国际EPC交钥匙合同中业主方的义务

本文从合同关系的角度,综合分析了国际EPC/交钥匙项目合同中业主所承担的主要义务。依照国际工程合同的基本原理来概括业主的总体义务,具体论述了项目过程中业主方应当承担的四类基本义务(支付的义务、提供现场和通行权的义务、提供工程资料和数据的义务、提供协助和配合的义务)。本文旨在强调承包商在项目合同管理过程中应当知晓并注重业主承担的义务,以便正确地把握和识别索赔机会,保障自身的合理权益。     

工程建设过程中业主方的合同管理

合同管理指参与项目各方均应在合同实施过程中自觉地、认真严格地遵守所签订的合同的各项规定和要求,按照各自的职责,行使各自的权利、履行各自的义务、发扬协作精神,处理好"伙伴关系",保证项目目标最终实现.     

工程项目业主合同管理的研究

建设工程施工合同管理贯穿于合同订立和履行的全过程.笔者结合多年工作经验阐述了业主方如何对合同进行管理的方法及工作,从何使合同管理处于有效的控制状态,使建设工程项目达到良好的投资效益.     

OEPC项目管理模式下业主方合同管理的实践探讨

随着工业项目朝着大型化、集成化和成套化的方向发展,对项目管理的要求也越来越多。目前,EPC的项目管理模式日益普遍和普及。但是,对这种模式的运用和过程研究相对不足。本文在管理实践基础上,分析EPC管理特点和优点,清理各种管理关系并探讨其中的管理风险,进而从业主方合同管理的角度出发,提出EPC管理模式下需加强的实践措施,以期充分发挥这种管理优点,保证项目目标的实现。     

浅谈建设工程中业主方对施工合同的管理

建设工程项目中的合同管理是为了保证建设工程项目能按照项目业主与工程参建各方主体签订的各项合同顺利地进行工程建设。工程项目合同应该依法订立。按照诚实、信用的原则全面履行。工程建设项目有多个合同组成,合同内容又是根据工程需要的具体内容,各不相同。所以,建设工程项目业主方对合同的管理显得十分重要。     

如何使国际工程项目融资“转危为机”——非洲某大型EPC交钥匙合同案例评析

通过分析非洲某大型EPC交钥匙合同融资危机而解除时,中国某EPC承包商与业主围绕争议焦点而进行的一系列艰苦而复杂的博弈过程,解析融资银行在国际工程管理中的决定作用和影响方式,在此基础上提出中国承包商在项目融资困境发生时所应采取的一系列应急措施建议。     

国际工程EPC合同付款条件探讨北大核心CSSCISSCI

付款条件在国际工程EPC合同条款中占据着举足轻重的地位,同时也是合同管理的一大难题。本文对管道工程项目进度款支付的合同条件进行了深入的探讨,为国际工程管理提供借鉴与参考。     

核电业主EPC合同模式下造价控制方法探讨

本文介绍了目前核电工程中EPC合同模式的特点,并以工程造价控制为研究对象,对项目前期阶段、项目实施阶段、结算阶段的造价控制的重点关注项及方法进行了分析,提出相应的解决办法,为更有效地实施项目造价控制提供一点参考。     

国际PPP项目合同网络及其承购合同的安排北大核心CSSCISSCI

PPP项目具有长期和复杂特性,必须通过合同的恰当安排来保证项目投资与收益的安全。本文分析了PPP合同网络的关系链以及各个合同之间的相互作用,并以国际PPP电力项目为例进行了具体分析,最后提出了需要进一步研究的问题。     

国际EPC总承包项目合同商务条款要点浅析

国家EPC总承包项目合同商务条款的顺利签订,保证了各项活动的进行,促进了项目建设工程的发展。本文主要以埃塞俄比亚MESSEBO水泥熟料生产线EPC项目合同的发展和执行情况为例,针对性提出关于国家总承包报销项目合同条款路况和商务的措施,已经形成了合理化的项目进展程序,保证了EPC国际总承包项目合同商务条款签订的顺利进展。希望本文的分析可以给相关研究人员提供参考。     

