行业特点设定融资方案,将资金有效注入到供应链上的成员企业,提供灵活运用的金融产品和服务的一种融资模式。供应链融资是商业银行应对产业界的变化趋势而推出的一种崭新的融资形式。在国际上,不论是作为供应链核心企业的大型制造企业,还是为供应链提供整体物流业务的物流     

从ERP实施的角度看企业业务流程重组的重要性

ERP（企业资源计划）是在MRPII的基础上进一步发展而成的面向供应链（supply chain)的管理思想，ERP作为一整套企业管理系统标准，除包括传统MRPII系统的范围（制造，供销和财)外，还集成了企业其他的管理功能，如质量管理，实验室管理，市场信息管理，国际互联网和企业内部网，电子通讯，金融投资管理，法与标准管理以及过程控制接口，数据采集接口等等，是一个覆盖整个企业的全面的管理信息系统，传统的MRPII软件以企业内部管理为主，有很大的局限性，而RP着眼于供应链上各个环节的管理信息，为了提高运营效率，处于供应链上的几个重要环节－供应商，协作单位，分销产都必须同步满足市场的需求，供应商，协作单位，分销商都必须同步满足市场的需求，连同客户一起，在ERP系统中实现信息集成，ERP的实施主要指ERP软件产品在企业经营管理中的应用，以ERP管理思想为灵魂的ERP软件产品的是ERP定义的第三个层面，是综合应用了客户机／服务器体系，关系数据库结构，百向对象技术，图形用户界面，第四代语言（4GL），网络通讯等信息技术的集成管理软件。     

供应链系统下的企业物流管理研究

供应链系统是以企业为核l心的功能结构网链模式。简单地说,供应链是指企业内部产品生产和流通过程中所涉及的采购部门、生产部门、仓储部门、销售部门等组成的供需网络＇总的来看供应链系统是一个完整的管理体系。因此,供应链系统下的企业物流管理可以有效提高企业的经济效益和市场竞争力。但是由于供应链系统是一个相对复杂的管理系统,所以在物流管理过程中任然存在一系列问题,所以加强对其研究非常有必要。本文主要通过对供应链系统下的企业物流管理进行简要分析,探讨其存在的问题及有效应对策略。     

供应链溢出视角下供应链金融对企业国际化的影响研究

在“国内国际双循环”与“积极稳妥开展供应链金融”双重政策背景下，本文实证检验了上市企业发展供应链金融业务对企业国际化的影响。分析结果表明：第一，上市企业发展供应链金融业务可以显著提高企业国际化水平；第二，降低融资约束、推动数字化转型以及提高出口产品质量是供应链金融业务促进企业国际化水平提升的重要机制；第三，通过引入商务部供应链创新试点企业进行三重差分分析，本文发现试点企业对供应链上下游合作伙伴的国际化水平具有正向的供应链溢出效应。在进行了一系列内生性与稳健性检验之后，供应链金融提高企业国际化水平的结论依然成立。     

物流银行业务的法律环境分析和法律风险防范

物流银行，也称“物流金融”或“供立链融资”，指银行根据特定产品供应链的真实贸易背景和供应链主导企业的信用水平，以企业贸易行为所产生的确定未来现金流为直接还教来源，同时引入第三方物流企业进行监管．借助其物流信息管理系统进行封闭贷款操作所进行的单笔或额度授信方式的综合融资业务，     

基于匹配视角的供应链金融仓单质押贷款分析

目前,市场上供应链金融产品比较丰富,但银行在开展供应链金融服务时,企业之间缺乏整体有效的协作。本文通过A公司的案例研究,从匹配的三个方面对供应链金融模式下的仓单质押贷款进行了分析,分别为供应链金融理念匹配、银行仓单质押流程与中小企业融资需求的匹配、仓单质押担保与第三方仓储公司的匹配。经过分析,认为可以通过将供应链金融企业、中小企业、核心企业和仓储物流企业四者之间通过匹配及进而有效的协作来完善供应链金融服务流程。     

供应链融资模式

鉴于供应链融资的诸多特性,很多企业对银行的供应链融资产品表现出了极大的热情与愿景。其中,一些企业已经采用供应链融资技术或已经把供应链融资计划提上日程,     

关于对国际供应链融资的几点思索

近几年,国际融资供应链融资作为同一供应链上的贸易融资组合产品,被各家银行陆续推出,这一创新产品巧妙利用了卫星企业的闲置额度和应收账款,为商业活动和银行活动提供了新的广阔机遇,同时也带来了新的风险管控要求。     

浅论企业供应链管理

企业供应链管理是提高企业竞争力的关键，供应链管理的基本思想是横向一体化，我国企业供应链管理中存在带有普遍性的几个具体问题，应采取相应的解决办法。     

商业银行供应链金融服务体系研究

供应链金融是商业银行为适应企业供应链管理需要而创新发展的金融业务,其目的是为了实现供应链中的核心企业、上下游企业、第三方物流企业及银行等多家参与主体的共赢。本文基于供应链金融研究的当前问题以及金融服务平台的演变趋势,借助企业供应链的分析方法,提出构建供应链金融服务体系的设想。     

我国企业实施供应链管理的战略优化

随着我国经济的不断发展，我国企业也需要不断调整管理战略，以适应不断变化的国际环境。尤其在流通领域中，我国还存在着很大的提升空间。本文将针对流通领域中的供应链管理进行具体阐述，通过我国供应链管理的概况，实证分析，发现实施供应链管理的过程中存在的一些问题，并提出一些实施供应链管理的战略优化的合理化建议，以提升我国企业在国际市场上的竞争力。     

对供应链管理下的企业财务管理研究

供应链管理也被称为供应链理论,主要是在满足当下企业发展需要的前提下,使得整个供应链体系的成本最小化。在企业的供应链管理中,将供应商、渠道商、制造商以及物流环节等全部视作同一体系。企业的供应链管理当中通常涵盖计划、采购、生产、物流以及售后退货等等,可以说企业供应链管理是将物资流、信息流以及资金流汇集于一体的管理模式,在供应链管理下企业财务管理就必须要进行优化,将传统财务管理流程进行调整,为其注入新的活力。因此本文将会针对财务管理进行企业供应链下创新转型进行分析,并且得出供应链下管理模式如何优化财务管理的具体对策,为企业供应链管理打下坚实的财务管理基础。     

供应链管理中财务监控的特点分析

随着经济的不断发展，市场竞争的激烈程度的大大加剧，将竞争对手转化为合作伙伴进而实现共赢的供应链管理已成为目前的一个热点。有人预测，21世纪的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的、将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式（马士华等，2002）。供应链管理中的财务监控是对物流、信息流和资金流中的资金流的监控。所谓供…