施工企业成本管控优化研究

施工企业具有投资总量大、资金周转期较长、现场管理复杂且环节较多的特点,因此其成本管控与一般的生产制造企业相比难度更大,管控效果经常难达预期。鉴于此,本文以施工企业的成本为研究对象,从分析其进行成本管控优化的积极意义出发,结合实际总结施工企业在实施成本管控过程中存在的常见问题,并根据问题提出一些较为具体的优化对策,主要目的在于为施工企业提升成本管控水平,增强其盈利能力提供有价值的参考。     

施工企业工程项目资金管控探讨

资金是项目的血液,施工企业近年来虽然获得了快速发展,但是很多项目常常面临资金困局,导致项目经营处于被动,盈利能力大大降低,使企业的持续发展受到牵制。在激烈的市场竞争环境下,通过加强施工企业工程项目资金管控,达到控风险、促管理、保效益的目的,具有很强的现实意义,本文从工程项目进展的各个环节来对这一问题进行探讨。     

试论施工企业工程成本控制管理

施工企业是项目施工建设的主体,实现高效、科学的成本管控,不仅是企业内部利润的客观要求,也是保障工程项目质量的必要前提.施工企业工程项目具有高成本、高物耗特征,随着工程施工的蓬勃发展,项目成本管理问题也日益凸显,如何实现高效成本控制已经成为每一家施工企业面临的重大管理问题.由于各类施工企业及工程业务流程存在差异,因此,本文从普遍性出发,对施工企业工程成本问题进行了分析,针对这些问题提出了一些优化工程成本控制的建议.     

目标成本法在制造企业成本管理中的应用——以HY公司为例

后疫情时代,国内外经济环境的不确定性增大,市场竞争日趋激烈,如何保持核心竞争力、确保公司的盈利能力是企业寻求高质量发展必须解决的问题。本文将HY公司作为研究对象,阐述了制造业企业如何推行目标成本法,以实现“节流”目标。根据企业特点构建目标成本管控模型,经过目标成本的设定、分解、执行到再设定、再分解、再执行的多重循环,持续优化企业成本管控,并指出目标成本法在推行过程中应注意的事项,为企业推行目标成本法提供了应用案例。     

海外工程项目资金风险控制研究

国际工程承包商在“走出去”的过程中面临较大的资金风险，加强资金风险管控、提高资金管理能力对推动企业海外业务快速发展具有重要作用。文章以海外工程项目资金管理的特点为切入点，分析资金风险类型及来源，针对性地提出一系列资金风险管控措施，希望为企业在复杂多变的国际环境下实现海外工程项目盈利并形成健康的现金流提供借鉴。     

浅谈施工企业工程项目部存货管理及风险控制

随着我国建筑工程市场招投标制度的广泛实施，施工企业由于面临着竞标的压力，普遍存在着市场竞争加剧，盈利空间趋于缩小的局面，这就要求施工企业不断加强自身企业管理，挖掘自身潜力，向管理要效益，工程项目是施工企业盈利的主要来源，工程材料一般占工程成本大约六到七成，是降低工程成本的关键所在，因此加强工程项目部存货管理和风险控制就显得尤为重要。     

浅谈境外工程项目财务风险及其应对策略

国际政治经济形势复杂多变,金融危机影响深远,相比境内工程项目,身处项目所在国陌生社会环境的境外项目面临着更大的财务风险。如何加强境外工程项目财务风险的管控,采取积极有效的策略应对是摆在踏出国门施工企业面前的一项重大课题。     

浅析施工企业的盈利与内控

基于施工企业目前宏观环境的影响下,加强市场开拓报价环节和履约成本管控在保证项目的整体可持续经营能力和项目履约过程中的盈利实现具有重要意义,基于内控角度对市场报价和履约成本管控进行分析具有相当大的必要性。     

浅析施工企业的盈利与内控

基于施工企业目前宏观环境的影响下，加强市场开拓报价环节和履约成本管控在保证项目的整体可持续经营能力和项目履约过程中的盈利实现具有重要意义，基于内控角度对市场报价和履约成本管控进行分析具有相当大的必要性。     

构建项目管理型企业成本管控体系探析

项目成本控制是一项复杂的动态系统工程,需要实施科学严格的管理.在实践中,很多项目管理型企业的成本管控存在诸多问题,严重制约了其经营发展,特别是在当前我国宏观经济不景气的外部环境下,市场竞争更加激烈,项目型企业的盈利空间受到大幅挤压,影响企业竞争力.而构建成本管控体系能够助力企业实现价值最大化,成本管控是企业生产经营活动的关键环节,是衡量企业管理水平的重要标准,体现其核心竞争力及整体盈利水平.本文剖析当前我国项目型企业成本管控的现状,提出构建项目型企业成本管控体系的模式和方法,以期对本行业的成本管控工作提供帮助.     

