试论财产保险公司业务成本管理中存在的问题及对策

伴随着近些年来我国财产保险市场的不断发展进步,财产保险行业也面临着各种各样的挑战和机遇。因此,财产保险公司为充分满足市场发展的基本需求,必须不断强化其自身的经营管理水平以及经济效益。现阶段我国财产保险公司在成本管理方面还存在诸多的弊端,而其中的成本管理则是财产保险公司亟待解决的问题。因此,本文通过从我国财产保险公司在成本管理方面的现状问题进行入手研究,总结出成本管理存在的典型问题,并针对这些问题提出有建设性的建议,作为参考。     

浅谈发电装备制造企业成本预算管理

成本预算管理是一个企业全面发展、增强市场竞争力的前提条件。当前,发电装备制造企业成本预算管理存在的问题,主要是成本分析工作不够科学合理,成本预算缺乏有效管控等。改进措施主要包括完善成本预算管理制度,构建成本预算管理体系,加强成本费用的基础管理,合理运用信息化手段等。发电装备制造企业的成本预算管理是一项综合系统的工作,需要企业各部门、各层次的共同努力和协作。同时,推行成本预算管理必然涉及企业方方面面,必须构建良好的运作平台,夯实成本基础工作,在实施过程中不断探索和学习,逐步有效的开展成本预算管理工作。     

论经济危机下如何做好成本管控工作

自金融危机以来,企业的内外部经营环境发生了根本性的变化,市场竞争越来越激烈,企业国际化进程加快,在后金融危机时代,各行业的企业都开始注重成本管理,纷纷建立适合自身发展的成本管理与控制体系。当前,大多数企业在成本管理和控制方面存在的问题主要是成本管控理念滞后,成本管理缺乏系统性和科学性,成本管理体系不健全,成本管理制度较为滞后,对于成本控制中的关键环节缺乏有效管理等。企业成本管理体系的构建主要包括更新成本管理理念,拓宽成本管理范围、优化成本管理手段,建立并完善企业成本管理制度,加强关键环节的成本控制,建设现代成本管理系统等方面内容。     

对财产保险公司风险管理的思考

随着我国保险业的不断发展,当前财产保险企业存在相当多的风险管理问题。如果无法及时解决这一问题,势必会对我国财产保险企业的稳定发展造成不良影响。因此,积极加大财产保险公司的风险管理力度,已成为我们必须认真应对的重要课题。本文介绍了当前我国财产保险公司的主要业务与特点,分析了我国财产保险公司所面临的主要管理风险,并提出了加强财产保险公司风险管理的有效措施。     

聚焦痛点难点 建立全面而长效的成本管控制度体系

<正>成本竞争力是企业的核心竞争力之一,也是企业在激烈的市场竞争中应对风险挑战、实现高质高效发展的关键。随着ZL公司的快速发展以及业务的快速增长,成本费用管控能力和成本管控体系的建立成为公司高质量发展的重要影响因素。本文主要分析ZL公司成本管控存在的问题,以及从公司业务发展的实际需求提出相应的管理对策建议,助力企业的高质高效发展。成本管控研究背景ZL有限责任公司（以下简称ZL公司）是从事上游非常规天然气勘探、开发、生产和销售的专业公司。随着ZL公司业务规模的扩张以及投资力度的不断加大,成本费用管控能力成为其高质量发展的重要影响因素。     

对财产保险公司风险管理的思考

随着我国保险业的不断发展,当前财产保险企业存在相当多的风险管理问题。如果无法及时解决这一问题,势必会对我国财产保险企业的稳定发展造成不良影响。因此,积极加大财产保险公司的风险管理力度,已成为我们必须认真应对的重要课题。本文介绍了当前我国财产保险公司的主要业务与特点。分析了我国财产保险公司所面临的主要管理风险．并提出了加强财产保险公司风险管理的有效措施。     

浅谈加强财产保险公司营业费用预算管理

营业费用预算是企业财务预算的一个重要内容,就财产保险公司而言,营业费用预算对业务单位全年的成本控制、经营效果、指标达成起着至关重要的作用.本文分析了保险公司的营业费用预算管理存在问题及原因,并提出了相关的改进建议.     

