基于电子商务的企业核心竞争力塑造

电子商务为企业建立核心竞争力创造了条件，它改变了企业运作方式，降低了企业运作成本，从而拓展了企业核心竞争力的延伸空间。电子商务下企业核心竞争力的表现为以知识为核心、时间加速、信息／价格透明、持续的创新和重组等特点，企业可以从学习能力、营造网络社区、收集分析顾客需求和喜好、差别定价、虚拟化和网络化组织运营、搜寻和建立电子中介、建立战略联盟等七个方面构造电子商务下企业核心竞争力。     

发展电子商务,提升企业核心竞争力

电子商务作为一种新兴产业，为企业带来了新的经济增长点，许多发达国家率先制定了电子商务发展战略和框架。随着我国加入WTO，如何提高企业对网络技术的认识和了解，发挥电子商务在企业核心竞争力中的作用，使企业尽快融入全球经济的大循环中去，已经成为中国企业面对全球竞争要做的关键事务。     

企业核心竞争力的培育--基于企业文化塑造的思考

随着经济的全球化,中国企业欲在激烈的市场竞争中获得持续的生存与发展,必须基于企业文化进行核心竞争力的培育和提升。在分析了企业文化符合核心竞争力的价值性、独特性和延展性三个特性的基础上,提出了从核心价值观、使命以及共同愿景三个维度进行企业文化塑造的模式,即“三维一体”模式。     

电子商务对企业核心竞争力的影响

在知识经济时代背景下,电子商务作为一种以技术效率为核心的新型商务模式,是提升企业竞争力的重要手段。当这种技术效率向组织效率转化整合的过程中,知识管理、人力资源开发与制度环境将起中介作用。     

流通企业核心竞争力的塑造

随着经济的不断发展,企业的发展不能仅局限在原来固有的模式上,必须具备独特的力量,即核心竞争力,它是企业获得和保持竞争优势的源泉。但目前国内关于核心竞争力的研究主要集中在生产企业上,对流通企业的核心竞争力的塑造问题关注度不够。     

塑造核心竞争力

在现在日益激烈的竞争环境中，为什么有的企业能常不衰，有的却只能成功一时，有的企业甚至连一点成功的机会都没有？仔细分析，其实企业之间竞争的实质，就是企业为其生存和发展进行的企业所需资源的争夺战。为确保企业的可持续性生存和发展，就必须要有比其竞争对手更强的长期性优化配置资源能力，也就是必须要有很强的核心竞争力，才能在强手如云的市场中争得一席之地。那么企业如何来塑造自身的核心竞争力呢？在此过程中又该注意哪些环节？作为目前国内电子信息名列前茅的重量级企业，联想具有核心竞争力无疑已经获得市场和公众的认可。联想在核心竞争力方面所作的探索，值得众多企业所借鉴。纵观联想从小到大，从弱到强的发展过程，我们发现，联想核心竞争力的形成正是由于其在企业发展历程中，正确而及时地回答了以下三个问题。     

基于电子商务生态的中小企业核心竞争力构建

电子商务的出现为中小企业提供了快捷廉价的信息和服务,拓宽了中小企业的发展空间,为中小企业核心竞争力的提高创造了条件。文章分析了中小企业核心竞争力的现状、电子商务生态对中小企业核心竞争力形成的影响,并以电子商务生态系统的角度,从正确选择企业生态位、制定适应电子商务生态的企业发展战略、开展协同竞争、建立科学规范的企业制度、重视电子商务安全和诚信等方面探讨如何提高中小企业核心竞争力。     

电子商务视角的核心竞争力再造

随着信息时代的到来,企业所面临的环境日益复杂,企业有必要采用新的竞争武器和管理理念来培育核心竞争力。本文阐述了电子商务对企业发展造成的影响和可能的变革,并对如何在电子商务模式下塑造企业核心竞争力提出看法。     

创新驱动与企业核心竞争力塑造研究

创新驱动是中国坚持走特色自主创新道路的重要战略,也是企业提高核心竞争力的根本途径。在创新驱动发展模式下,企业面临着资金不足、创新驱动制度不完善、企业整合与运用创新资源能力偏低等问题。文章认为,企业要实现创新驱动、提高核心竞争力关键是要创新管理理念,培育和强化企业创新驱动的思想基础;培育和构建企业创新驱动体系,增强企业自主创新的引导力和保障力;强化创新资源整合与运用,提高企业自主创新能力。     

利用管理创新塑造企业的核心竞争力

面对国外先进企业的挑战,形成自身的核心竞争力成当前我国企业的当务之急。本文在讨论管理创新与企业核心的竞争力的关系的基础上,研究如何利用管理创新提高企业核心竞争力。     

基于企业文化的企业核心竞争力的提升

市场竞争日益白热化的今天,企业家们都在思考如何打造核心竞争力,都在寻找步入国际市场的通行证,而根本解决之道就在于缔造优秀的企业文化。优秀企业文化是企业核心竞争力的一部分,是组织的灵魂,也是核心竞争力形成的基础和根本精神力量;而企业核心竞争力的形成,则能更好的促进适合企业文化的发展。本文旨在分析企业核心竞争力与企业文化之间的关系,从而探讨如何提升企业核心竞争力,以期促进企业的进步。     

企业核心竞争力研究

企业核心竞争力有独具性、持续性、延展性、价值性的特点。它是一个多目标的指标体系。企业提升核心竞争力是一个渐进过程、动态过程,并且是不完备的     

试论企业的核心竞争力

所谓企业的核心竞争能力(Core competence)是指企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力.它包括:企业的核心技术能力、战略决策能力、生产制造能力、营销能力、组织协调能力以及企业文化等要素.其中,企业的核心技术能力是构成企业核心竞争能力的核心,它包含企业的R&D能力、产品和工艺的创新能力等,核心技术能力的高低决定了企业将技术资源向技术优势转换的能力.企业的战略决策能力是企业对复杂多变的环境中的重要事件、机会和威胁作出正确的反应以及规划未来的能力,它决定着企业核心资源的配置,也决定着企业未来的兴衰.企业的生产制造能力是企业核心竞争能力赖以形成的基础,因为企业核心竞争能力的水平需要经过产品来展现.企业的营销能力和组织协调能力是企业核心竞争能力实现的重要保证,企业文化与价值观是企业核心竞争能力形成和发展的重要条件.按照限定因素原理(即木桶原理)任何一个方面能力的过小都会在很大程度上影响企业的核心竞争力.     

企业文化与核心竞争力

本文主要讨论企业文化与企业核心竞争力之间的关系.指出企业文化是企业核心竞争力的基础,国内许多企业之所以生态状况不佳,竞争力弱,根本原因在于企业文化建设失位.企业文化是核心竞争力的核心.     

企业核心竞争力从何而来

竞争的基础是竞争力,缺乏竞争力的竞争是失败的竞争.如何提高核心竞争力将是企业界应对入世的挑战,面向经济全球化的一个根本问题.     

浅谈企业核心竞争力

什么是企业的核心竞争力?有人说高新科技是企业的核心竞争力,有人说企业制度是企业的核心竞争力,也有人说企业的决策层的智慧是企业的核心竞争力,最近企业界理论界形成这样的共识:企业的核心竞争力是一种最难模仿的能力。企业核心竞争力是企业文化中的企业理念和核心价值观。     

论企业的核心竞争力

在日渐激烈的市场竞争中，有的企业如昙花一现，悄然逝去；有的却硬如磐石，坚不可摧。出现这种现象的原因固然很多，但最关键的还是归结为企业有无核心竞争力。