财务管理在企业销售业务中的作用及思考

随着中国经济增长进入新常态,经济结构面临重新调整和进阶,企业间的竞争日益激烈,越来越多的企业开始重视财务管理与销售管理的关系,探讨如何加强财务管理在销售管理中的作用,促进二者协同发展,相互促进和监督,提高企业的效益。财务管理是企业管理的核心内容之一,贯穿于整个企业活动的始终,销售管理是企业的龙头,企业的利润通过产品的销售得以实现,在相互关系中财务管理为销售管理提供后勤服务,提供产品的财务、成本、定价等财务信息,帮助制定营销策略并提供相应的财务核算,同时财务管理工作又需要销售部门的支持和配合,需要销售管理提供最新的市场信息。财务管理与销售管理都是企业重要的职能部门,二者虽然在具体的职能和管理过程中存在一定的矛盾,但是二者的根本目标是一致的,相互依存、相互监督,最终提高企业的盈利能力。本文阐述了企业财务管理与销售管理的关系,指出影响充分发挥财务管理在销售业务中的作用的因素和矛盾,基于财务管理和销售管理的理论和特点提出了相应的解决措施,促进二者相互沟通、协调,降低企业经营、销售风险和财务风险,提高企业盈利水平,共同促进企业健康发展。     

在企业财务管理中强化企业财务监督的措施研究

随着社会经济的快速发展,市场竞争逐渐加剧,企业的财务管理在企业发展中的重要性不断的体现出来,也是企业提高自身竞争力的关键。财务是企业内部系统的重要组成部分,虽然不创造具体的价值和财富,但是企业的财务管理可以为企业的管理层提供有效的信息,提高企业的经济运转效率,促进企业的发展。财务管理不仅可以控制和调节企业的经济活动,降低经营风险,还能减少不必要的财务支出活动。因此,为了实现企业的发展,就要加强企业财务监督管理工作,本文针对当前企业财务监督机制存在的问题,分析了强化企业财务监督的措施。     

浅析中小企业财务管理

近年来,随着市场的不断发展,中小企业的财务管理不仅关系到企业的自身利益,也直接关系到市场的有效运转。财务管理(Financial Management)是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说,财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。为了完善中小企业财务管理的理论,有效的指导其财务管理实践活动,本文对中小企业财务管理进行认真研究,试从分析中小企业财务管理现状,及其所面临的问题结合中小企业自身的特点,提出中小企业财务管理风险防范与控制措施。     

财务管理目标与财务核心能力对企业发展的影响

我国经济的不断发展,使得市场经济制度也逐渐完备,随着经济发展市场的竞争性也提高了很多个层级,企业要获取更多的利润就需要财务部门的服务,财务能力已经成为企业的重要评判条件。而财务管理目标就是企业希望的财务目标,为了使目标达成,企业就需要对其核心财务的能力进行提高,所以企业需要对财务核心能力以及财务管理相互结合,互为臂助,使得企业也能够协调发展,在对企业经济效益保证的前提下,对财务管理模式进行改变,本文就财务管理目标以及企业财务核心能力进行概念阐述,并对其二者间的关系进行研究,最后对其问题进行建议。     

刍议加强财务管理提高企业经济效益的途径

随着我国经济发展速度的不断加快,企业的竞争压力也在不断增加。企业想要提高竞争能力,就要不断完善自身管理,而财务管理是企业管理的关键组成部分,其主要是对企业的成本控制、财务管理方法创新、财务目标制定等进行全面的、综合的、有效的管理。企业发展过程中只有对财务管理给予高度的重视,才能使自身经济效益得到不断的提高。本文就加强财务管理以提高企业经济效益的途径进行分析论述,以期对企业经济效益的提高有一定作用。     

新会计制度下财务管理模式分析

在当前经济环境下,国家政府不断优化和创新原有的财务管理模式,主要是为了对国内财务管理系统进一步完善,保证企业和企业之间具有更加显著和细致的财务流程,为国家经济建设更好的服务。就目前国内经济形势来看,近些年来随着市场经济发展速度的不断提升,和这种较快的发展速度相比,很多企业的财务支撑能力稍显不足,对现有的发展速度不匹配,致使企业内部财产管理存在一定的问题。同时由于发展速度较快,市场信息瞬息万变,企业制定的制度和执行力没有跟进,这不仅对企业的健康发展造成一定的影响,还对经济建设带来一定的阻碍,本文以新会计制度为中心,分析了财务管理模式。     

