石油企业内控制度建立与资金防范风险探讨

随着市场经济的发展和改革的深化，内部控制制度受到各石油企业的重视，也是一个企业基础性工作中最重要的。资金管理工作对石油企业的发展有重要的现实意义，在激烈的市场竞争环境下，资金风险因素也持续上升，本文以当前石油企业现状为出发点，对石油企业内控制度建立与资金防范风险进行探讨。     

加强基层电信企业内控制度的认识

电信企业在完成上市以后，大力强化内控制度建设，经过近两年的努力，初步形成了适应电信企业需要的内控制度体系，但这项工作开展的不平衡，基层单位的内控制度建设仍需要进一步加强。     

关于企业内部控制制度不作为的根源剖析

近年来，学术界对于如何加强企业内部控制制度建设的讨论颇多。许多学者和业界的领军人物无不感叹：企业内控制度缺失、亟待完善等等。其实，大多数企业，尤其是国有企业确已制定了一整套的内控制度。那么，为什么大多数企业外部审计或内部审计的结论往往不尽人意，违规违章比比皆是7笔者认为，这主要是一些难以排除的障碍性因素制约着内控制度发挥作用，导致内控制度不作为。     

论企业内控制度的重要性

企业内控制度是公司不同等级管理层为了保证公司内部的经济资源安全进行的高效管理体系,企业内控制度可以保证公司经营管理合理化、规范化,防范各种经营风险。内控制度按照控制的目的不同主要分为会计控制和管理控制,内控制度对于企业的发展起着重要的作用,它能够保证企业的有序发展与有效运行,本文针对企业内控制度的基本内容以及在公司内部的发展起到的积极作用,说明企业内控制度的重要性,同时也指出内控制度目前存在的不足。     

搞好内控制度审计为建立现代企业制度服务

内控制度是企业内部管理系统的一个重要组成部分，是企业内部加强经营管理，提高经济效益，保证财产安全，实现经营方针和经营目标的有效工具和制约手段。对内控制度进行审计，就是检查内控制度是否健全，是否落实，是否得到良好的实施，以保证企业的经营活动能够在高效率的状态下，沿着既定的轨道正常进行。     

浅析会计内控制度在企业管理中的作用

会计内控制度,是企业在内部控制制度中的重要组成部分,也是强化财务方面管理的核心手段。建立完善的会计内控制度,有利于管理和监督企业日常的经济活动,有利于规范调整会计行为,有利于提升会计的信息质量,防止资金流失,提高企业经营水平。本文将围绕会计内控制度的作用、控制重点和控制必要性加以分析。     

石油企业内控制度建立与资金防范风险探讨

随着市场经济的发展和改革的深化,内部控制制度受到各石油企业的重视,也是一个企业基础性工作中最重要的。资金管理工作对石油企业的发展有重要的现实意义,在激烈的市场竞争环境下,资金风险因素也持续上升,本文以当前石油企业现状为出发点,对石油企业内控制度建立与资金防范风险进行探讨。     

行政事业单位会计内部控制研究

一、目前行政事业单位内部控制中存在的问题 1．内控意识淡薄。只有在意识上重视内控制度，树立内控意识，才能够在实际的工作当中做好会计的内控工作。行政事业单位和企业不同，主要依靠国家的财政拨款维持其正常的运行，这就使得行政事业单位对于资金的使用控制缺乏足够的重视。每年只是编制预算，根据资金的多少，开展多少的工作。很多行政事业单位没有将专项资金和经费进行明确的区分。     

加强会计内部控制提高企业经济效益

会计内控制度是企业内部的一种管理制度，是一个部门或单位为了保护其资产的完整性、保证会计资料的正确性和可靠性，提高经济效益以及促进贯彻规定的经营方针而在部门或单位内部采取的一系列相互联系，相互制约的制度，本文对此发表一些看法。     

对国有大型企业材料采购内控制度审计与评价工作的探讨

材料采购内控制度是企业内部管理控制制度的重要内容之一，它是为了保证生产的正常进行、加速资金周转、降低产品成本而制定的材料采购程序、价格、质量检验、数量检验、保管等内部控制制度。所以，材料采购控制对企业至关重要，优良的内部控制会促使生产经营顺利进行，也是企业良性发展的关键。本文主要结合实际对材料采购内控制度审计与评价工作加以阐述和探讨。     

