国内最具影响力的商界领袖

柳传志:联想集团有限公司董事局主席,66岁。据今年2月初发布的季度业绩报告称,联想季度销售额为48亿美元,与去年同期相比增长33%,此时距现任联想董事局主席柳传志复出正好一年。     

由联想改制看高层长期激励

联想是较早在我国实施股票期权制度的企业,也是运用最成功的范例之一。联想董事长柳传志曾多次说过“如果没有实施股权激励,联想的接班就不会这么顺利”。这句话的确意义深刻,因为受益的不仅是企业及企业高层,当然也包括柳传志本人。从褚时建到李经纬再到柳传志,任何人都无法否认柳传志是最幸运的退居二线的企业家。因为他有联想1000万股股票,足以使他在退下来后,潇洒自如地或挥杆高尔夫绿茵场上;或闲情逸致漫步异国他乡。而前两位却不幸成为了“59现象”的代表。“股票期权”与联想模式在我国实施股票期权的确障碍多多,因为很多制度、法律…     

四位上榜领袖眼中的“影响力”

柳传志 企业家阶层一定会形成促进政治体制改革和文化改革的正面力量 《中国企业家》:你认为自己对联想的影响最深刻的一个或几个方面是什么? 柳传志:我觉得有三个方面。一是     

三问联想新战略

65岁的柳传志又一次让联想超越,同时超越他自己。     

孙宏斌前传

1988年,孙宏斌从清华大学硕士毕业进入联想,很快成为联想企业发展部主管,分管联想北京以外的所有业务。其时,郭为是联想公关部主任,杨元庆是联想一名工程师。1990年,孙宏斌被认为有从联想独立出去的企图,柳传志从香港联想飞回,在极短的时间里,孙宏斌被判刑入狱。     

柳传志在做什么

每一次思考联想,我都会暗自发问:柳传志在做什么?又一次听柳传志谈联想。没有悬念,下一季度联想电脑将登上全球第一的宝座。在经历了并购欢呼、深陷泥淖、强势调整、强劲增长、全球第二的历程后,在全球电脑业务负增长的今天,联想不仅实现了中国增长8%、海外增长24%的业绩,还并购了巴西CCE,成为全球电脑老大。值得一提的     

瞿晓铧 伟大要一步步走出来

在中国产业界，最近这二三十年以来，最成功的商业巨人应该算是柳传志和任正非。我跟这两个人都没有什么私交，但是，柳传志创立联想、经营联想的很多故事都感染了我。     

经理人靠不住、绕不开

长江商学院的开学典礼上，演讲嘉宾柳传志又一次谈到阿梅里奥。联想在新世纪有两次大挫折，一次是戴尔进取中原，2002、2003年前后，让联想销售受挫；一次是2008年的金融危机，当时联想还在消化IBMPC业务，遭受巨亏。     

柳传志:我们都是改革最大受益者

联想控股董事长、总裁,君联资本董事长柳传志对凤凰网财经表示,联想是改革开放的最大受益者,希望改革不仅是在经济上,同时能够在其他领域也能够继续坚持改革开放。柳传志告诉凤凰网财经,小平同志南巡一个最突出的地方是告诉大家发展实现道理,就是一定要继续坚持改革开放。邓小平带着中     

优秀企业家都可以实现转型

1991年。我刚刚大学毕业开始工作,看到一本《联想管理大纲》,感觉特别震撼。这是当时柳传志在联想成立了管理部。梳理公司的制度、流程、企业文化等形成的一本书。后来又看到一本《从海图上看我们的未来》,这是柳传志的内部讲话汇编。     

曾被“预言”的德隆败因

4月间,柳传志觉得自己要主动找媒体来说点什么。令他略感不安的是最近在网上广为流传的一篇贴子:《联想员工亲历大裁员:公司不是家》,作者应该是刚被联想由于收缩业务进行战略性裁员而裁掉的员工。“写得很委婉、哀怨,感情也很真挚,看了以后我感到挺难过……”和言语一贯的掷地有声、激昂响亮不同,柳传志阐述他对“战略性裁员”、“联想是不是家”等看法的时候,语速缓慢、声音低沉、字斟句酌。这个话题,于他而言,的确是陌生的。     

