动态能力战略范式与传统战略范式的比较研究

动态能力理论的出现似乎可以被视为战略范式到目前为止所实现的演化均衡,它既反映了战略范式的基本演化规律,更昭示了战略范式在未来的演化方向。但任何在某一历史阶段处于主流地位的战略范式都不是完美范式,它只不过是在本质、理论基础、分析工具、有效性和竞争优势等诸环节中的某一个或几个上具有的相对的比较优势而已。本文旨在对动态能力战略范式与传统战略范式做一个初步的比较性研究。     

战略创业前沿研究进展及启示

战略创业是创业和战略管理相结合的产物,创业活动和战略行为的互补有利于企业实现财富最大化.战略研究与创业研究的结合,有利于更好地分析企业是如何识别开发创业机会,建立和保持竞争优势能力,以及如何动态运作战略创业以创造财富.目前,战略创业已成为国际学术界的研究热点,美国战略管理学会为此特别设立了<战略管理>杂志的姐妹刊物:<战略创业>杂志,但是国内对于这一国际学界的发展方向还没有给予应有的重视.     

企业动态能力理论研究评述

动态能力理论是战略管理理论的最新发展,它整合了企业能力理论与动态演化理论本文从演化观、战略管理、组织学习和技术轨道等四个角度对动态能力理论进行了梳理和评析,并提出了目前研究的不足和未来的发展方向.     

新东方战略转型直播带货的企业生态位思考

本文由东方甄选爆火引入,从企业生态位视角剖析了新东方借助东方甄选实现战略转型的原因。这次成功转型要归功于新东方对直播带货行业竞争力的精准分析与把握、丰富的线上经验、长期沉淀的品牌价值、优秀而独特的企业文化、强大的人才储备和专注员工全面成长的培养理念。最后,本文针对东方甄选的后续发展从优化供应链管理、强化内容创新、打造自营品牌、培育特色企业文化等方面提出了建议。     

企业动态能力理论之评述

笔者认为动态能力理论是战略管理理论的最新发展,它整合了企业能力理论与动态演化理论。本文介绍了动态能力理论产生的现实背景和理论背景,从动态能力概念及其构成要素、影响因素、动态能力与竞争优势及持续竞争优势之间的关系等方面对文献进行了梳理和评析,创造性地把动态能力归纳为整合观、惯例观和资源观三类,并认为动态能力是持续竞争优势的来源,而动态能力配置的资源、惯例、能力才是竞争优势的来源。     

战略网络核心能力的演化分析

战略网络是一种新兴的组织形式,以企业集群的方式参与竞争。战略网络如何保持竞争优势是经济学和管理学研究的主要课题。本文通过知识整合理论和动态能力理论对战略网络核心能力的形成和演化进行了分析,并在此基础上提出战略网络核心能力持续演化的能力基础。     

企业动态能力理论之评述

笔者认为动态能力理论是战略管理理论的最新发展,它整合了企业能力理论与动态演化理论.本文介绍了动态能力理论产生的现实背景和理论背景,从动态能力概念及其构成要素、影响因素、动态能力与竞争优势及持续竞争优势之间的关系等方面对文献进行了梳理和评析,创造性地把动态能力归纳为整合观、惯例观和资源观三类,并认为动态能力是持续竞争优势的来源,而动态能力配置的资源、惯例、能力才是竞争优势的来源.     

创业导向、组织学习对国际创业企业动态能力影响研究综述

自Teece提出动态能力以来,对于企业保持持续竞争优势的源泉一直成为学者们关注的话题,学者们从不同视角对动态能力进行了剖析,本文基于组织学习的视角对相关的国际创业企业动态能力文献进行梳理,进一步剖析组织学习与国际创业企业动态能力的关系,在此基础上,我们将国际创业企业动态能力、组织学习和创业导向结合在一起,提出了动态能力与组织学习、创业导向间的关系的研究框架.     

企业创新战略的演化博弈机制研究

本文运用演化博弈论研究企业创新战略的竞争、协同、选择和转换机制。结果表明,在企业群体竞争博弈中,持续创新战略具有演化优势;在企业群体协作博弈中,创新战略具有协同演化优势;创新战略的演化过程是路径依赖与创造性破坏交替的过程;决策参与者的战略预期前景和战略支持率决定创新战略的选择与演化;创新协调和激励机制是持续创新的组织惯例形成和创新战略路径顺利转换的前提。     

企业动态能力与知识创新的互动研究

关于动态能力与知识的关联,国内外学者已经做了大量的研究,其中还未涉及到二者的动态互动研究。本文从战略的角度研究企业的知识创新,强调系统的、动态的观点,在对现有研究成果梳理和整合的基础上构建动态能力与知识创新的互动模型,从动态能力对知识创新的影响、知识创新对动态能力的影响等方面进行了分析,并提出了动态能力与知识创新转换的支持性因素。     

企业动态能力与持续竞争优势的关系研究

动态能力理论是当前战略管理理论研究的一个重要分支.本文从动态能力的提出和内涵着手,分析总结了动态能力的特征,阐述了动态能力与持续竞争优势的关系,并提出提升企业动态能力的策略与建议,最后指出研究的不足及研究的展望.     