车险费率市场化后保险公司的市场策略分析

近年来车险市场行业发展迅速,车险费率市场的改革预计将在全国范围得到推行,这对保险公司的车险业务将产生深远的影响。本文探讨车险费率市场化改革的意义和车险费率市场化对保险公司的市场策略的影响分析,并提出国内财险公司应对车险费率市场化的市场应对策略,通过创新产品服务、加强成本费用控制、拓宽销售渠道、规避价格盲目竞争、促进保险公司的品牌形象和服务质量提升,提高保险公司的竞争优势。     

高质量发展背景下烟草商业企业成本控制研究

随着改革开放的不断推进,各行各业获得发展的新契机,烟草行业的发展空间也不断扩大。高质量发展背景下,烟草商业企业要想增强自身竞争力,必须高度重视成本控制,树立有关成本控制的战略思想,针对成本控制制定完善的监督机制,做好成本费用预算编制工作等。但目前烟草商业企业的成本控制还存在较多问题,如缺乏成本战略思想、缺乏成本战略思想、缺乏成本管控标准等,从而对烟草商业企业成本控制造成不利影响。因此,本文在立足高质量发展的背景下,针对烟草商业企业成本控制的意义、存在问题展开分析,并提出相应的对策建议,以期为高质量发展背景下烟草商业企业的成本控制指明新方向。     

企业成本管控研究

近年来,市场经济发展提速较快,完善并深化成本管理和控制是一个企业突出且急迫的课题,企业为了能够在市场中生存,强化企业的核心竞争力,提升资本运营效率,确保资源利用最大化,就必须高质量加强企业成本管控.有部分企业追求高质量发展的过程还存在一些成本管控有待改进的问题,如成本管控意识不强、重视度不够、内容不清晰,成本管控制度不...     

酒店业成本管控问题探究

成本管理是指企业在生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称,是企业管理的一个重要组成部分,做好成本管控对企业的发展起着至关重要的作用。目前酒店成本管控普遍存在成本控制意识淡薄、成本控制制度不完善、成本预算编制不科学、人力资源配置不合理以及忽视能耗成本等问题。据此,本文从树立酒店全体人员成本管控意识、完善成本管控制度、建立健全成本费用预算制度、合理配置人力资源及节约能耗降低成本等方面提出了相应措施,以探索有利于酒店业长期发展的成本控制途径。     

企业贷款保证保险缘何发展缓慢——企业贷款保证保险发展的现状及对策

本文分析了企业贷款保证保险发展缓慢,该业务所具有的支持小微企业融资、拉动经济增长的作用未得到充分发挥的现状。并分析发展缓慢的主要原因,如专业人才缺乏,经营高风险、运营高成本、信息不对称、信用体系不完善等;提出解决的对策:如保险公司内部应该加强风险管理,加强专业人才队伍建设,外部应完善完善信用制度、政策扶持等,通过原因分析、解决对策的探讨,促进企业贷款保证保险发挥"助力企业融资,拉动经济增长"的作用。     

浅谈基于供应链管理的成本管控在企业的应用——以F公司为例

随着我国经济的快速发展,企业之间的竞争逐步演变为供应链之间的竞争。而成本管控作为供应链管理的一个重要内容,也是企业实现利润和获得竞争优势的创新性突破口。通过供应链管理采用一系列成本管控的办法,降低整个供应链的总成本,才能提高企业的核心竞争力。本文以F公司为例,首先通过供应链管理的成本管控在F公司的应用现状分析,发现F公司在成本管控过程中存在的问题:缺乏全员成本意识;缺乏供应链整体成本效益观念;供应链节点各企业缺乏必要的信任;与上下游企业还没有形成战略联盟的关系等。其次分析了造成这些问题的具体成因,包括:对供应链各环节缺乏管理,增加了供应链总成本;内部OA办公系统流程设计不合理,工作效率低下;绩效评价,考核的方式和指标不完善;缺乏高效的供应链成本管控的信息平台等。最后并针对性地提出加强供应链各环节管理;优化OA办公系统流程;加强绩效考核;利用信息技术构建在线交易系统平台,提供高效、透明、可追踪的交易等对策措施,以期降低供应链总成本,实现企业合作共赢的战略目标。     

