依波论坛 “夕阳”还是“烈日”——依波表掌门人陶立浅析中国钟表业

不少人认为．钟表行业是传统行业，许多便携式电子产品完全可以替代手表的计时功能，加上近几年内地一些钟表企业遇到体制、资金、经营和市场等方面的困难而出现颓势．固此确认钟表业是走向衰落的夕阳行业。     

微利时代的成功法宝

我国市场早已进入微利时代,企业之间的竞争日益白热化。2007年的中国营销战场,依旧是烽烟四起,企业生存与消亡往往只是刹那间的事,人员更替也是层出不穷,众多企业如何在困境中寻找出路、如何走出有特色的发展之路,就成了部分中小企业的当务之急。营销,也成为众多企业的     

中国已进入“微利时代”

微利时代一词目前在发达的市场经济国家早已司空见惯,在厂家商家公司企业甚至可以说深入人心,而在我国远未引起应有的关注和重视。本世纪20年代末至50年代以前,资本主义社会的科学技术有了很大的发展,产品的数量与品种大量增加,许多商品开始出现供过于求的买方市场态势。第二次世界大战以后,随着大量新兴技术及新兴技术产业的出现,资本主义的生产力     

乳制品业坠入微利时代

随着牛奶、饲料、包装材料、乳糖成本的不断上涨，乳制品市场所承受的压力越来越大。乳品加工企业的产品成本将会遇到更大的压力，整个行业的利润将会继续呈下降趋势，总体利润或会大幅下降。[编者按]     

日化业进入微利时代

洋日化转型发展高端市场本土日化酝酿"价值战"近日,欧莱雅、宝洁、雅诗兰黛、联合利华等外资日化企业最新一季财报接连"出炉",昔日的"日化巨人们"交出的答卷是:业绩下滑,全球裁员,广告缩水……在外资品牌走下坡路的同时,尼尔森、欧睿等咨询公司发布的数据显示,本土品牌的市场占有率正逐步提高。本土企业的小伙伴们信心似乎顿时提振,但是现实是否真的就是数据     

日化业进入微利时代

近日,欧莱雅、宝洁、雅诗兰黛、联合利华等外资日化企业最新一季财报接连“出炉”,昔日的“日化巨人们”交出的答卷是：业绩下滑,全球裁员,广告缩水……在外资品牌走下坡路的同时,尼尔森、欧睿等咨询公司发布的数据显示,本土品牌的市场占有率正逐步提高。     

微利时代企业取胜的五大法宝

随着我国经济社会的发展，企业进入门槛越来越低，产品差异化难度加大，产品毛利率水平降低，企业制造的产品大多都进入“微利时代”。处于“微利时代”的企业应该如何取胜？这是企业经营者需要认真考虑的问题。以下就是专家的建议：     

依波论坛：时间——依波表掌门人陶立浅谈生命的宝贵之源

时间是永恒的，因此人类把时间划分为年、月、日、时、分、秒来度量和记录时间以外变化中的事物。时间就是生命!可以用时间度量的生命是有限的，因此人总想在有限的生命之中做更多的事情，享受更多的乐趣，获得更大的成功!     

微利经营环境中涉农企业需提升竞争策略

随着市场开放和同业竞争加剧，我国涉农产品的毛利润仅有3％-5％，扣除流通费用和税费后，净利润不足1％，涉农企业进入微利经营时代。在这种环境中，涉农企业必须有所作为，通过制定有针对性的策略提高自身盈利能力，适应市场竞争的需要。     

依波论坛 团队的元素——依波表掌门人陶立浅析依波企业文化的精髓

依波特别提倡团队意识和团队合作，这是因为我们处于东方的传统文化和人文环境之中。如果说西方丈化更有利于造就个人精英，那么东方传统则更适合于大家都有份参与，有份分享的团队运作。不同的人文环境在很大程度上影响着个人的发展和企业的成功。在东方人的价值观念中，即使你是出类拔萃的精英，货真价实的人才，功勋卓著的干将，     