基于优势基础观的企业持续竞争优势构建

动态环境下企业持续竞争优势（SCA）的构建,已成为当前企业关注的焦点,但现有理论呈现出相对静态和着眼点单一等缺陷。本文提出“优势基础观”,把企业看作包括潜在优势集和现实优势集的竞争优势集合,从而使企业竞争优势如何持续的问题,转化为竞争优势集合如何演化的问题。建立了企业竞争优势的“动态管理”模型,以持续创新、战略资源和核心能力为驱动,通过对主导优势和辅助优势进行选择、培育、更新和主动破坏等动态管理过程,获得企业在总体竞争优势上的发展持续。     

双重理论视角下新创企业竞争优势的实现路径——基于模糊集定性比较分析法与必要条件分析法

新创企业竞争优势是战略管理和创业的共享研究主题。现有研究主要基于某种特定理论视角，关注单个或几个前因条件的净效应。基于此，整合企业家理论和资源基础理论，以187家新创企业为样本，采用模糊集定性比较分析法和必要条件分析法，剖析个体与组织层次的4个前因对新创企业竞争优势的影响。研究表明，单个前因不构成新创企业竞争优势的必要条件；存在3种产生高水平新创企业竞争优势的实现路径，即企业家精神与企业资源协同驱动型组态、资源主导下的企业家精神促进型组态、资源主导下的动态能力促进型组态；存在3种产生非高水平新创企业竞争优势的实现路径，且与高水平新创企业竞争优势实现路径存在非对称性关系；企业家精神与动态能力在产生高水平新创企业竞争优势的组态中互为替代关系；而在动态能力和资源拼凑均缺失时，企业家精神和企业家资源的匮乏均可引致非高水平新创企业竞争优势。为实现高水平新创企业竞争优势，创业者应将创业当作事业，注意创业前与创业中各类资本的积累；新创企业应充分注重对现有资源的整合与利用，积极培育动态能力；政府则需要进一步营造良好的营商环境，让好政策“落地”；失败并不一定是成功之母，创业者不能依靠失败的创业经验反向推...     

新时代内部动态审计机制研究——基于流程视角的双案例分析

面对复杂多变的经济环境,企业需通过调整自身战略和运营模式等谨慎应对。企业更需要发挥内部审计监督的动态能力增效促改,提升企业治理水平。文章基于风险导向内部审计理论与动态能力理论,构建了“动态目标定位——动态过程管控——动态后续监管”风险导向内部动态审计机制的理论框架,并采用双案例研究方法,反向归纳出内部动态审计能力的演化路径。     

工业企业内控关键点甄选研究

内控是企业管理的重点,是现代企业法人治理结构的重要组成部分。内控是一项动态的价值管理活动,是企业实现战略与经营目标的重要支撑。本文从战略、效率角度阐述了内控关键点的甄选。     

制度变迁视阈下的企业竞争力演化:一个动态分析框架

制度经济学者和演化经济学者关于制度动态变迁对企业竞争力演化系统的作用机制研究较少,需要在理论上进一步深入研究和完善。文章从动态的角度构建了理论分析框架,指出企业制度在"传承——创新——确立"的过程中,企业竞争力也经历了"突破惯例——搜寻优势——重新选择"三个动态变迁的路径,并以中兴通讯公司企业竞争力现状为例验证了理论分析框架。文章提出我国企业应该进一步突破对传统发展模式的路径依赖,遵循企业竞争力演化的科学路径,通过有效的制度创新,适应复杂多变的市场环境,获得更多的稀缺资源,培育并保持企业动态竞争优势。     

基于动态一致性的多元化与归核化战略选择及其转换机制探讨

本文在动态一致性观点基础上,论述了企业实行多元化战略和专业化战略的效果和影响因素,并以“海尔”和“万科”战略转换为例,分析多元化与专业化战略转换的内在机制,提出战略调整不仅是适应资源和环境,也是改变资源和经营环境的过程战略,是提升企业核心竞争力的要素之一。     

工业企业内控关键点甄选研究

内控是企业管理的重点,是现代企业法人治理结构的重要组成部分.内控是一项动态的价值管理活动,是企业实现战略与经营目标的重要支撑.本文从战略、效率角度阐述了内控关键点的甄选.     

战略网络视角下的企业核心能力管理

战略网络是企业的竞争优势,企业如何通过战略网络来构建自身的核心能力是网络核心能力理论研究的重要议题。本文通过战略网络的核心能力演化角度,分析了战略网络核心能力与节点企业核心能力构成和发展的相互作用关系,并在此基础上提出企业核心能力管理方法。     

产业集群的衰退原因及其升级研究

从国内外学者对产业集群衰退研究现状出发,在分析产业集群衰退的表现和一般性原因的基础上,指出导致集群衰退的根本性原因在于集群缺乏动态能力。集群的动态能力就是根据环境变化能够迅速整合内外资源,积极更新核心能力,适时进行战略转换,不断形成新的竞争优势以促进集群持续发展的能力。