民营企业的成本管控研究

随着我国经济的快速发展,民营企业如何在激烈的竞争环境中实现可持续发展及长期战略,成本管控是重要的途径之一。本文针对民营企业在其成本管控中存在的意识淡薄、未与企业文化相融合;成本管控方法落后、过程控制手段单一;企业成本信息失真、统计分析浅尝辄止;缺乏目标激励、责任考核机制不完善等问题提出以下方法,加强成本管控意识、建立相关企业文化;引入科学管理方法、强化全过程控制;强化统计分析,找准企业成本管控关键;建立健全激励约束、责任考核体系来提高成本管控,助力民营企业的发展。     

蜜雪冰城成本管理存在的问题及对策

本文通过研究发现,蜜雪冰城存在成本管理工作重程度不够、成本管理人员素质有待提升、成本管理核算不准确、成本管理体系不够健全,以及成本管理相关激励制度不够完善五个方面的问题,并提出了包括增强企业成本管理意识、加强对企业成本管理人才培养、完善成本管理制度、更新企业成本管理体系、建立并完善成本管理的鼓励机制等相应的解决对策。     

试析保险公司如何加强财务预算控制

在发展保险业务的过程中,保险公司仍然存在着有关财务预算控制方面的问题,这些问题如果无法得到有效解决,就会极大程度地影响到相关的业务发展。因此,保险公司必须要加强财务管理,并改善公司的财务预算控制工作。加强保险公司财务预算控制的措施主要有:提高保险公司预算控制的科学性、加强预算控制、完善保险公司内部审计职能、合理分配资源以及提高会计人员素质等。通过这些有效措施加强对保险公司的整体管理,来改进和完善保险公司的发展状况。     

浅析铁路运输企业成本管控存在的问题及解决措施

本文对铁路运输企业成本管理的内容和目标进行了阐述,针对铁路运输企业成本管理及控制中存在的问题进行探讨与分析,就成本控制意识淡薄、成本管理手段落后、评价激励机制欠缺、财务人员综合素质不高等问题提出了相应的改进措施:以提高认识为前提、以全面预算管理为主措、以信息化建设为手段、以科学评价激励机制为载体、以提升业务素质为保障加强成本管控,通过改进措施不断加强成本管理与控制,降低单位的成本费用,实现企业经营目标。     

浅谈民营医院的精细化成本管控

随着国家医疗体制改革的不断深化,民营医院的生存和发展所面临的形势越来越严峻。近年来,国家对医疗体系的管控有所加强,民营医院要想维持现有的发展状况必须调整内部的经营管理机制,而实施精细化成本管控有助于提高医院的经营管理水平。民营医院加强精细化成本管控,有助于控制成本、改善经营管理状况、提升整体效益以及获取竞争优势。为此,民营医院应该针对当前成本管控实施过程中存在的问题,制定战略性成本管控目标,构建精细化成本管控体系,健全成本核算体系,完善成本管理制度,加快成本管控信息化建设,全面提升精细化成本管控水平,促进民营医院的可持续发展。     

浅析铁路运输企业成本管控存在的问题及解决措施

本文对铁路运输企业成本管理的内容和目标进行了阐述，针对铁路运输企业成本管理及控制中存在的问题进行探讨与分析，就成本控制意识淡薄、成本管理手段落后、评价激励机制欠缺、财务人员综合素质不高等问题提出了相应的改进措施：以提高认识为前提、以全面预算管理为主措、以信息化建设为手段、以科学评价激励机制为载体、以提升业务素质为保障加强成本管控，通过改进措施不断加强成本管理与控制，降低单位的成本费用，实现企业经营目标。     

搭建有效成本管理模式,提升保险公司可持续发展能力

本文从财产保险公司渠道成本管理角度出发,对当前渠道费用分摊模式存在的问题进行分析,通过引入时间调查问卷和估时作业成本法,为目前存在的问题提供解决方案,并进一步从基础成本管理和战略成本管理两个方面,对搭建保险公司成本管理体系进行了初步探讨。