江钻股份 自主改善 克服情性

员工们改变了意识，练就了技能，提升了能力；这使管理者们认识到，员工的素质并不差，只要方法到位，管理应该是一项很有成就感的事情。     

现代企业激励三原则

对于现代企业的员工,到底应该采取什么样的激励的措施呢？“每个人都守着一扇只能从里边打开的心门,任何人都无法从外边打开。”这句话用在员工激励再合适不过的了。满足员工内心欲望,运用对他们起到激励作用的因素,就能激发他们的工作热情。一、业绩与工作成就感。给予员工的工作要富有挑战性,“请将不如激将”,挑战性的工作能够激发员工的斗志,员工本人总会想方设法去完成。让员工参与制定明确的工作目标,员工为一个自己参与和认可的目标努力工作,并设法完成,会极大地满足其内心的成就感。要让员工感觉到自身工作的价值,让员工…     

爱立信的百年活力

“人本主义萌芽”与“顶尖级质量观”相结合,打通了爱立信这家企业可贵的“文化血脉”。至今,爱立信仍然坚信这是公司引领行业百年的活力之源。百年豪门的活力基石是:培养员工对公司的“认同感”和“主人翁精神”。一个企业的活力,最终体现为创新。而实现创新,要靠员工的激情。那么如何才能充分激发出员     

管理能力之我见

一、激励的能力。1、激励员工。优秀的管理者要善于激励员工，要让员工充分发挥自己的才能努力去工作，要把员工的“要我去做”变成“我要去做”，实现这种转变的最佳方法就是对员工进行激励。如果我们用激励的方式而非命令式的向员工安排工作，更能使员工体会到自己的工作的成就感。激励的方式并不会使你的管理权力被消弱。相反，你会更加容易地安排工作，并能使员工更加愿意服从你的管理。     

五招平衡职场焦虑

<正>“我担心领导对我的表现不满意。”“我担心年轻的员工会超过我。”“我担心得不到重用。”身处职场,你是否也有这样那样的担心,以下五招可以让您击败职场焦虑。第一招:提高成就感。成就感是化解焦虑的良方,如何让自己有成就感呢?不断地提高自我是一个好方法。赶快制定一份自我提高计划,及时充电,并     

活力职场快乐员工

所谓“活力旺盛”的快乐职场环境。是让员工来做决定、彼此间分享信息、以礼相待、针对员工表现提出反馈。快乐员工的生产力一般都高于不快乐员工。他们会准时上班，不会随便辞职，会主动做分外的工作等。然而要如何才能“对工作感到快乐”？老板要如何创造一个快乐的环境让员工持久维持良好的绩效呢？     

业务推动成功的关键点

业务推动活动在售过程中销所产生的推动力是有目共睹的，所起的作用是功不可没的。但是，业务推动也是把双刃剑，各级主管如果驾驭得好，业务推动必能够促进业务的发展，否则主管们也有可能变为业务推动的“奴隶”，产生诸如“有推有动，不推不动，甚至有推不一定会动”的被动局面。笔从所见、所闻、所实践的业务推动活动中总结出了一些心得，以为成功的业务推动活动要把握好八个关键点。     

基于管理视角的制约员工创造力影响因素研究

本文研究表明：上司不当督导会显著降低员工创造力；上司不当督导会显著破坏员_Y-心理安全感知与对组织的认同感；心理安全显著正向影响员工对组织的认同；上司不当督导会破坏员工对组织认同，进而会降低员工创造力；心理安全在上司不当督导与员工创造力不发挥直接中介作用，而是间接通过影响员工对组织的认同感，从而影响员工创造力。     

浅谈企业文化中刚性与柔性的和谐关系

刚性文化具体所指的是企业的规章制度、岗位职责、行为规范等，员工必须无条件地执行，对员工有绝对的约束力，员工如果违反这些规定将受到约定的处罚。柔性文化则注重员工的心理感受，从人性特点出发，营造一个相对宽松的工作、生活环境，让员工身心愉悦地在一个工作集体中工作，并有自豪感和成就感。应把刚性与柔性融合为一个和谐的整体，这样才能让企业文化更有生命力，从而实现“火”与“物”、感性与理性、情感逻辑与效率逻辑的和谐统一．     

康尼格拉 更少、更大、更好

为公司的成长和革新而操劳的CEO们你们花费大量的时间来甄选市场、产品和经营策略那么,何不尝试让你和你的员工做到去繁就简事半功倍呢沸沸扬扬的丰田召回事件又让企业规模和管理品质的矛盾成为热点话题。“大企业病”似乎成了一道魔咒，我们熟知的跨国巨头几乎都未能幸免，有的甚至一病不起。事实上，已经有越来越多的企业家认识到，使公司成长的最有效的方法不仅要做“加法”，也要做“减法”。学会“简化”。     

