基于目标成本管理视角下的制造业品牌成本控制问题探析

当前,社会经济水平发展十分迅速,市场竞争也变得更加激烈。制造业要想在激烈的市场竞争中站稳脚步,最关键的便是自身核心竞争力的提升,而作为节本增收关键手段之一的成本控制,因大量影响因素存在的缘故,未能产生理想的效果。目标成本管理有助于企业成本控制质量的提升,所以企业需要着重关注。对此,本文就目标成本管理视角下的制造业成本问题展开研究,期望能够帮助企业实现更高质量的成本控制。     

机械制造业成本管控中存在的问题及对策

随着我国市场经济的不断深化发展,机械制造行业的竞争越来越激烈,在日益激烈的市场竞争的背景下,机械制造企业的竞争力不仅仅体现在技术水平的竞争方面,更体现在成本管理与控制的水平方面。本文从我国机械制造业成本管理与控制中存在的问题出发,对于如何提高机械制造业的成本管控的效率进行探析。     

制造业企业成本管控探析

制造业作为国民经济的重要支撑,在我国经济社会发展中占有重要的地位。有效的成本管控能够提高制造业企业的经济效益和市场竞争力,也是我国制造业企业在市场竞争中得以生存和发展的重要保障。加大对制造业企业成本管控的研究与分析对制造业企业发展具有重要意义。文章结合某化工有限公司的情况,分析制造业企业加强成本管控重要性的基础上,探讨了当前制造业企业成本管控存在的问题,并针对性地提出了加强制造业企业成本管控的对策建议。     

目标成本法在设备制造业中的应用初探

随着市场竞争日趋激烈,设备制造业企业必须加强成本管理,并结合企业自身特点建立行之有效的成本管控方法,当前目标成本法已经在设备制造业企业的成本管理中得到普遍的应用,但是有相当多的设备制造业企业在运用目标成本法过程中仍然存在许多问题和不足之处,因此分析和总结当前设备制造业企业目标成本法应用过程中的问题,并有针对性地提出相应的优化策略和解决办法,对于促进设备制造业企业的成本管控具有重要的现实意义。     

关于制造业财务管理中的成本控制研究

我国制造业的优势就在于成本,但是,在成本管理上,我国制造业却无法与西方国家比肩。在激烈的市场竞争中,制造业要保持国际市场的优势地位,就必须从成本管理以及成本控制上进行变化。随着我国制造业行业标准的建立与完善,制造企业在市场竞争中仅仅依靠价格的优势来增强竞争力有了很大的局限性,因此,有效地成本控制越发成为制造业提升竞争力的主要手段。     

国外成本管理思想的演变及我国企业的选择

成本管理直接影响到企业战略的贯彻与实施,直接关系到企业市场竞争的成败。本文在回顾国外成本管理思想演变历史的基础上,重点介绍了二种现代成本管理的基本方法,并结合我国企业尤其是大量中小制造业企业的实际,提出了一些可操作性的思路。     

管理会计在制造业成本控制中的应用分析

当前,制造业企业在市场竞争中承受着巨大压力,为维持生存并实现稳健长远发展,制造业企业必须对成本加以管控,减少成本费用,拓宽利润空间,进而增强综合竞争力和经营效益。管理会计是成本控制的有效工具。制造业企业在实施成本控制的实践过程中,有必要契合自身实际,采取有效策略加强对管理会计的应用。文章简述了管理会计及制造业成本控制的含义,浅析了管理会计在制造业成本控制中的应用现状,探究了管理会计在制造业成本控制中的应用策略,以期为制造业成本控制提供借鉴。     

制造业企业成本管理现状及分析对策

我国是世界上当之无愧的制造大国,在全球范围内,“中国制造”占据三分之一以上的份额,制造业成为推动我国经济发展的重要基础。随着全球能源危机,经济发展缓慢趋于常态化,制造业在我国经济发展中的比重逐年下降。2021年我国制造业时隔多年终于实现正增长,制造业进入全新发展空间。随着全球市场竞争越发激烈,我国制造业企业在复杂多变的内外部环境下,面临较大冲击和挑战,急需转型创新发展,转变企业经营管理理念,优化内部组织结构,打通顶层决策壁垒,提升一线执行能力。成本管理作为企业管理重要组成部分,在制造业企业管理中发挥重要作用,在当前制造业成本不断攀升的局面下,有效成本管理能够实现资源优化配置,减少不必要成本支出,能够使成本效益达到最优化,为制造业企业创造更多价值,从而推动企业内部管理不断优化,为企业获得全新发展和创新转型提供内部保障。文章从成本管理内涵着手,分析制造业成本管理的特点,阐述当前制造业企业成本管理的现状,提出制造业企业成本管理问题的解决策略。     

企业成本核算和管理现状分析

当前我国社会的进步与发展,各行各业呈现出全新的发展态势,制造业企业数量也在持续增加,制造业市场竞争也更加激烈,企业切实做好成本核算与管理工作,有助于降低企业的经营成本,切实获取竞争优势。本文在此背景下,简要分析当前我国制造业企业成本核算以及管理现状,并针对问题提出具体的管理策略,希冀有效促进制造业企业成本核算管理工作有效进行与发展,切实提高制造业企业的经营发展水平。     