刍议加强财务管理提高企业经济效益的途径

随着我国经济发展速度的不断加快,企业的竞争压力也在不断增加。企业想要提高竞争能力,就要不断完善自身管理,而财务管理是企业管理的关键组成部分,其主要是对企业的成本控制、财务管理方法创新、财务目标制定等进行全面的、综合的、有效的管理。企业发展过程中只有对财务管理给予高度的重视,才能使自身经济效益得到不断的提高。本文就加强财务管理以提高企业经济效益的途径进行分析论述,以期对企业经济效益的提高有一定作用。     

浅析国有企业财务管理中存在的问题与对策

随着改革开放的不断深入,企业之间的生存压力不断加大,企业管理成为企业生存发展的关键因素,而企业管理的重要内容是财务管理。财务管理是企业根据财经法规制度,按照财务管理原则,组织财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作,是企业管理的重要组成部分之一,在企业的整个管理过程之中发挥着关键作用。企业管理水平的高低直接关系到企业经济效益的好坏,对企业今后的生存及发展非常重要。作为国民经济重要组成部分的国有企业,在当今改革发展的环境影响下,其财务管理活动变得尤其重要。本文从国有企业财务管理中存在的主要问题入手,分析出现的问题并针对问题提出解决的对策。     

企业财务管理信息化建设分析

改革开放以来,我国社会经济高速发展,各行各业的企业数量逐年增多,尤其是最近几年以来发展规模越来越大。但是从目前的情况来看,我国绝大多数的企业还处于发展初期,内部机制还尚未成熟,各方面都存在一定的问题。在财务管理方面也是如此,财务管理制度不完善、财务信息不真实、财务管理不到位等是主要问题,与企业的实际需求相差甚远,也无法为领导层提供有利的决策依据。不仅损害了企业的经济效益,同时对未来发展造成了严重的不良影响。对此,企业有必要加强财务管理的信息化建设,合理应用信息化技术,对企业财务信息进行严格的管理和监控,这样才能有效提高财务管理效率,促进企业实现健康发展。本文对此进行了深入研究,首先阐述了财务信息化的概念,其次分析了目前企业在财务信息化建设中普遍存在的问题,最后提出了几点加强企业财务信息化建设的有效措施。     

浅析中小企业财务管理

近年来,随着市场的不断发展,中小企业的财务管理不仅关系到企业的自身利益,也直接关系到市场的有效运转。财务管理（FinancialManagement）是在一定的整体目标下,关于资产的购置（投资）,资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金）,以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说,财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。为了完善中小企业财务管理的理论,有效的指导其财务管理实践活动,本文对中小企业财务管理进行认真研究,试从分析中小企业财务管理现状,及其所面临的问题结合中小企业自身的特点,提出中小企业财务管理风险防范与控制措施。     

财务管理目标与企业财务核心能力的探析

企业财务是指企业在经济生产过程中,对既有企业资金实施分配、使用、耗费等一系列价值配置活动,其外在体现是企业资金运动形成的各类账簿明细、报表以及经济关系。对一个企业来说财务管理一直都是直接关系到企业直接效益与发展的重要管理工作,然而现今多数企业内部财务管理制度还存在着一些落后守旧的管理观念,十分不利于企业对财务活动的科学规划。文章首先阐述分析了企业财务管理目标以及企业财务核心能力的内容,接着论证了企业财务管理目标与财务核心能力的基本关系,最后从企业财务管理目标与财务核心能力两个方面,探讨企业财务工作的风险问题,并相应给出加强企业财务管理工作水平的措施方法。     

加强财务管理服务中小企业经济发展

企业的财务管理对企业的发展起着重要的作用,只有加强企业的财务管理工作,才能有效的提高企业的经济效益,服务企业的经济发展。对企业的财务进行管理其主要是对整体预算的管理,并不断的完善以财务为主的管理体系,加强对其投入成本的管理、资金运转的管理,提高资金的使用效率,从而更好的推动企业的发展,因为财务管理的好坏会直接影响到中小企业的发展吧,本文就加强财务管理,服务中小企业经济发展的问题进行探讨与分析。     

加强财务管理服务中小企业经济发展

企业的财务管理对企业的发展起着重要的作用,只有加强企业的财务管理工作,才能有效的提高企业的经济效益,服务企业的经济发展.对企业的财务进行管理其主要是对整体预算的管理,并不断的完善以财务为主的管理体系,加强对其投入成本的管理、资金运转的管理,提高资金的使用效率,从而更好的推动企业的发展,因为财务管理的好坏会直接影响到中小企业的发展吧,本文就加强财务管理,服务中小企业经济发展的问题进行探讨与分析.     