依波论坛：基业常青——依波表掌门人陶立浅谈企业的追求

人们说，人类的生老病死有其不可抗拒的自然规律，企业从成长、成熟到衰退也有其必然周期。人们要活力不减，延年益寿，到了中年就要重视机体的健康；企业要基业常青，在川页境时就要居安思变。但我们常常看到，人们总是在衰老的时候才注意加强保养，企业在危机爆发时才不得不壮士断臂。因此，长命百岁的人并不多见，常盛不衰的企业也少之又少。     

2003:中国医药业走向微利时代

<正> 根据加入世贸组织时中国的承诺,从2003年起,我国的药品销售市场将逐步对外资开放。所以,2003年将会成为外资进军中国药品销售市场的元年伊始。不久前,全国首家引入国外医药连锁经营管理技术的"美信"专业药房亮相深圳,这个由"海王星辰"连锁药店改造的、营业面积130平米、仅仅具有象征意义的小店,却敲响了外资进入中国零售药店的开场锣鼓。"海王星辰"出资100万美元,购买了全球最大特许经营医药连锁公司美国Medicine Shoppe公司在中国的特许经营     

国际产品内分工视角下的中国汽车产业国际竞争力分析

本文以中国的汽车制造业为对象,综合运用VSS指数和TCI指数进行研究。中国汽车产业的国际竞争力仍然较低,不具备国际竞争优势。中国的汽车产业参与国际产品内分工的程度不断加深,有助于提升汽车产业的国际竞争力。运用计量回归分析证明了中国汽车产业参与国际垂直专业化分工的程度加深促进了中国汽车制造业国际竞争力的提升,但是汽车零部件产业的发展没能促成中国汽车产业国际价值链地位迅速提高,主要因为相关科技投入及配套设施不充分,这是我国未来汽车产业发展的突破口。     

企业集群对竞争优势的效应分析

一、企业集群的兴起 具有近代工业意义上的企业集群现象首先是在欧洲出现的.无论是在欧洲工业革命前的荷兰和意大利,还是在工业革命期间及以后的英国和德国,都能看到比较明显的企业集群发展轨迹,这几乎和欧洲的工业化是同步的(卡洛·M·奇波拉,1976).企业集群有可能使产业后起的地区超越原先在该产业上有优势的地区,形成较强的竞争优势.     

寻找中国企业的创新之路

十几年前，在全球竞争格局中，跨国公司在不同的产业领域中交替领先，中国企业被迫参与国际产业分工和竞争。中国企业竞争力源于低成本的要素供给，依靠外国直接投资、以全套设备输入方式获取生产技术，在从事加工装配等劳动密集型生产，积累着资金、技术、管理能力。然后通过对生产设施进行大规模投资，以较高的生产效率和低成本，提供标准化的产品和服务，更深入地加入跨国公司的产业分工体系。     

无配额时代中国纺织品出口竞争优势研究——基于市场结构和竞争力的实证分析

要:纺织品在中国对外贸易中占有重要的地位.2009年1月1日全球纺织品配额取消后,中国纺织业将面临着怎样的竞争态势?本文对2000-2007年世界纺织品市场结构及中国纺织品出口竞争力的实证分析表明,欧美对中国实行的进口限制并未影响到我国在世界纺织品市场上较强的竞争力.8年间行业出口显性比较优势指数、竞争优势指数和显性竞争力指数三项指标一直在高位运行且相对平稳.从长期看,中国的纺织品出口政策尚存较大的调整空间,通过出口结构的调整,中国将会在保持优势的同时促进纺织品出口的稳定增长.     

企业家的"先知先觉"

有一位商人,带有两袋大蒜,一路跋涉到了阿拉伯地区,那里的人从来没有见过大蒜,更想不到世界上还有味道这么好的东西,因此他们用当地最热情的方式款待了这位商人,临别送给他两袋金子作为酬谢。另一位商人听说这件事后,不禁为之心动,他想:"大葱的味道不是也很好吗?"于是带着大葱来到了那个地方,那里的人们同样没有见过大葱,甚至觉得大葱的味道比大蒜的味道更好,他们更加盛情款待了商人,并且一致认为,用金子远不能表达他们对远道而来客人的感激之情,经过再三商讨,决定赠与这位朋友两袋大蒜。应用到商业实践中,这则寓言故事给我们的启示是,竞争中谁以最快的速度,最先满足用户潜在的需求,谁能占尽先机,得到"金子";而步入后尘,东施效颦,得到的很可能是"大蒜"。