老办法已经不适合互联网

柳传志、王石、张瑞敏、南存辉这一批创业已经30年的企业家中,我比较熟悉的只有柳传志先生。我曾在“联想之星”活动现场见过他一次。并听了他的分享,当时他讲了联想的历史。     

2004年中国优秀民营企业家

柳传志 联想控股有限公司总裁 在柳传志的领导下,联想经过近20年的努力,从中关村一家普通的国有民营小企业,成长为国家重点支持的旗舰型企业集团。柳传志不仅确立了联想在中国市场的排头兵地位,而且带动了一大批民族IT企业的发展。 柳传志成功实施了联想控股的企业股份制改造,建立了有利于联想长远发展的产权机制和激励机制。他将西方现代化的管理理论与中国企业实践相结合,总结并提出了著名的"企业管理屋顶图理论"等一系列重要的管理思想,形成了系统的以"建班子、定战略、带队伍"为理论核心的联想管理体系。     

人物

柳传志进军水果产业链 5月8日,佳沃集团正式推出联想控股的现代农业品牌“佳沃”。当天,佳沃集团旗下首款产品——“佳沃”蓝莓也同步上市销售。在过去一年中,佳沃在水果领域的投资额已经超过10亿元。柳传志希望联想控股跟水果产业链上下游的同行们认真、科学、努力做大蓝莓产业链,让中国人民享受到农业的清新之风。     

柳传志 王者归来

65岁的柳传志再一次出山,重掌联想方向盘。对于自己的复出,柳传志信心百倍,欲在三年之内使联想扭亏。但廉颇老矣,尚能饭否?柳传志会给我们怎样的回答?     

中外企业拆分重组分析

随着纳斯达克的跳水,“.Com”泡沫的破灭,企业大量裁员、破产或重组。企业经营者希望通过合并、拆分来拯救企业。一、联想的拆分重组联想自1984年成立起,16年间动了三次大手术。1993年,国外电脑巨头横扫中国,国内微机品牌面临生死存亡,联想集团总裁柳传志大胆启用杨元庆,组建庞大的电脑事业部力挽狂澜。1997年,香港联想巨额亏损,牵连整个集团风雨飘摇,柳传志断然将香港联想与总部合并,起死回生。1999年底,当时已成为中国最大的高科技厂商的联想集团开始业务拆分,神洲数码与联想电脑分家。前两次重组都是在危机关头,九死一生,后一次头,九死…     

柳传志的价值观

一个领导者的价值观对一个企业的成功经营到底能够起多大作用?我们用15个月的时间研究了联想文化对其成功的一影响,得出"联想文化是联想获得成功的基本决定因素"的结论.而联想的文化在很大程度上归因于柳传志先生的价值观对联想的文化基因植入.所以,我们又可以说,没有柳传志先生的价值观,就不会有联想的成功.     

柳传志再次把杨元庆扶上马

柳传志在联想危难之时,被请出山,几年间,联想跃居全球PC第二的位置,直接觑觎全球第一的位置。在这个光荣与梦想的阶段,柳传志急流勇退了。再次把杨元庆扶上马,送一程。     

联想与钱俱进

联想并购IBM的PC业务的“蜜月”期未过,业绩就开始步步下滑,出现巨额亏损。2009年3月,柳传志重出江湖;9月,联想的股权结构变更。柳传志再次出山,将带领联想走向何方     

联想揽才秘籍：小企业可以靠支付未来留住人才

联想集团董事局主席、联想控股董事长兼总裁柳传志日前出席“联想之星”创业大讲堂。1500多名中小企业家和创业人才参加了活动。柳传志在会上针对中小企业如何揽住人才，透露了联想的秘籍。