关注风险解燃眉 携手合作应变局

<正>“一带一路”倡议实施以来,中国基建企业国际化的进程显著加快,不论是对外承包工程规模,还是国际市场排名均显著上升,中国成为最大的国际工程承包国。但新冠疫情爆发后,全球风险呈上行趋势,对外承包工程企业面临的挑战显著增加。2022年,在俄乌冲突的背景下,全球经济复苏乏力、贸易投资壁垒增多、地缘政治风险攀升,宏观局势的动荡使中国企业面临的外部环境更为恶化。供应链危机、原材料及物流等成本骤升、汇兑风险加大进一步压缩了企业的利润空间,而主权债务违约风险也加剧了企业的融资难题。与此同时,     

国际工程承包合同风险的分析与控制研究

针对对外承包工程项目的日益增多,签订的国际工程合同也增多,文章根据多年的国际工程合同方面的管理经验,对国际工程合同方面存在的风险进行汇总分析,旨在降低工程承包企业在合同签订时带来的潜在风险,维护承包商利益,实现利润最大化。     

优秀项目经理，亮剑吧!

长期以来,我国的对外援助工程和对外承包工程为企业锻炼培养了一大批境外工程项目精英管理人才,他们在企业实施“走出去”战略中发挥了重要作用。但与此同时,缺乏懂技术、善管理、通商务的复合型项目管理人才始终并普遍困扰着企业海外发展战略的实施。特别是随着我国近十余年来对外承包工程业务的跨越式发展,缺乏能力强、素质高的项目管理人才...     

国际工程承包合同条款的典型风险分析及管控

随着"一带一路"战略的持续推进,我国对外承包企业迎来了新的发展机遇,但也面临着贯穿国际工程始终的诸多风险和挑战,而风险的前期识别和管控成为项目顺利实施的重要保证.工程承包合同条款作为国际工程项目的核心文件和项目实施的最高准则,是项目风险早期管控和事前防范的关键环节.本文将对国际承包工程的典型合同条款风险及管控措施进行初步分析和探讨.     

工程企业对外承包项目的财务管理与风险控制探析

国际工程市场风险与机遇并存,境外项目财务管理水平在一定程度上影响对外承包工程企业的竞争能力。基于此,从会计基础工作、内控制度建设、预算和资金风险管理、成本管理、外账税务管理、债权债务和保函管理、会计人员管理与考核等七方面对国外项目的财务管理问题进行分析,并给出相应的对策建议,旨在强化国外项目的财务管理与风险控制,为工程企业提高国际业务盈利能力提供参考与借鉴。     

ESG视角下中国对外承包工程企业高质量发展探究

<正>随着ESG规则在全球范围内的发展,当前各国际组织、金融机构及各国政府愈加关注企业ESG的评级,尤其是开展国际承包工程业务的跨国企业,面临不同东道国业主对ESG要求时,如何提升企业ESG能力及评级,进而提升企业的国际承包工程经营业绩,成为当前行业企业关注的热点。本文通过与国际承包商ESG评级对比,分析我国对外承包工程企业在ESG方面的现状,为企业提供相关建议,助力企业以ESG优势赋能,高质量可持续开展国际工程承包业务。     

国际工程国际化人才队伍建设存在的问题及解决路径

<正>随着国家“走出去”战略和高质量共建“一带一路”持续走深走实,尤其是目前全球经济下行压力加大和国际工程承包市场竞争态势不断加剧,我国对外承包工程企业面临着更为复杂的风险和挑战。国际工程承包企业在海外市场开发、项目执行过程中应更加注重国际化人才支撑,加大综合性复合型国际化人才的培育力度,以保证企业在国际业务经营活动中实现高质量可持续发展。     

我国对外承包工程业的现状与问题

近年来,我国对外承包工程业在质上有了长足的进步.首先是企业竞争力明显提高,2000年有34家承包商跻身世界225家最大承包商行列,还有6家设计公司入围世界咨询设计公司200强.我国已进入国际工程承包世界10强行列. 我国对外承包工程业的长期、持续、快速发展,对国民经济的发展起到了积极的促进作用,产生了良好的经济效益和社会效益.但是,应当清醒地认识到我国对外承包工程业是在低起点上的快速发展,与国际先进水平仍相距甚远,在国际工程承包业的产业链中处于中等偏下的位置,集中表现为我国承包商在国际工程市场上的综合竞争能力弱.     

浅议对外承包工程企业税务管理

随着对外承包工程企业的不断发展,对外承包工程项目实施过程中税务管理薄弱的问题也越来越突出,从国内及项目所在国两个方面探讨对外承包工程税务管理,以提高企业所得税税收管理水平。     

国际工程EPC项目设备采购风险的控制

自20世纪80年代我国实行改革开放以来,我国对外承包工程业务不断发展。特别是近十几年来,我国政府积极推动实施＂走出去＂战略,更多的企业踊跃走向国际市场,在国际工程承包市场上一展身手,业务规模不断增加,市场格局不断扩大。国际工程项目的设备采购在国际工程总承包项目中处于举足轻重的地位。本文以EPC工程项目设备采购生命周期为主线,根据该项目的工程项目经验,对国际工程总承包项目设备采购不同阶段的风险及应对措施进行研究。     

