企业财务预算管理中存在的问题及解决方案探讨

财务预算能够从价值方面来反映企业的资本预算以及业务预算结果，其是财务决策结果与财务预测结果的数量化、系统化以及具体化的表达方式，也是财务分析与财务控制所需的重要依据，因此企业必须做好财务预算管理。本文首先分析了财务预算管理具有的主要作用，而后研究了企业在财务预算的编制、执行以及考核环节中需要关注的问题，最后提出了有效的解决方案，以此来支持企业增强财务预算管理的实效性、可控性与合理性，实现对资金的优化配置以及对成本的精准管控，从而提高企业的资金管理与使用效益。     

现代企业财务预算管理存在的问题及对策研究

当前,现代企业财务预算管理实施过程中存在的问题,主要是缺乏健全的现代企业预算管理机制,相关管理人员对全面预算管理的认识不足,缺乏对预算的执行和监控,执行中缺乏有效的考核以及激励机制等。企业应以发展战略为依据,明确企业财务预算管理目标;建立和实施企业内部各项财务预算管理制度;加强企业财务预算管理执行力度,细化各种财务预算科目;不断完善绩效考核与激励机制,同时由于财务预算管理贯穿于企业各个生产经营环节,其中业务部门、管理部门、投筹资部门均是财务预算执行主体,因此只有企业各个部门积极参与,协调一致共同进行财务预算管理工作,才能够确保财务预算管理高效性职能得以充分发挥。     

企业财务预算管理存在的问题与对策

财务预算管理在企业日常经营决策和未来发展中处于核心地位。本文运用横向对比方法对当前企业在财务预算管理方面存在的问题进行探讨,研究结果显示:财务预算编制战略导向性不足、财务预算执行缺乏有效监管、财务预算考核与激励机制不完善是当前企业财务预算存在的三大问题。基于我国市场经济特征和企业财务管理的现状和问题,本文有针对性的提出了以企业发展战略为依据实施战略预算管理、提高财务预算管理的控制力、建立全面的考核与激励机制等三大政策建议。     

业财融合下的企业集团财务管控研究——以C集团为例

随着“互联网+”时代的到来,现阶段国内诸多大型企业集团为了适应互联网的发展需求,纷纷开始谋求更加优异、执行价值更高、管理效率更突出的财务管控模式。在当前市场经济发展条件下,业财融合已经成为企业财务管理中一种全新的模式,是企业转型发展的重要途径。但结合部分集团企业的财务经营及管理现状来看,仍存在较多的不足之处,导致企业的财务管理与时代发展、市场经济走向之间出现偏离情况,继而造成集团企业在市场的竞争力下降。在此背景下,文章以C集团为例,总结了该集团企业的经营情况,包括信息化管理现状、财务预算管理现状和资金管理现状三部分内容;指出了其在经营中存在的问题,包括财务管控信息化规划不足、财务预算管理体系不完善、资金管控成效不佳等。探讨了能够解决该集团企业财务管控问题的相应对策,旨在进一步为其他同类型集团企业综合性提升财务管理水平带来帮助。     

企业财务预算与控制措施的探讨

财务预算管理对整个企业的发展起着非常重要的作用。 比如,我国一些经营状况良好的大型企业离不开财务预算管理政策的执行,财务预算管理完善的企业能够有效控制成本,实现长期发展战略。 然而,目前国内中小企业管理者的财务预算意识薄弱,只关注营业额,不关注成本控制和预算管理的环节,所以一些企业在发展过程中会受到阻碍。 因此,文章论述了企业财务预算控制目的与意义,分析了我国企业财务预算及控制存在的问题,进而提出了有效的措施,为企业合理进行财务预算控制提供参考。     

如何提升企业财务预算管理的执行力

财务预算管理已成为企业管理体系的一项重要内容,但很多企业财务预算管理并不能达到预期效果,财务预算本身的不科学不合理以及环境的技术因素影响到了财务预算管理的有效执行.企业应该在整体发展战略的基础上,客观分析内外部环境,运用正确的技术方法,建立有效的监督、分析、考核机制,制定科学合理的财务预算管理体系,保证其执行力,为实现企业长期战略服务.     

