21世纪 企业的生态化生存：企业生存之术——产品的差异化战略

星巴克以咖啡文化闻名，在全球星罗棋布；永和豆浆则以一碗豆浆走天下，蜚声海内外；法国兰蔻只赚贵妇人的钱；温州某老板却几十年只坚持“每个产品只赚一毛钱”的理念，如今已资产上千万；商海无烟，企业八仙，各显神通，正如自然界的万物，各有安身立命之所，各有生存繁衍之道——     

21世纪 企业的生态化生存：中庸之道——企业生存、发展之道

1988年1月，75位诺贝尔奖获得者在巴黎发表宣言：“如果人类要在21世纪生存下去，必须回头到2500年前去吸取孔子的智慧!”     

21世纪 企业的生态化生存：剖析国际市场生态下的游戏规则

在自然界中，羊吃草，狼吃羊，狮子吃狼，这是一条顺畅的食物链，这条链上的各物种也都安于自己的使命，或者说，即使不安，也终将认命，可是，在市场生态中呢?处于各供应链上的企业们。是否如运行上亿年的自然界一样和谐并存呢?谁主宰着企业市场生态的游戏规则?规则又何以改变?     

21世纪 企业的生态化生存：定位：构建企业大厦之根基

定位不仅是明白你自己能做什么，还要界定你自己不能做什么。贪大求洋，最终只会鸡飞蛋打。管理理论给出了许多有助你自我定位的工具，但要正本清源，还是你自身的观念。     

浅谈竞争情报与企业生存之路

竞争情报是现代企业参与市场竞争，谋求发展必不可少的手段之一 当前，企业竞争日趋激烈，特别是中国加入WTO之后，以关税控制产品进口来保护国内工业产品价格的能力将被削弱，市场竞争将更加激烈。作为市场经济主体的现代企业，正面临着在市场竞争中求生存、谋发展的新环境和新挑战。因此，如何在竞争中获胜，如何战胜竞争对手，以保护扩大自己的经济利益和势力范围，是关系到企业生存和发展的战略问题。竞争的胜负虽取决于各种因素，但能否更多地占有竞争对手的商务情报，了解掌握市场情报，已成为决定市场胜负诸多因素中的重要因素。“…     

技术创新是企业生存和发展的根本战略

当今世界已进入高科技与经济全球化的新时代。企业面临着与过去完全不同的新的战略环境,如何在激烈的市场竞争中求生存和发展,取得竞争优势,已成为企业家战略运筹的焦点。纵观国内外经济发展的经验和成功企业的事实证明:技术创新是经济发展、推动社会进步的动力,是企业生存发展的必由之路。在市场经济条件下,企业是技术创新的主体。技术创新对企业生存发展的战略地位和作用已引起企业家普遍关注。     

企业战略浅析

战略管理的核心问题可以扩展到企业如何确立长期目标、如何掌握竞争环境、如何保持长期的竞争优势等问题。因此，通过改善企业内部环境以适应宏观经济，从而生存、发展是企业必须严肃考虑的问题，也是企业的生存之道。     

制定企业经营战略的关键是决策

经营战略是企业经营思想的集中体现。在社会主义市场经济条件下，战略问题是企业谋生存和发展的基础。建立现代企业制度是企业改革的方向，其实质是把企业推向市场。作为市场竞争主体的企业，应该研究在平等竞争条件下，如何求得持续稳定的发展实现企业的经营目标。经营战...     

企业战略浅析

战略管理的核心问题可以扩展到企业如何确立长期目标、如何掌握竞争环境、如何保持长期的竞争优势等问题。因此，通过改善企业内部环境以适应宏观经济，从而生存、发展是企业必须严肃考虑的问题，也是企业的生存之道。     

创造新需求;企业生存发展之路

创造新需求：企业生存发展之路随着科技的发展，人民生活水平的提高，产品的市场寿命越来越短。过去产品从导入市场到退出市场，间隔可能是几年、甚至十几年，企业有充足的时间来追踪和适应市场的某种需求。然而，现在这个时间已大大缩短，许多产品的市场寿命只有一两年、...     

