美、日两国企业质量管理特点及启示

美日两国是最早开展全面质量管理的国家 ,两国通过推行全面质量管理 ,使企业的产品质量和市场竞争力得到很大提高。分析美日两国质量管理的特点 ,对我国企业开展全面质量管理具有十分重要的启发意义。     

日、美企业管理思想比较研究

日本管理思想的核心为团队精神,而美国管理思想的核心为个人主义。它们之间的不同之处突出表现在三方面：第一,日本企业追求自身经济效益时会首先考虑社会效益,美国企业则是以自身的经济效益为先;第二,日本的企业与职工是一种稳定的家庭式关系,企业对员工进行感情投资,实施“软”管理,实行终身雇佣制,员工的发展以年功育列制为主,美国企业与员工之间只是一纸合同确定了双方权利与责任的契约关系,其员工具有很强的流动性,公司对员工的管理倾向于“硬”管理,员工的发展不是论资排辈,全凭个人的能力。最后,日本企业处处以“和”为贵,注重团体内部的和谐统一,从而达到对外竞争力增强的目的,美国企业则重视企业中单个成员能力的发挥。     

浅析企业的管理创新

现代科学技术的进步特别是信息网络技术的迅猛发展,使得经济的全球化和信息化进程不断的加快,给企业经营环境带来了根本性的变化。为管理创新提出了新的课题,而企业管理创新是一项系统工程,它涉及企业管理的各个层面,根据国有企业的发展现状,主要是在管理观念、决策管理、战略管理、组织结构和企业文化的创新。     

看美、日、欧企业的团队管理

团队是指在工作中紧密协作并相互负责的一小群人，他们拥有共同的目的，绩效目标以及工作方法，且以此自我约束。     

关于美日企业文化差异性的比较分析

企业文化已经在全球范围内产生了深刻的影响 ,企业文化是什么 ?企业文化就是指导和约束企业整体行为以及员工行为的价值理念 ,是发挥员工的积极主动性、创造性和奉献精神的关键 ,企业文化就是企业的灵魂。如果把产权制度、管理制度看作企业体制中的“硬件” ,那么企业文化就是“软件”。优秀企业文化对企业的生存与发展至关重要的作用已经没有人能够忽视 ,实际上企业核心竞争力的关键也许就在这里 ,在中国已经入世 ,企业面临经济全球化的冲击和挑战的今天 ,探索、创建中国特色的企业文化已成为专家学者和企业经理人孜孜不倦追求的理想和目标…     

浅析企业领导经济管理的创新和实践

创新和实践是经济管理中至关重要的一个过程,具有极其深刻的意义和重要性。企业领导在经济管理的过程中真正做到创新和管理,就能使企业拥有强大的市场竞争力。本文通过分析创新和实践在经济管理中的重要性和意义,例举经济管理的五个方面,简单分析企业领导人经济管理的创新和实践的重要意义。     

企业信息化建设与现代企业管理

在信息时代,现代企业管理将直面以下几大难题：第一,如何提高生产力;第二,如何提高管理效率;第三,如何提高市场竞争力;第四,如何同国际规范化、标准化的管理模式接轨;第五,如何提高服务水平及响应速度。当然最主要的还是提高经济效益．而其核心的问题则在于信息的采集、处理、交换和反馈等,而信息运用能力将直接影响到企业的整体运营。信息的有效性和完整性是企业科学管理和决策的基础。     

浅析建设工程管理及施工质量控制

本文中阐述了工程管理中组织计划、进度控制和质量控制的重要性及其相互间的关系,同时提到如何做好这些工作的具体看法和措施.     

浅析建设工程管理及施工质量控制

本文中阐述了工程管理中组织计划、进度控制和质量控制的重要性及其相互间的关系,同时提到如何做好这些工作的具体看法和措施.     

如何正确理解管理

只要有人类社会,就会有管理。世界上存在的一切问题,归根到底都是管理问题。管理是我们使用最为频繁的一个词汇,如何正确理解管理就成为协助我们工作、学习、生活至关重要的问题。本文主要从管理的定义、性质和基本职能等方面作了阐述。     

浅谈组织个体的成功管理

管理活动作为人类最重要的一项活动广泛地存在于现实里的社会生活中。管理是一切有组织的活动中必不可少的组成部分。管理活动通过实施计划、组织、人员配备、指导与领导、控制等职能来协调他人的活动实现组织的既定目标，它协调了在目标实现过程中的各种关系，使得组织的各项活动协调有序的进行。     

浅谈现代企业的质量管理

随着我国加入世贸组织运行进程加快，我们的企业面对更加激烈的全球化市场竞争，机遇与挑战共存。在知识经济和创新加快的当今时代，要想在竞争中求生存求发展，就必须创造“世界级质量”。创造“世界级质量”，就是要把质量生产、形成到实现的全过程，真正地融入国际化经营战略之中，在全球化竞争与市场创新中，确立并不断地实现质量领先的战略目标。实践证明，企业靠市场，市场靠产品，产品靠质量，全面涵意上的质量竞争已成为市场竞争的关键。     

日美企业管理的差异及启示

日美企业管理的差异及启示厦门大学经济学院孙航吴元作一１．管理者关注的目标不同日本的大企业均为股份公司，上市公司占股份公司总股本的比例不到０．２％，而其中个人持股比例只占２２．６％；法人持股比例约为７２％，企业主要依靠间接融资。因此企业受股票市场的影响...     

企业海外人员的派遣及管理

目前，我国许多企业在海外建立分公司，虽然有出色的产品，也拟定了策略，却常因为缺乏国际化人才或没有一套适合的人力资源政策，造成策略无法实行，人员士气低落，乃至铩羽而归。因此，海外人员的派遣及其管理就成为企业国际化过程中不可避免的问题，企业必须根据自己所处的国际化阶段、企业文化，以及发展海外市场的策略，量身订做一套适合自己的海外人员管理政策。本文拟在企业国际化过程中不同组织结构、不同发展阶段的人员派遣以及海外人员派遣管理思路等方面进行探讨。 一、不同组织结构下的人员派遣 一般来说，企业国际化的组织…     

现代企业管理中的质量工程

文章通过论述质量工程已成为现代企业管理的总纲 ,企业竞争的关键 ,提出了生态质量管理的全新理念 ,为经济的健康、持续发展提供微观基础。     

浅析现代企业人力资源管理

人力资源管理是一切资源中最重要的被经济学家称为第一资源。我国企业人力资源管理还存在诸多问题,本文分析了我国企业人力资源管理的现状,提出了提高我国企业人力资源管理水平的对策。