影响企业财务预算管理执行力的因素探析

随着经济的发展和企业经济体制的改革,财务预算管理对于企业运营和管理的重要性逐渐突显。财务预算管理的科学性和有效性能够确保企业对未来的经营发展和财务管理进行准确把握和适时调整,进而保证企业各项经济活动的顺利开展。本文探讨了影响财务预算管理有效执行的因素,并提出针对性的解决措施。     

重塑企业财务预算管理的探讨

本文从企业自身发展角度出发，论述了当今企业建立、执行和年终考评财务预算所遇到的一系列现实问题，并针对这些问题建设性的提出对现有预算管理模式科学化、精细化创新。将预算的制定、执行控制、定期考核、年终考评切实纳入日常财务管理中。     

施工企业财务预算管理

随着我国社会与经济的快速发展,国家对一些公路、路桥等基础设施建设的重视度越来越高,路桥是基础设施建设中的基础,因此加强路桥项目管理工作显得尤为重要。财务预算管理是路桥施工企业管理的一个重要环节,必须引起各大路桥施工企业的高度重视。财务预算管理在路桥施工企业管理中发挥着极其重要的作用,各大施工企业应重视财务预算管理,结合财务预算管理的特点,加强施工人员的成本控制意识,提高财务预算人员的综合素质,注意重点项目的预算管理,严格控制执行偏差,认真落实预算考核,全面提高施工企业财务预算管理水平,促进企业的健康、可持续发展。     

电力工程企业全面财务预算管理的运用分析

随着电力企业的高效发展,企业内控制度明确提出规范化、严格管理的标准,现阶段,电力企业更加重视全方位的财务预算管理工作。电力企业在实行全面财务预算管理的过程中,依然存在一些问题,从而不能达到企业的发展需要。鉴于此,本文剖析了电力企业全面财务预算管理的问题和管控难点,提出了对应的监督措施,以期不断提高财务预算管理效率,使企业平稳健康地长久发展。     

浅谈企业财务预算的细化与执行机制

财务预算是对企业生产经营活动的资金规划,它对保障企业资金使用安全、提高资金使用效率具有重要意义.当前,我国企业在预算管理的编制、执行、考核等环节都存在着一些问题,解决这些问题是充分发挥财务预算职能的客观要求.本文从企业财务预算管理存在的问题出发,提出了细化预算项目、强化预算执行的建议.     

中国经济体制改革新足迹（2007年6月1日-30日）

一、完善基本经济制度 《中央企业财务预算管理暂行办法》发布。为加强国资委履行出资人职责企业的财务监督，规范企业财务预算管理，国务院国资委制定并于日前发布了《中央企业财务预算管理暂行办法》。（《办法》规定，企业应当建立财务预算管理制度，组织开展内部财务预算编制、执行、监督和考核工作，完善财务预算工作体系，推进实施全面预算管理。     

浅谈现代企业财务预算管理体系

随着社会化大生产和市场经济的快速发展,激烈的市场竞争对企业发展也提出了更高的要求.财务预算管理作为企业财务管理的一部分,在企业日常经营活动中发挥着越来越重要的作用.企业要想节约成本,最大限度的使用资源,在市场竞争中占得一席之地,就要把财务预算管理作为企业管理的中心,充分发挥其决策和控制职能.本文从传统的预算管理体系的不足出发,提出了建立符合现代经济发展状况的预算管理体系,其次就预算的编制、执行、预算调整和预算考核进行了深入的探讨,最后对预算考核中应注意的问题提出了几点建议.     

