实施农行等级管理存在的问题及改进意见

从1996年开始,我区农行对县级农业银行实施了等级管理办法。这一以分类指导、强化管理、激励竞争、提高效益为主要特征的综合管理机制实施以来,由于各级行加强领导、狠抓落实,取得了较好的成绩。但是,该管理办法在运作中也出现了一些亟待解决的问题。一、等级管理办法在实施中存在的问题（一）等级行管理指导思想不甚明确。实施等级行管理目的是以抓业务经营为中心、强化内部管理为手段、提高经营效益为目标,通过定性定量（主要是定量）考核分析,客观公正地评价一个行的整体综合经营管理水平,并赋予其相应的"级别",促进各行经营管理…     

基层农行如何强化经营管理

基层农行如何强化经营管理龙大才农行总行确定，１９９６年是农业银行的“管理年”各级行要加强基层工作、基层管理，练好基本功，为向商业银行转化，夯实基础。县级农业银行在开展“管理年”活动中要苦练内功、提高经营管理水平，必须采取有力措施，才能取得成效。一、抓...     

关于农业银行实行等级管理的思考

最近,农业银行总行正式下发了《中国农业银行分行经营管理状况综合评价试行办法》和《中国农业银行县(市)支行营业所等级管理试行办法》。实践证明,推行等级管理,对加强上级行对下级行的宏观监控与领导,提高农行的经济效益,是一个行之有效的好办法。(一)实行等级管理的关键是要坚持"指标量化、综合考核、划分等级、分类管理"的基本原则,指标设置应按照"先分大小、后分好坏、先考虑规模、后考虑质量、先经济指标、后精神文明指标"     

对桂林农行实施等级行管理的调查

对桂林农行实施等级行管理的调查秦聪今年上半年，农行桂林分行根据＂抓管理、上质量、增效益＂的指导思想，狠抓等级行管理的实施，取得了初步效果。截目６月底，全行各项存款余额达到２７．６２亿元，比上年末增加３．０８亿元，净增额名列全区农行第二名，完成区分行下...     

建立科学考评体系推进业务稳健发展

近年来,农行六安分行为加快商业化经营步伐,激发基层行经营活力,不断提高其经营管理水平,努力实现业务经营的根本好转,先后制定出台了《综合经营业绩考核评价办法》、《各职能部门工作考评办法》、《等级所管理办法》以及《信贷管理办法》等,从综合考评到部门考评,形成了一套较为完整的考评指标体系,从执行情况看,卓有成效。今年上半年,     

强化成本管理促进扭亏增盈

强化成本管理促进扭亏增盈兰电祖从成本管理方法和制度的改革入手推进农行成本管理，是提高农行经营管理水平，实现扭亏增盈的重要环节。一、现行成本管理办法存在的问题随着农行商业化步伐加快和《金融保险企业财务制度》的实施，取消了对农行费用开支的定额管理，实行经...     

试论实施等级行管理中的几个问题

为了提高我区农行经营管理水平,加快实现"两个转变"步伐,调动一切积极因素,全面完成经营目标责任制的各项指标,从1996年开始,区分行制定了《等级行管理暂行办法》,对县（市）支行（营业部、办事处）等经营单位实行等级管理,与此同时,作为配套措施,各二级分行又制定了《等级所管理暂行办法》,对基层营业所进行等级管理。从实施一年的情况看,普遍取得了较好的成绩,《办法》是可行的。但从钦州分行实施结果看,距离上级要求相去甚运,1996年11月底,全辖7个考核单位,没有一个上三级,最高分为54分,最低分只有33分。预计年底能上…     

完善等级行管理的思考

完善等级行管理的思考梁少云，吴臻今年初，农行全面推出等级行管理的新举措，以实现分类考核，重点监控目标。从实施半年多的情况看，效果明显。但仍有许多问题亟待解决。一、实施等级行管理的成效。等级行管理办法通过对基层行、办的人均存款增长率、存款市场占有率、活...     

等级行管理的利弊及改进办法与措施

实施等级行管理,是我区农行按照农总行开展"管理年"活动的要求,加强县级行管理工作,提高经营效益的一项重大举措。等级行管理作为农行深化内部改革的产物,如何进一步完善具体考核办法,以适应农行向商业银行转轨的需要,是当前亟待解决的问题。本文就桂林分行实施等级行管理的情况,对此谈几点认识。一、实施等级行管理的利弊等级行管理办法是一种以责权利相结合为特点,提高经济效益为中心,实施分类指导为基础的营运管理机制。其优点主要有以下三个方面：1、等级行管理以分类指导为基础,对不同经济基础、经营环境和经营状况的县级行…     

试谈转轨时期农行思想政治工作方法

一、转轨时期农行职工思想特点。要提高农行经济效益，必须强化管理，已为大家所共识。1996年农总行提出要在三年内实现扭亏增盈，为实现这一目标，各级行都在推行等级行管理、等级所管理、资金内部计价、万元存款增储费率，签订完成各项经济指标责任书、“三防一保”责任书等．这些措施办法都与干部职工的经济利益密切相关，从而在思想上出现了一些新的特点，概括起来为三个字，即“多、广、重”。多，即是向商业银行转轨后，各项措施办法与职工切身利益挂钩多。按现行的管理办法，使职工的经济利益由原来“旱涝保收”变为“上不封顶、下不…     

