石油天然气企业财务管理中存在的问题及对策分析

石油天然气的发展是我国国计民生发展的重要保障,正因为其所具备的特有特质,在管理期间必须注重财务管理。现阶段我国很多石油天然气的企业都着手研究财务管理的有效策略,有助于财务管理整体质量改善。在本次研究中,主要对石油天然气企业的财务管理问题和对策进行分析。     

基于管理创新的企业组织公民行为探析——以石油天然气企业为例

深入客观地分析影响石油天然气企业员工组织公民行为的相关因素,找到石油企业组织管理创新过程中的组织认同、组织公平与员工组织公民行为的相关变量因素,提高石油天然气企业员工的组织认同度及对石油天然气企业人力资源管理工作的满意程度,进而激励员工表现出组织公民行为,是理论研究中亟待解决的问题,也是企业管理创新、形成核心竞争力、保持企业持续成长的关键。     

石油企业管理创新论文石油企业管理创新研究

石油决定着国民经济的命脉。在新的历史条件下,石油企业面临着来自国内与国外的双重压力,实施管理创新,向管理要效益已经成为制约和影响企业发展的关键。本文分析了石油企业的现状,肯定了成绩,指出了问题,分析了原因,并对石油企业创新方向和创新内容以及如何创新进行了论述。     

关于石油天然气管道安全管理存在问题及应对策略

石油天然气管道的运行时间通常时间越长,发生老化腐蚀化的现象也会越多,而且违章建筑的占压现象越来越严重,现象形成的原因较为复杂,给石油天然气管道的正常、安全运行带来很大影响。要促使石油天然气管道的有效生产运行,必须要对现阶段石油天然气管道生产运行过程中存在的相关问题有全面了解,且能够结合实际,制定出相关的措施,以确保石油天然气管道的顺利运行。     

石油企业中的人事管理问题

经济全球化的浪潮来袭,一个石油企业想要在其中根深蒂固的发展下去,科学合理的人事管理必不可缺。本文作者根据自身经营,针对石油企人事管理模式所存在的问题进行分析,并提出相应对策。如有不足,请广大读者予以斧正。     

石油企业管理创新浅谈

管理的新生力量在于不断创新,管理创新是企业生存和发展的主题.深入研究石油企业管理创新的现状,正确处理好石油企业管理创新中的几个问题,处理好几个关系,是目前石油企业管理创新需要解决的问题.对提高石油企业管理创新的能力和水平,使企业在竞争中处于领先地位,都有十分重要的意义.     

石油企业管理创新研究

石油决定着国民经济的命脉。在新的历史条件下,石油企业面临着来自国内与国外的双重压力,实施管理创新,向管理要效益已经成为制约和影响企业发展的关键。本文分析了石油企业的现状,肯定了成绩,指出了问题,分析了原因,并对石油企业创新方向和创新内容以及如何创新进行了论述。     

石油企业安全管理存在问题与管理对策探讨

石油企业安全管理的现状与企业日益提高的安全目标相比,还有很大的差距,我们必须正视安全管理所存在的问题。提高安全管理水平是我们永远努力的方向,要想成长为世界一流的石油开发企业,就必须坚持安全管理创新道路,实施"以人为本"的全员安全管理,健全完善的安全管理体系,使之有效的运行,不断实现我们安全管理工作的阶段目标。     

有关石油企业管理创新的几点思考

企业的发展在于经济效益的不断提高,在于管理制度的不断创新。在市场经济的自我完善和发展过程中,石油企业必须不断创新管理体制,才能不断适应市场经济的发展要求。本文从石油企业管理的现状进行分析,简要阐释导致这种管理现状的影响因素,以及探讨如何对石油企业管理的方法进行创新,以促进石油企业的可持续发展。     

石油企业人力资源管理中存在的问题及对策

随着社会的发展和经济的进步,企业之间的竞争也越来越激烈,现代工业发展对石油资源的需求量也与日俱增。石油企业的发展在一定程度上关系着国家和人民发展的水平。石油企业要想获得长足的发展和进步,必须从人才管理着手,为石油企业的发展注入新的活力和发展动力。本文结合自身的实践工作经验对石油企业人力资源管理中存在的问题及其相应的解决措施进行了简要的探究分析,希望能够为石油企业的发展提供借鉴,引起石油企业对人力资源管理重要性的重视。     

