21世纪 企业的生态化生存：中庸之道——企业生存、发展之道

1988年1月，75位诺贝尔奖获得者在巴黎发表宣言：“如果人类要在21世纪生存下去，必须回头到2500年前去吸取孔子的智慧!”     

21世纪 企业的生态化生存：企业生存之术——产品的差异化战略

星巴克以咖啡文化闻名，在全球星罗棋布；永和豆浆则以一碗豆浆走天下，蜚声海内外；法国兰蔻只赚贵妇人的钱；温州某老板却几十年只坚持“每个产品只赚一毛钱”的理念，如今已资产上千万；商海无烟，企业八仙，各显神通，正如自然界的万物，各有安身立命之所，各有生存繁衍之道——     

21世纪 企业的生态化生存：定位：构建企业大厦之根基

定位不仅是明白你自己能做什么，还要界定你自己不能做什么。贪大求洋，最终只会鸡飞蛋打。管理理论给出了许多有助你自我定位的工具，但要正本清源，还是你自身的观念。     

21世纪 企业的生态化生存：感受海尔的“生态位”

1984年，张瑞敏由青岛市原家电公司副经理出任青岛电冰箱总厂厂长。他确立了“名牌战略”思想，带领员工抓住机遇，加快发展，创造了从无到有、从小到大、从弱到强的发展奇迹。海尔集团从一个亏空147万元的集体小厂，发展成为2002年全球营业额711亿元的中国第一品牌。2004年海尔集团实现全球营业额1016亿元，成为中国首个规模过千亿的自主品牌。     

21世纪 企业的生态化生存：剖析国际市场生态下的游戏规则

在自然界中，羊吃草，狼吃羊，狮子吃狼，这是一条顺畅的食物链，这条链上的各物种也都安于自己的使命，或者说，即使不安，也终将认命，可是，在市场生态中呢?处于各供应链上的企业们。是否如运行上亿年的自然界一样和谐并存呢?谁主宰着企业市场生态的游戏规则?规则又何以改变?     

21世纪 企业的生态化生存：万类霜天竞自由——市场生态百年素描

所谓“生态位”，就是在大自然中，亲缘关系接近的，具有同样生活习性或生活方式的物种，不会在同一区域内出现。如果它们在同一地方出现，也不会在同一空间内出现，且必定会利用不同的食物生存。如虎在山上行，鱼在水中游，猴在树上跳，鸟在天上飞；虎吃肉，羊吃草，蛙吃虫。如果它们需要的是同一种食物，那么，它们的寻食时间必定要相互错开。     

面对21世纪：日本企业的战略转变

面对２１世纪：日本企业的战略转变李保宁２１世纪的企业是未来的企业，但未来的企业并不是未知企业，它是２０世纪企业的继续。采用什么样的竞争方式，才能使企业在２１世纪继续占领市场呢？本文归纳了日本企业的十大战略转变，希望能对面对２１世纪的国际市场竞争的国内...     

21世纪中国企业的战略管理

经济全球化、竞争国际化，使企业面临生存环境的不确定性和复杂性大大增加。中国企业想要求得生存和发展，就必须重视企业战略管理、把握未来环境的变化，通过强化自身优势，取得企业内部资源与外部环境的协调。     

面向21世纪的大企业战略

信息化、全球化将是21 世纪的主基调。在不断变化的世界经济格局中,大企业的影响力迅速上升。认真总结近十年来我国大企业发展史上的经验教训,对于加快中国大企业的发展,更好地迎接新世纪带来的挑战,具有重大现实意义     

人力资源战略：21世纪企业发展的核心战略

跨入21世纪,人类社会的发展进入知识经济时代,很多人称之为新经济。实际上,信息是这种新经济的战略资源。知识是这种新经济发展的基础。这种新经济是知识产业化的经济,人力资源在经济形态中的作用越来越大。在新经济时代,另一个重要特点就是知识型人才的短缺,每个知识型企业都面临着建立吸引人才的人才战略问题。人力资源成为企业最重要的战略资源,人力资源是比资金、产品等更为重要的资产。战略性工作要求人力资源管理者能站在企业发展战略的高度,主动分析、诊断人力资源现状,为企业决策者准确、及时地提供各种有价值的信息,支持企业战略目标的形成,并为目标的实现制定具体的人力资源行动计划。人力资源战略是企业人力资源部门一切工作的指导方针。     

战略管理：21世纪初中国大企业发展面临的新挑战

我国国企改革的一个重要思路是，在资产重组和资源优化配置中，抓大放小，通过市场机制资源向优势企业集中，迅猛发展壮大我国大企业集团，以巩固大型国有企业在国民经济中的主导地位，在新的世纪、新的国际竞争中应对挑战。此项举措在实践中已起步运作。但是，我们注意到相当一部分企业在规模扩张中受到不少因素制约。根据我们的调研，我国大型企业集团在扩张中最感缺乏的不是资金，而是大量高素质管理人才，各层次、各类别管理人才均匮乏，其中最为缺乏的是善于战略经营的高层次管理人才，当前大企业集团的管理层次亟待提高。 一、现代市…     

虚拟经营：21世纪企业经营扩张战略

这是一个经营资源丰富的时代，也是一个经营资源匮乏的时代，因为庞大的经营资源被不同的经济实体所分割占有。２１世纪的企业扩张应当立足于广泛协调使用不同所有者的经营资源，进行虚拟经营扩张。虚拟经营将企业内外部经营资源进行跨越空间的功能性整合。它改变了传统的企业扩张途径，也改变了传统的企业规模标准。进行虚拟经营的关键是要确定好企业的竞争战略环节，建立一套可靠、有效的管理信息系统。中国企业只有在全国乃至世界范围内进行经营资源的整合，突出企业核心竞争能力的修炼，才能可能早日实现跨入世界５００强之梦。