重识GE经验

GE神话改变了中国这一代企业家的思想,但学习GE却意味着一条艰难风险的旅程GE(美国通用电气)还是对中国最有影响力的跨国公司吗? 2000年,当中国的企业把模仿GE当成一种时尚的开始时,杰克·韦尔奇,这位制造GE神话的CEO离开了。在此后四年间,中国商界出现了无数大大小小的GE粉丝,然而同样在这四年间,不止一家试图成为"中国GE"的企业陷入重重危机:赵新先曾专     

如何看六西格玛——访著名六西格玛管理专家彼得·潘迪先生

在全球企业管理领域，彼得·潘迪是个重量级人物——广为人知的是，他的《6σ管理法》（The Six Sigma Way），辛皮《福布斯》杂志评为近20年来最有影响力的10本商务书籍之一，为六西格玛培训的权威教程。其实，他是最早为六西格玛“摇旗呐喊”的人物之一，GE等一些著名公司的六西格玛质量创新，都有他的贡献。     

张瑞敏:我不用手机不妨碍海尔转型

从GE到夏普,老师为何被学生收购?张瑞敏说:原来很好的学习样板不是被你打倒,而是跟上时代的步伐慢了别人都在纷纷举起手机的时候,张瑞敏还是习惯用笔做记录。2月19日,青岛,在加里·哈默的演讲现场,张瑞敏如期而至。哈默这位管理学家一直在关注海尔的互联网转型,他在演讲中还提到了GE,杰克·韦尔奇和他的六西格玛。     

六西格玛呼唤管理“软”环境

六西格玛管理在GE的成功运用。受到学术界与企业界的广泛关注，被喻为韦尔奇的“制胜法宝”。我国许多企业也争相研究这一管理模式，但是六西格玛不仅仅是一个管理工具，更重要的是一种管理理念，中国企业如果要推行六西格玛管理，需要首先塑造与之相适应的“软环境”。     

科学运用六西格玛 优化企业人力资源管理

六西格玛管理法是一种灵活的综合性系统方法,通过它获取、维持、最大化企业的成功。它具有思想超前、组织到位、方法科学、操作有序的优点。六西格玛管理是以顾客需求为“起点”,以消除缺陷为“力点”,以降低成本为“看点”,以过程优化为“重点”,最终使顾客满意为“落点”的。科学运用六西格玛,优化企业人力资源管理,将会引导企业向良性方向发展。     

育篇 什么是企业大学的最佳实践?

企业在什么时候需要建立企业大学?企业大学与传统的培训中心、商学院等有何不同?很多企业都在建立企业大学,那么到底什么是企业大学?企业大学该如何建设?经验和教训有哪些呢?世界500强的企业中有200多名CEO来自GE,GE的克劳顿培训中心即现在的杰克·韦尔奇领导力中心,只有     

欢迎参加中国质协“六西格玛绿带”培训

六西格玛管理法作为一种有效地提升竞争力的管理方法得到了越来越多的企业的认同。为满足广大企业质量管理实践的需要,中国质量协会卓越培训中心将于近期在北京举办“六西格玛绿带”培训。本次培训由国内权威的六西格玛专家授课,使学员掌握六西格玛的定义、基     

GE,流水线式中层培养

一位管理大师曾说：“选择什么样的人不重要,重要的是用什么样的制度来选接班人”。GE之所以能基业常青,正在于他们有一套完善的接班人培养计划,不仅是总裁,也包括企业中层。GE前任董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇以如此视觉来看待人和企业战略的关系：“在正确的岗位上找到正确的人去做事比开发一项战略要重要得多。”     

迈出六西格玛设计的脚步

前任摩托罗拉CEO鲍勃·加尔文曾说,"如果再一次启动六西格玛项目,我将首先关注设计流程而不是制造流程."杰克·韦尔奇用了一个比喻区别DFSS与DMAIC:DMAIC改进方法是相当于企业的修理工,DFSS相当于企业的设计师.据国外调查统计,当改进流程水平达到约4.8西格玛水平时,也就是我们经常说的"五西格玛墙",便再难以突破.     

让培训“如影随形”

GE前董事长兼CEO杰克·韦尔奇曾说：“你最宝贵的东西不是你的资产，而是在公司替你工作的人，是他们头脑里所有的想法和他们的工作能力。我的全部工作是关于人的工作。”为此，GE建立了庞大而完善的人才培训体系，每年为此的支出都在10亿美元以上。     

假如韦尔奇在中国——论韦尔奇管理方法在中国的适用性

中国企业掀起学“GE”热 当杰克·韦尔奇宣布从通用电气(GE)首席执行官(CEO)的位置上退休,其退休计划立即引发了全球的“GE热”,其创造的辉煌业绩使他被评为20世纪最伟大的两个CEO之一(另一个是通用汽车的前总裁斯隆)。他的业绩我这里不再转引.总之韦尔奇已经成为一种成功管理的象征物,他在全世界——在美国、在欧洲、在日     

六西格玛在中小企业的导入

六西格玛管理法(简称六西格玛)是目前世界上最先进的质量管理方法,甚至被认为是世界上最先进的管理理念,是企业快速发展的有效途径之一.对于中小企业而言,应用六西格玛管理法最关键、也是最困难的阶段是导入阶段.     