浅析石油企业思想政治工作中的问题与对策

随着经济的飞速发展,我国对石油能源的需求越来越大,但是全球都在面临越来越严重的石油危机,我国也不例外,困难存在于各个方面,在本文中,笔者主要分析了现如今石油企业思想政治工作存在的主要问题,并提出了促进石油企业思想政治顺利进行的工作的方法和对策,以期通过石油企业的思想政治工作的开展来规范企业,缓解我国能源危机。     

石油企业管理创新的新思路

随着时代的发展、科技的进步,企业必须通过不断创新来保证可持续发展,而企业创新中最重要的就是管理创新,企业生存和发展的永恒主题也是管理创新。本文对国内石油企业的管理现状进行了分析探讨,指出了石油企业管理创新中存在的问题,这些都是石油企业管理创新急需解决的问题。石油企业管理能力和管理水平的提升需要进行管理创新,本文提出了石油企业进行管理创新的新思路。     

火力发电企业的燃料管理问题及对策

燃料管理是火力发电企业运行当中的一项重点工作,该项工作开展的效果将直接对企业的运行成本产生影响。在本文中,将就火力发电企业的燃料管理问题及对策进行一定的研究。     

我国企业行政管理的问题及对策

对于企业的生存和发展来说,企业行政管理是最为重要的一个部分。企业行政管理是以企业的一些方法、制度、法律以及原则为基础所制定的具有综合管理性能的管理方法,属于是企业的根本。随着我国企业不断的增多,企业行政管理得到了快速的发展,使得企业的行政管理也逐渐的趋于完善,但是在实际的工作中,或多或少还存在着一些问题。因此,本文就我国企业行政管理问题进行分析和探讨,以期可以提出有效的解决策略,从而完善我国企业行政管理制度,促进企业的快速发展,达到企业可持续发展的最终目的。     

企业业务外包管理存在的问题及对策

所谓的业务外包就是企业将自己非核心业务或辅助业务委托给有资质能力的专业化厂商去生产。其目的就是一方面可以节约本企业的生产成本,另一方面就是企业可以腾出更多的时间与精力去研究和开发自己的核心业务,充分发挥自己的长处,以增加企业的竞争优势,使企业更好地持续良性发展。但是企业业务外包过程中风险诸多,一旦管理不善给企业带来的损失巨大,为企业发展带来负维度,所以正确认识企业业务外包管理过程中存在的问题并及时加以解决具有现实性意义。     

试论新形式下石油企业的管理创新

随着近年来我国经济的发展,和社会发展的变化.石油企业要在市场全球化和经济一体化的国际竞争中,求得生存与发展,就必须从企业层面进行管理创新.本文论述了目前我国石油企业管理创新的必要性和现实意义,在此基础上提出了解决问题的基本途径,这对提高石油企业管理创新的能力和水平有一定的指导意义.     

国有石油企业战略管理存在问题及对策研究

社会经济飞速发展迫使我国不断进行经济体制改革,国有企业一直是推动我国经济发展的主体力量,作为 国有企业龙头的石油企业必须适应时代发展,结合当前经济发展形势,进一步增强企业战略管理水平。国有石油企业应 从自身实际情况出发,重视企业战略管理重要作用,改革现有不足,进一步满足自身发展需要,促进国有石油企业健康可持续发展。本文...     

施工企业绩效管理中的问题及对策

随着社会经济体制改革的逐步深入,我国越来越多的施工企业意识到绩效管理在人力资源管理工作中发挥的关键作用。然而,部分施工企业虽然加大了绩效管理力度,但并未取得理想的效果。造成这一现象的原因便是企业缺乏对绩效管理工作的正确认识,在具体实施过程中出现了一系列的问题。基于此,本文针对我国当前施工企业绩效管理存在的问题,提出有效对策,为推动施工企业绩效管理水平的提高提供可靠的依据。     

建筑施工企业成本管理存在的问题及对策

成本控制水平的高低决定一个企业的生存状况,强化项目管理、控制施工成本已成为建筑企业提高经济效益、提高市场竞争能力的首要任务。总结归纳建筑施工企业在成本管理中存在的诸多值得关注的问题,并提出相应对策。     

房地产企业资金管理存在的问题及对策

随着时代的进步,社会的发展,房地产企业也如雨后春笋,逐步发展起来,房地产企业有着资金占用长,成本高,建筑周期长等特点,这样的特点就决定了房地产企业在管理过程中特别是资金管理过程中存在着难度之大,困难之多等因素,但是房地产企业必须加大力度做好资金管理工作,因为它不仅关系到企业的生存与发展,更关系到国家的宏观调控乃至于国民经济的发展,所以房地产企业应该找出资金管理中存在的问题并加以妥善地解决在现实生活中具有十分重要的意义。