事业单位改革背景下的薪酬管理与薪酬激励机制研究

当前,完善的薪酬激励和管理制度对员工管理十分重要,尤其是在事业单位改革的背景下,只有通过不断完善薪酬管理,建立基于员工业绩的薪酬激励体系,进行薪酬激励,才能不断提升员工的工作积极性,从而提高工作效率。 目前,事业单位员工因不满意薪酬待遇而离职的情况日益突出,人才流失成为制约事业单位稳定发展的关键问题。 因此,相关问题亟待解决,需要采取有效的措施来改善目前事业单位的薪酬管理制度和薪酬激励机制。     

事业单位绩效考评问题分析

事业单位绩效考评有两个重要方面:一方面,组织员工完成工作任务;另一方面,应该不断地培训员工,激发他们的潜力,提高他们的技能,从而为事业单位创造更多的价值。 因此,文章从构建事业单位绩效考评体系的重要性意义着手,对事业单位绩效考评存在问题的原因进行分析,进而总结事业单位绩效考评优化方案保障措施。     

该毫无保留地传授员工经验吗

Q:我们广告公司的三名元老中,有两名是转行到我们公司的,有一名是2007年毕业的大专生.这几年,我手把手地教会了他们如何做好业务,他们的业绩不断上升,但却越来越不好管理了.公司招聘来的新员工大多是"一无所知"的"菜鸟",我想像以前一样教他们,但是又担心他们做出业绩后不好管理.我该不该把自己十几年总结的工作方法和工作技巧毫无保留地教给员工?     

关于管理会计在事业单位的应用研究

随着社会经济的不断发展和国家政策的不断变革,事业单位的经营环境也在不断发展变化,管理会计体系的建立能够提高事业单位内部管理水平,帮助事业单位能够更好的适应市场的变化,所以事业单位必须加强管理会计体系的建立,构建更加规范化的信息管理系统,为领导层和管理层做决策时提供更加有效的信息,同时对事业单位的经营管理实行严格的监督,约束所有员工的工作行为,提高员工的工作效率,为事业单位带来更好的发展。本文通过对事业单位管理会计的深入分析,提出了能够强化事业单位管理会计体系建设的方法。     

事业单位思想政治工作应注意的问题

一个社会是否文明进步，一个国家能否长治久安，很大程度上取决于全体社会成员的思想道德素质。事业单位也不例外，员工的思想道德水平同样决定着事业单位能否正常发展。目前，随着市场经济竞争的日益激烈，我国各大事业单位面临着越来越严峻的考验，快速发展的时代要求加强员工思想政治建设。我国的事业单位也对自身内部的体制机制进入了实质性的改革阶段，他们越来越重视员工思想政治工作领域的发展，希望能以此来提高单位的管理制度和发展水平。因此，认真思考和研究事业单位思想政治工作的管理成为我们的首要任务。     

现代企业激励三原则

对于现代企业的员工,到底应该采取什么样的激励措施呢?"每个人都守着一扇只能从里边打开的心门,任何人都无法从外边打开"。这句话用在员工激励是再合适不过的了。满足员工内心欲望,运用对他们起到激励作用的因素,就能激发他们的工作热情。一、业绩与工作成就感。给予员工的工作要富有挑战性,"请将不如激将",挑战性的工作能够激发员工的斗志,员工本人总会想方设法去完成。     

事业单位员工激励问题探究

员工激励在事业单位体制改革过程中是相对重要的管理内容，在单位内部进行员工激励工作的开展，能够提升员工在工作期间的积极性。在事业单位管理过程中，员工激励部分的内涵已经渗透到事业单位管理体系中。对于目前事业单位员工激励方面所反映出的问题，要通过科学、合理、有效的解决方案付诸实施，进而实现较好的调控效果，才能提升事业单位的整体管理水平，实现员工激励效果。本文对事业单位员工激励问题进行分析，提出解决问题的策略，具体的对策是优化绩效考核方式、完善工资增长机制、完善事业单位岗位设置、出台灵活的晋升政策等，在此基础上积极改进工作策略。希望事业单位员工激励问题的解决与对策的运用，能帮助事业单位员工提升个人素养，通过达成激励标准，满足全体员工在事业单位的成长需求，实现工作、生活和精神上的同步提升。     

事业单位人力资源管理中教育培训与人才评价制度改进探究

在知识经济下人力资源已经成为企业发展不可忽视的重要内容,事业单位需要在社会高速发展的背景下发现市场竞争的实质,企业竞争就是人才竞争同时需要重视人才评价与教育培训管理,其可以传授员工技能还能让企业内部职员一同发展。将以人为本贯穿于人才评价与教育培训管理中,考虑事业单位自身具备的特质并按照用人需求完成选人、育人、用人等工作。事业单位进行人才评价与教育培训管理,需要发现企业内部职员自身价值并借助人才评价为职员匹配岗位,还需要利用教育培训活动使员工形成终身学习的意识,让员工在工作期间不断掌握新出现的技术并将其用于各项工作中,确保员工具有足够的能力在规定时间内保质保量完成上级领导交代的任务。以下将围绕事业单位人力资源管理中的教育培训与人才评价制度概况、事业单位人力资源管理中教育培训与人才评价制度现状、事业单位人力资源管理中教育培训的作用、人力资源管理中的教育培训与人才评价制度改进措施这四部分内容进行论述。     

现代企业激励三原则

对于现代企业的员工,到底应该采取什么样的激励措施呢?"每个人都守着一扇只能从里边打开的心门,任何人都无法从外边打开"。这句话用在员工激励是再合适不过的了。满足员工内心欲望,运用对他们起到激励作用的因素,就能激发他们的工作热情。一、业绩与工作成就感。给予员工的工作要富有挑战性,"请将不如激将",挑战性的工作能够激发员工的斗志,员工本人总会想方设法去完成。     