关于等级行管理指标的取向与确定

在开展农业银行管理年活动中，区分行把实施等级行管理作为提高全行经营管理水平和效益的重要手段来抓是正确的。从1996年前11个月执行情况看，虽然部分地区县级行经过奋发努力，取得了一定成效，但就全区农行的经济效益看，尚不明显。反映了等级行管理考核内容、标准分值以及指标体系等有待完善之处：一是考核指标的内容和分值比例过于强调管理质量（有4个指标，53个分值，分别占全部考核指标项目和分值的一半以上）；二是考核经济效益，未跳出传统业务创收的经营模式；三是对利润考核指标本摆到突出位置等。随着农村金融体制改革的进一步…     

如何做大做强小企业金融业务

淮安市工行、建行拓展小企业金融市场的一些做法，对基层农行做大做强小企业金融业务，具有一定的借鉴意义。 主要做法 工商银行淮安市行以“得小企业者得天下”的经营理念，在全省率先成立了小企业信贷经营中心，选聘了专职客户经理，出台了《小企业信贷经营管理办法》，包括小企业的认定与分类小企业信用等级评定、     

洛阳农行强化计算机安全管理工作

洛阳农行强化计算机安全管理工作１９９６年是农业银行总行确立的“管理年”。农行洛阳分行以“管理年”为契机，针对计算机应用存在的重推广、轻管理和重应用、轻安全的倾向，在今年上半年，从抓计算机管理制度入手，对规章制度重新进行了修订，以文件形式下发各行，指导...     

完善等级行管理的建议

我区农行系统为了提高经营管理水平，逐步实现“两个转变”，加强资产、负债和财务管理，提高经济效益而实施等级行管理快一年了。实践证明，通过等级行管理对调动基层经营行的积极性，一促进各项业务的发展，·起到了一定的推动作用。但是，在具体贯彻执行中也存在一些值得注意的问题。1、申报升级的基本条件过高。首先总分要达85分才有申报资格，达不到85分没有申报升级资格；其次是在八项考核指标中如有七项不完成（或突破）就不得分。这对那些条件差、经营比较困难，原定等级低的三、四级行就会感到高不可攀，从而丧失争取升级的信心和…     

农行毕节分行“一报三刊”征订工作抓好“三结合”

随着农行系统主办的《中国城乡金融报》、《农村金融研究》、《贵州农村金融》以及参办的《经济信息咨询》(简称“一报三刊”)的质量不断提高,对各级行的经营管理活动起到了越来越重要的理论指导、舆论导向作用,农行毕节分行结合自身的业务经营和宣传工作的需要,在“一报三刊”1999     

农户小额贷款的风险及防范

目前，农户小额贷款存在一些不容忽视的风险问题，值得重视。一、风险种类1．肓目性导致的风险。农行“服务三农”是一项政治任务，当时农行急于上市，从上到下都把支持三农工作当作头等大事来抓，各级行纷纷采取多种措施制订了多种办法，     

对当前信贷业务档案管理中存在问题的思考

近年，农行由于信贷管理新规则的出台和实施，有效规范了信贷业务的流程及操作，防范了信贷业务开展过程中的各类风险，农行信贷业务管理在很大程度上得到加强。信贷业务档案作为信贷管理的一项重要内容和组成部分，也同样被各级行提到了重要的管理日程，尤其是农总行2003年下发的农银发[2003]236号《中国农业银行信贷业务档案管理办法》实施之后，各行都不同程度地重视和加强了信贷业务档案的管理，     

技能业绩定等级 拉开薪酬激活力——蚌埠市农行实施柜员等级管理改革

按照总行人才强行战略和本行经营发展的内在要求，蚌埠市农行为进一步改进服务质量，挖掘员工潜能，促进员工成才，制定实施了柜员等级管理改革办法，实施以来取得了良好的效果。     

农业银行经营管理问题上的一次有益探讨

1990年12月18日,上海市农村金融学会、市农行调研室在川沙县支行召开了“农行经营管理研讨会”。参加研讨会的有市、县行领导、论文作者共62人,会上宣读论文12篇,书面发言15篇。研讨会以“治理整顿、深化改革”为指针,围绕农行经营管理这个主题,从理论与实践的结合上,探索经营管理的发展轨迹,着重对农行的信贷、计划、人事、财务等方面的管理以及企业化经营、信用社改革等一系列问题展开了探讨。与会同志分析了农行在经营管理上存在的矛盾和问题:     

实施“双层双线”考核优化绩效考评机制

2012年银监会实施新的《银行业金融机构绩效考评监管指引》以来,农行襄阳分行坚持内控合规案防工作与业务经营管理工作实行“双层双线”并行考核,有效地改变了原有考评办法中“重发展、轻风险”,风险管理和合规经营类指标设置较低,不利于强化分支机构风险合规意识等问题,得到了监管层的高度重视和推广.