浅议现代企业财务预算管理现状与发展对策

财务预算是一项复杂性高且专业性强的管理工作,财务预算的实质是根据相关的市场分析以及市场预测,从而全面的调整企业的运营方式,对企业的持续发展具有重要的作用。就目前而言,我国企业的预算工作还存在较多的问题,其中包括企业高层缺乏财务预算意识、在财务预算的执行中缺乏严格的监督以及财务预算执行人员缺乏专业的素养等,从而严重制约了财务预算的实际效果。因此,本文结合目前财务预算的实施现状,从中找出这些问题形成的本质原因,并提出相应的发展措施,从而建立一个完善的财务预算体系,进一步提升企业的市场竞争力。     

高校财务预算精细化绩效管控路径探析

在高校发展过程当中,财务预算精细化绩效评价是高校进行预算管理工作非常重要的环节,高校应该建立绩效评价组织机构,进而形成自己的绩效评价体系。高校财务预算精细化绩效管控路径是对绩效评价体系的综合运用,通过对高校财务预算精细化绩效管控的有效运用,将高校财务预算在一定的范围之内,从而使绩效管控路径发挥自身的作用。本篇文章针对高校财务预算精细化绩效管控路径提出了一些观点。     

A集团闭环式全面预算管理体系的构建策略探析

随着我国经济的发展,市场环境正处于改革与发展的过程中,这就给企业的发展带来了严峻的挑战,作为企业中的重要环节,企业在财务预算管控方面要做出进一步优化。以A集团为例,当前集团的预算管理环节中还存在着诸多问题,在集团中构建全面预算管理体系能够提升企业的预算管控能力,有利于实现集团的稳定发展。文章主要围绕全面预算管理展开研究,对A集团预算管理现状及存在问题进行分析,并提出构建闭环式全面预算管理体系的有效对策。     

企业财务预算管理在企业管理中的重要作用

财务预算管理是企业经营过程中最重要和有效的内部控制机制,对于协调和优化企业资源,促进企业按照规划发展、协调行动、控制经营发展方向起着重要作用。建立有效的考核体系和预警体系是预算执行的有力保障,必须对预算执行结果进行跟踪、分析和考核,通过考核和预警体系使非正常业务活动控制在萌芽中,减少企业不必要的损失。同时科学预测企业未来的财务状况,以便做出准确的判断和决策。本文主要论述企业财务预算管理的重要性。姚美渊岳阳职业技术学院     

试论影响企业财务预算管理执行力的因素

企业财务预算管理是现代企业管理理论的一个重要的组成部分,是构成企业有效管理系统的一个关键性因素,是企业计划、决策、控制、激励、评价、反馈等生产经营管理活动有效控制机制。财务预算管理在企业投资以及融资等相关的经营活动中能够对未来发生企业相关业务进行有效的预测并且对目标进行适当地控制调整等过程中发挥着不可或缺的作用。科学合理的财务预算管理有助于企业战略目标的顺利实现,但企业战略目标的实现却不能只依赖财务预算管理制度本身,关键是对财务预算管理的贯彻和执行。在本文中,作者借鉴中小企业财务预算管理发展的现状与实施过程中所遇到的问题。探讨了影响企业财务预算管理执行力的各种因素,为科学地对企业施行财务预算管理等对于广大的中小企业有着很大的借鉴意义。     

企业预算管理及其模式

随着经济发展不断强大,推动企业也在快速进步,强化很多企业在工作内容上扩充规模,促进预算管理制度进行完善。 针对企业而言,财务预算工作是企业经济长远发展的基础保障,财务预算工作在实际中具有规范性,才能有助于企业经济发展空间更加扩充,完整的财务预算工作有利于企业获取更多经济利益,这样实际展现财务预算管理在企业内部管控的重要性。通过企业财务预算管理的现状情况进行分析,及时发现相关问题,提出相应举措,为企业长远发展提供有效帮助。     

企业加强财务预算管理与创新研究

财务预算管理是企业经营管理的重要战略机制,正确认识财务预算管理在企业中的作用对于企业的发展十分重要。财务预算管理在实施中出现管理低效,脱离企业战略,偏离企业的经营目标,偏重财务业绩的考核等问题。如何让财务预算管理适应这些新的经营环境,如何让财务预算管理和目前日新月异的管理方法结合起来,如何对财务预算管理自身进行创新,已经是迫在眉睫的问题。本篇文章从企业的财务预算管理的特点出发,阐述了创新财务预算管理的意义,并深入地分析了在创新过程中财务预算管理出现的问题,并提出了一些解决措施,意在于企业额度可持续发展。