完善内控制度建设 提升企业经营管理

内控制度是国有企业全力推进的一项重要的现代管理制度。文章从市场竞争、企业内部管理和以人为本的现实需要出发,对企业内控制度的局限进行分析,提出以不断完善内控环境为切入点,提升内控效果;以不断完善业务流程和控制点为内容,提升内控效率;以不断加强柔性管理为深化点,提升内控的人性化管理工作的基本思路。     

浅谈内部控制制度与实践

在改革开放和市场经济不断发展的今天，随着现代企业制度的建立和完善，企业已走向了自我约束、自我生存、自我发展的轨道，这里自我约束是关键，特别是对于大型国有控股企业，企业自我约束显得更为重要。企业的内部控制制度(以下称内控制度)就是实现自我约束的具体内容和方法。国家及主管部门都下发了相关的内部控制规范和具体的内控制度，内控制度的重要性显而易见。而要想使内控制度在企业真正发挥作用，就必须对内控制度有深入的理解和认识。     

论企业内控制度设计和实施中存在的问题及对策

作为企业管理支架的内控制度,如果不能有效地发挥它的作用,对于企业的管理我们就无从说起。应完善企业内控制度的策略,制定科学性的、符合单位实际并切实可行的内控制度评审办法。本文通过对行为主体中＂人＂的控制,构建严密的内控体系,加大内控制度的评审,建立现代化的企业制度。     

如何完善内控制度流程,加强管理控制的力度

企业是现代社会中最主要的经济组织,没有一个完善、科学的内控制度,其经济活动就不能取得预期效果。本文主要论述了企业完善内控制度流程的具体措施,     

加强企业管理完善内控制度

本文通过分析企业内控制度存在的问题并在此基础上提出加强企业内控制度的建议，从而推动企业内控制度作用更好的发挥，促进企业管理制度的完善，实现企业战略发展目标的实现。     

施工企业风险防控和内控制度研究

风险防控和内控制度的建立是一个复杂的过程,施工企业必须对风险防控机制与内控制度积极完善,只有这样才能更好的控制风险,减少损失。本文主要分析了施工企业风险特点,施工企业风险防控和内控制度的密切关系,施工企业风险防控和内控制度科学措施。     

浅谈中小企业的内部控制

中小企业在我国国民经济中起着重要作用，而内部控制制度是规范中小企业内部管理、提高经济效益的重要保证。中小型企业由于其产出规模小、人员较少且一般身兼数职、资本和技术构成较低、资金薄弱等因素，使得其管理缺乏内部控制的观念，或者是将内部控制制度视为一纸空谈，从而使内部控制成为中小企业管理工作的盲点。本文指出小规模企业内控制度建立和执行中存在的问题，并提出解决方案。     

浅谈中小企业的内部控制

中小企业在我国国民经济中起着重要作用，而内部控制制度是规范中小企业内部管理、提高经济效益的重要保证。中小型企业由于其产出规模小、人员较少且一般身兼数职、资本和技术构成较低、资金薄弱等因素，使得其管理缺乏内部控制的观念，或者是将内部控制制度视为一纸空谈，从而使内部控制成为中小企业管理工作的盲点。本文指出小规模企业内控制度建立和执行中存在的问题，并提出解决方案。     

对企业内部控制问题的思考

近年来，越来越多的企业认识到加强内部控制的重要性，它们通过建立、健全内部控制制度，形成保障企业资产安全和合法经营的规范管理体系，从而有效地避免了财产损失的风险。但在内控制度建设中，一些企业缺乏对内控的正确理解，没有形成真正有效的内控制度体系，出现了有制度无控制或者不计成本进行控制的现象。本文拟从内控的本质入手，分析企业内控制度建设中的几个问题，以期能对企业的内控制度建设有所帮助。     

改进企业内控标准体系建设的建议

建立良好的内控标准体系是企业实现战略目标的有效手段，是建立现代企业制度、确保企业顺利实现经营目标的重要保证，也是适应外部监管的迫切需要。内控标准体系的建设可以保障决策过程合法、经营过程所有业务循环受控、企业自身和内部评价科学合理以及中介机构鉴证标准依据明确。无论是政府主导推进内控标准体系，还是企业自身的客观需要，建立企业内控标准体系毋庸置疑地成为企业制度建设的焦点问题。下面结合本人所在企业的实践就企业内控标准体系建设提几点建议。