电力企业财务管理信息化分析

财务管理信息化是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中.财务管理信息化直接关系到企业的生存与发展,从某种意义上说,财务管理信息化是企业可持续发展的一个关键.时于电力企业而言,其财务管理信息系统还存在许多问题,电力企业财务管理信息化是提高电力企业财务管理的核心.本文主要针对电力企业提出了财务管理信息化建设的目标.     

企业财务信息化建设问题与对策

随着互联网和云计算等信息技术的高速发展,经济的格局也发生了变化,过去企业依靠大规模作业的管理模式已难以适应当前市场的发展。在以往的市场环境中,企业之间的各类信息无法得到高效的贡献,能够依靠低成本在信息不对称的环境下取得短期成功。但是传统的盈利模式无法适应企业的发展,企业需要将信息技术应用到企业的管理过程中。企业需要有高效的内部信息系统做支撑,实现各部门与岗位高效沟通,才能达到企业信息化管理的要求。但是当前学术界对采购与生产等环节信息化研究较多,针对财务信息化建设的研究还相对匮乏。企业财务信息化不仅要考虑企业自身的需求,还需要考虑财务管理的实际状况,确保企业财务信息化满足目标整体和目标要求,从而推动财务信息化建设的成功。财务管理作为企业管理工作的核心环节,需要在信息化时代下通过信息管理效率的提高,转变财务管理的方法,在提高管理效率的同时降低风险发生的可能性,帮助企业在激烈的竞争中取得优势。但是当前还有部分企业在开展财务信息化建设过程中存在一定问题,因此文章针对相关问题进行研究,探讨了企业财务信息化的对策,希望通过研究提高企业财务信息化水平。     

论财务分析在财务管理中的作用

财务分析不仅是企业对过去经营生产活动的总结,而且还是企业财务预测的重要前提。财务分析贯穿在企业的整个财务管理过程中,在各个财务管理环节中均存在与之相应的财务分析。因此,要想了解企业的经营成果和财务状况,就需要详细且全面地在财务管理中进行财务分析,以此将所需的理论依据提供给企业领导决策。由此可见,研究企业财务分析,其现实意义是非常重大的。本文结合我国企业的管理及运营状况,详细地论述了财务分析在财务管理中的作用,旨在提高企业财务管理水平的提高以及推动企业的可持续发展。     

关于企业财务管理相关问题探析

财务管理是企业管理的一个组成部分,指在一定的整体目标下,关于资产的投资、资本的筹资、经营中营运资金以及利润分配的管理.在市场经济条件下,市场竞争激烈,企业为了自身的生存和发展,必须搞好生产经营和财务管理工作,规避风险,以取得最佳的经济效益.财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的,是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作,它通过对资金运动和价值形态的管理,像血液一样渗透贯通到企业的生产、经营等一切管理领域.本文从企业财务管理特点入手,分析了当前企业财务管理存在的问题,并提出相关解决对策.     

新形势下加强医院财务管理的有效策略分析

财务管理(Financial Management)是在一定的整体目标情况下,关于资产的投资,筹集资金的融通和经营中的运营资金,以及所得到的利润的分配管理.财务管理是一个所有企业整体管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则进行实施的财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作.在新的形势下,医院的财务管理直接影响到了医院的经济效益和医院的未来发展状态,有效合理的对用医院财务进行管理,能够提高资金的有效使用.本文结合新形势下医院财务管理的途径,分析医院财务管理中存在的问题,提出在新形势下加强医院财务管理的有效策略.     

关于加强企业财务管理优化资源配置的探讨

加强财务管理优化资源配置,是达到资本扩张目标的重要途径,不仅对于提高整个企业的经济效益具有十分重要的作用,同时还会在一定程度上提高企业的核心竞争力。本文主要分析了加强财务管理优化资源配置的重要意义,以及资源配置的基本现状,并在此基础上提出了加强财务管理优化资源配置的具体措施,以期能为相关人士带来参考建议,不断达到加强财务管理优化资源配置的整体目标。     

企业财务管理中财务分析的作用研究

伴随社会经济的发展与进步,企业之间的竞争也日益加大,使企业不断地随着社会发展而提升自身的综合实力。在企业经营管理的整个过程中,财务管理能够促进企业健康稳定的长远的发展,占据着重要的地位。而在企业管理中,财务分析也是最为关键的部分,是企业财务管理中的重要环节。本文对企业财务管理中财务分析的重要作用进行分析,探究财务分析中存在的不足,并且针对问题提出了一些改正性的策略和方法,以不断提高企业财务分析的重要作用,提高企业财务管理的质量和水平。