试论应收账款的控制与管理

本文分析了应收账款产生的原因和管理应收账款的成本,论述了强化应收账款控制与管理的意义及具体措施,以促使企业盘活存量、促进增量,实现资金的良性循环。     

试论应收账款管理

应收账款是指由于销售商品、产品或提供劳务而应向商品、产品的购买者或劳务的提供者收取的款项.应收账款的产生原因有二.     

试论应收账款的管理

应收账款是因对外销售产品、材料、提供劳务等而应向购货方或接受劳务方收取的款项,是企业为了促进销售、减少存货和增加盈利而向购买者进行的投资.应收账款管理的好坏直接影响到企业营运资金的周转和经济效益的提高.     

试论应收账款的管理

应收账款是企业对外销售产品、提供劳务所形成的一种资产。一般讲有两种情况：一是企业间由于距离原因和结算原因,形成销货和收款时间上的不一致而产生的应收账款。另一种是企业间通过双方协议采用赊销手段进行商品交易而产生的应收账款。这是一种信用行为。企业对这种依据信用原则产生的应收账款的管理好与坏,不仅直接影响到企业的经济效益,而且关系到企业的生存与发展。本文试对属于商业信用的应收账款管理,谈点粗浅的看法。一、应收账款的投资成本及风险在社会主义市场经济条件下,应收账款对市场营销有一定作用,但也会产生很大的风…     

试论应收账款的管理

应收账款与其他结算方式相比有着无法比拟的优势,但是,由于企业缺乏有效的控制与良好的社会经济信用环境,加大了企业的经营风险。因此,必须制定信用政策与管理制度、改进经济信用环境的建设等,使应收账款这种结算方式得以发挥积极的作用。     

试论企业应收账款管理

应收账款是企业拥有的一项重要的资产,它的安全与否对企业的持续发展起着重要作用。本文从企业管理的角度出发,阐明了应收账款管理的现状,剖析了企业应收账款居高不下的原因,并针对性地提出加强应收账款管理的对策。     

试论企业应收账款管理

企业应收账款的形成既有外部环境问题也有内部管理问题。纷繁、复杂和多变的外部环境企业一般难以控制，但正确运用赊销政策，加强应收账款管理，遏制过高的应收账款并不十分困难，笔者拟就这一问题进行探讨。     

应收账款管理与风险控制

本文剖析了应收账款管理中存在的规模过大、催款责任不明、风险意识淡薄、法律意识薄弱、中介机构不健全等五大问题，针对这五大问题提出了加强应收账款管理应建立内部控制系统、选择适宜的结算方式、编制账龄分析表、建立清账奖励制度和选择合理的坏账核销办法等五条对策。在此基础上，提出了应加强对应收账款事前的风险控制，特别是赊销环节的风险控制，提出了建立限制赊销额制度、制订合理的信用政策、建立赊销一体化制度、控制超期应收账款等四条措施。     

浅析应收账款控制与管理

应收账款是指企业因销售商品、产品或提供劳务而形成的债权。具体来说，应收账款是指企业因销售商品产品或提供劳务等原因，应向购货客户或接受劳务的客户收取的款项或代垫的运杂费等。加强应收账款的控制，具有十分重要的意义。     

浅析应收账款控制与管理

应收账款是指企业因销售商品、产品或提供劳务而形成的债权。具体来说,应收账款是指企业因销售商品产品或提供劳务等原因,应向购货客户或接受劳务的客户收取的款项或代垫的运杂费等。加强应收账款的控制,具有十分重要的意义。     

试论企业应收账款的管理

应收账款是指企业因对外销售产品、材料、提供劳务等原因，应向购货单位或接受劳务单位收取的款项，是企业流动资产的一个重要组成部分，几年来，通过对企业的审计，笔者发现大多数企业的应收账款逐年增多，如果不对应收账款的增长进行有效控制，就会影响企业的正常生产经营，使财务陷入危机，给企业带来损失。为此，加强企业应收账款的管理，已成为企业经营活动的一项重要工作，应引起企业管理当局的高度重视。     

浅议应收账款的管理与控制

随着商业信用的推行,企业应收账款数额普遍明显增多,已经成为企业流动资产的重要组成部分,应收账款管理状况直接影响着企业的资产质量和资产营运能力。当前,企业普遍存在应收款项数量较大、变现能力较差、周转速度较慢等问题,隐含着大量的坏账损失,影响了企业整体资产质量,导致企业虚盈实亏。应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。1、重视客户资信调查,严格信用审核制度应收账款作为一种商业信用,具有很大风险性,为了把风险降到最低,企业要尽可能多的了解客户的基本信息,重点了解客户的偿债能力。包括客户的经营、财务、信…     

应收账款的风险控制与管理

一、应收账款风险产生的原因 1．企业缺乏竞争意识。在现代社会激烈的竞争机制下，企业为了扩大市场占有率，不但要在成本、价格上下工夫，而且必须大量地运用商业信用促销。但是．某些企业的风险防范意识不强。为了扩销．在事先未对付款人资信情况作深入调查的情况下．盲目地采用赊销策略去争夺市场。     

企业应收账款的管理与控制

应收账款管理是企业管理的重要组成部分,加强应收账款管理的目的是为了减少企业流动资金占用,提高资金利用率,降低资金成本,更好地为企业的持续发展提供资金保障。本文介绍了应收账款概念及形成的原因,对应收账款管理存在的问题进行分析,阐述了应收账款管理应该从源头控制,事中管理,事后跟踪及对考核评价等方法进行了相关探讨。     

浅议应收账款的管理与控制

随着商业信用的推行，企业应收账款数额普遍明显增多，已经成为企业流动资产的重要组成部分．应收账款管理状况直接影响着企业的资产质量和资产营运能力。当前，企业普遍存在应收款项数量较大、变现能力较差、周转速度较慢等问题，隐含着大量的坏账损失．影响了企业整体资产质量，导致企业虚盈实亏。应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。     

应收账款的风险控制与管理

一、应收账款风险产生的原因 1.企业缺乏竞争意识.在现代社会激烈的竞争机制下,企业为了扩大市场占有率,不但要在成本、价格上下工夫,而且必须大量地运用商业信用促销.但是,某些企业的风险防范意识不强,为了扩销,在事先未对付款人资信情况作深入调查的情况下,盲目地采用赊销策略去争夺市场.     

企业应收账款的控制管理

应收账款是企业因销售产品、材料、提供劳务等业务应向购货方、接受劳务的单位或个人收取的款项。随着全球经济一体化的进一步深入，竞争在不断加剧。企业为了站住脚跟，求得自我的生存和发展，采用各种手段，开展销售活动。其中，赊销作为企业扩大销售的重要手段之一，已成为当代经济的基本特征，被众多企业广泛采用。赊销对企业产品的销售起到一定的促进作用，今后赊销行为仍然会在市场竞争的推动下，发挥它积极的作用。但是，在扩大销售额，回笼资金的同时，也使众多企业账面应收账款的数额迅速庞大，给企业的正常生产经营活动造成了严重影响。如何加强应收账款的管理，采用何种方法减少应收账款的数额，及时收回赊销账款，以保证企业的资金正常周转，加强应收账款的管理就显得非常重要。     

试论企业应收账款的风险控制

应收账款是商业信用的产物,是企业因销售产品、提供业务,应当向供货单位收取的款项,是企业拥有的,经过一定期间才能兑现的债权,它具有或有资产的某些属性。应收账款作为企业营运资金管理的一项重要内容,其管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益。加强应收账款的风险控制,已经成为企业管理中不容回避的一个重要课题。