工程企业海外市场开发面临的瓶颈与应对措施

<正>受到国际大宗商品价格影响,对外承包工程业务先后经历了2008年和2014年两个发展高峰,多个国家和地区趁势大力推动基础设施开发,不断完善国家基础设施建设。近些年,随后一些发展中国家债务不断高企,国际工程市场开发难度进一步加大。2020年,新冠疫情持续蔓延、民粹主义和逆全球化思潮等外部因素严重冲击我国对外承包工程与劳务合作业务发展,对外承包工程业务遭遇史无前例的严峻挑战。此时,结合对外承包工程市场现状,分析工程企业海外市场开发面临的各类瓶颈,研究制定应对措施,进一步提高工程企业海外市场开发的质量和效益,对于推动工程企业海外业务高质量发展具有重要意义。     

浅谈对外承包工程企业集团的境外资金管理

对外承包工程企业在进行境外承包工程业务的过程中,由于其驻外机构和工程项目涉及全球多个国家和地区,所在国政治环境复杂、经济稳定性较差,此类因素客观上对企业境外资金管理提出了更高的要求.从对外承包工程企业境外资金管理的特点出发,从境外外汇管制、境内外汇管理、汇率风险、银行账户管理、境外资金支付管控等几个方面详细分析境外资金...     

我国对外承包工程企业的发展

对外承包工程是我国对外经济技术合作的重要组成部分,也是目前我国相对成熟的一种“走出去”参与国际竞争的方式。它不仅仅是一项单纯的贸易形式,而是一个集服务贸易、技术贸易和货物贸易为一体的全面系统工程,对我国企业提高企业竞争力、扩大出口发挥了重要作用。随着我国对外开放的扩大,我国企业竞争力的增强,国家“走出去”的政策鼓舞,越来越多的企业开始进入国际市场,我国涉足对外经工程承包的企业越来越多。在这种情况下,如何进行市场定位是摆在每一个对外承包工程企业面前的艰巨挑战。     

2019国际工程杰出人物

中国企业"走出去"践行"一带一路"倡议的历程中,涌现出一大批具有影响力、领导力、创新力,并作出突出贡献的国际工程杰出人物。在此背景下,为促进对外承包工程行业高质量发展,中国对外承包工程商会《国际工程与劳务》杂志社举办了"2019国际工程杰出人物"推选活动,共10人获选。     

浅谈外贸企业境外承包工程项目的预算管理

当前国际市场竞争日益激烈,外贸企业开展境外承包工程面临的风险不断增加,在工程项目管理中开展预算管理,成为外贸企业强化财务管控能力、提高经营业绩、实现企业利润目标的有效方法.就外贸企业境外承包工程项目的预算管理问题,进行剖析与探讨.     

中国建筑企业在国际承包工程市场上的战略管理

我国对外承包工程和国际劳务合作经过30多年的发展,其内容、含义都有了新的变化。近年来,越来越多的国内建筑企业开始走向国际市场,国际承包工程业务范围逐步扩大,其知名度和市场影响力都有了显著提升。本文主要研究了我国建筑企业在国际承包市场的发展情况,并提出了科学性的战略管理方式。     

中国建筑企业在国际承包工程市场上的战略管理

我国对外承包工程和国际劳务合作经过30多年的发展,其内容、含义都有了新的变化。近年来,越来越多的国内建筑企业开始走向国际市场,国际承包工程业务范围逐步扩大,其知名度和市场影响力都有了显著提升。本文主要研究了我国建筑企业在国际承包市场的发展情况,并提出了科学性的战略管理方式。     

浅谈如何做好国际工程的变更索赔工作

<正>随着我国对外承包工程的增加,如何做好国际工程的变更索赔工作,通过管理求得效益的最大化,变得越来越重要。面对激烈的国际竞争,"中标靠低价,赚钱靠索赔"显得尤为突出,做好变更索赔工作成为企业立足国际市场,提高经济效益的关键因素。下面根据自己的工作经验,对     

国际EPC总承包工程的信息化管理

自中国2001年12月11日正式成为世贸组织成员以来,中国对外承包工程经历了黄金1 0年.从2002年的111.93亿元人民币,至2011年的1034.2亿元人民币,在短短的10年内增长了近1 0倍.对外承包工程新签合同额也同期增长945％.但如此巨大的增速,并未给国内企业带来巨大的利润.面对国际工程行业的成熟管理经验,我国企业的管理模式的缺陷暴露无遗.大批国企在海外工程项目上纷纷落马,究其原因除去企业无法控制的汇率、物价等因素,从企业内部管理出发追寻原因才是根本之道.涉外工程企业必须尽快建立成熟的信息化管理模式,结合国际工程特征,以现代化信息管理取代原本的手工化的管理模式,从而增加企业竞争力,使企业能在瞬息万变的国际环境下更好的生存下去.本文拟就此略表见解.     

浅析中哈原油管道10号泵站项目的对外分包管理工作

随着中国"一带一路"倡议的提出,越来越多的中国工程企业走出国门,参与国际工程承包。在对外承包中,为积极响应工程所在国本土化要求,必须进行部分工程属地分包。本文以中哈原油管道10号泵站项目110千伏外电对外分包为例,分析对外工程分包管理工作的注意事项,旨在提高对外工程承包工程实施成功率,为项目创造积极的经济和社会效益。