国际工程公司外汇风险度量研究北大核心CSSCISSCI

国际工程公司在签订国际工程合同后一般能收到10．20％的工程预付款．在某些国家如阿尔及利亚甚至还可以再收到10—20％的材料预付款。     

国际EPC交钥匙合同中业主方的义务北大核心CSSCISSCI

本文从合同关系的角度,综合分析了国际EPC/交钥匙项目合同中业主所承担的主要义务。依照国际工程合同的基本原理来概括业主的总体义务,具体论述了项目过程中业主方应当承担的四类基本义务(支付的义务、提供现场和通行权的义务、提供工程资料和数据的义务、提供协助和配合的义务)。本文旨在强调承包商在项目合同管理过程中应当知晓并注重业主承担的义务,以便正确地把握和识别索赔机会,保障自身的合理权益。     

国际工程总承包项目全阶段合同管理北大核心CSSCISSCI

合同管理是工程项目管理的核心。本文针对中国国际工程总承包项目合同管理的现状,提出全阶段合同管理模式。该模式首先将合同管理工作进行阶段式分解,将合同管理延伸到项目投标阶段,并根据各阶段特点,建立国际化项目管理团队和动态化团队组织结构。     

国际工程公司的人力资源管理北大核心CSSCISSCI

2001年我国对外承包工程全年完成营业额只有89亿美元,新签合同额130亿美元,到2010年全年完成营业额922亿美元,新签合同额1344亿美元。这十年间,我国对外承包工程完成营业额平均增长率为26．3％,对外承包工程的发展可谓创造了奇迹。今后,我国对外承包工程如何实现升档次、上水平,实现质量效益型的集约式增长,是政府、行业和企业都在普遍关注的问题。     

如何做好国际工程索赔谈判北大核心CSSCISSCI

谈判贯穿着国际工程实施的全过程,从中标后的合同谈判,到项目实施过程中的各种商务和技术问题的解决,包括对索赔的协商和解决,都需要与咨询和业主进行协商和谈判。由于索赔牵涉到业主和承包商的利益,索赔事件的起因、背景和合同依据又比较复杂,需要大量细致的调查工作、     

不可抗力下国际工程保函风险分析北大核心CSSCISSCI

利比亚危机的爆发使中国承包商蒙受损失,利比亚业主又在此时提出保函延期的要求,这引起了业内人士对不可抗力下保函风险的思考。本文以此事件为背景,援引1999年版《FIDIC施工合同条件》和国际商会《见索即付保函统一规则》,分析了不可抗力引起的保函风险及其发生时业主与承包商的权利与义务,并从承包商的角度给出风险防范与应对建议,为遇到类似情况的国际工程合同管理人员提供解决思路。     

国际工程物资采购外汇风险管理北大核心CSSCISSCI

在国际工程物资采购中,外汇风险管理对物资采购成本控制乃至整个项目成本控制具有重要意义。当项目材料设备进口支付币种和业主支付币种不一致时,负责采购的承包商便会面临外汇风险。承包商应对物资采购面临的外汇风险进行识别,并在对汇率进行预测的基础上对其进行衡量与评价,必要时采取选择货币法与合理利用含有汇率调整因子的调价公式、利用远期外汇交易、外币期权交易、投资法或BSI法等对外汇风险进行管理。     

国际工程中的情势变更索赔北大核心CSSCISSCI

本文分析了以法国、英国、德国为代表的国家司法界对情势变更原则的相关规定,并对比分析了我国的情势变更原则,认为我国情势变更原则的规定比较灵活。在发生情势变更时,选择何种索赔方式也是本文的分析重点,双方协商是最好的争端解决方法;若双方协商达不成一致意见,那么仲裁相对于诉讼将是较好的争端解决方式。     

国际粮食援助发展评述北大核心CSSCISSCI

第二次世界大战结束后,国际发展援助成为国际关系和合作的重要形式,成为发展资源从发达国家向发展中国家流动的重要途径。六十多年来,国际发展援助体系不断成熟和完善,国际援助主体不断扩展,援助规模不断扩大,援助方式也日趋多元化,财政援助、技术援助、粮食援助和债务减免成为最主要的援助方式。其中,粮食援助在国际发展援助中占据着重要地位。     

国际PPP项目合同网络及其承购合同的安排北大核心CSSCISSCI

PPP项目具有长期和复杂特性,必须通过合同的恰当安排来保证项目投资与收益的安全。本文分析了PPP合同网络的关系链以及各个合同之间的相互作用,并以国际PPP电力项目为例进行了具体分析,最后提出了需要进一步研究的问题。     

