提高车务段安全管理能力的探讨

以赤峰车务段为例,分析了新体制下车务段在安全管理方面存在的问题。针对管理体制、管理手段和人员素质等不适应的情况,论述了车务段安全管理能力薄弱的原因。提出改革现有管理模式、建立安全生产责任制和建立健全职工教育培训体系等提高车务段安全管理能力的途径。     

提高车务段安全管理水平的思考

在分析驻马店车务段安全管理现状的基础上,提出通过采取强化干部职工的教育管理,提高全员的思想素质,以及应急事件处理能力;强化干部职工的动态管理,加强安全管理中的标准化建设;通过职责联动和激励考核,提高干部职工保安全的工作积极性等措施,提高车务段的安全管理工作的水平.     

北安车务段流动调车组的实践

北安车务段根据各站货运量情况和调车作业强度,实行了流动调车组的作业方法,并取得良好效果。具体论述了作业方法、人员安排和作业要求,同时分析了优点和存在的问题,并对下岗分流人员提出安置措施。     

车务段强化运输生产组织的思考

以洛阳车务段为例,针对铁路生产力布局调整后,运输站段面临的新问题,提出解决职工认识问题、建立生产闭环管理模式、优化生产组织、规范工作流程、提高管理效率等运输生产的组织措施,以及进一步改进工作的建议.     

铁路车务段合理管辖范围的研究

对全路车务段的管辖范围等情况进行了统计分析,指出目前车务段存在着设置数量多、管辖范围小和管理人员多等问题。在考虑车务段合理管辖范围有关因素的基础上,按照有利于日常运输协调管理、有利于主辅分离和减员增效的原则,给出车务段管辖车站数量的合理值。     

攀枝花车务段渡口支线营销运输探讨

通过对渡口支线营销运输现状的分析，找出短途运量流失、固定循环车组辆数过多、攀钢外来原材料积压、平车富余而空车总量不足等问题，对此提出具体解决措施，从而缩短了车辆停时，压缩了运用车，提高了竞争力，并获得良好的经济效益。     

对铁路分局站段机构实行事业部制改革的探讨

根据广梅汕等合资铁路对站段机构改革的经验，论述了公司化改组和站段机构改革的必要性，指出站段机构改革是铁路运输体制改革的重要组成部分，同时提出站段机构改革的最佳模式是事业部制，其前提是要加快公司化改组，指出了站段机构改革方案的设计原则，提出了事业部机构设置应注意的几个问题。     

现代企业制度下财务管理机构的设置

随着现代科学技术的突飞猛进和大规模应用于生产,同时资本进一步的集中,企业的规模愈来愈大;“物竞天择,适者生存”,企业要想在瞬息万变的市场中立于不败之地,归根结底要以财务管理为核心不断优化企业内部的管理。因此,财务机构的科学设置和财务管理人员的合理聘用,对财务管理以及整个企业管理职能的充分发挥,都具有十分重要的意义。设置“二元制”财务管理机构的必要性我国目前绝大部分公司企业基本上都是实行“一元制”的财务管理结构,如图一所示。财务机构与会计机构合二为一,会计机构也就是财务管理机构,它承担着进行会计核算和组织财务…     

对铁路运输产品营销机制的建立和铁路运输企业营销机构设置的探讨

结合铁路“网运分离”改革方案 ,探讨了如何建立铁路运输产品营销机制 ,如何设置铁路运输企业营销机构。     

对非联网车站18：00数据的自动采集与处理

目前大量段管站在铁路TMIS系统中仍为非联网车站,还在使用电话上报18：00数据的手段,严重制约铁路运输现代化进程,建议利用目前既有普通电话通信通道,使用单片机(车站专用上报设备)和车务段信息处理计算机,实现18：00数据的自动采集与处理,减轻统计工作的劳动强度,提高工作效率,带动铁路经济效益的全面提高。     

现代企业制度下内部审计机构设置模式的探讨

内部审计机构的设置模式是影响内部审计独立性从而影响其作用发挥的重要因素。本文通过对不同设置模式的利弊分析,提出适合现代企业制度的内部审计机构设置模式。     

城际铁路车站设置模式研究

分析城际车站设置模式种类,提出城际车站的设置原则和设置方法。以成都至绵阳、乐山城际客运专线车站设置为例,重点针对平面并站模式、立体并站模式和车站置换模式进行研究,并给出各个设置模式的具体示例。     

对当前铁路分局营销工作的看法与设想

分析了当前铁路分局在经营管理机制及机构设置方面存在的问题,并提出了改革的措施和建议。     

新形势下推动监督向基层延伸的探索与思考

<正>习近平总书记在十九届中央纪委四次全会上强调,加大国有企业反腐力度,加强国家资源、国有资产管理;十九届中央纪委六次全会提出,要深化国企反腐败工作。这些重要指示,为推动新时代国有企业纪检监察工作高质量发展指明了方向,提供了遵循。新形势下要加强党的全面领导,推进国有企业不断做强做优做大,纪检工作发挥着不可替代的重要作用。那么,国企改革新形势下如何提升纪检监督质效、延伸监督触角、强化党风廉政建设,从而进一步净化企业政治生态,需要不断思考、探索与实践。     

实行法律顾问制度的必要性及途径

企业法律顾问制度是指在企业内部设置法律顾问机构,配备若干名通晓法律知识和熟悉企业经营的专、兼职法律工作人员,负责处理企业涉及的法律事务和有关法律问题的制度根据公路运输企业的法制现状和经营管理的需要,为提高企业的法律意识和维权能力,促进企业健康、稳步地发展,在公路运输企业中实行法律顾间制度具有现实而深远的意义。