忠诚管理的古代圣贤大智慧

老子讲过“道不同,不相为谋”。忠诚需要一种认同感,不是要员工忠诚,而是员工认同企业家和企业行为,从心底认为就应当如此。从“需要忠诚”变为“应该忠诚”,要依靠价值观管理。没有一致的价值取向,别说员工和企业,就是一对夫妻都不能白头偕老。契约关系不能保证天长地久,价值观认同却可以形成“志同道合”的局面,让员工“流连忘返”,进而实现从“形变”到“神变”。在这方面,中国古代圣贤颇有研究。     

麻豆、未富先奢和"手帕条款"

“麻豆”是对网络店铺模特的呢称。随着网店热潮汹涌，网络店铺数量越来越多，竞争也愈加激烈。特别是一些经营服装、饰品的网店，店主注意到，要让自己的小店与众不同，必须让商品鲜活，这催生了“麻豆”职业，使得这一网络职业风生水起。“麻豆”们不需 要1．75米以上的身高，也没经过专业培训，大多数是在校大学生。作为网络衍生出的新兴行业，门槛不高，     

给工作分析系上“松紧带”

工作分析是人力资源管理的基础。其基本作用是能使人力资源管理人员开发出考评尺度，它能够方便人们去评估他人和自己的劳动生产率。对初创企业来说，员工的职位或说岗位工作是非常富有弹性的，让员工坚守自己的“阵地”是不太现实的。设计出高效的工作分析方案，而又要做到松紧有度，真是让初创企业的管理者们左右为难。     

好领导会做“三事”

一位总裁级的资深职业经理人与后辈们畅谈职业历程：管理者常常说员工要有“三心”，责任心、上进心、事业心；而相对应来说，管理者应该有“三事”，就是能扛事、能懂事、能成事。     

当企业遭遇“猎头”

“让雇主和总裁们夜不成眠的事情是什么?”在一家国际咨询公司对全球200家成长最快的公司进行的跟踪调查中有这样一个题目。调查结果显示，排在第一位的是“如何吸引高素质的人才?”，紧随其后的就是“如何留住主要雇员?”春节前后，是企业招聘和员工跳槽的集中季节。企业应该如何有效反击“猎头”和竞争对手的侵扰，在这个敏感的季节保住自己现有的关键性人才，同肘又在招聘新员工的时候为后期员工忠诚度的管理和团队的稳定，发挥好“过滤器”的作用?     

中国人工作满意度大调查

全球最大的人力资源管理咨询公司美世咨询权威研究发现70%的中国人工作有成就感。一个公司花费在人力资本上的平均开支占公司收入的 36％。虽然在人力资本上投下“巨额”费用,CEO们却往往不能充分理解人力资本自身,不能有效激励员工投入工作。在今天的中国,有什么能让中国员工更爱工作?     

企业社会责任对员工幸福感的影响研究

首先以社会认同理论为背景，提出了企业社会责任通过组织认同对员工幸福感产生影响的作用机制，以及个体道德同一性水平的调节作用。其次，基于372份有效问卷数据发现，企业社会责任正向促进员工幸福感，组织认同在其中起中介作用；同时，相对于那些道德同一性水平低的员工，道德同一性水平高的员工组织认同感更强，相应的幸福感也更高。最后，基于研究结论提出了几点管理启示。     

市场作用的中国特色

中央全面深化改革决定提出，要“紧紧围绕使市场在资源配置中起决定性作用深化经济体制改革”，这让市场改革取向的经济学家兴奋不已。然而，这里所说的“市场在资源配置中起决定性作用”实际上带有明显的中国特色。这需要经济学家们深入思考。     

“说”功也要练

“说”功也要练做思想工作，是要讲道理的，讲不好道理就不能服人，这是常识。然而，近几年来，有些基层干部却不善于讲道理。不会讲道理怎么办？一是“避”，群众有了思想问题，能推则推，能拖则拖；二是“压”，我说你听，不通也得通．以压服代替说服；三是“空”，有的...     

公共管理视角下激励机制领域的问题--以广西桂林某科技有限公司为例

对于员工而言,薪酬和员工的价值挂钩,在薪酬无法得到提升的情况下,员工无法在该企业获得满足感和成就感,从而造成企业人才的流失。企业应该对员工薪酬进行有效控制,从而让企业获得丰厚的收益,同时,让员工获得满足感和成就感。论文以广西桂林某科技有限公司(以下简称“A科技公司”)作为研究对象,对其薪酬体系存在的问题展开论述,旨在让更多的企业从中获得启示,并实现长足发展。