孙丕恕,艺术管理

他是一名技术天才,被业界称为“中国服务器之父”;他也是一名出色的管理者,他说“:管理既有科学性也有艺术性。”专注化、一体化、利益共同体和国际化是他接任浪潮集团总裁之后提出的浪潮发展战略的4个方面。     

改善中小民营企业家族式管理的对策

分析了中小民营企业发展的现状及其家族式管理模式的现状和成因,提出了家族式管理中存在的问题,并给出了树立中小民营企业的战略意识、加强中小民营企业管理者道德素质、组织企业所有者学习成功民营企业家的管理以经验培养企业家“领军人物”和建设“统一、公开、公平、公正、公信、透明”的国内市场体系等改善中小民营企业家族式管理的对策,对于如何改善中小民营企业家族式管理有一定的参考价值和社会意义。     

“民营企业总裁教练”的新思维--专访世华智业投资集团董事长姜岚昕

3年前的“双十一”，在业内有着“民营企业总裁教练”之称的世华智业投资集团董事长姜岚昕，为自己的职业生涯找到了一个巨大的挑战：宣布其担任院长的北京华夏管理学院“免费办学”。这似乎与他之前的人生经历形成了一个悖论：一个靠教导民营企业总裁如何“赚大钱”起家的人，居然去做了一个必然“赔本”的买卖。     

创始人如何维护股权稳定

“在丛林里,如果外资资本是狮子、老虎之类的食肉动物,那么,中国的民营企业也完全不必成为单纯的被掠食对象。”上海欧源股权投资有限公司萤事长王一这样描述中国民营企业和外资战略投资人的关系,他告诉《浙商》记者说,中国民营企业和战略资本的合作,最终目的是要实现共赢的局面。     

民企败局:只因深患国企弊病

患了一身“国企病”,纳斯电子无国企之优势,却有国企之弱点。当为数众多的中国企业家、学者为民营企业的做大做强而殚精竭虑时,纳斯电子的败落却给了我们一个最有力的警示——它在中国民营企业中绝不是个案!     

民企败局：只因身患国企弊病

患了一身“国企病”，纳斯电子无国企之优势，却有国企之弱点。当为数众多的中国企业家、学者为民营企业的做大做强而殚精竭虑时，纳斯电子的败落却给了我们一个最有力的警示——它在中国民营企业中绝不是个案!     

民营企业财务战略管理改进研究

据国家市场监督管理总局统计数据显示,民营企业在国民经济运行中起着稳发展、保就业的重要作用,尤其是进入21世纪以来,在“万众创新、大众创业”背景下民营企业数量不断增加。近年来,信贷支持民营企业、创业板上市等一系列政策的出台,也为民营企业的发展提供了良好的契机。然而,从民营企业经济实际来看,由于规模小、决策机制不完善,无法有效地应对突发事件,在追求“高效率、低成本”运营模式下,必须要优化自身内部建设,着力于推进财务战略管理工作的精细化发展,整合民营企业内部资源,着力探索健康发展的有效路径。基于此,以民营企业作为研究对象、以财务战略管理作为研究视角,深入部分民营企业中开展实地调研工作,分析当前在实施财务战略管理中存在的症结所在,进而更新思维模式,提出具体的改进路径,旨在优化民营企业财务管理工作,提升管理效率与质量,助力民营企业长期稳健发展。     

媒体视野——中国奢侈品充满诱惑

世界三大珠宝品牌卡地亚大中华区的行政总裁陆慧全，是在1990年就开始涉足中国奢侈品市场，他认为，“中国市场对于全球奢侈品零售商来说，充满了巨大的诱惑。”他指出，尽管目前中国市场在卡地亚全球市场中所占的比例仍然很小，但增长率却是最快、最大的。     

兄弟恩怨

不久前,曾经凭借百龙矿泉壶登上1993年福布斯富豪榜的百龙绿色科技集团总裁孙寅贵,继1999年《总裁的检讨》一书畅销后,再一次以企业家独特的视角,结合自己从商25年的经历,推出了新书《公平定律》,受到广泛关注。在书中,他不仅对"公平"这一深刻的社会话题发表了"一个亿万富翁灵与肉的感悟",也再一次披露了他和哥哥孙春贵因"百龙天梯"而反目成仇的一些内幕     

