人力资源战略：企业获取竞争优势的工具

随着经济的全球化和市场格局的迅速变化，企业生存的外部环境日益复杂，变化更加剧烈，人力资源作为企业的第一资源，逐步成为企业成败的关键因素，人力资源管理原有的作用变得具有更长久的思考价值，企业面临的最重要的人力资源管理问题已不再局限于操作层面上，而是上升到战略高度，一项优秀的人力资源战略对企业竞争优势的获取和维持起着重要作用。     

横向战略：提升集团的竞争优势

多元化企业的核心问题在于整个公司如何提升个别业务单位的协同竞争优势，横向战略由此而生。[编者按]     

人力资源战略提升企业竞争优势的理论分析

本文通过对人力资源战略与企业竞争优势的相互关系分析,找到人力资源战略能够提升企业竞争优势的实践证据,并建立了人力资源战略提升企业竞争优势的理论模型,从而阐述了如何通过人力资源战略获得持续的企业竞争优势。     

战略管理会计与构建企业竞争优势

战略管理会计体系的内容适应了企业战略管理的需要及竞争优势的培养。展望未来,随着科技的变革的全球化的趋势,企业生存发展的不确定性将进一步加大,研究战略管理会计对构建企业竞争优势具有重要意义。     

企业战略联盟的竞争优势机制

本文主要从企业战略联盟与竞争优势的关系、企业战略联盟竞争优势的来源及企业战略联盟竞争优势的保存机制等几个角度分析了企业结成战略联盟后所产生的竞争优势机制。     

构建竞争优势，从战略到执行

如何制定企业有效的战略、如何构建企业战略落地的执行体系，中国企业的领导者并不是非常清晰。[编者按]     

基于“先行者优势竞争战略”的竞争战略

速度经济时代的到来对企业的竞争战略产生重大的影响，本文分析了基于“先行者优势”的竞争战略给企业带来的益处，并对企业何获得这种优势进行了探讨。     

基于物流的竞争优势战略选择

物流战略是企业竞争战略的重要内容之一,同企业竞争战略存在着十分密切的关系.不同的业务流程、价值链和不同的战略环境与战略导向,要求有不同的物流战略,而不同的物流战略,如基于时间的物流战略、横向协作物流战略、纵向(供应链)物流战略、第三方物流战略、绿色物流战略与反向物流战略等,具有不同的目标和风险,对企业竞争优势的形成具有不同的影响.为充分发挥物流战略的作用和竞争优势,必须以竞争战略为导向,对物流战略作出谨慎的选择.     

服务业获取竞争优势的营销战略

服务经济在我国国民经济中的地位日愈重要.旅游、商业、餐饮、娱乐、金融等传统服务也基本上已形成买方市场格局,计算机通信、法律、咨询等新型服务也正蓬勃发展,纵观服务市场,企业间竞争将会更加激烈.面临严峻的经济环境,服务业实施有效的营销战略将是获取持久竞争优势的关键选择.     

PB战略的竞争优势

<正>随着大型商场“只赚不赔”神话的破灭,一些商家已开始把目光重新投向自己身上,调整商品结构,开发PB商品,创建自有品牌,以特色求生存.     

企业战略联盟的竞争优势机制

本文主要从企业战略联盟与竞争优势的关系、企业战略联盟竞争优势的来源及企业战略联盟竞争优势的保存机制等几个角度分析了企业结成战略联盟后所产生的竞争优势机制。     

企业战略联盟的竞争优势机制

本文主要从企业战略联盟与竞争优势的关系、企业战略联盟竞争优势的来源及企业战略联盟竞争优势的保存机制等几个角度分析了企业结成战略联盟后所产生的竞争优势机制.     

我国零售企业战略竞争优势的培植

<正>中国加入WTO之后,服务业包括零售业必将逐涉开放,在国外企业纷纷看好中国零售市场的发展潜力并积极介入的情况下,国内零售企业必须重视竞争优势的培植。以在竞争中占有一席之地。     

浅析企业的财务战略管理与企业竞争优势

近年来,随着全球经济环境和国内市场环境的日趋复杂化,企业面临的竞争也日趋激烈。在环境复杂多变的条件下,传统财务管理理论与方法已不能适应当今企业战略管理的需要,作为企业战略管理的中心环节,财务战略管理逐渐成为企业加强管理,构建核心经营能力,取得竞争优势的有力武器。     

比较优势竞争优势与发展中国家的对外贸易战略

文章从比较优势与竞争优势的对比分析入手,指出发展中国家在发展对外贸易中,不宜完全像竞争优势理论所倡导的那样实行战略性保护贸易政策,而应该实行比较优势与竞争优势并重的发展战略,发挥比较优势同时增强竞争优势。     

从比较优势走向竞争优势：中国对外贸易战略转变的依据和路径

古典经济学家提出并经完善的比较优势原理是中国参与国际分工和交换的基本依据。改革开放以来的中国对外贸易的实践证明,中国就是依据比较优势原理选择了具有比较优势的产业参与国际分工和交换。然而,竞争优势更能体现一个产业在国际市场上的竞争力,比较优势只是形成竞争优势的基础,竞争优势理论在当今国际贸易中具有更现实的指导意义。中固要在比较优势基础上提升产业的竞争力,将比较优势转变为竞争优势。     

提升国有企业竞争优势的薪酬战略

随着市场竞争的日益加剧,国有企业不断受到外来企业和私营企业的冲击,市场地位已逐渐被动摇。国有企业缺乏竞争力和吸引力的薪酬导致大量人才的缺失,从而间接影响了企业的长远发展。在薪酬日益受到重视的今天,很多企业都在薪酬设计上花费了不少心思,对薪酬战略的呼声也越来越高。本文通过分析我国国有企业的薪酬现状及所处的困境,建议采用渐进的方式改革和完善现有的薪酬制度,把薪酬战略引入国有企业,有针对性的提出了一些建议和改革措施。     

中小企业竞争优势与战略定位分析

随着经济的全球化、国际化与现代信息技术的发展,市场竞争越来越激烈,中小企业的生存发展更加艰难。对于中小企业来说,结合企业经营特点,培育独特的竞争优势,明确自身的战略定位是首要问题。走专一化的竞争战略,扬长避短,不断创新,中小企业才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。