数字化赋能机电安装企业管理探析——基于“三算对比”管理模式

由于外部市场竞争压力日益增大,且存在管理模式较粗放,盈利水平较低,抗风险能力较弱的情况,机电安装施工企业需要实现高质量发展,抵御市场风险。其中,提升成本管理能力尤为关键。本文认为,传统的成本管控模式并未过时,但局限于材料品种复杂、管理手段落后等原因,导致未发挥应有的作用。随着信息技术的发展,数字化赋能为“三算对比”提供了难得的契机,可实现管理方式和手段的突破,提升项目经济效益。     

建筑企业施工过程中成本的控制与管理探析

建筑企业具有一定的行业特殊性,例如施工项目数量多、周期长、点多面广等,使得其成本控制及管理工作比一般企业显得更为复杂,对管理人员的素质要求也必然更高。所以在研究透彻建筑企业成本管控基本面情况的前提之下,深入探究如何更好地实施成本管控显得十分必要。本文主要探究了建筑企业在施工过程中的成本控制及管理工作,详细阐述了成本管理的主要内容,并深入分析了工程项目在施工过程中存在的问题,最后就这些存在的问题提出了针对性的改善措施,旨在为建筑企业的成本管理工作提供切实可行的指导意见。     

建筑施工企业的成本管理与控制

对于建筑施工企业而言,成本管理与控制至关重要。通过良好的成本管控,不仅能切实减少工程项目施工中人力、物力等资源浪费现象,而且有利于成本管理制度的落实,最终有利于提高建筑施工企业的经济利益。本文对如何加强建筑施工企业成本管理与控制展开分析探讨,希望能为同行提供一些帮助。     

施工企业施工项目成本控制现状及改进策略研究

随着社会经济的发展,城市化进程越来越快,工程项目越来越多,施工企业得到了蓬勃发展。在施工企业的管理过程中项目成本控制具有重要的地位,就目前来看,施工企业在进行施工项目成本控制过程当中存在着一些问题,影响了成本控制工作成效的发挥,使得施工成本偏高。在当前形势之下,施工企业要想实现长远发展,就必须要加强对项目成本的控制。本文从施工项目成本控制着手,分析施工企业施工项目成本控制的现状,探究有效的改进策略。     

装饰施工企业对于成本控制的对策

装饰施工企业成本控制具有一定的特殊性,不同于传统的土建施工,其成本控制具有一定的复杂性.对于成本的控制更需要团队的力量和各部门充分发挥主观能动性,各尽其责,加大项目工程的管控力度,采取行之有效的措施进行成本控制,降低成本,提高利润,增强企业的竟争力.成本控制是企业管理的重要环节,是利润实现、改善经营管理的重要手段,是提高经济效益、促进公司发展的重要途径.     

项目成本管理中存在的问题及对策

随着市场经济的发展,建筑市场竞争日益激烈,为提高中标率,施工企业把标价一压再压,这样就导致企业盈利空间越来越小.如果项目管理滞后,成本控制不严,就很容易造成"越干越亏"的被动局面.所以,项目成本管理对施工企业来说是一个极具挑战性且意义重大的课题.下面,笔者就施工企业项目成本管理普遍面临的形势、存在的问题及采取的对策作一简要阐述,以期有所裨益.     

深化成本管控措施探讨

近些年来,国内油品市场产能过剩、市场需求不足,导致企业面临的市场竞争也越来越激烈。企业成本管控的质量直接影响企业的发展水平,在严峻的市场形势下,只有将成本管控贯穿于生产经营活动各个环节,有效控制成本支出,提高成本竞争优势,才能不断促进企业的发展,能够在严峻的市场经济环境下生存。     

浅谈国际工程项目成本管理

面临国际建筑市场的激烈竞争,企业要发展、要壮大、要在国际市场的激烈竞争中占据其应有的份额、就必须达到项目管理方式的国际化,提高工程项目管理水平,提高工程项目成本管理质量。国际工程所面临的不确定风险因素很多,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,本文从项目成本的事前成本管理、事中成本管理、事后成本管理三方面谈了国际工程项目成本管理。     

浅议电力施工企业工程成本管理

<正>随着我国电力体制改革的持续推进,电力建设市场格局逐步被打破,长期以来,电力施工企业都处于计划经济管理模式下,背负着过重的历史包袱,面临的市场竞争也日益严峻,发展形势十分严峻。作为以盈利为目的经济型组织,在收入一定的条件下,电力施工企业要想在激烈的市场竞争中实现利润最大化,必须通过成本管理实现成本最小化。许多电力施工企     

浅谈国际工程项目成本管理

面临国际建筑市场的激烈竞争,企业要发展、要壮大、要在国际市场的激烈竞争中占据其应有的份额、就必须达到项目管理方式的国际化,提高工程项目管理水平,提高工程项目成本管理质量.国际工程所面临的不确定风险因素很多,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,本文从项目成本的事前成本管理、事中成本管理、事后成本管理三方面谈了国际工程项目成本管理.