国际工程合同中业主和承包商权利义务的对等性分析

合同当事人权利和义务的对等性是订立合同的重要议题,只有权利和义务基本对等的合同才能获得当事方的认可。本文从法律角度和合同角度对权利义务的对等性进行了分析,结合DBO合同条件中关于权利义务对等性条款的规定,分析了权利义务对等性在国际工程合同中的体现及其重要性。     

合同中附随义务的完善

附随义务是基于诚信原则发展而来,能够促进合同双方利益的最大化和推动市场经济的发展。本文通过对附随义务相关介绍,以及与主给付义务、从给付义务、不正真义务的区别,提出对附随义务发展的意见。     

国际工程EPC项目合同文件框架分析

EPC模式在国际工程中的应用越来越多,如石油、石化、电力、冶金、轨道交通等项目的业主大都倾向采取此种模式。对于业主来说,如何设置EPC合同的框架和内容是需要着重考虑的问题。本文针对EPC项目的特点,分析了EPC项目合同文件的构成,并提出编制此类文件的注意事项。     

浅析供电合同中用电人的容忍义务

容忍义务并不是指义务主体不去履行某些义务,而是在义务相对人进行某些行为时,义务人得以在适当的范围内以容忍的态度处之,它属于一种特殊的义务.电具有不稳定性,在日常生活中,供电设备会经常因各种意外事故而需要对用电设施进行检修,用电人不仅要容忍停电带来的不方便,甚至还负有当供电人检修供电设施需要用电人协助时的协助义务.容忍义务应在适当的范围处之,而非无限度,否则将妨碍用电人正常用电的自由.     

国际工程总承包项目全阶段合同管理北大核心CSSCISSCI

合同管理是工程项目管理的核心。本文针对中国国际工程总承包项目合同管理的现状,提出全阶段合同管理模式。该模式首先将合同管理工作进行阶段式分解,将合同管理延伸到项目投标阶段,并根据各阶段特点,建立国际化项目管理团队和动态化团队组织结构。     

EPC合同中“一切工程险”研究

国际EPC合同承包额巨大,风险极高,受自然灾害、意外事故风险等不可预见因素影响大,一切工程险是转移项目风险的重要措施。本文论述了一切工程险的参与主体、内容以及管理过程中应注意的事项。国际EPC承包商应高度注重一切工程险的管理,打造一支复合型的保险管理队伍。     

EPC总承包合同的风险识别及防范

EPC总承包与施工总承包是两种不同的项目管理形式。当前,国内在住建部领导下的现行工程管理体系中,对EPC项目的合同管理,各地区、各行业更多的是沿用了施工总承包合同的样本。这样就在实践中造成了EPC总承包与施工总承包是两种不同的工程管理模式,用后者的合同条款来规范前者的行为,往往加大了合同风险。目前EPC合同风险可以分为法律风险和经营风险两大类。实践中,要重视合同的管理工作,将国际经验与国内的工程建设实际情况有效地结合起来;要善于总结经验,善于将经验文档化,尽可能多签署不违法、接地气、能操作、低风险的合同,从而推动项目顺利进行,使业主和承包商能通过合作获得双赢。     

建设工程施工中业主方精细化管理探讨

本文从精细化管理的理论角度出发,根据本人在业主方从事工程施工管理工作的经历和感悟,论述了业主方工程施工精细化管理的作用,提出了业主方工程施工精细化管理的一些措施和方法.     

国际工程项目合同风险与索赔管理实践北大核心CSSCISSCI

一、工程概况 利比亚西部陆上天然气管道工程,业主为意大利阿吉普利比亚（AgipGasBv）分公司,与业主合作的监理方为意大利泰克尼普（Technip）公司。中国石油天然气管道局在中国石油（CNPC）的支持下与中国石油工程建设集团公司（CPECC）联手,经过激烈的国际竞标,一举中标获得了该工程EPC总承包。管道工程起点为撒哈拉沙漠的Wafa首站,