石油机械设备现场管理水平的提升策略

中国经济不断发展,对能源的需求在逐渐增加,这就导致了石油产业蓬勃发展,也为中国的经济做出了巨大的贡献,因此受到相关部门的重视。在石油开采过程中,石油机械设备是必不可少的工具,同时也是保证石油开采工作中各个环节正常运作的前提,因而石油机械设备的现场管理十分的重要,目前还存在一些问题,需要进一步的改进,以提高石油开采工作的效率、促进石油行业的发展。     

分析现场操作 提升安全管理水平——安全评价项目之现场操作研究

安全，是企业所有工作的前提和基础，尤其在化工企业，大部分的事故的发生都是因操作人员违章所引发的。如何发现细小的安全隐患．使操作人员在日常的操作中关注操作重点．避免由于操作失误等原因而引发事故呢？     

房屋建筑工程质量安全监督现场管理探讨

本文主要简单介绍了房屋建筑工程质量安全监督现场管理的必要性,通过对现阶段房屋建筑工程质量安全监督现场管理中存在的问题进行分析,探讨房屋建筑工程质量安全监督现场管理的有效应用,并提出加强房屋建筑工程质量安全监督现场管理的有效措施,改变传统房屋建筑工程质量安全监督现场管理模式,从而保障房屋建筑工程施工的顺利开展,使其质量能...     

如何提升施工现场的安全管理水平

做好施工现场危险点辨识,明确施工各方的安全职责,强化安全措施的落实,提高全员安全意识,加强全员HSE相互观察,是提升施工现场安全管理水平,确保施工现场安全时刻处于"在控和可控"状态,及时发现和消除各类安全隐患的必然要求。     

如何提升采油现场管理水平

随着采油技术的发展,面对工艺流程复杂的采油现场需要加强现场管理水平,以此提高采油的工作效率和安全性,避免安全事故的发生。因此,在采油现场的管理上,需要发现弊端并解决弊端,从而提升管理水平,稳步提高采油作业的效率,确保生产安全。文章分析了当前采油现场管理中存在的一些弊端,并提出了解决弊端和提升管理水平的策略,达到提高采油现场管理水平的目标,保证油田开采的安全有序进行。     

有效提升化工企业一线班组安全管理水平的策略探究

由于化工生产的特殊性,在实际的生产过程中,往往要接触到很多有毒、有害、易燃和易爆物品,尤其是生产一线班组人员会直接和这些物品打交道,安全风险最高。为此,文章对如何有效提升化工企业一线班组安全管理水平进行探讨,希望能对促进中国化工事业的安全发展,起到推动作用。     

石化工程现场安全管理标准化、规范化措施分析

自改革开放以来,我国经济得到了迅速发展,国家也在不断调整和优化社会主义经济结构。石油化工行业是我国经济结构中的一个重要构成元素,对我国经济的发展具有深远的影响。同时,石化工程企业生产线长、涉及面广,危险因素较多。为了保证生产的安全性,需要不断优化生产工艺流程。石油化工建设行业不但具有建设行业的所有风险,还面临石油化工行业化学物质、火灾爆炸、有限空间等环节的风险。     

煤矿机电安全的现场管理

随着现代化矿井机械化的发展,机电安全的现场管理是当前煤矿关注的热点.本文讲述了加强煤矿机电现场管理的途径和方法,强调了机电现场管理的重要性.     

提升作业现场员工安全素质的探讨

分析了当前企业作业现场的队伍现状,建议通过强化事故案例专题学习、常态化岗前安全宣誓、开展安全宣讲团宣讲、深化师带徒、组织全员风险识别等一系列安全教育活动来提升作业现场员工的安全素质。     

标准化提升企业安全管理水平

作为中国大唐和大唐国际在京的唯一一家发电企业,大唐国际发电股份有限公司北京高井热电厂(以下简称高井热电厂)始终坚持把标准化管理作为企业发展的基础工作、生命工程来抓,通过不断深化"三讲一落实"班组安全管理方法,加强安全文化建设,规范职工安全行为,优化现场作业环境,使经常化的工作规范化、规范化的工作标准化、标准化的工作网络化,有力     