民企发展的利弊得失

虽然许多观察家为中国民营企业摇旗呐喊，但严酷的事实使民营企业在22年的经济改革之后还处于萌芽阶段，处于劣势。虽然民营企业有其独特的优势，但从“娘胎”里带来的弱点亦成为其发展的桎梏。     

中国民营企业“走出去”战略之思考

从产业价值链角度,分析了中国民营企业在世界市场经济竞争中的战略定位后,具体提出了中国民营企业实施“走出去”战略的理论模式及程序模式。     

爱德华·唐：给房子注入价值

这个澳洲“老外’,为何早在十几年前就空降到野草丛生的中国房地产市场?他是否真的已经摸透了中国房地产市场的脉相“亲爱的,我发现世界是平的”,当澳伦传媒总裁爱德华·唐激动地告诉他兄弟这句话时,他兄弟以为他疯了。     

华为国际化发展战略及启示分析

随着“一带一路”倡议的提出,以及中国政府对于中国企业对外投资的大力支持,越来越多的民营企业都将业务拓展到海外市场。华为作为民营企业中的领军者、国际化的典范,其国际化战略更加值得探究与学习。本文首先对华为的经营现状进行了概括,并在此基础上对华为国际化的发展阶段和经营战略进行了深入的研究,总结出了华为国际化的成功因素以及对中国民营企业的启示。在企业国际化的进程中,首先要对自身有准确的定位,选择合适的目标市场,以国际标准严格要求自身,提高品牌意识,坚持创新,才能使产品深入人心、更好地立足于国际市场。     

沉浮孙寅贵

采访手记 采访孙寅贵，花费了记者相当长的联系时间，中间有那么几天，记者几乎已经绝望──电话那边总是告诉你：孙总出差了，去哪儿了不知道，什么时候回来不清楚……这样的答复不能不令我们对孙寅贵现在浮想联翩：是不是又出事了？ 事后想想，我们不仅为我们的神经过敏感到好笑，也有几分反省──作为体，我们是不是总在盼望企业家们“出事”？ 在“一个著名的失败者”史玉柱看来，媒体炒作正是民营企业的死法之一。今天，当我们因为史玉柱的东山再起而追访一系列曾经著名的失败过的企业家时，我们希望我们是在真诚地关注，而不是恶意地…     

中国民营企业“走出去”战略

“走出去”战略是“引进来”战略的必然发展。中国民营企业将成为“走出去”的一支生力军。当前中国民营企业“走出去”仍受到一些因素的制约。为此,必须采取有效对策积极促进民营企业“走出去”。     

NBA中国开幕

在拥有了姚明和易建联之后,NBA希望拥有整个中国市场陈永正是个篮球迷,不过,这位前微软中国公司总裁倒不是因为看球方便而选择加盟NBA。"能将兴趣与工作结合起来让人兴奋。"他说。陈永正去年9月跳槽担任NBA中国总裁,源于NBA在中国市场战略的改变。NBA全球     

中国民营企业“走出去”战略

“走出去”战略是“引进来”战略的必然发展。中国民营企业将成为“走出去”的一支生力军。当前中国民营企业“走出去”仍受到一些因素的制约。为此，必须采取有效对策积极促进民营企业“走出去”。     

新书

<正>《公平定律:灵与肉的感悟》作者:孙寅贵出版社:上海人民出版社说孙寅贵"奇",不仅因为他是改革开放后第一批榜上富翁,还因为他在社会这所大学校里,在困难的砥砺中感悟了社会、     

民营企业必须实现三个战略转变

20世纪90年代中期中国经济由短缺经济过渡到买方市场,是民营企业遭遇的一次经营环境的变化,21世纪初的“民工荒”是民营企业在国内遭遇的又一次经营环境的巨变。环境的变化严重冲击民营企业现行的低工资战略、用工策略、经济战略(指以低价销售劣等品、赚取微薄利润的战略),如果不及时实现战略转变,不少民营企业会被淘汰。为了成功迎接挑战,民营企业需要实现战略转变,从低工资战略向效率工资战略转变、从导致员工与企业对立的透支性用工向员工与企业双赢的人力资源管理战略转变,从经济战略向低成本战略或最优成本战略转变。     

中国本土广告公司的弱点及其对策之浅见

随着中国市场国际化趋势的加剧,中国本土广告公司在经营、管理等诸多方面的弱点日益突现,针对这些弱点,公司应从观念、定位、管理、运作和加强理论研究等方面下功夫,以提高中国本土广告公司的市场竞争力。