浅谈装备制造业企业成本控制

在当今激烈的市场竞争环境中，成本的降低是增加利润的有效方法之一。制造业企业成本的经济含义正进行着传统与现代的过渡，企业成本在管理中存在的人为和非人为因素是造成企业成本居高不下的根本原因。本文针对企业成本在管理中存在的问题，提出了降低企业成本的有效途径。     

我国制造业企业成本控制存在的问题及对策

制造业企业正面临着日趋激烈的国内外市场竞争,合理有效地进行企业成本控制,已成为关系企业生存和发展的关键。制造业企业传统成本控制体系存在成本控制主体错位,控制机制不完善;成本控制重点不清晰,缺乏针对性;成本控制只强调成本降低,忽视效率提高;企业成本控制方法单一,控制范围狭窄等缺陷。提出转换成本控制意识,明确成本控制重点,引入先进的成本控制方法、建立持续改进的成本控制制度、创新成本管理的解决措施。     

新形势下企业会计成本控制管理及优化策略研究

企业在经营发展过程中需要实施会计成本控制,这与最终的经济效益密切相关,对企业的长远发展影响巨大。随着我国市场经济的快速发展,市场竞争日益激烈,企业的生存和发展都面临着巨大的挑战。目前,造成我国企业会计成本管理存在问题的主要原因是缺乏完善的成本监控管理体系,尤其是企业成本控制问题,已成为当前企业管理的重点课题。本文重点分析了新形势下企业会计成本控制的方法和策略。     

论目标成本法在企业成本管理中的应用措施

随着我国市场经济的不断发展,制造业在我国国民经济中的重要性也越来越明显,对我国经济发展做出了较大的贡献,同时我国制造行业也面临着较大的市场竞争压力。在制造业生产经营过程中资源是有限的,在制造业进行财务管理过程中如果还沿用传统的成本管理方法,就不能适应时代变化的需要。很多制造业企业已经应用了目标成本法来控制成本,并取得了较大的成绩,因此加强目标成本法在制造业成本管理中的应用研究十分必要。本文从目标成本法与传统成本法的差异和优势出发,分析了制造业成本管理采用目标成本法的重要性,并对目标成本法在制造业成本管理中的应用进行了详细的研究,目的在于充分发挥出目标成本法的重要作用,控制好企业的成本,提高企业的经济效益。     

我国制造业企业战略成本管理中存在的主要问题及建议

制造业是我国国民经济的主要组成部分,在发展过程中,战略成本管理的运用使得一部分制造业企业降低了成本,增强了自身竞争力,说明我国的制造业企业适合运用战略成本管理手段来提升企业的实力。但是,在实际操作过程中,我国的制造业企业由于多方面原因,战略成本管理的运用仍然存在许多问题,本文针对现阶段我国制造业企业战略成本管理在运用中出现的问题,提出了一些建议。     

制造业企业的财务成本精细化管理

随着经济的发展、市场竞争日益激烈,企业的优胜劣汰也更加明显。对于制造业企业来说如何进行成本的精细化管理就变得十分重要。本文主要阐述了精细化成本核算的意义,并针对制造业企业中存在的问题进行了分析,提出了几点改进的措施。     

浅谈我国机械制造中小企业信息化的实施

制造业特别是中小机械制造业是国民经济的支柱产业,中小机械制造企业要在激烈的市场竞争中求得生存与发展,必须具备优秀的职业素质和管理技能.在具体管理上,要改进管理理念,完善机械数据和设备,优化成本管理,提高管理人员的管理水平.     

在机械制造过程中，降低成本的方法

近几年机械制造业发展迅猛，竞争也日趋激烈。在公平的市场竞争环境下，成本的高低成为决定企业成败、关系企业命运的决定因素，在确保产品质量的前提下，降低成本是企业逐步扩大市场份额的重要途径，是提高企业经济效益的基础。所以，发现成本管理中存在的问题，找出降低成本的方法，加强成本管理、做到降成本增效益是企业自身持续发展的必然选择。     

小议制造业价值链成本管理

我国制造业历经多年的发展,在全球行业中已具有举足轻重的地位。企业的发展历程就是利用核心竞争力创造持续竞争优势的过程,我国制造业最重要的核心竞争力就是成本优势。本文从制造企业成本管理的重要性出发,并梳理现阶段制造业成本管理中存在问题,最后探讨价值链下的制造业成本管理。     

小议制造业价值链成本管理

我国制造业历经多年的发展，在全球行业中已具有举足轻重的地位。企业的发展历程就是利用核心竞争力创造持续竞争优势的过程，我国制造业最重要的核心竞争力就是成本优势。本文从制造企业成本管理的重要性出发，并梳理现阶段制造业成本管理中存在问题，最后探讨价值链下的制造业成本管理。     

制造业企业成本管理水平的提升路径探索

随着我国经济的发展和进步,为了适应国家经济的发展制造业企业就需要保证对产品成本的控制。就目前来看,我国多数制造业企业在对成本管理问题上还采用传统的管理模式,缺乏创新的策略,无法准确适应当前时代经济的发展潮流。本文针对目前制造业成本管理中存在的缺陷和问题进行分析,并提出提升制造业企业成本管理水平的方法和路径,以期更好的促进企业的发展。