完美风暴:六西格玛管理

摩托罗拉于1987年开始实行六西格玛管理法,10年间省去开支150亿美元;美国通用电气通过六西格玛管理,1999年的直接利益是节省开支20亿美元;索尼、东芝、科达、西门子、诺基亚……20％以上的财富500强已通过六西格玛创造出难以估量的价值。 随着中国加入WTO,中国企业与国际接轨,成为“世界工厂”。面对波涛汹涌的国际化竞争,如何提高质量成为塑造国际竞争力的重要因素。六西格玛管理像一只“看不见的手”决定着企业的命运与兴衰。品质、创新、品牌,价格……如何将六西格玛成功引入华夏大地,并将其有效地本土化应用,成为国内企业皮对全球化竞争时面临的重要课题。     

“玉柴润滑油”杯QC小组活动征文二等奖论文摘粹(之五) QC小组活动与6б管理的整合意义大

“6б管理法”作为一种现代质量管理方法,在美国摩托罗拉公司、通用电气公司(GE)等世界顶级企业得到成功运用,在我国引进后也掀起了一股“6б”热。 6б管理法与我国推行多年的QC小组活动有许多相似之处,两者若能整合在一起,是有很大意义的。     

浅析六西格玛管理及其在中国现代企业的推行

六西格玛管理法是当今企业追求卓越的一种先进的管理理论和方法，本文通过介绍其内涵、由来、特点和意义，对中国现代企业实施六西格玛管理概况以及面临的问题进行详细分析，提出并解读影响中国现代企业六西格玛实施成功的一些关键因素。     

优秀的企业文化打造世界顶尖企业——“百家企业文化工程”日前正式启动

雄居世界500强的沃尔玛成功的奥秘在哪里?山姆·沃尔顿透露,“是沃尔玛的企业文化,它是其所有战略得以成功实施的土壤,没有这些,沃尔玛的奇迹就不可能发生。”那么,为什么通用电气的旗帜百年不倒?GE 前首席执行官杰克·韦尔奇认为:“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源。”海尔首席执行官张瑞敏也说过:“企业文化是海尔的核心竞争力。”世界知名企业管理演变的历史证明了管理的活力来自于企业文化。他们所创造的独特的优秀企业文化便是其成功的基因,已经成为企业核心竞争力的重要组成部分。正如微软亚洲研究院院长张亚勤所说,盖茨之所以伟大,是因为他为微软培养了很多“小盖茨”。而我认为,最重要的还在于微软独特的企业文化,在那里微软给世界最优秀的聪明人创造了一个开放的、狂热的文化和不     

如何重生？——用文化建设解救困境中的企业

GE前CEO杰克·韦尔奇认为:"健康向上的企业文化是一个战无不胜的动力之源".国内外知名企业的发展历程都揭示了这样一条铁律:优秀的企业文化能使企业基业长青,保守僵化的文化必让企业坐困愁城.陷入困境的企业必须从文化建设入手,使企业"还魂"重生.     

常青藤公司GE驻颜有术

目前,通用电气公司(GE是道)·琼斯工业指数1896年创立以来唯一一家至今仍榜上有名的企业。在过去的一个世纪的全球企业家中,GE的杰克·韦尔奇可谓是佼佼者,其许多的管理念和实际管理操作方法对于中国的企业家们将会有很多的启迪。本文作者从1997年开始跟踪研究GE的管理模式,1999年访问了GE美国总部;随后,在99《财富》论坛上海年会上,他又现场聆听了韦尔奇的一席发言。这一切促使他把自己对GE及韦尔奇的理解撰写成文,以期对正在走向世界、冲刺“财富500强”的中国企业家们有所启示。     

韦尔奇论剑中国

6月21日到24日,由中国企业家杂志社、21世纪经济报道、瀚天机构联合主办的“2004杰克·韦尔奇与中国企业领袖高峰论坛”隆重举行,在中国商界掀起喧然大波, 杰克·韦尔奇带来了什么?发现7什么?留下了什么?     

让培训"如影随形"

GE前董事长兼CEO杰克·韦尔奇曾说:"你最宝贵的东西不是你的资产,而是在公司替你工作的人,是他们头脑里所有的想法和他们的工作能力。我的全部工作是关于人的工作。"为此,GE建立了庞大而完善的人才培训体系,每年为此支出都在10亿美元以上。