我国乡镇行政事业单位员工激励机制改革研究

随着我国经济步入新常态,行政事业单位的传统员工激励机制与转变政府职能的目标开始格格不入,行政事业单位迫切需要建立现代的员工激励机制来激发员工工作积极性。本文结合实际指出了我国乡镇行政事业单位员工激励机制存在的问题,对如何改革我国乡镇行政事业单位员工激励机制提出了政策建议。     

事业单位员工责任感影响因素的实证研究

通过社会科学研究方法,对411名事业单位员工就责任感影响因素进行了问卷调查。经统计分析得出,事业单位员工责任感影响因素的程度由高到低依次为:单位管理制度因素、个人因素、激励因素、环境因素和工作内容因素,并在此基础上,提出了培养和提升事业单位员工责任感的对策建议。     

企业主流绩效评估方法优势与劣势评析

绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价,并将成果用于企业日常管理活动中,以激励员工业绩持续改进并最终实现组织目标以及战略的一种正式管理活动。而绩效的考核和评估是绩效管理中最关键的步骤和核心阶段之一。只有正确、科学的对员工的业绩加以评价,才能达到激励他们进步的目的,从而更好的完成组织目标。     

基于全面预算管理的制造业业绩评价

在企业的发展过程中,管理者最重视的就是业绩,通过提高业绩水平来加强企业的经济效益。为了让员工的业绩能力得到提高,企业内部需进行业绩评价,对员工的工作进行指导,从源头上促进企业发展。文章概述了企业全面预算管理,并对基于全面预算管理的制造业业绩评价工作中出现的问题进行分析,针对问题提出了一些改进策略。     

“工效挂钩”助推资金结算工作效率提升

工效挂钩作为企业工资总额管理的一种有效方式,有利于提升企业员工的工作积极性,激励员工更加努力创造工作业绩,督促员工重视对预期工作目标的完成,不断提升工作业绩,避免出现混日子和不劳而获的工作状态。在分析资金结算"工效挂钩"机制重要性基础上,从基础指标、调节指标、硬性指标、增量指标、辅助手段等五方面详细阐述了大庆油田如何利用工效挂钩提升资金结算业务效率的具体做法,旨在营造良好的企业内部竞争氛围,提升资金结算中的工作效率。     

激励机制在事业单位管理中的应用研究

激励机制是激发员工积极性、主动性和创造性,充分挖掘人的潜在能力的复杂体系。事业单位员工激励机制关系到事业单位的生存与发展,关系到事业单位员工的切身利益。因此,加强事业单位员工管理,建立事业单位员工激励机制,对于激发事业单位员工工作的积极性、主动性和创造性,对于推动事业单位科学发展,有着十分重要的意义。分析了当前事业单位激励机制的现状,有针对性地提出了构建事业单位激励机制的原则和建议。     

人事部门如何做好员工服务

在服务至上的今天,”做好顾客服务“是零售人员经常挂在嘴边的一句话,也是不断在各项销售活动中得以践行的,而如何在日常工作中做好各项服务工作,使员工获得满意并将个人的力量融入到团队中来,去创造更好的销售业绩,对做为门店内部顾客（员工）服务者的人事部门来说是日常工作中的重要部分。     

探讨事业单位薪酬与绩效考核综合应用的策略

薪酬与绩效考核是事业单位开展日常管理体系中的重要环节,能够反映出职工的实际工作能力与工作态度,是对员工一段时间具体工作情况的总结。通过应用薪酬与绩效考核,建立起科学的管理机制,对促进员工工作积极性,提高工作效率起到着积极作用,对事业单位的进一步发展具有重要意义。基于此,文章对薪酬与绩效的内涵进行了简要分析,并对当前所存在的问题提出了相应策略,以期能够实现薪酬与绩效考核在事业单位中的有效应用。     

论员工的绩效考核管理对企业经营的影响

随着社会的不断发展,每一个企业都开始逐渐重视自己员工的发展情况。为了更好地促进企业快速发展,提高员工工作的积极性,员工绩效考核管理制度被列入企业管理的制度当中。它作为企业绩效考核的重要组成部分,直接反映企业员工的工作特性以及日常行为表现等,可以直接反映出员工的工作业绩,有利于企业发展。     

事业单位人力资源管理中的经济管理方法探讨

事业单位与企业共通的一点就是希望最大限度地激发员工的潜力,让员工一直保持着对工作的热情,以此来实现经济效益的提升。激发员工的潜力需要发挥人力资源管理的作用,其中一个很重要的方面就是人力资源经济管理。文章对事业单位目前在人力资源管理中存在的问题进行探讨,并提出一些解决对策。     

国有事业单位员工绩效考核研究

在国有事业单位的人力资源管理中,缋效考核是非常重要的一项工作.本文以事业单位为研究对象,对员工绩效考核工作进行了科学合理的研究和分析:首先深刻的分析了事业单位推行员工绩效考核工作的重要性,其次将事业单位推行绩效考核过程中经常遇到的问题(员工绩效考核的目的不明确、对员工考核的指标要素不科学不全面、素质考核同绩效考核混淆不清、对基层员工没有指定出一套科学合理的绩效考核体系、绩效考核方法选择不合理等)一一进行了详细的说明和剖析,然后根据事业单位中存在的这些实际情况将绩效考核的主要做法给予了概要性的介绍,最后提出了一些完善绩效考核的策略(提高事业单位领导对绩效考核重要性的认识、完善员工绩效考评系统、加强绩效沟通和考核反馈、选择适合的绩效考核方法).