浅议提升企业班组安全管理水平

安全管理工作是企业一切生产活动的中心、重点,特别是在企业改革发展的关键时期,＂安全＂就更不能有丝毫的松懈和麻痹。纵观国际国内安全工作形势,管理不可谓不严,处罚不可谓不重,而安全责任事故仍然时有发生,究其根源,笔者认为,症结在于安全基础不牢固,安全责任落实难。     

创新工程管理机制 提升项目管理水平

工程管理是施工企业生产经营活动的中心环节,是效益的源泉,也是市场开发的基础。我公司自1997年推行项目法施工以来,不断探索和完善工程管理的制度和方法,使项目法施工逐步走向程序化、规范化、科学化,取得了良好的经济效益和社会效益。一、创新工程管理机制,完善项目法施工公司把在建工程管理作为第一要务。积极创新工程管理机制,建立和完善项目管理的组织机构,形成了总经理决策、工程管理中心全面管理、片区指挥部区域协调、项目部具体组织实施、相关职能部门协作配合的在建工程管理机制,提高了项目管理组织指挥能力和在建工程建设整体管…     

示准化提升企业安全管理水平

作为中国大唐和大唐国际在京的唯一一家发电企业．大唐国际发电股份有限公司北京高井热电厂（以下简称高井热电厂）始终坚持把标准化管理作为企业发展的基础工作、生命工程来抓，通过不断深化“三讲一落实”班组安全管理方法，加强安全文化建设，规范职工安全行为，优化现场作业环境，使经常化的工作规范化、规范化的工作标准化、标准化的工作网络化，有力促进了企业安全生产，提升了企业管理水平。     

劳动竞赛提升安全管理水平

"神探手"陈玉春是扬子石化牢固树立"安全是天"理念、深入开展"安康杯"竞赛、一线职工成长为安全生产行家里手的典型代表。他通过"听、闻、摸、看"巡检法,累计排查装置各类隐患2800多个,提出合理化建议142条,得到公司重奖一万元。扬子石化提出"没有安全的效益一分不要,没有安全的进度一天不抢",以认真、较真、精细、严格的作风狠抓安全,依靠广大职工     

坚持“五个实施” 强化“五个提升现场安全管理水平根治”

近年来，全国煤炭企业安全生产状况逐步改善，但各类事故特别是重特大事故仍不断发生。煤矿事故的原因是复杂的、多方面的，仅就现场安全管理而言，存在不实际、不严密等问题，亟待认真研究解决。辽宁铁法煤业集团遵循安全发展的内在规律，从实际出发，坚持“五个实施”，做到“五个根治”，提升现场安全管理水平，推进了安全生产的持续健康发展。     

石油化工建设工程现场安全管理研究

在当今社会经济迅速发展的时代背景下,石油以及天然气能源在我国的应用范围越来越广,石油化工建设工程日益增加,为推动石油化工产业的进步做出了重要的贡献。对于石油化工企业来说,为提高石油化工建设工程的经济效益与社会效益,避免安全事故的出现,就必须加强对石油化工建设工程的安全管理与控制。本文主要对石油化工建设工程现场安全管理的相关问题进行了探讨与分析,以供参考。     

推动安全信息化建设有效提升化工企业安全管理水平的措施

安全生产是社会发展的基础保障,安全管理是企业生存和持续健康发展的重要保证,安全管理工作的开展离不开信息化的建设与应用。文章在对中国现阶段的化工行业的现状进行分析的前提下,提出了在现如今的信息大环境下,如何推进安全管理的有效措施,从而对促进化工企业的可持续性发展具有一定的现实意义。     

多措并举提升安全管理水平

2013年6月以来,为认真贯彻落实党中央、国务院及国家安监总局、国资委、国家能源局关于开展安全生产大检查一系列决策部署,按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总要求,中国大唐集团公司（以下简称大唐集团）快速响应、全面行动,在系统内认真组织开展了安全生产大检查工作。安全生产大检查活动的扎实开展,提高了大唐集团系统风险防控能力,增强了全员安全责任感,提升了安全生产管理水平。