成本控制：提高国际工程经济效益的有效途径北大核心CSSCISSCI

国际工程承包项目是跨国境或关境的工程项目,其筹资、规划、咨询、设计、招投标、缔约、采购、实施及竣工后的运营、维修等各个阶段的部分或全部都在国际范围内进行。它是技术、资金、劳务和物资的综合输出,涉及的法律法规、技术标准、规范规程。     

国际工程项目合同风险与索赔管理实践北大核心CSSCISSCI

一、工程概况 利比亚西部陆上天然气管道工程,业主为意大利阿吉普利比亚（AgipGasBv）分公司,与业主合作的监理方为意大利泰克尼普（Technip）公司。中国石油天然气管道局在中国石油（CNPC）的支持下与中国石油工程建设集团公司（CPECC）联手,经过激烈的国际竞标,一举中标获得了该工程EPC总承包。管道工程起点为撒哈拉沙漠的Wafa首站,     

国华国际工程承包公司更名公告北大核心CSSCISSCI

经中国中信集团公司批准,并报国家工商行政管理总局核准同意,我公司已由原“国华国际工程承包公司（CITIC International Contracting Inc．）”更名为“中信国华国际工程承包有限责任公司（CITIC International Contracting Co．,Ltd．）”。我公司将于2009年8月3日起正式启用新名称,现就更名后有关事务公告如下：     

国际工程承包中的融资组合运用北大核心CSSCISSCI

国际工程承包是一项综合性商务活动和国际经济交往活动,是通过国际间的招标、投标、议标或其他协商途径,国际承包商（公司）以提供自己的技术、资本、劳务、管理、设备材料、许可权等方式,按国外工程业主（发包人）的要求,为其营造工程项目或从事其他有关经济活动,并按事先商定的合同条件收取费用的国际经济技术合作方式。     

国际工程中建筑材料价格的风险管理北大核心CSSCISSCI

在国际工程项目中,建筑材料价格的风险管理对整个项目的成本控制具有重要影响。本文结合具体实例,对国际工程中建筑材料价格的风险因素进行分析,在此基础上,提出了国际工程承包商应对建筑材料价格风险的措施,包括加强市场价格信息收集、争取合理的价格调整方法、套期保值交易、索赔、仲裁和诉讼等。     

国际工程公司集中采购模式研究北大核心CSSCISSCI

加强物资采购管理对国际工程项目的成功意义重大,选用恰当的采购模式将很大程度上降低工程公司的采购成本,提高整体经济效益。本文从国际工程公司常用的物资采购模式入手,分析集中采购模式的优越性,提出辨别选用采购模式时的评判因素,并具体分析了两类集中采购模式,最后提出了在推进集中采购模式的过程中,国际工程企业需要注意的问题。     

基于FIDIC合同与工程保险的工程项目风险管理北大核心CSSCISSCI

社会经济的发展和人民生活水平的提高刺激了对交通、能源等基础设施项目的需求。21世纪以来,我国基础设施项目建设的投资速度明显加快,兴建了一大批举世瞩目的工程项目,如三峡工程、西气东输、南水北调、各地的地铁项目等。由于工程项目的工期较长、施工技术复杂,并且广泛采用新型建筑材料和设备工具,导致其面临很高的风险,而且一旦出险,所遭受的损失也很大。     

北方国际合作股份有限公司北大核心CSSCISSCI

北方国际合作股份有限公司成立于1986年,并于1998年经国家批准,改制成为中国北方工业公司系统内的上市公司（股票简称“北方国际”,股票代码：000065）。目前,北方国际已发展成为以国际国内工程总承包为主营业务的国际化工程公司。     

北方国际合作股份有限公司北大核心CSSCISSCI

北方国际合作股份有限公司是中国北方工业公司的国际经济技术合作业务板块,同时也是由中国北方工业公司控股的上市公司(股票代码:000065)。经过在国际市场多年的经营,公司已经发展成为具有从项目融资、设计、采购、施工、运营到系统集成能力的综合型国际工程总承包商。长期以来,北方国际的工程总承包业务专注于国际市场轨道交通、电力建设、石油矿产设施建设、工农业、市政房     

国际商品市场新动态北大核心CSSCISSCI

一、近年国际商品市场运行情况 （一）全球金融危机使国际商品市场从波峰滑入低谷 全球金融危机前,在新兴市场需求强劲增长、美元持续贬值和国际投机资金的共同作用下,国际商品市场持续多年需求旺盛。根据国际货币基金组织编制的以美元计价的初级商品价格指数,2002--2007年,初级商品综合价格指数累计上涨131．7％,