中国企业国际化面临的挑战

十年前，我曾用了较多的理论分析。强调推进中国企业国际化进程的重要，时至今日，中国经济发生了巨大的变化，产业升级和科技扩散导致中国企业与外国企业逐渐接轨，甚至并轨，差异在缩小，竞争力在增强。展望２１世纪，中国企业将拥有一个什么样的世界？中国企业将面临哪些新的挑战？梳理我的思路，我认为这是每一位学者和企业家应该认真考虑的问题。本文仅就２１世纪世界经济发展趋势和中国企业发展的现状人手，探讨中国企业国际化面临的挑战，进而思考中国企业迎接挑战的思路和对策。甘一世纪世界经济发展趋势理想与现实，变革与动荡，矛…     

企业实施循环经济战略的思考

循环经济，就是在经济发展中，遵循生态学规律，将清洁生产、资源综合利用、生态设计和可持续消费等融为一体，实现废物减量化、资源化和无害化，使经济系统和自然生态系统的物质和谐循环，维护自然生态的平衡。本文分析了国内企业发展循环经济的现状和存在的问题，阐述了企业如何站在战略发展的高度，将循环经济模式与战略发展统一起来，促进企业的资源节约和企业的发展。     

企业发展战略研究

在企业发展战略方面，中国面临起步晚、基础薄、意识弱等的问题，如何研究发展战略成了十分重要的问题，是关系到企业存亡的问题。企业发展战略是整体性、长期性、基本性问题的计谋。本文就企业发展战略的意义、企业发展战略的核心、企业发展的创新性、企业战略的制定与企业计划等问题进性了研究。     

浅析建筑企业文化之构建

在当前国际经济危机的大背景下，国家为拉动内需，加大了国内基础设施建设的投入，这给国内建筑企业带来了百年难遇的机遇，但同时也加剧了建筑企业问的竞争，我国建筑企业特别是大型建筑企业必须建设自己的企业文化，在竞争中不断发展自己特有的企业文化，才能立于不败之地。我就如何构建建筑企业文化，浅谈一下我的观点。     

买方市场下的企业产品战略

在我国买方市场业已基本形成的市场态势下，企业之间、商品之间的市场竞争越来越激烈，企业产品的市场开拓问题、销售问题和如何保持企业的产品在市场的长久生命力问题，已经成为企业能否长期稳定的生存与发展的关键问题。在激烈的市场竞争条件下，影响企业产品寿命的因素十分复杂，但要能够保持企业的产品在市场竞争中具有旺盛的生命力，必须注意以下三个方面的问题。一、要努力树立产品的品牌改革开放之后，国内市场空前繁荣，商品极大丰富，市场竞争日趋激烈。面对这种市场态势，不少企业管理者还没有充分认识到重视品牌、塑造品牌的重要…     

经营战略——企业生存发展之本

企业的经营战略是企业在市场经济条件下，为求得生存和发展而做出的总体的、长远的谋划。本阐述了企业在制定经营战略中应重点把握的几方面工作。     

关于企业留住人才的几点思考

人是企业组织的重要资产，更是创造企业价值的关键。但是大多数企业都存在一个共同的问题：人才流失。此问题也是最让企业领导头痛的一件事情。企业如何留住优秀人才？通过观察与思索，本人将自己的看法写出来，以与大家一起交流。     

风险企业的战略与制度创新

风险企业是指技术密集、人才密集、资金密集，经营管理高效化的从事高技术产品开发的型企业。与一般传统企业相比，具有自己的独特魅力，本文在分析风险企业的特点基础上，论述了风险企业的企业战略与企业制度。     

关于企业实施循环经济战略的研究

循环经济，就是在经济发展中，遵循生态学规律，将清洁生产、资源综合利用、生态设计和可持续消费等融为一体，实现废物减量化、资源化和无害化，使经济系统和自然生态系统的物质和谐循环，维护自然生态的平衡。本文分析了国内企业发展循环经济的现状和存在的问题，阐述了企业如何站在战略发展的高度，将循环经济模式与战略发展统一起来，促进企业的资源节约和企业的发展。     

简易化生存

我十分庆幸生活在一个变易的时代，这种变易弥补了我许许多多的生命缺憾。正是这种变易，实现了我的许多奢望和愿景，使我得以充分发挥自己的想象力和创造力。我们生活在一个财富并不困乏的时代，如何学会创造财富和经营财富，特别学会在变易中发现机遇，是我们追求的目标。